Scrum Manager Gestión de proyectos INTRODUCCIÓN Caos Procesos Agilidad cc-by **Maurice**
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cc-by Norman B. Leventhal Map Center INTRODUCCIÓN Caos Procesos Agilidad PT_MAPA_PRO_13
Crisis del software 1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000? Crisis del Software
Nuestra historia? 1967 Ampex Instant Replay Disk Recorder. 1.800 rpm. 30 segundos de grabación de vídeo NTSC.
Nuestra historia? 1981 IBM PC 5150. Intel 8088 4,77 Mhz. 64 Kb RAM Floppy drive 160 Kb. 2.880 $
Nuestra historia? 1975 IBM PC 5100 CPU: PALM (Put All Logic in Microcode ) 16-32-48-64 Kb RAM Pantalla 5 (16 líneas x 64 caracteres) 15.000 $
Qué hacer con la Crisis del Software? Proyectos para desarrollo de sistemas de software Fracaso Problemático Éxito 2009 24% 44% 32% 2004 19% 53% 29% 2000 1998 1995 1994 23% 49% 28% 46% 40% 33% 31% 53% 28% 26% 27% 16% Fuente: Standish Group Survey,
Qué hacer con la Crisis del Software? Proyectos para desarrollo de sistemas de software Fracaso Problemático Éxito 2009 24% 44% 32% 2004 19% 53% 29% 2000 1998 1995 1994 23% 49% 28% 46% 40% 33% 31% 53% 28% 26% 27% 16% Fuente: Standish Group Survey,
Criterios de la solución clásica Ingeniería del software Gestión de proyectos predictiva Producción basada en procesos
Propuesta clásica 1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000
Propuesta clásica ISO 9000-3 ISO/IEC 12207 ISO/IEC 15504 CMM-SW CMMI PMBOK ESTÁNDARES PARA LA INGENIERÍA DEL SOFTWARE
Propuesta ágil 1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000
Manifiesto ágil Marzo - 2001 Estamos poniendo al descubierto mejores métodos para desarrollar software www.agilemanifesto.org
Manifiesto ágil Estamos poniendo al descubierto mejores métodos para desarrollar software, haciéndolo y ayudando a otros a que lo hagan. Con este trabajo hemos llegado a valorar: A los individuos y su interacción El software que funciona La colaboración con el cliente La respuesta al cambio por encima por encima por encima por encima de los procesos y las herramientas de la documentación exhaustiva la negociación contractual seguimiento de un plan Aunque hay valor en los elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas
ÁGILES PROCESOS Modelos específicos para software. Adaptaciones para softw. Manifiesto ágil Modelos genéricos Modelos para software 1997 TickIT 1991 ISO 9000-3 1959 MIL-Q 9858 1979 BS 5750 1987 ISO 9000 Trillium Bootstrap 1995 ISO 12207 1995 Proy. SPICE TR 15504 2003-05 ISO 15504 1993 CMM-SW Modelos CMM 2001 CMMI 1995 DSDM SCRUM CRYSTAL XP ASD PP ISD 2000 Manifiesto Ágil AM
VALOR Manifiesto ágil PERSONAS Y SU INTERACCIÓN Cc by Santi Siri HERRAMIENTAS Y PROCESOS Cc by Tech Writer Boy
VALOR Manifiesto ágil SOFTWARE QUE FUNCIONA Cc by Thor DOCUMENTACIÓN EXHAUSTIVA Cc by Joe Hall
VALOR Manifiesto ágil COLABORACIÓN CON CLIENTE Cc by Karsten Konrad NEGOCIACIÓN CONTRACTUAL Cc by Kate Bingaman
