CURSO EN GERENCIA DE PROYECTOS - PLANEACIÓN
|
|
- Pedro Molina Chávez
- hace 8 años
- Vistas:
Transcripción
1 CIERRE DEL PROYECTO ANDRÉS VÁSQUEZ Ingeniero de Sistemas y Computación Especialista en Gerencia de Proyectos
2 CIERRE DEL PROYECTO 1. Generalidades QUE ES EL CIERRE? POR QUÉ SE DEBE CERRAR UN PROYECTO? CUÁNDO SE CIERRA UN PROYECTO? QUIÉNES SON RESPONSABLES DEL CIERRE DEL PROYECTO? CÓMO SE CIERRA? COMO SE DOCUMENTA?
3 CIERRE DEL PROYECTO 2.Etapas a documentar en el cierre de un proyecto CIERRE ADMINISTRATIVO CIERRE DEL CONTRATO CIERRE TÉCNICO CIERRE LEGAL CIERRE AMBIENTAL Y SOCIAL CIERRE FINANCIERO LECCIONES APRENDIDAS
4 CIERRE DEL PROYECTO 3.Informe Final Informe del Cierre del Proyecto. Conclusiones. Aprendizaje. Glosario técnico.
5 CIERRE DEL PROYECTO 1. Generalidades QUE ES EL CIERRE? POR QUÉ SE DEBE CERRAR UN PROYECTO? CUÁNDO SE CIERRA UN PROYECTO? QUIÉNES SON RESPONSABLES DEL CIERRE DEL PROYECTO? CÓMO SE CIERRA? COMO SE DOCUMENTA?
6 PROCESO DE CIERRE El proceso de cierre del proyecto establece los procedimientos para coordinar las actividades necesarias para verificar y documentar los entregables del proyecto, para coordinar e interactuar en la formalización de estos entregables por el cliente e investigar y documentar las acciones tomadas si el proyecto es cerrado antes de su completamiento [PMBOK].
7 PROCESO DE CIERRE Entradas: Plan del proyecto, Documentos Contractuales y los productos finales que deben ser entregados al cliente. Salidas: los procedimientos para llevar a cabo las actividades de cierre necesarias, además por supuesto, de los productos definidos inicialmente.
8 ACTORES DEL PROYECTO CONTRATANTE O DUEÑO DEL PROYECTO PROYECTO PÚBLICO PROYECTO PRIVADO INTERVENTOR PERSONA NATURAL PERSONA JURÍDICA CONTRATISTA (PROVEEDOR DEL PRODUCTO FINAL) GERENTE DEL PROYECTO EQUIPO DE APOYO
9 EL PAPEL DEL INTERVENTOR EN EL CIERRE DEL PROYECTO PERFIL DEL INTERVENTOR Persona natural o jurídica que actúa vigilando, supervisando y controlando la ejecución de un contrato o proyecto para su dueño. Dos paradigmas: 1.los resultados dependen de los logros esenciales. 2. nadie se auto controla correctamente. Desde la Planeación hasta el cierre: Clave la gestión del interventor. Persona natural (proyectos pequeños en tamaño, recursos, objetivos y duración) Persona jurídica (proyectos de mediana y gran magnitud, recursos, objetivos varios y duración).
10 EL PAPEL DEL INTERVENTOR EN EL CIERRE DEL PROYECTO FUNCIONES DEL INTERVENTOR 1. Planear con el contratista la ejecución del proyecto. 2. Firmar el acta de autorización anticipos pactados. 3. Autorización de inicio de obras y firma acta de iniciación. 4. Revisión y aprobación de planos, estudios técnicos y procedimientos. 5. Vigilancia técnica, administrativa y financiera del proyecto. 6. Firmar actas de avance de obras y pagos parciales. 7. Revisión y aprobación de memorias de cálculos de ingeniería, modificación de obras o adiciones. 8. Participar de los protocolos de pruebas, puesta apunto y entrega final al cliente del proyecto. 9. Protocolizar el acta de entrega de obras. 10. Participar en el proceso de cierre del proyecto.
11 GERENTE DEL PROYECTO El Gerente, Líder o director de proyectos, es responsable de administrar los distintos proyectos desde que éstos se inician hasta que se completan y/o cierran.
12 RESPONSABILIDADES 1. El desarrollo del plan del proyecto. 2. La identificación de los requerimientos y el alcance del proyecto. 3. La comunicación. 4. La administración de los recursos humanos y materiales. 5. El control de tiempos. 6. Identificación y control de riesgos. 7. Administración de los costos y presupuestos. 8. El aseguramiento de la calidad. 9. El reporte y evaluación del desempeño del proyecto.
13 CUALIDADES DEL GERENTE LÍDER DEL PROYECTO 1. Proactivo. El líder de proyecto debe mantener su enfoque en asegurar que el proyecto se termine en el tiempo y presupuesto planeado, y muy frecuentemente con tiempos limitados. 2. Ser organizado y metódico. 3. Facilidad para relacionarse con la gente. 4. Buena comunicación oral y escrita. 5. Liderazgo. 6.Conocimientos técnicos básicos.
14 Registro y almacenamiento de información
15 BITÁCORA DEL PROYECTO (REGISTROS ENTREGABLES) El gerente del proyecto debe crear un expediente (archivo) en el cual almacene toda la información para entregar al cliente y para que sea accesible a otros proyectos o directivos. Algunas categorías a tener en cuenta podrían ser: 1. Documentos de la planificación del proyecto, cronogramas, reportes y controles de estado de avance y gastos. 2. Documentos y especificaciones técnicas, de análisis y/o diseño, protocolos de pruebas y resultados de las mismas, solicitudes de cambios.
16 BITÁCORA DEL PROYECTO (REGISTROS ENTREGABLES) 3. Documentación de los riesgos y resolución de conflictos. 4. Presentaciones realizadas, actas de reuniones, comunicaciones importantes, ya sea enviadas o recibidas. 5. Contratos, facturas y otros documentos legales y/o contables. 6. Documentos de entrenamientos recibidos y/o realizados.
17 BITÁCORA DEL PROYECTO (REGISTROS ENTREGABLES) Idealmente el expediente (historia del proyecto) va siendo almacenado desde el inicio del proyecto, los miembros del equipo van añadiendo los documentos según se van creando. Durante el cierre solo sería necesario revisar los contenidos y actualizarlos de ser necesario, en caso contrario, se requiere una ardua labor de recopilación y ordenamiento.
18 CONTENIDOS DE LA BITÁCORA DE ENTREGABLES DEL PROYECTO 1. Disponibilidad presupuestal asignada al proyecto. 2. Términos de referencia para licitación. 3. Propuesta económica del proponente. 4. Aprobación de propuesta y adjudicación. 5. Contrato para ejecución de obra firmado por las partes.
