Retos del integrador de Transporte de TICs en los proyectos de edificaciones de ALTO Desempeño (Netzero / Sustentables / Verdes) Roberto Sánchez López, RCDD, ACx
AGENDA Que es un edificio de Alto Desempeño (sustentable/verde, Misión Crítica, NetZero, )? Cuál es la interrelación actual de los incumbentes en un edificio A.D.? Que es el DISeño Ejecutivo y como se desarrolla? El integrador del Sistema Transporte de TIC, donde participa? Que es el MOE? Y el Comisionamiento afecta al integrador del STTI?
Que es un edificio de Alto Desempeño? "high performance building" Aquella edificación que integra y optimiza los atributos de desempeño de un edificio, incluyendo: eficiencia energética, sustentabilidad flexibilidad, durabilidad, productividad en su ocupaciön; todo esto durante su ciclo de vida. National Institute of Building Sciences.-Consejo de Edificios de A.D. is: A building that integrates and optimizes on a lifecycle basis all major high performance attributes, including energy [and water] conservation, environment, safety, security, durability, accessibility, cost-benefit, productivity, sustainability, functionality, and operational considerations (Energy Independence and Security Act 2007) "facilities designed, built, operated, renovated, and disposed of using ecological principles for the purpose of promoting occupant health and resource efficiency and minimizing the impact of the built environment on the natural environment. Dr. Kibert
Que es un edificio de Alto Desempeño? Edificación Sustentable Es la que a lo largo de su ciclo de vida cumple con las especificaciones establecidas en la presente norma mexicana, en materia de suelo, energía, agua, materiales, residuos, calidad ambiental y responsabilidad social. NMX AA 164 SCFI 2013 "sustainable design seeks to reduce negative impacts on the environment, and the health and Que es un edificio de Alto Desempeño? comfort of building occupants, thereby improving building performance Sustainable Design Program GSA
Como debe ser elaborado un proyecto?
Proyecto tradicional CASCADA Requerimientos del NEGOCIO (RDPs) Requerimientos de Sistema(s) DISeño de sistema(s) CONstrucción Prueba del Sistema(s) Entrega OPE & MAN
Cascada utiliza GANTT & Ruta Crítica
AGILE Prueba Colaboración Descubrimiento SPRINT 1 DISeño Desarrollo Prueba Colaboración Descubrimiento Desarrollo SPRINT 2 Prueba DISeño Colaboración Descubrimiento SPRINT 3 Desarrollo DISeño
GRAFICOS DE CONTROL para AGILE PM
COMPARACION Waterfall / AGILE TRADICIONAL Cascada/Waterfall- La planeación se realiza para que suceda lo esperado Se intenta que lo planeado sea lo que suceda en la realidad uno propone, dios dispone, llega el diablo y Se definen los alcances milestones-, se establecen métricas, presupuestos y días calendario (Gantt) Cada proyectista DISeña un sistema, se usa el cruce de ingenierías bidimensional Análisis de riesgo básico Sustentibilidad si es LEED Se verifica el avance / alcance se paga por ello- y se verifica la calidad Se entregan porcentajes de AVANCE de OBRA básicamente esta funcional Se usa control de cambios para administrar los MACs = añadir; error = mitigación/remediación omisión Las penalizaciones contractuales son el motivante Cx Comisionamiento AL FINAL a subsistemas RIGIDEZ = se cumplió = justificación Planeación se divide en múltiples niveles (cuarto/versión, iteración, diario). Facilitación y coaching ayuda al equipo a tomar mejores decisiones El backlog con prioridades reside en el Dueño del Proyecto y es el medio primario para el control de cambios. Se usan graficas de Burn-Down o Burn up El desarrollo con: pruebas de manejo y un equipo interdisciplinario aseguran la CALIDAD y la planeación de actividades, desde el inicio y durante todo el proyecto. Se busca el desempeño del sistema y cumpla los RDPs. El cliente PARTICIPA. MIV (BIM), CFD, Tunel de viento. GOBERNABILIDAD / RIESGO / CUMPLIMIENTO Eficiencia Energética y Sustentabilidad El concepto es HECHO 100% Los errores son encontrados en la iteración Retroalimentación constante. Características específicas son aceptadas por el Dueño con base a los RDPs. Cx COMISIONAMIENTO integral x sistema DIS/CON/ OP ADAPTABILIDAD = AGILIDAD = satisfacción
TONS, CUAL ES EL BUENO? para Latino América?