VALOR Manifiesto ágil RESPUESTA AL CAMBIO Cc by Jonny Hunter SEGUIMIENTO DE UN PLAN Cc by J.P. Dalbéra
Patrón dialéctico: tesis antítesis - síntesis S 3 T 4 S 2 S 1 T 3 A 3 T 2 A 2 T 1 A 1 T TESIS A ANTÍTESIS S SÍNTESIS Espiral del conocimiento. Hirotaka Takeuchi, Ikujiro Nonaka, Hitotsubashi on Knowledge Management, 2004
Evolución del conocimiento 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 Crisis del software TESIS ANTÍTESIS ISO 9000-3 CMM SPICE BOOTSTRAP DSDM SCRUM XP FDD SÍNTESIS SCRUM MANAGER
ÁGILES PROCESOS Modelos específicos para software. Adaptaciones para softw. Punto de situación Modelos genéricos Modelos para software 1997 TickIT 1991 ISO 9000-3 1959 MIL-Q 9858 1979 BS 5750 1987 ISO 9000 Trillium Bootstrap 1995 ISO 12207 1995 Proy. SPICE TR 15504 2003-05 ISO 15504 1993 CMM-SW Modelos CMM 2001 CMMI 1995 DSDM SCRUM CRYSTAL XP ASD PP ISD 2000 Manifiesto Ágil AM
ÁGILES PROCESOS Modelos específicos para software. Adaptaciones para softw. Punto de situación Modelos genéricos Modelos para software 1997 TickIT 1991 ISO 9000-3 1959 MIL-Q 9858 1979 BS 5750 1987 ISO 9000 Trillium Bootstrap 1995 ISO 12207 1995 Proy. SPICE TR 15504 2003-05 ISO 15504 1993 CMM-SW Modelos CMM 2001 CMMI 1995 DSDM SCRUM CRYSTAL XP ASD PP ISD 2000 Manifiesto Ágil AM
Visión tradicional de los elementos de la producción PERSONAS PROCESOS TECNOLOGÍA
Tesis PERSONAS PROCESOS TECNOLOGÍA
Antítesis PERSONAS PROCESOS TECNOLOGÍA
Visión Scrum Management: Procesos = PROCEDIMIENTOS PERSONAS PROCEDIMIENTOS Procesos TECNOLOGÍA Rutinas
Visión Scrum Management: Personas PERSONAS Trabajo Conocimiento PROCESOS TECNOLOGÍA
Scrum Management: tres grandes áreas en las organizaciones
Escenario: Modelos ScrumManagement CMMI ISO 15504 MOPROSOFT Proyecto Solución técnica Gestión Protagonismo: valor de las personas Protagonismo: valor de los procesos
Escenario: Prácticas XP FDD UP DSDM AD AM ASD SCRUM ASD CRYSTAL?
Modelo Práctica Criterio: Proceso o Rutina BASADOS EN PROCESOS ITIL PMBOK PRINCE2 CMMI ISO 15504 Área de foco Gestión proyecto Ingeniería Management Global Enfoque en un área Global
Modelo Práctica Criterio: Proceso o Rutina BASADOS EN RUTINAS (ágiles) extreme Programming Scrum FDD CDT EVO TDD EssUP Crystal DSDM LEAN Unified Process Ágil: Open UP, OUM, AUP MSF Scrum Manager Área de foco Gestión proyecto Ingeniería Management Global Enfoque en un área Global
Scrum Manager: Flexibilidad ANÁLISIS DEL TRABAJO ANÁLISIS ORGANIZACIÓN AGILIDAD? PROCESOS?? INSTITUCIONALIZACIÓN INGENIERÍA DE PROCESOS
FLEXIBLE Y SISTÉMICO
Flexibilidad Flexible Disciplina Agilidad Fotografía cc by-nd: Bethany King Sistémico Gestión de Proyecto Ingeniería Gestión de Empresa Basado en el valor de las personas Fotografía cc by: Bùi Linh Ngân
Acerca de Consulta de derechos y usos autorizados http://www.safecreative.org/work/0907074097748 Fotografía: Puente de Erasmus, by **Maurice** http://www.flickr.com/photos/mauricedb/1504406248/ http://www.scrummanager.net