19 CONTENIDOS DE LA BITÁCORA DE ENTREGABLES DEL PROYECTO 6. Planeación de actividades del proyecto. 7. Pólizas de manejo de anticipos y cumplimiento. 8. Acta de iniciación y asignación de anticipos. 9. Actas de avance de obras. 10. Diseños finales y memorias de cálculo aprobadas por la interventoría del proyecto.
20 CONTENIDOS DE LA BITÁCORA DE ENTREGABLES DEL PROYECTO 11. Actas de cambios de obra. 12. Actas de aprobación y finalización de obras. 13. Póliza de estabilidad de obra. 14. Actas de recibo de obras (parciales). 15. Acta de cierre del proyecto, pendientes y fecha de cumplimiento de faltantes.
21 CIERRE DEL PROYECTO 2.ETAPAS A DOCUMENTAR EN EL CIERRE DE UN PROYECTO CIERRE ADMINISTRATIVO CIERRE DEL CONTRATO CIERRE TÉCNICO CIERRE LEGAL CIERRE AMBIENTAL Y SOCIAL CIERRE FINANCIERO LECCIONES APRENDIDAS
22 ACTIVIDADES DURANTE EL CIERRE DEL PROYECTO 1. Realizar los cierres administrativo y contractual, dando solución a cualquier problema que pueda existir. 2. Liberar todos los recursos, ya sean materiales o humanos y reubicarlos en nuevas tareas. 3. Concluir, recolectar y archivar todos los documentos generados a lo largo del desarrollo del proyecto.
23 ACTIVIDADES DURANTE EL CIERRE DEL PROYECTO 4. Documentar todos los problemas enfrentados y su resolución. 5. Obtener las lecciones aprendidas por cada miembro del proyecto, discutirlas y archivarlas. 6. Celebrar el fin del proyecto.
24 PROCEDIMIENTO DE CIERRE ADMINISTRATIVO Detalla todas las actividades, interacciones, roles y responsabilidades de los miembros del equipo de proyecto, así como el resto de las personas involucradas en la ejecución de este procedimiento de cierre del proyecto. Los procedimientos y procesos diseñados y adecuados para transferir los productos o servicios a la producción u operación son desarrollados y establecidos, generalmente bajo normas de calidad y/o buenas prácticas de manufactura.
25 PROCEDIMIENTO DE CIERRE ADMINISTRATIVO - Definir la aprobación de los entregables en cualquier nivel por parte de todos los involucrados. - Confirmar que el proyecto ha cumplido con los requerimientos de clientes, patrocinadores, entre otros. - Verificar que todos los entregables han sido entregados y aceptados. - Validar que los criterios para el momento de conclusión han sido alcanzados. - Satisfacer los criterios de conclusión para el proyecto.
26 PROCEDIMIENTO DE CIERRE CONTRACTUAL Incluye todas las actividades necesarias para establecer y cerrar cualquier acuerdo contractual establecido por el proyecto, así como definir aquellas actividades que apoyan el cierre administrativo formal del proyecto. Este procedimiento incluye el verificar que todo el trabajo ha sido completado correcta y satisfactoriamente: el cierre administrativo, la actualización de los documentos contractuales que reflejen los resultados finales, así como el proceso de archivar toda la información para un uso futuro. (Organismos de Control).
27 PROCEDIMIENTO DE CIERRE CONTRACTUAL La conclusión temprana de un proyecto es un caso especial de cierre de contrato que podría involucrar por ejemplo, la incapacidad de entrega del producto, Sobrecostos o la ausencia de recursos necesarios.
28 CIERRE ECONÓMICO Y FINANCIERO 1. Documentar y entregar al cliente la información del estudio de viabilidad económica del proyecto: cálculos de costos, gastos, precios y puntos de equilibrio para productos y servicios del proyecto. Paz y salvos de pagos y obligaciones, deudas pendientes. 2. Inclusión de soportes de cancelación de facturas de compra de equipos, servicios o contratos que se hayan requerido durante la ejecución del proyecto. 3. Entrega de software financieros, seguimiento a proyectos, software administrativos. Equipos de informática, entre otras posibilidades comprometidas en el contrato.
29 EL CIERRE TÉCNICO 1. Documentar y entregar al cliente la información de los realizados del estudio de viabilidad técnica del proyecto: escrituras y certificados de adquisición de bienes inmuebles y bienes muebles para el proyecto, maquinaria y equipos, contratos de montaje y puesta en operación, procesos y procedimientos para mantenimiento, adquisición de repuestos e insumos, garantías de estabilidad de obra, compromisos pendientes y realizables en el corto y mediano plazo. 2. Protocolos de capacitación del recurso humano en operación de maquinaria y equipos, procesos y procedimientos administrativos, operativos, producción, logística. 3. Manuales de operación, servicio al cliente, información técnica, memorias de cálculos de ingeniería civil, mecánica, eléctrica y electrónica, entre otros.
30 CIERRE AMBIENTAL Y DE SALUD 1. Licencias ambientales, acuerdos y protocolos con entidades de control ambiental. 2. Acuerdos de mitigación del impacto ambiental: ejecutados y pendientes por ejecutar. 3. Estudios ambientales e implementación de soluciones y acuerdos con la interventoría durante la ejecución del proyecto. 4. Manuales de operación ambiental y de buenas prácticas de manufactura. 5. Normas de certificación ambiental : protocolos de cumplimiento y seguimientos. 6. Documentar las intervenciones ambientales, decisiones, acuerdos y mitigación del impacto sobre: flora, fauna, aire, agua, tierra, ser humano (comunidad impactada por el proyecto).
31 CIERRE LEGAL 1. Cancelación de derechos notariales, cámara de comercio, administración de impuestos, industria y comercio, cuotas ambientales, impuestos municipales, usos de suelos y aguas. 2. Paz y salvos de contratistas, subcontratistas, empleados y personal operativo del proyecto. 3. Pagos en planeación municipal, curadurías, entidades de control, ente otros. 4. Cancelación de multas, indemnizaciones, demandas y daños a terceros durante la ejecución del proyecto. 5. Aprobación de permisos de operación y licencias, patentes, franquicias, alianzas estratégicas legalizadas.
32 CIERRE DEL PROYECTO 3.Informe Final Informe del Cierre del Proyecto. Conclusiones. Aprendizaje. Glosario técnico.
33 INFORME DE CIERRE DE PROYECTO El Informe de cierre de proyecto es un documento final producido en el proyecto y usado por las directivas de la organización para evitar que persistan aún faltas y de esa manera concluirlo formalmente. Debe desarrollarse para detallar las actividades realizadas como cierre formal y definir los problemas, riesgos, y recomendaciones fundamentales que deben seguirse a partir de ese momento.
