Legado de eventos deportivos: lecciones Follow-up Presentation Rio de Janeiro 22 Junio 2012 Pablo Vaggione 22.06.12 1 de 23 14 September 2011
Contenido Claves de Barcelona 1992 Lecciones aprendidas de Sydney Torino Johannesburgo Londres Población (m) Densidad Barcelona 4,4 64 p/ha Sydney 4 30 p/ha Torino 1,3 30 p/ha Johannesburgo 8 54 p/ha Londres 8,5 58 p/ha 22.06.12 2 de 23
22.06.12 3 de 23 Barcelona Regional
Recursos de financiación Fuente: Brunet (2000) The economic impact of the Barcelona Olympic Games 22.06.12 4 de 23
Destino de inversiones en infraestructura ($8,012M) Fuente: Brunet (2000) The economic impact of the Barcelona Olympic Games 22.06.12 5 de 23
Legado B92: transformación urbana La inversión en regeneración urbana tuvo como resultado un incremento de: 15% en la infraestructura vial con respecto a las existentes en 1986 17% en los sistemas de alcantarillado 78% en espacio público, zonas verdes y playas 2,000 viviendas en la Villa Olímpica Apertura hacia el mar mediante la transformación de áreas industriales en desuso en un barrio conectado a la ciudad Supresión y/o soterramiento de vías férreas junto al mar Construcción de rondas soterradas Rehabilitación de 18ha de playas en un frente de 4 kilómetros Creación de 50ha de parques Continuidad de la estructura urbana del Plan Cerdá Densidad y mezcla de usos 22.06.12 6 de 23
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Barcelona 92: logros Barcelona 92 fue un éxito en términos organizativos y deportivos, ganando reputación; B92 generó una notable transformación urbana con cambios a mejor en lo económico, social y medioambiental; La ciudad ha aprovechado el impulso de B92 para pensar y posicionarse estratégicamente 22.06.12 8 de 23
Inversión sostenida 1986-2010 1986-1992 1992-2004 2004-2010* Juegos Olímpicos Infraestructura urbana Fórum 2004 y Poblenou 22@BCN Rehabilitación de costas y 673 Infraestructura 930 Infraestructura 1800 parques medioambiental medioambiental Telecomunicaciones 1375 Telecomunicaciones 2036 Rehabilitación de costas 750 Viviendas y oficinas 1556 Ferrocarriles (alta velocidad y regional) 1658 Ferrocarril alta velocidad 2100 Hoteles 1335 Extensión del aeropuerto 925 Extensión del puerto 800 Infraestructura deportiva 976 Extensión del aeropuerto 841 Zona logística Llobregat 1500 Equipamiento cultural y de salud Infraestructura vial y transporte 237 Red eléctrica 589 Fórum 2004 incluyendo Diagonal Mar 4507 Infraestructura vial 1502 Transporte público 7295 metropolitano Metro, tranvía, autobuses y tren urbano 1394 Poblenou 22@BCN 2675 Total 10660 Total 9875 Total 17640 720 En millones; *: proyección Fuente: Brunet, (1994, 2000) Clusa (1996) 22.06.12 9 de 23
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Barcelona 1992: lecciones aprendidas Los Juegos Olímpicos no han sido un acontecimiento aislado en el desarrollo de Barcelona Experiencia en aprovechamiento de eventos para impulsar el desarrollo urbano B92 fue un catalizador para alinear planes y proyectos de la ciudad hacia su futuro Un despertador que demostró la importancia de planificar Numerosas inversiones post-evento han dado lugar a la Barcelona de hoy 22.06.12 12 de 23
Sydney 2000 22.06.12 13 de 23
Sydney 2000: lecciones aprendidas La sostenibilidad medioambiental es un eje atractivo de la propuesta olímpica Entender claramente qué se puede lograr en 6 años y a que coste La fase de cierre de operaciones tras el evento puede hacer aflorar costes no considerados inicialmente 22.06.12 14 de 23
Torino 22.06.12 15 de 23
Torino 2006: lecciones aprendidas El valioso modelo de coordinación interadministrativa para la realización de proyectos complejos se pierde si las instituciones son desmanteladas post-evento Un proyecto con sedes distantes puede incrementar costes y producir evoluciones diferenciadas tras el evento Programa de neutralidad de emisiones de CO2 continuado tras los Juegos 22.06.12 16 de 23
Soweto 22.06.12 17 de 23
África del Sur 2010: lecciones aprendidas No sólo los países del norte tienen capacidad de gestión Imagen positiva del país Se pueden generar sobrecostes si no se integran las intervenciones con el modelo territorial lo que puede llevar a abandonar objetivos Es vital para las finanzas locales tener atada la explotación de los estadios post-evento lo cual depende de cada ciudad 22.06.12 18 de 23
Soweto Parte de Johannesburg (1 millon) Área degradada, sitio de revueltas, probreza y marginalidad Dirección clara por el Integrated Spatial Framework Basado en 6 nodos de transporte y desarrollo Movilidad para acceder a empleo (BRT); infraestructura básica; espacio público, pavimentación de calles, áreas verdes; centros de salud; teatro; eliminación de barreras; Mejora de Vilikazi Street transformándola en un destino turístico El marco de participación clara para el sector privado ha generado un atractivo lugar para invertir Precios de la propiedad crecen 16% 22.06.12 19 de 23
Londres 2012 22.06.12 20 de 23
Londres 2012: probables lecciones para aprender No hace falta tener infraestructuras construidas para lograr la designación como sede La gestión del proceso tan importante como el ladrillo Alinear el evento con la idea fuerza de la ciudad Londres pretende ser la referencia mundial en mitigación y adaptación al cambio climático Es posible controlar los gastos de ejecución y preparación inicialmente previstos con un buen sistema de auditoría 22.06.12 21 de 23
Cuestiones a tener en cuenta Los eventos pueden ser un catalizador para la regeneración urbana y mejora medioambiental pero es necesario plantear proyectos realistas y viables durante la candidatura El sistema de movilidad puede ser afectado positivamente si es parte del proyecto desde el principio; en el caso contrario, las mejoras alcanzarían solamente al acceso a los estadios Si el balance final registra sobrecostes, las viviendas de la Villa Olímpica, inicialmente previstas como vivienda social, son colocadas en el mercado 22.06.12 22 de 23
Mensajes clave El legado no siempre está hecho de ladrillos El convencimiento colectivo de que se puede mejorar es clave La transformación de Barcelona no terminó en 1992; comenzó en 1992 Soweto planeó antes y ejecutó después la transformación urbana No se puede desaprovechar el día después de la Copa 2014 Estar preparados para atacar inmediatamente la desaceleración post-evento mediante actividades ricas en contenido Aglutinar ideas en planes y programas de desarrollo integrado 22.06.12 23 de 23
Gracias 22.06.12 24 de 23