MOROSIDAD EN LA EMPRESA COMERCIAL CASTELLONENSE Area de Estudios Abril-2009
MOROSIDAD EN LA EMPRESA COMERCIAL CASTELLONENSE SINTESIS RESULTADOS GENERALES Los problemas de cobro en la empresa de comercio detallista castellonense en 2009 respecto a 2007 han permanecido sin cambios para la mayor parte del sector, debido, sobre todo, al hecho de cobrar las ventas al contado. No obstante lo anterior, los problemas de cobro han aumentado leve o drásticamente para menos de la tercera parte neta del sector: El valor de los impagos, los problemas de cobro con el sector privado, los plazos de cobro que se negocian con los clientes y los retrasos en el pago de éstos. Algo más de la mitad del sector de comercio detallista castellonense opina que el mantenimiento o el aumento de los problemas de cobro no le van a ocasionar dificultades por el hecho del cobro al contado. Las principales consecuencias, sin embargo, del incremento de los problemas se centran en problemas de liquidez, en tener que utilizar el beneficio acumulado para cubrir impagos o retrasos y, luego, la necesidad de acudir a la financiación externa, la negociación de plazos más largos con los proveedores y la reducción de plantillas. Tienen escasa incidencia el recurrir al concurso de acreedores o al cierre de la empresa por este motivo. RESULTADOS POR SECTORES: Los problemas de cobro destacan principalmente en los sectores de equipamiento del hogar (plazos de cobro que se negocian con los clientes, problemas de cobro con el sector privado), otros productos de consumo ocasional (retraso en el pago de los clientes, el valor de los impagos) y en grandes almacenes (problemas de cobro con el sector privado). Las diferentes consecuencias del mantenimiento o del aumento de los problemas de cobro inciden de forma más relevante en el sector de equipamiento del hogar (problemas de liquidez, la necesidad de financiación externa, el negociar plazos más largos con los proveedores) y, luego, en el de otros productos de consumo ocasional (la utilización del beneficio acumulado para cubrir impagos o retrasos, la reducción de la plantilla) y en grandes almacenes y comercio mixto e integrado (problemas de liquidez). Por el contrario, la mayor parte del sector de equipamiento personal y más de la mitad del de alimentación y artículos de uso diario, señalan que no van a tener problemas por la morosidad, fundamentalmente por vender al contado. RESULTADOS POR TAMAÑOS Los comercios de 10 a 49 trabajadores son los que registran en mayor medida los problemas de cobro en todas sus tipologías, figurando luego los de 50 a 249 y los de 1 a 9 empleados. Las firmas de 250 o más trabajadores indican que han permanecido sin cambios sus problemas de cobro. El mantenimiento o el aumento de los problemas de cobro no le van a ocasionar dificultades a la totalidad del intervalo de 250 ó más empleados, mientras que se apreciarán en mayor medida por las firmas de 10 a 49 obreros (problemas de liquidez, necesidad de financiación externa, reducción de plantillas y negociar plazos más largos con proveedores) y de 50 a 249 trabajadores (la utilización del beneficio acumulado para cubrir impagos o retrasos). 2
RESULTADOS GENERALES EVOLUCION DE LOS PROBLEMAS DE COBRO: PROBLEMAS DE COBRO 1 2 3 4 5 Plazos de cobro que negocia con clientes 1 2 74 15 8 Retrasos en el pago de sus clientes 1 5 66 18 10 El valor de los impagos 0 0 74 17 9 Problemas de cobro con el sector público 0 0 96 4 0 Problemas de cobro con el sector privado 0 0 76 17 7 Notas: 1.- Se han reducido drásticamente. 2.- Se han reducido levemente. 3.- Han permanecido sin cambios. 4.- Se han incrementado levemente. 5.