34 INFORME DE CIERRE DE PROYECTO Debe listar las actividades de cierre. Normalmente debe ser producido una vez que el proyecto ha sido completado exitosamente y entregado a los clientes, o cuando se decida cerrar el proyecto por alguna razón. Se recomienda siempre hacer un Informe de chequeo de cada fase que se vaya terminando en el caso que el proyecto sea grande o complejo, de manera tal que luego sea mucho más simple. Disponer de información para toma de decisiones posteriores: TÉCNICAS, GARANTÍAS LEGALES, INVESTIGACIONES POSTERIORES O RECLAMACIONES.
35 CONCLUSIONES SOBRE EL CIERRE DE UN PROYECTO Desarrollar un cierre de proyecto correcto asegura el haber cumplido los objetivos, dejar satisfecho el cliente, obtenido las experiencias y reconocido el esfuerzo realizado por los participantes. El definir correctamente procesos y procedimientos y documentarlos, le garantiza a la organización el aprovechar las lecciones aprendidas, así como validar su información histórica a través de la incorporación de los resultados cuantitativos obtenidos durante el ciclo de vida y fundamentalmente en el cierre final.
36 APRENDIZAJE INFORME DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO La evaluación de cierre de proyecto debe resumir el desempeño del proyecto terminado. Dentro de la misma pueden recogerse las respuestas a preguntas como: Alcanzó el producto o solución propuesta los objetivos y requerimientos establecidos? Se cumplieron los planes del proyecto, dentro del presupuesto establecido? Se lograron identificar todos los riesgos, y se mitigaron? Qué se pudo hacer mejor? Qué se puede hacer para mejorar el proceso?
37 APRENDIZAJE INFORME DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO Comparación de Resultados con Similares (Perspectiva de Desempeño) El proyecto fue relativamente lento o rápido en las etapas de Inicio, Planeación, Ejecución y Control? Qué tan bien se preparó y estimó con respecto a los promedios de la industria y a los mejores proyectos en la industria?
38 APRENDIZAJE INFORME DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO Qué prácticas se siguieron y cómo se comparan éstas con las Mejores Prácticas? De qué manera las prácticas del proyecto provocaron sus resultados? Qué experiencias pueden ser aplicados en proyectos futuros? Entre más profunda y detallada sea esta evaluación mejores elementos podrán brindarse para futuros proyectos, o para la definición de mejoras en su organización.
39 LECCIONES APRENDIDAS El comité de gerencia del proyecto debe capitalizar las experiencias vividas por el equipo humano del proyecto. 1. Obtenga la valoración de cada uno de los miembros del equipo acerca del trabajo realizado y del cumplimiento de sus expectativas. 2. Revise qué se hizo, qué no se hizo y qué pudo ser mejor. 3. Obtenga retroalimentación de sus clientes, de los directivos, asesores, consultores, vendedores, tanto acerca de la ejecución del proyecto como de su organización.
40 LECCIONES APRENDIDAS 4. Realice una presentación formal final, tanto con el equipo como con los directivos y clientes 5. Reconozca los resultados individuales y evalúe el rendimiento del equipo. Identifique y actualice las habilidades de cada miembro del proyecto, recomiende nuevos roles y responsabilidades para los cuales se encuentran capacitados. 6. Realice el cierre e inventario de los recursos materiales. 7. Anuncie y celebre la conclusión exitosa del proyecto.
41 GLOSARIO TÉCNICO EMPLEADO EN EL CIERRE DE PROYECTOS Descripción del proyecto: Resumen con la descripción general del proyecto, que brinde una visión global acerca de sus objetivos. Razones de ejecución del cierre: Definir por qué está cerrándose el proyecto, ya sea porque los resultados han sido alcanzados, la fecha de conclusión ha llegado, o el presupuesto ha sido agotado. En determinados casos podría ser cerrado por otras razones, como cambios en las políticas y prioridades de la organización. Listar cada uno de los elementos que definan y justifiquen la razón mencionada anteriormente, de manera que facilite a las personas que controlen el cierre el tomar las decisiones correspondientes. Equipo de proyecto: Describe los roles y la estructura que existe, los elementos que fueron tenidos en cuenta, así como su comportamiento a lo largo del ciclo de vida.
42 GLOSARIO TÉCNICO EMPLEADO EN EL CIERRE DE PROYECTOS Gestión de conflictos: Identifica los problemas que aún perduran o que pueden aparecer, y cómo se procederá a partir del cierre. Gestión de riesgos: Identifica los riesgos que serán transferidos con el producto en operación y cómo se debe proceder para su monitoreo. Gestión financiera: Identifica cualquier problema financiero, tales como fondos excedentes, y define o propone cómo serán manejados. Gestión de los recursos: Describe los recursos que fueron adquiridos por el proyecto y qué uso posterior se les dará. Gestión documental: Identifica cada elemento de la documentación a almacenar, indicar el lugar de almacenamiento correspondiente, además de dónde serán ubicadas sus copias, ya sean duras o electrónicas, definir al responsable de esta actividad.
43 GLOSARIO TÉCNICO EMPLEADO EN EL CIERRE DE PROYECTOS Responsabilidades post proyecto: Lista todas las responsabilidades que aún se tienen con el proyecto, qué acciones se requieren y quién es el responsable a partir de ese momento. Aquí pueden incluirse salidas que no han sido entregadas, o que no poseen el rendimiento adecuado y deben seguir trabajándose, cómo se realizará el mantenimiento y soporte de los productos en operación, entre otras actividades.
44 Gracias!
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS. TEMA 8. Procesos de ejecución y cierre
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS TEMA 8. Procesos de ejecución y cierre Indice de la presentación Procesos de ejecución Procesos de cierre Lecciones aprendidas Áreas de Conocimiento (PMBOK)
Más detallesGERENCIA DE INTEGRACIÓN
GERENCIA DE INTEGRACIÓN CONTENIDO Desarrollo del plan Ejecución del plan Control de cambios INTRODUCCIÓN La gerencia de integración del proyecto incluye los procesos requeridos para asegurar que los diversos
Más detallesCierre técnico del proyecto (el cual puede incluir cierres parciales por fases de acuerdo con el Plan de Gestión del Proyecto.)