Participación del integrador de Transporte TIC? P M A D M I N P R O Y E C T O Building Sistemas Information de un EMC = Modeling Centro Datos, Hospital
IoT y el integrador de TIC AGUA AUDIO/VIDEO AUTOmatización CLIMAtización ILUMINAción ENErgia Estacionamientos SALVAguarda SEGuridad Transporte Interno Transporte TIC etc.
RFI, Submittals, Construction Plan, risk assestment
RFI, Submittals, Plan Construcción, risk assesstment
el MOE que es? Es un documento integrador mas alla de la memoria técnica = AS Built documents Indice RDP s por sistema Proyecto Ejecutivo y documentos constructivos Registro de Incidentes & MACs Inventario (Catálogo) por componente & equipo Ubicación de Sistemas/equipos Descripción del Sistema COMO se CONSTRUYO Diagramas, Tablas, Calculos, etc. Registro de Identificadores del Sistema (ubicación) Planos COMO se CONSTRUYO, Detalles,Guias Mecanicas Pruebas (PRE-funcionales / Funcionales / Sistema) Configuración final de Monitoreo & Software Manuales de Operación & Mantenimiento Entrenamiento / documentación del contenido Resumen Cx
Bueno y eso del Comisionamiento? Qué es??
Bueno y eso del Comisionamiento? Es un proceso sistemático -se reporta al DUEÑO del proyecto directamente-, que confirma que los sistemas de la edificación / construcción se han: diseñado instalado, iniciado correcta, consistentemente probado y funcionan en estricta conformidad con los Requerimientos del Dueño para el Proyecto (RDP) se ha documentado en elmanual de OPEración del Edificio (MOE) Nota: Incluye periodos de pruebas aprobadas por el propietario; además de incluir la documentación técnica relativa a todos los componentes y sistemas involucrados en la ejecución
Bueno y eso del Comisionamiento?
Experiencia del que habla Google nvpo. edif. corporativo (Cx sistemas 2015) BBVA CD Lago Esmeralda y Torre Ejecutiva (Electroducto monitoreo, 2013-2015) CISCO lab DF (Cx centro datos, 2014-15) INTEL lab Guadalajara (Supervisión electroducto, 2014) LICONSA (CD migración 2014) Hospital general del Sur, Pue. (TTI, Salvaguarda, Seguridad 2013) Suprema Corte de Justicia de la Nación (canal Judicial STTI, CCTV, 2013 ) IFAI (Diseño centro de datos 2012 CENEVAL (comisionamiento STI 2012) RedIT (CD Tultitlan, Seguridad 2012) El Universal (remodelación CD 2012) Senado de las República, Reforma, (Supervisión STTI, 2011) Suprema Corte de Justicia de la Nación, Zocalo (centro de datos & STTI 2010) Instituto Nacional de Medicina Genómica, Tlápan (centro de datos & STTI 2007) Laboratorios Abbott, Tlálpan (centro de datos 2006-STTI 2008) Prudential Fondos Inversión, Antara Polanco (centro datos 2006) HSBC call center 1, Azcapotzalco (centro de datos 2005) Buro de Crédito (centro datos 2004-2007) Walmart (centro datos 2004) Corporativo Sony, Santa Fe (STTI & centro de datos 2003) BITAL (hoy HSBC) (centro documentación Toluca STI 2003) Bank Boston, suc Lomas (STTI 2002) Roshfrans, GAM (STTI 2000) Tesorería de la Federación, Av. Constituyentes 1000 (STTI 1999) Hotel Nikko Mexico (hoy Hyatt) (STTI 1992-2011) Hotel Camino Real (Mariano Escobedo (STTI 1998) Hotel Crown Plaza hoy MELIA- Reforma 1 (STTI Back office y Administrativo), (1997) Pharmacia UpJohn hoy Pfizer-, Calz. Tlálpan (STTI 1997) Boehringer Ingelheim (edificio Pharma),Xochimilco (STTI 1995) Seguros Tepeyac -hoy Mapfre- Interlomas (STTI 1994) Factoraje Bancomer -hoy AVANTEL- Cuajimalpa (STTI 1992)
contacto ROBERTO SÁNCHEZ LÓPEZ, PE, RCDD, ACX ROBERTSANCHEZ1@GMAIL.COM 52 1 55 8580.2559 (8760HS) Servicios de Ingeniería, Administración de Proyecto, Comisionamiento