- Se han incrementado drásticamente. Los tantos por ciento corresponden al saldo neto de cada variable (tantos por ciento que indican que han aumentado leve a drásticamente los problemas menos tanto por ciento de los que señalan que han disminuido leve o drásticamente). Los problemas de cobro en la empresa de comercio detallista castellonense en 2008 respecto a 2007 han permanecido sin cambios para la mayor parte del sector; para el conjunto del mismo, sin embargo, se han incrementado leve o drásticamente para porcentajes que, en ningún caso superan una tercera parte del mismo. Los plazos de cobro que negocia con los clientes han aumentado leve o drásticamente para el 23% del sector y se han recudido leve o drásticamente para un 3%. Los retrasos en el pago de sus clientes han aumentado leve o drásticamente para un 28% y se han reducido, también leve o drásticamente, para el 6%. El valor de los impagos ha aumentado leve o drásticamente para el 26% y han disminuido para el 0% del sector comercial. Los problemas de cobro con el sector privado han crecido leve o drásticamente para el 24%, mientras los de cobro con el sector público han aumentado levemente para el 4%; una parte importante del sector no trabaja con el sector público. 100% EVOLUCION DE LOS PROBLEMAS DE COBRO 80% 60% 40% 20% 0% Plazos de cobro Retrasos en el pago Valor impagos Cobros sector público Cobros sector privado 3
CONSECUENCIAS DEL AUMENTO DE LOS PROBLEMAS DE COBRO: CONSECUENCIAS DEL AUMENTO DE LOS PROBLEMAS DE COBRO 60 50 40 30 20 10 0 Problemas de liquidez Necesidad de financiación externa para cubrir impagos o retrasos Utilización del beneficio acumulado para cubrir impagos o retrasos Reducción de plantilla para aminorar costes Negociar plazos más largos para sus pagos a proveedores Concurso de acreedores Cierre de la empresa No cree que vaya a tener problemas Nota: Los porcentajes corresponden al tanto por ciento que considera que, de mantenerse o aumentar la morosidad, le afectarán las distintas consecuencias planteadas. Algo más de la mitad del sector de comercio detallista castellonense opina que el mantenimiento o el aumento de los problemas de cobro no le van a ocasionar dificultades; ello viene motivado por el hecho de cobrar al contado una parte relevante de las actividades comerciales estudiadas. Entre las principales consecuencias del mantenimiento o aumento de los problemas de cobro destacan los problemas de liquidez para el 30% del sector, el tener que utilizar el beneficio acumulado para cubrir impagos o retrasos para el 29%, la necesidad de acudir a la financiación externa para cubrir esos impagos o retrasos para el 21% y la negociación de plazos más largos para sus pagos a los proveedores para el 20%; un 15% señala como consecuencia la reducción de la plantilla para aminorar costes. Es muy poco significativa la parte del sector comercial castellonense que indica como consecuencia de los problemas de cobro el tener que recurrir al concurso de acreedores o al cierre de la empresa, el 2% en cada caso. 4
RESULTADOS POR SECTORES EVOLUCION DE LOS PROBLEMAS DE COBRO: PROBLEMAS DE COBRO 1 2 3 4 5 TOTAL SECTOR COMERCIAL Plazos cobro clientes 4/77/19 0/90/10 0/57/43 8/72/20 0/74/26 3/74/23 Retrasos pago clientes 9/63/28 3/77/20 0/70/30 0/46/54 32/52/16 6/66/28 Valor impagos 0/72/28 1/81/18 0/89/11 0/53/47 0/72/28 0/74/26 Problemas cobros. público 0/94/6 0/100/0 0/97/3 0/95/5 0/96/4 0/96/4 Problemas cobros. privado 0/85/15 0/78/22 0/59/41 0/74/26 0/73/27 0/76/24 Notas: 1.- Alimentación y artículos de uso diario. 2.- Equipamiento personal. 3.- Equipamiento del hogar. 4.- Otros productos de consumo ocasional. 5.- Grandes almacenes y comercio mixto e integrado. Para cada problema, el primer dígito es el porcentaje de cada sector que indica que se ha reducido leve o drásticamente, el segundo el de los que indican que se ha mantenido sin cambios y el tercero el de los que señalan que ha aumentado leve o drásticamente. Los problemas en cuanto a los plazos de cobro que negocia con los clientes han aumentado leve o drásticamente por encima de la media provincial (para el 23%) en equipamiento del hogar (para el 43%) y en grandes almacenes y comercio mixto e integrado (para el 26%); por debajo lo han hecho en otros productos de consumo ocasional (para el 20%), en alimentación y artículos de uso diario (para el 19%) y en equipamiento personal (para el 10%). Los problemas de retrasos en el pago de sus clientes han superado la media del conjunto del sector (para el 28%) en otros productos de consumo ocasional (para el 54%) y en equipamiento del hogar (para el 30%); la igualan en alimentación y artículos de uso diario (para el 28%) y es inferior en equipamiento personal (para el 20%) y en grandes almacenes (para el 16%). El valor de los impagos como problema supera la media provincial de aumento leve o drástico (para el 26%) en otros productos de consumo ocasional (para el 47%) y en alimentación y artículos e uso diario y en grandes almacenes (para el 28% en cada una); va por debajo en equipamiento personal (para el 18%) y en equipamiento del hogar (para el 11%). Los problemas de cobro con el sector público son poco significativos en general por trabajar poco los diferentes sectores con la administración pública; se supera la media provincial de aumento leve o drástico (para el 4%) en alimentación y artículos de uso diario (para el 6%) y en otros productos de consumo ocasional (para el 5%). Los problemas de cobro con el sector privado superan la media provincial de incremento leve o drástico (para el 24%) en equipamiento del hogar (para el 41%), en grandes almacenes y comercio mixto e integrado (para el 27%) y en otros productos de consumo ocasional (para el 26%); son menos significativos en equipamiento personal (para el 22%) y en alimentación y artículos de uso diario (para el 15%). 5
CONSECUENCIAS DEL AUMENTO DE LOS PROBLEMAS DE COBRO: % afectado CONSECUENCIAS 1 2 3 4 5 TOTAL SECTOR COMERCIAL Problemas de liquidez 24 13 50 24 41 30 Necesidad financiación externa 21 para cubrir impagos o retrasos 20 2 43 30 13 Utilización del beneficio acumulado para cubrir impagos o retrasos 27 9 38 46 26 29 Reducción de plantilla para aminorar costes 15 1 20 29 11 15 Negociar plazos más largos para pagos a proveedores 13 4 37 24 24 20 Concurso de acreedores 2 0 5 0 0 2 Cierre de la empresa 2 0 5 0 0 2 No cree que vaya a tener problemas 61 86 48 27 49 55 Notas: 1.- Alimentación y artículos de uso diario. 2.- Equipamiento personal. 3.- Equipamiento del hogar. 4.- Otros productos de consumo ocasional. 5.- Grandes almacenes y comercio mixto e integrado. Los porcentajes corresponden al tanto por ciento de cada sector que considera que, de mantenerse o aumentar la morosidad, le afectaran las distintas consecuencias planteadas. Las diferentes consecuencias del mantenimiento o aumento de los problemas de cobro inciden de forma más relevante en el sector de equipamiento del hogar y, luego, en el de otros productos de consumo ocasional y en grandes almacenes. Los problemas de liquidez son apuntados por la mitad del sector de equipamiento del hogar y por el 41% del de grandes almacenes y comercio mixto e integrado. La necesidad de financiación externa para cubrir impagos y retrasos sobresale en equipamiento del hogar para el 43% y en otros productos de consumo ocasional para el 30%. La utilización del beneficio acumulado para cubrir impagos o retrasos destaca en otros productos de consumo ocasional para el 46% y en equipamiento del hogar para el 38%. La reducción de la plantilla para aminorar costes es más relevante en otros productos de consumo ocasional para el 29% y en equipamiento del hogar para el 20%. El negociar plazos más largos para sus pagos a proveedores tiene más relevancia en equipamiento del hogar (para el 37%) y en otros productos de consumo ocasional y en grandes almacenes (para el 24% en cada uno de ellos). Las consecuencias más drásticas de recurrir al concurso de acreedores o al cierre de la empresa como consecuencia de la morosidad, sobresalen ligeramente en equipamiento del hogar. Por el contrario, hay que señalar que el 86% del sector de equipamiento personal y el 61% del de alimentación y artículos de uso diario indican que no van a tener problemas por la morosidad, fundamentalmente por vender al contado. 6