Página: 1 de 5 1. OBJETIVO: Establecer las actividades para el cierre de los proyectos en ejecución de acuerdo al plan de gestión proyecto. 2. ALCANCE: Inicia con la definición alcance cierre proyecto
Más detalles5.3.2 APTI - Administración de proyectos de TIC. 5.3.2.1 Objetivos del proceso
5.3.2 APTI - Administración de proyectos de TIC 5.3.2.1 Objetivos del proceso General: Obtener los resultados esperados de los proyectos de TIC, mediante una administración efectiva y la correcta aplicación
Más detallesPROCEDIMIENTO PLANEACION DE PROYECTOS PROCESO GESTION DE PROGRAMAS Y PROYECTOS
Página: 1 de 10 1. OBJETIVO: Establecer las actividades para identificar los parámetros iniciales y para constituir las bases de un nuevo proyecto o fase de un proyecto existente que garanticen el cumplimiento
Más detalles96300000 - MINISTERIO DEL TRABAJO GENERAL C.I.C. 01-12 2012 CONTROL INTERNO CONTABLE CGN2007_CONTROL_INTERNO_CONTABLE
9600000 - MINISTERIO DEL TRABAJO GENERAL C.I.C. 01-1 01 CONTROL INTERNO CONTABLE CGN007_CONTROL_INTERNO_CONTABLE COD IGO NOMBRE CALI FICA CIÓN ACTI OBSERVACIONES PROM EDIO POR ACTIVI CALIF ICACI ÓN POR
Más detallesUNIVERSIDAD DE PAMPLONA ANALISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS DE INFORMACION - GRUPO BR DOCENTE: ESP. ALEXIS OLVANY TORRES CH. PMBOK
PMBOK El PMBOK es una colección de procesos y áreas de conocimiento generalmente aceptadas como las mejores prácticas dentro de la gestión de proyectos. El PMBOK es un estándar reconocido internacionalmente
Más detalles8. MEDICIÓN, ANÁLISIS Y MEJORA
Página 1 de 12 8.1 Generalidades La Alta Gerencia de La ADMINISTRACIÓN DE LA ZONA LIBRE DE COLÓN planea e implementa los procesos de seguimiento, medición, análisis y mejoras necesarias para: Demostrar
Más detallesDefinir las acciones para la administración de equipos informáticos y de telecomunicaciones de la Fundación FES.
Página: 1 de 6 1. OBJETIVO Definir las acciones para la administración de equipos informáticos y de telecomunicaciones de la Fundación FES. 2. ALCANCE Inicia desde la compra de los equipos de informática
Más detallesFONDO DE PREVISIÓN SOCIAL DEL CONGRESO DE LA REPÚBLICA Establecimiento Público adscrito al Ministerio de Salud y Protección Social
FONDO DE PREVISIÓN SOCIAL DEL CONGRESO DE LA REPÚBLICA VIGENCIA 201 1 CONTROL INTERNO CONTABLE 1.1 ETAPA DE RECONOCIMIENTO 1.1.1 IDENTIFICA 1 Se tienen debidamente identificados los productos del proceso
Más detallesInter American Accreditation Cooperation. Grupo de prácticas de auditoría de acreditación Directriz sobre:
Grupo de prácticas de auditoría de acreditación Directriz sobre: Auditando la competencia de los auditores y equipos de auditores de organismos de certificación / registro de Sistemas de Gestión de Calidad
Más detallesProceso: AI2 Adquirir y mantener software aplicativo
Proceso: AI2 Adquirir y mantener software aplicativo Se busca conocer los estándares y métodos utilizados en la adquisición de y mantenimiento del software. Determinar cuál es proceso llevado a cabo para
Más detallesActividades para mejoras. Actividades donde se evalúa constantemente todo el proceso del proyecto para evitar errores y eficientar los procesos.
Apéndice C. Glosario A Actividades de coordinación entre grupos. Son dinámicas y canales de comunicación cuyo objetivo es facilitar el trabajo entre los distintos equipos del proyecto. Actividades integradas
Más detalles-OPS/CEPIS/01.61(AIRE) Original: español Página 11 5. Estructura del programa de evaluación con personal externo
Página 11 5. Estructura del programa de evaluación con personal externo 5.1 Introducción Esta sección presenta la estructura del programa de evaluación con personal externo. Describe las funciones y responsabilidades
Más detallesUnidad VI: Supervisión y Revisión del proyecto
Unidad VI: Supervisión y Revisión del proyecto 61. Administración de recursos La administración de recursos es el intento por determinar cuánto, dinero, esfuerzo, recursos y tiempo que tomará construir
Más detallesC O N T E N I D O. 1. Propósito. 2. Alcance. 3. Responsabilidad y autoridad. 4. Normatividad aplicable. 5. Políticas
Coordinación del C O N T E N I D O 1. Propósito 2. Alcance 3. Responsabilidad y autoridad 4. Normatividad aplicable 5. Políticas 6. Diagrama de bloque del procedimiento 7. Glosario 8. Anexos 9. Revisión
Más detallesBloque I: Conceptos básicos y fundamentos de la Dirección de Proyectos.
1.- Objeto. Presentar y fomentar la existencia de metodologías en Dirección de Proyectos o Project Management a través de experiencias, documentos, normas y estándares nacionales e internacionales. Ofrecer
Más detallesINFORME DE CONTROL INTERNO CONTABLE VIGENCIA 2010
INFORME DE CONTROL INTERNO CONTABLE VIGENCIA 2010 Cauca Oficina de Control Interno Claudia Lorena Tejada Casañas Profesional Universitario Miranda, 15 de Febrero de 2011 INFORME DE CONTROL INTERNO CONTABLE
Más detallesCOPPEL MANUAL TÉCNICO MCC DE SISTEMAS PROGRAMACIÓN DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE ARQUITECTURA DE SOFTWARE
COPPEL MANUAL TÉCNICO MCC DE SISTEMAS PROGRAMACIÓN DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE ARQUITECTURA DE SOFTWARE Creado en May/14 Objetivo: Contar con una guía de las actividades que se deben realizar en esta fase,
Más detallesAUDITORÍA INFORMÁTICA Y DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN
Hoja: 1 de 8 Elaboró: Revisó: Autorizó: Puesto Jefe de Departamento de Gestión Estratégica Subdirección de Tecnologías de la y Comunicaciones Subdirección de Tecnologias de la y Comunicaciones Firma Hoja:
Más detallesCapítulo 4. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
Capítulo 4. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO Dante Guerrero Piura, 2013 FACULTAD DE INGENIERÍA Área Departamental de Ingeniería Industrial y de Sistemas Capítulo 4. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL
Más detalles7.1 Estimación de Costos
7.1 Estimación de Costos Procesos de un Área de Conocimiento Iniciación Planificación Ejecución Seguimiento y Control Cierre 4. Gestión de la Integración de Proyectos 4.1 Desarrollar el Acta de Constitución
Más detallesTERMINOS DE REFERENCIA
TÉRMINOS DE REFERENCIA Consultor Individual Línea Base y Sistema de Monitoreo y Evaluación Proyecto : I. INTRODUCCIÓN XXXXXXXXXXXXXXXXXXX II. DEFINICIONES Pequeña y Mediana Empresa (PYME): se trata de
Más detallesOBSERVACIONES. Los productos de los demás procesos, se encuentran implementados en la matriz de caracterización del Proceso de Gestión Financiera.
1...EVALUACIÓN DEL 0 0 0,08 1.1...1.1 ETAPA DE RECONOCIMIENTO 0 0 3,96 0 1.3...1.SE TIENEN DEBIDAMENTE IDENTIFICADOS LOS PRODUCTOS DEL PROCESO CONTABLE QUE DEBEN SUMINISTRARSE A LAS DEMÁS ÁREAS DE LA ENTIDAD
Más detallesPROCEDIMIENTO GERENCIA DE PROYECTOS
Página: 1 de 15 1 OBJETO Este procedimiento establece los parámetros requeridos en COMTECOL LTDA., para adelantar los Contratos de Gerencias de Proyectos, de tal forma que permite obtener el alcance de
Más detalles2.1 Planificación del Alcance
2. Gestión del Alcance del Proyecto La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para asegurarse que el incluya todo el trabajo requerido, y sólo el trabajo requerido, para completar
Más detallesGUÍA TÉCNICA PARA LA DEFINICIÓN DE COMPROMISOS DE CALIDAD Y SUS INDICADORES
GUÍA TÉCNICA PARA LA DEFINICIÓN DE COMPROMISOS DE CALIDAD Y SUS INDICADORES Tema: Cartas de Servicios Primera versión: 2008 Datos de contacto: Evaluación y Calidad. Gobierno de Navarra. evaluacionycalidad@navarra.es
Más detalleswww.unjhana.com Unjhana @unjhana
Quiénes somos Somos una empresa que cuenta un equipo de trabajo con más de diez (10) años de experiencia en Gerencia de Proyectos y Gestión de Mantenimiento, relacionados con Telecomunicaciones y Tecnologías
Más detalles923272402 - MINISTERIO DE JUSTICIA Y DEL DERECHO GENERAL C.I.C. CONTROL INTERNO CONTABLE CGN2007_CONTROL_INTERNO_CONTABLE
1...EVALUACIÓN DEL 4.54 DEL 1.1...1.1 ETAPA DE RECONOCIMIENTO 4.68 1.2...1.1.1 IDENTIFICACIÓN 4.92 1.3 1.4 1.5...1.SE TIENEN DEBIDAMENTE IDENTIFICADOS LOS PRODUCTOS DEL PROCESO CONTABLE QUE DEBEN SUMINISTRARSE
Más detallesOperación 8 Claves para la ISO 9001-2015
Operación 8Claves para la ISO 9001-2015 BLOQUE 8: Operación A grandes rasgos, se puede decir que este bloque se corresponde con el capítulo 7 de la antigua norma ISO 9001:2008 de Realización del Producto,
Más detallesUnidad I: Introducción a la gestión de proyectos
Unidad I: Introducción a la gestión de proyectos 1.1. Conceptos básicos para la gestión de proyectos Qué es un proyecto? Un proyecto es una secuencia de tareas con un principio y un final limitados por
Más detallesCAPITULO 2. 2 Manual de Servicio al Cliente 8
CAPITULO 2 2 Manual de Servicio al Cliente 8 Un Manual de Servicio al cliente es la elaboración de un plan que garantice satisfacer las necesidades concretas de los clientes de la empresa tanto actuales
Más detallesENTRENAMIENTO Y DESARROLLO DEL PERSONAL OBJETIVOS Los principales objetivos del entrenamiento son: 1.- Preparar al personal para la ejecución inmediata de las diversas tareas del cargo. 2.- Proporcionar
Más detallesAUDITORÍA INTERNA REVISÓ. Faber Andrés Gallego F. Coordinador de Calidad Fecha 16-OCT-2015
ELABORÓ Douglas Lanny Alarcón S. Profesional de Apoyo SG Fecha 23-JUL-25 1. DEFINICIÓN AUDITORÍA INTERNA REVISÓ Faber Andrés Gallego F. Coordinador de Calidad Fecha 16-OCT-25 APROBÓ Faber Andrés Gallego
Más detallesVICERRECTORIA ADMINISTRATIVA
VICERRECTORIA ADMINISTRATIVA INTERVENTORIA TÉCNICA, ADMINISTRATIVA, OPERATIVA Y FINANCIERA A LAS OBRAS CIVILES Y ADECUACIÓN DEL EDIFICIO DE LA NUEVA SEDE SAN PABLO DE LA UNIVERSIDAD DE CARTAGENA, LOCALIZADA
Más detallesPolítica de Gestión Integral de Riesgos Compañía Sud Americana de Vapores S.A.