RESULTADOS POR TAMAÑOS EVOLUCION DE LOS PROBLEMAS DE COBRO: PROBLEMAS DE COBRO De 1 a 9 obreros De 10 a 49 obreros De 50 a 249 obreros De 250 ó más obreros TOTAL SECTOR COMERCIAL Plazos de cobro +17 +28 +31 0 +20 Retrasos en el pago +24 +53-13 0 +22 Valor impagos +18 +58 +24 0 +26 Cobros sector público +5 +9 0 0 +4 Cobros sector privado +18 +55 +24 0 +24 Nota: Los tantos por ciento corresponden al saldo neto de cada variable (tantos por ciento que indican que han aumentado leve y drásticamente los problemas menos tanto por ciento de los que indican que han disminuido leve y drásticamente. Los comercios de 10 a 49 trabajadores son los que registran en mayor medida los problemas de cobro en todas sus tipologías, figurando a continuación los de 50 a 249 obreros y, luego, los de 1 a 9 trabajadores. Las firmas de 250 o más obreros indican que han permanecido sin cambios sus problemas de cobro. En cuanto a los plazos de cobro que negocia con clientes, se han incrementado leve o drásticamente por encima de la media sectorial para el 31% neto de la firmas de 50 a 249 obreros y para el 28% neto de las de 10 a 49 trabajadores. Los retrasos en el pago de sus clientes han aumentado leve o drásticamente por encima de la media del sector en las firmas de 10 a 49 trabajadores (para el 53% neto) y en las de 1 a 9 empleados (para el 24% neto); para las firmas de 50 a 249 obreros, en cambio, se han reducido leve o drásticamente para el 13% neto. El valor de los impagos ha ido al alza leve o drásticamente por encima de la media sectorial para el 58% neto del intervalo de 10 a 49 trabajadores. Los problemas de cobro con el sector público tienen poca relevancia porque se trabaja poco con este sector; se aprecian algo más entre las firmas de 10 a 49 trabajadores, creciendo leve o drásticamente para el 9% neto. Los problemas de cobro con el sector privado rebasan la media de crecimiento leve o drástico sectorial en los establecimientos de 10 a 49 trabajadores (para el 55% neto) y la igualan entre los de 50 a 249 obreros (para el 24% neto). 7
CONSECUENCIAS DEL AUMENTO DE LOS PROBLEMAS DE COBRO: % AFECTADO CONSECUENCIAS 1 2 3 4 5 Problemas de liquidez 34 52 21 0 30 Necesidad de financiación externa para cubrir 25 44 21 0 21 impagos o retrasos Utilización del beneficio acumulado para cubrir 32 28 55 0 29 impagos o retrasos Reducción de plantilla para aminorar costes 22 31 10 0 15 Negociar plazos más largos para sus pagos a 23 32 21 0 20 proveedores Concurso de acreedores 0 6 0 0 2 Cierre de la empresa 2 4 0 0 2 No cree que vaya a tener problemas 53 34 35 100 55 Notas: 1.- De 1 a 9 trabajadores. 2.- De 10 a 49 trabajadores. 3.- De 50 a 249 trabajadores. 4.-De 250 o más trabajadores. 5.- Total sector comercial. Los porcentajes corresponden al tanto por ciento de cada intervalo de trabajadores que considera que, de mantenerse o aumentar la morosidad, le afectarán las distintas consecuencias planteadas. El mantenimiento o el aumento de los problemas de cobro no le van a ocasionar dificultades a la totalidad del intervalo de 250 o más trabajadores del sector comercial castellonense, mientras que se apreciarán en mayor medida por las firmas de 10 a 49 y de 50 a 249 empleados; para las empresas de hasta nueve trabajadores, algo más de la mitad cree que no va a tener problemas por este tema. Las consecuencias por el aumento de los problemas de cobro se manifiestan principalmente entre las firmas de 10 a 49 trabajadores: Los problemas de liquidez son apuntados por el 52%, la necesidad de acudir a financiación externa para cubrir impagos o retrasos por el 44%, la utilización del beneficio acumulado para cubrir impagos o retrasos por el 28%, la reducción de plantilla para aminorar costes por el 31%, el negociar plazos más largos para sus pagos a proveedores por el 32%, el concurso de acreedores por el 6% el cierre de la empresas por el 4%. Luego figuran las empresas de uno a nueve empleados en las que los problemas de liquidez son señalados por el 34%, la necesidad de financiación externa por el 25%, la utilización del beneficio acumulado para cubrir impagos o retrasos por el 32%, la reducción de plantilla para aminorar costes por el 22% y el negociar plazos más largos para sus pagos a proveedores, por el 23%. Las firmas de 50 a 249 obreros sobresalen en cuanto a la utilización del beneficio acumulado para cubrir impagos o retrasos, opinando así el 55% del intervalo. FICHA TECNICA: Se han encuestado 260 empresas del sector comercial de la provincia de Castellón durante el mes de Enero de 2009. El error estadístico máximo para un intervalo de confianza del 95 5% (2ó) y un P=Q=50 es del 6 05%. AREA DE ESTUDIOS 8