de Riesgos Compañía Sud Americana de Vapores S.A. Elaborado Por Revisado Por Aprobado por Nombre Cargo Fecha Claudio Salgado Comité de Directores Contralor Comité de Directores Diciembre 2015 21 de diciembre
Más detallesSISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD SUBDIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN PROCEDIMIENTO PARA AUDITORIA INTERNA DE CALIDAD PR-SGA-RS-05 Versión 02 HOJA DE AUTORIZACIÓN Elaboró Lic. Edith Ávila Romo Titular
Más detallesPlan de transición de la certificación con las normas ISO 9001 e ISO 14001, versión 2015. Fecha de Emisión: 2015-10-05
Plan de transición de la certificación con las normas ISO 9001 e ISO 14001, versión 2015 Fecha de Emisión: 2015-10-05 Dirigido a: Empresas titulares de la certificación ICONTEC de sistemas de gestión con
Más detallesPROCESO DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO PROCEDIMIENTO GESTIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
Página: 1 de 7 1. Objetivo Establecer los lineamientos metodológicos para la formulación, evaluación previa, registro, programación, ejecución y seguimiento de los proyectos de inversión. 2. Alcance El
Más detalles1. OBJETO 2. ALCANCE 3. DEFINICIONES:
Versión No. :1 Página: 1 de 11 1. OBJETO Provee oportunamente de materiales, herramientas, equipos y servicios de maquinaria las obras en ejecución, con la máxima claridad en su requisición. Analiza, coordina
Más detallesEVALUACION CONTROL INTERNO CONTABLE MUNICIPIO DE SOCORRO SANTANDER, VIGENCIA 2015
Versión: 2.0 Fecha: Septiembre 201 Página 1 de 10 Código: CI-201-0.0 EVALUACION CONTROL INTERNO CONTABLE MUNICIPIO DE SOCORRO SANTANDER, VIGENCIA 201 El Control Interno Contable es un proceso sistemático,
Más detallesProcedimiento proceso de selección
ÍNDICE 1. OBJETIVO 2. ALCANCE 3. CAMPO DE APLICACIÓN 4. DEFINICIONES 5. ESPECIFICACIONES DEL SERVICIO 6. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO Todos los procesos del Club, tanto internos como externos, deben realizarse
Más detallesPrograma de Criminología UOC
Programa de Criminología UOC Trabajo Final de Grado Presentación Descripción La asignatura en el conjunto del plan de estudios Campos profesionales en que se proyecta Conocimientos previos Objetivos y
Más detallesPOLÍTICA PARA CONSULTORÍAS
POLÍTICA PARA CONSULTORÍAS La Oficina de Transferencia de Conocimientos de la Universidad Autónoma del Estado de Morelos por medio del presente documento da a conocer las reglas y procedimientos bajo los
Más detallesLista de la Verificación de la Gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional 1
Lista de la Verificación de la Gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional 1 Sección Punto de Control Cumplimiento 4. Requisitos del Sistema de gestión de la seguridad y salud ocupacional 4.1 Requisitos
Más detallesSISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD PROCESO DE GESTION DOCUMENTAL INFORME DE GESTIÓN SEGUNDO SEMESTRE DE 2014
SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD PROCESO DE GESTION DOCUMENTAL INFORME DE GESTIÓN SEGUNDO SEMESTRE DE 2014 SANDRA MILENA JIMÉNEZ CASTAÑO Directora Administrativa y Financiera DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y
Más detalles1 El plan de contingencia. Seguimiento
1 El plan de contingencia. Seguimiento 1.1 Objetivos generales Los objetivos de este módulo son los siguientes: Conocer los motivos de tener actualizado un plan de contingencia. Comprender que objetivos
Más detallesDESARROLLO, ENTRENAMIENTO Y COMPETENCIA DEL PERSONAL
DESARROLLO, ENTRENAMIENTO Y COMPETENCIA DEL PERSONAL 1. OBJETIVO Asegurar que todos los trabajadores de la empleadora y sus contratistas reciban el entrenamiento adecuado para desempeñar su trabajo de
Más detallesCONTROL INTERNO CONTABLE VIGENCIA 2014
CONTROL INTERNO CONTABLE VIGENCIA 201 Entidad: MORELIA Ambito: GENERAL C.I.C. Categoria: CONTROL INTERNO CONTABLE Periodo: 12-01-201 Formulario: CGN2007_CONTROL_INTERNO_CONTABLE Nivel... CODIGO NOMBRE
Más detallesVigilar que las credenciales para votar se entreguen oportunamente a los ciudadanos;
Vigilar que las credenciales para votar se entreguen oportunamente a los ciudadanos; Recibir de los partidos políticos las observaciones que formulen a las listas nominales de electores Coadyuvar en la
Más detalles14 pasos para lograr la calidad en construcción
14 pasos para lograr la calidad en construcción 1. Junta para analizar requerimientos del Proyecto 2. Benchmark (Estándar de Calidad) 3. Calibración de herramientas de inspección 4. Pruebas de laboratorio
Más detallesLA METODOLOGÍA DEL BANCO PROVINCIA
20 LA METODOLOGÍA DEL BANCO PROVINCIA Cómo gestionar activos de información? En 2007, el Banco Central de la República Argentina (BCRA) planteó algunas exigencias financieras para el sistema financiero
Más detallesNORMATIVA PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS INTERNOS DE INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN DE LA UST
NORMATIVA PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS INTERNOS DE INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN DE LA UST 1. Contexto La Universidad Santo Tomás ha definido como uno de los aspectos importantes de desarrollo académico el
Más detallesMiguel Montero,PMP. miguel.montero@espacionet.es es.linkedin.com/pub/miguel-montero-pmp/43/422/a52/ 12:17:43
Miguel Montero,PMP miguel.montero@espacionet.es es.linkedin.com/pub/miguel-montero-pmp/43/422/a52/ 12:17:43 Extracto del artículo 2 del anexo de la Recomendación 2003/361/CE http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/files/sme_definition/sme_user_guide_es.pdf
Más detallesCÓMO USAR ESTA HERRAMIENTA?
HERRAMIENTA DE REFLEXIÓN PARA DISEÑAR E IMPLEMENTAR PROGRAMAS EDUCATIVOS SENSIBLES AL CONFLICTO EN CONTEXTOS FRÁGILES Y DE CONFLICTO Esta Herramienta de Reflexión está diseñada para ayudarle a reflexionar
Más detallesREUNIONES DE ANÁLISIS EN CASOS DE MUERTE POR EVENTOS DE INTERÉS EN SALUD PÚBLICA
REUNIONES DE ANÁLISIS EN CASOS DE MUERTE POR EVENTOS DE INTERÉS EN SALUD PÚBLICA Eddier Martínez Álvarez Grupo Asis Subdirección de Vigilancia y Control en Salud Pública Instituto Nacional de Salud Colombia
Más detallesMáster en Project Management (PMP ) Objetivos del Programa
Máster en Project Management (PMP ) Objetivos del Programa Asignatura: Estructura de Conocimiento de la Gestión de Proyectos Lección 1: Introducción El objetivo de la lección es empezar a conocer la filosofía
Más detalles1. GUÍA DE FINANCIACIÓN DE PROYECTOS BAJO LA MODALIDAD DE MÍNIMA CUANTÍA
1. GUÍA DE FINANCIACIÓN DE PROYECTOS BAJO LA MODALIDAD DE MÍNIMA CUANTÍA 1.1 Objetivo Apoyar con recursos propios de la Universidad CES aquellos proyectos de investigación presentados por investigadores
Más detallesNUEVA EDICION NORMA ISO 9001 AÑO 2015: SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD Ing. Laura Barrantes Chaves, Presidenta Comité Técnico 176. Costa Rica.
NUEVA EDICION NORMA ISO 9001 AÑO 2015: SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD Ing. Laura Barrantes Chaves, Presidenta Comité Técnico 176. Costa Rica. Antecedentes Los sistemas de gestión de la calidad utilizan
Más detallesGestión de Permisos. Documento de Construcción. Copyright 2014 Bizagi
Gestión de Permisos Documento de Construcción Gestión de Permisos 1 Tabla De Contenido Descripción del Proceso... 3 Factores Importantes En La Construcción Del Proceso... 4 Modelo de Datos... 4 Principales
Más detalles153. a SESIÓN DEL COMITÉ EJECUTIVO
ORGANIZACIÓN PANAMERICANA DE LA SALUD ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE LA SALUD 153. a SESIÓN DEL COMITÉ EJECUTIVO Washington, D.C., EUA, 4 de octubre del 2013 Punto 5.2 del orden del día provisional CE153/5 (Esp.)
Más detallesResumen del Contenido del Examen PMP
Resumen del Contenido del Examen PMP Tareas Dominio I Inicio del Proyecto - 13 % Realizar una valoración del proyecto basada en la información disponible, mediante reuniones con el patrocinador, el cliente,
Más detallesMetodología básica de gestión de proyectos. Octubre de 2003
Metodología básica de gestión de proyectos Octubre de 2003 Dentro de la metodología utilizada en la gestión de proyectos el desarrollo de éstos se estructura en tres fases diferenciadas: Fase de Éjecución
Más detalles------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ VISIÓN, MISIÓN, VALORES
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ VISIÓN, MISIÓN, VALORES Se abrió este foro acerca de las primeras definiciones estratégicas,
Más detallesPROCEDIMIENTO DE AUDITORIA INTERNA
La Paz Bolivia Versión: 001 Revisión: 000 Elaborado: Revisado: Aprobado: Unidad de Planificación, Normas y Gestión por Resultados Representante de la Dirección Aprobado RAI 172/2014 del 7-nov-14 una copia
Más detallesTema: Gestión de programas. 12 meses antes de la finalización de la adjudicación
Definiciones Extensión no financiada (en ocasiones, llamada Extensión sin costo): cuando el beneficiario solicita y se le otorga tiempo adicional más allá de la fecha de para invertir los fondos original,
Más detallesGUÍA PARA LA PREPARACIÓN DE CONTRATOS INVOLUCRADOS EN LAS RELACIONES COMERCIALES Y LABORALES DE LAS AGENCIAS DE PUBLICIDAD
GUÍA PARA LA PREPARACIÓN DE CONTRATOS INVOLUCRADOS EN LAS RELACIONES COMERCIALES Y LABORALES DE LAS AGENCIAS DE PUBLICIDAD OBJETIVO Presentar las condiciones mínimas recomendables en la elaboración de
Más detallesProceso de administración del tiempo del proyecto/programa
Proceso de administración del tiempo del proyecto/programa Proyecto Control del documento Información del documento Identificación del documento Responsable del documento Fecha de emisión Fecha de última
Más detallesPreguntas Frecuentes. Plataforma ScienTI. Aplicativos CvLAC y GrupLAC
Preguntas Frecuentes Plataforma ScienTI Aplicativos CvLAC y GrupLAC Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación - Colciencias Dirección de Fomento a la Investigación Tercera versión
Más detallesBUENAS PRÁCTICAS EN GESTIÓN DE TECNOLOGÍAS MÉDICAS
BUENAS PRÁCTICAS EN GESTIÓN DE TECNOLOGÍAS MÉDICAS Fernando Ballina 1,2, Sabina Figari Bizzotto 1,2 1 Hospital de Alta Complejidad en Red El Cruce Dr. Néstor Carlos Kirchner, Buenos Aires, Argentina INTRODUCCIÓN
Más detallesCAPITULO VI ESTRATEGIAS DE OUTSOURCING
CAPITULO VI ESTRATEGIAS DE OUTSOURCING Cuando una compañía decide llevar a cabo un proceso de outsourcing debe definir una estrategia que guíe todo el proceso. Hay dos tipos genéricos de estrategia de
Más detallesCurso. Introducción a la Administracion de Proyectos
Curso Introducción a la Administracion de Proyectos Tema 5 Procesos del área de Integración INICIAR PLANEAR EJECUTAR CONTROL CERRAR Desarrollar el Acta de Proyecto Desarrollar el Plan de Proyecto Dirigir
Más detallesPROCEDIMIENTOS DE COMPRAS DE BIENES Y SERVICIOS
PROCEDIMIENTOS DE COMPRAS DE BIENES Y S 1. Objeto El presente procedimiento tiene como objetivo regular, estructurar, estandarizar Y agilizar la adquisición de bienes y servicios. 2. Alcance Este proceso
Más detallesObjetivo del proyecto. Componentes
TERMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACION DE LA CONSULTORIA PARA LA EVALUACION EXTERNA DEL PROYECTO CORREDOR BIOLÓGICO MESOAMERICANO-MÉXICO (CBM-M) I. Antecedentes El proyecto del Corredor Biológico
Más detallesNota de Información al cliente ISO 22000 Proceso de auditoría
Nota de Información al cliente ISO 22000 Proceso de auditoría La presente Nota de Información a Cliente explica las principales fases del proceso de auditoría y certificación de Sistemas de Gestión de
Más detallesMANUAL DE CALIDAD MANUAL DE CALIDAD. COPIA NO CONTROLADA Empresa S.A.
Página : 1 de 14 MANUAL DE CALIDAD Empresa S.A. Esta es una copia no controlada si carece de sello en el reverso de sus hojas, en cuyo caso se advierte al lector que su contenido puede ser objeto de modificaciones
Más detallesNota de Información al cliente ISO/IEC 22301 Proceso de auditoría
Nota de Información al cliente ISO/IEC 22301 Proceso de auditoría La presente Nota de Información al Cliente explica las principales fases del proceso de certificación y auditoría de Sistemas de Gestión
Más detallesGuía de Gestión de Software Educativo
Cierre de Brecha Digital Dirigida al Sostenedor y al Establecimiento Educacional Estimado Sostenedor y Director, El Ministerio de Educación se encuentra implementando el plan Tecnologías para una Educación
Más detalles1. OBJETIVO Establecer las actividades sistemáticas para la eficaz ejecución, seguimiento y cierre de los proyectos del Senado de la República.
1. OBJETIVO Establecer las actividades sistemáticas para la eficaz ejecución, seguimiento y cierre de los del Senado de la República. 2. ALCANCE Este procedimiento aplica para todos los con recursos del
Más detallesDIAGNÓSTICO INTEGRAL DE ARCHIVO DE LA COMISIÓN DE REGULACIÓN DE COMUNICACIONES
DIAGNÓSTICO INTEGRAL DE ARCHIVO DE LA COMISIÓN DE REGULACIÓN DE COMUNICACIONES Diagnóstico Integral de Archivo Página de 5 CONTENIDO INTRODUCCIÓN.... DEFINICIÓN METODOLÓGICA.... ALCANCE.... OBJETIVO....
Más detallesPor un control fiscal efectivo y transparente SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD PROCESO DE GESTION FINANCIERA INFORME DE PROCESO PRIMER SEMESTRE DE 2014
SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD PROCESO DE GESTION FINANCIERA INFORME DE PROCESO PRIMER SEMESTRE DE 2014 DAIRO GIRALDO VELASQUEZ Subdirector Financiero SUBDIRECCIÓN FINANCIERA Julio de 2014 Bogotá, D.C.
Más detallesLos objetivos, al igual que las metas, deben estar directamente relacionados con la ejecución, monitoreo y plan de evaluación del proyecto.
ELEMENTOS DE UNA PROPUESTA Diseñar una propuesta es en realidad la creación de un plan para un proyecto eficaz: un plan que le guiará a usted y a su organización, a través de la vida del proyecto (WWF,
Más detallesPLAN DE MÉTRICAS EN OCHO PASOS
PLAN DE MÉTRICAS EN OCHO PASOS Primera parte Ing. Esteban Vargas Asesor en Calidad Pro-Software Introducción a las métricas Qué son métricas de software? Las métricas de software son medidas que se usan
Más detallesPara llegar a conseguir este objetivo hay una serie de líneas a seguir:
INTRODUCCIÓN La Gestión de la Calidad Total se puede definir como la gestión integral de la empresa centrada en la calidad. Por lo tanto, el adjetivo total debería aplicarse a la gestión antes que a la
Más detallesESPECIFICACIONES TÉCNICAS DEL PROCESO DE ATENCIÓN AL CIUDADANO
ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DEL PROCESO DE ATENCIÓN AL CIUDADANO OBJETO. El presente Documento de Especificaciones Técnicas tiene por objeto establecer los requisitos que debe cumplir el proceso de Atención
Más detalles4. Alcance de un proyecto
4. Alcance de un proyecto El alcance de un proyecto está definido como los trabajos necesarios para completar el proyecto con éxito. La administración del alcance del proyecto debe recurrir a las herramientas
Más detallesTaller para la certificación PMP - PMI
Taller para la certificación PMP - PMI Gestión de los RRHH 1. Si usted escucha a un Director del proyecto decir a un cliente: "Todos estamos de acuerdo con que este proyecto es importante. No vamos a pelearnos
Más detallesInstituto Nacional de Conservación y Desarrollo Forestal, Áreas Protegidas y Vida Silvestre
1.-PROPOSITO DEL MANUAL El presente manual de Auditoria Técnica tiene como propósito el de proveer al Departamento un sistema que le permita realizar actividades de Fiscalización de Regionales. Por medio
Más detallesIAS 38. Activos Intangibles
IAS 38 Activos Intangibles IAS 38 Activos Intangibles Objetivo El objetivo de IAS 38 es prescribir el tratamiento contable de los activos intangibles que no estén contemplados específicamente en otra Norma
Más detallesCONTROL DE CAMBIOS. FICHA CONTROL DE CAMBIOS Versión Fecha Descripción de la Modificación
CONTROL DE CAMBIOS FICHA CONTROL DE CAMBIOS Versión Fecha Descripción de la Modificación 01 02/07/07 Primera versión del Anexo Requerimientos Para La Elaboración Del Plan De Calidad Elaboró: Revisó: Aprobó:
Más detallesModificación y parametrización del modulo de Solicitudes (Request) en el ERP/CRM Compiere.
UNIVERSIDAD DE CARABOBO FACULTAD DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA DIRECCION DE EXTENSION COORDINACION DE PASANTIAS Modificación y parametrización del modulo de Solicitudes (Request) en el ERP/CRM Compiere. Pasante:
Más detallesCOL-CYG-001 CONTROL DE COSTOS PROYECTOS, CALDERAS Y SERVICIOS
CONTROL DE COSTOS S, CALDERAS Y SERVICIOS SANDRA CAMILO CAMILO 0 11/12/2014 MENDOZA SALAS SALAS REV. PREPARO REVISO APROBO FECHA 1. OBJETIVO CONTROL DE COSTOS S, CALDERAS Y SERVICIOS HOJA 2 de 9 Realizar
Más detallesPara obtener información más detallada, conviene dirigirse a www.facturae.es.
1. Introducción Con el fin de facilitar la tarea a los proveedores y mejorar la gestión interna de las facturas que recibe la Diputación, se ha habilitado un nuevo módulo de Registro de facturas, compatible
Más detallesMANTENIMIENTO Y SOPORTE
MANTENIMIENTO Y SOPORTE Copyright 2014 Magalink SA Todos los derechos reservados. Este documento no puede ser reproducido de ninguna manera sin el consentimiento explícito de Magalink S.A. La información
Más detallesLa expansión del Canal y 10.000 puestos de trabajo en riesgo inminente por las disputas internacionales pendientes
GUPC continúa buscando una solución para el Tercer Juego de Esclusas a pesar de la interrupción de las negociaciones por parte de la Autoridad del Canal de Panamá La expansión del Canal y 10.000 puestos
Más detallesJuan Martínez** DE LOS PROYECTOS*
233 EL BANCO MUNDIAL: MECANISMOS DE EXIGIBILIDAD EL BANCO MUNDIAL: MECANISMOS DE EXIGIBILIDAD DE LOS PROYECTOS* Juan Martínez** El grupo del Banco Mundial (BM) se fundó después de la Segunda Guerra Mundial,
Más detallesOficina de Gerencia de Proyectos Gerencia de Proyectos aplicada a proyectos de seguridad de la información
Oficina de Gerencia de Proyectos Gerencia de Proyectos aplicada a proyectos de seguridad de la información Jaime Zuluaga PMP, CISM, CISA, ABCP, ITSM Director de Innovación NewNet S.A. Agenda Introducción
Más detallesPlaneación del Proyecto de Software:
Apéndice A. Cuestionarios del Sistema Evaluador Nivel2. Requerimientos de Administración: Goal 1: Los requerimientos del sistema asociados a software están bien controlados y existe un estándar para los
Más detallesPRÁCTICAS ADMINISTRATIVAS
DIPLOMATURA EN GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN PÚBLICA PROGRAMA DE LA ASIGNATURA PRÁCTICAS ADMINISTRATIVAS Código: 445 (16 créditos) CURSO 2011-12 Coordinadora: Mª Teresa Balaguer Coll Departamento de Finanzas
Más detallesGuía Metodológica de Gerencia de Proyectos para las Entidades y Organismos del Distrito Capital
2011 Guía Metodológica de Gerencia de Proyectos para las Entidades y Organismos del Distrito Capital 1 Tabla de Contenido 1. Introducción a. Objetivo de la MGP b. Fundamentos c. Ciclo de vida de un proyecto
Más detalles