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172 AGOSTO 2014 EKOSNEGOCIOS.COM

Cuando Sayta Nalla se instaló en Estados Unidos a los 20 años tenía un problema. El emigrante indio ría sacar un master en Ciencias la Informática lo más rápido posible para por entrar lleno en el pujante sector tecnológico estadouninse, pero apenas tenía dinero y su preparación universitaria, obtenida en Mangalore, no era masiado buena. En 1988, los profesores la universidad Wisconsin- Milwaukee (UWM)lo calificaron entre los últimos la lista. Las lagunas en sus conocimientos software parecían tan graves podría necesitar un año extra para graduarse. De ninguna manera. En cuestión meses, Nalla se puso al nivel los rerimientos la UWM y consiguió un empleo programador para sobrevivir. En la primavera 1990, Nalla trabajaba a contrarreloj para completar su tesis sobre algoritmos informáticos y lograr graduarse en dos años. Podría encontrar suficientes horas en el día? El profesor la UWM, K. Vairavan, recuerda haber entrado una mañana en el laboratorio informática y ver un saco dormir en un rincón. Era el truco Nalla para ahorrar tiempo, una forma realizar investigaciones laboratorio hasta las tres la mañana, dormir un rato y luego seguir alante. Des entonces, Nalla no ha jado sorprenr a sus jefes. Se unió a Microsoft en 1992 y en 2011 llegó a ser uno los cinco vicepresintes ejecutivos rendían cuentas directamente al CEO Steve Ballmer. Cuando Microsoft comenzó la búsda un nuevo lír en agosto pasado los directivos señalaron a Nalla como un gran candidato para el futuro, una vez tuviera un poco más experiencia. Más tar examinaron el caso más cerca. Les gustó lo vieron. El 4 febrero se anunció Nalla, el hombre lgado 46 años edad y gafas mornas, sería el próximo lír Microsoft. A las empresas bien administradas les gusta ascenr a los suyos. Las compañías disfuncionales contratan a gente fuera para contener la calamidad. La caza Microsoft durante seis meses para conseguir un nuevo CEO incluyó un coteo público con Alan Mulally, entonces CEO Ford, 68 años edad, como el posible artista daría un giro a la compañía sugiere la pregunta: Microsoft está bien dirigida o es disfuncional? La respuesta, por supuesto, es es ambas cosas a la vez. De acuerdo con la mayoría las métricas financieras, Microsoft es una máquina bien engrasada. El año pasado registró ventas por 21.900 millones dólares, lo refleja una ganancia muy alta l 28%. La marca Microsoft es tan conocida como la Coca-Cola y el cristianismo; las franquicias Windows y Office cuentan cada una con más 1.000 millones usuarios en todo el mundo. Sin embargo, la tasa crecimiento Microsoft ha caído s el 15% anual a mediados la década 2000, para colocarse en el 6% actual. Los ambiciosos lanzamientos productos la última década, como el motor búsda Bing, el Windows Phone o las tablets Surface, han ganado diminutas participaciones mercado a un gran coste. Existe la percepción en Silicon Valley Microsoft no pue innovar más. A los propios directivos Microsoft les preocupa bajo Ballmer la cultura llegara a ser masiado arrogante, por lo será difícil para la compañía Redmond (Washington) alcanzar a sus rivales más veloces, como Google, Apple y Amazon. Amás, parece complicado un candidato interno arregle tales problemas tras tolerar, durante diez años, todos los errores ha cometido la compañía. Será capaz mirar a la empresa con nuevos ojos y cir Ya basta!?. do a sí mismo como el anti Ballmer, a pesar su gabinete prensa insiste en tal rechazo no es real. La chulería golpeaba las mesas está fuera; la curiosidad bonachona, ntro. Los antiguos molos negocio se están rompiendo. Se habla menos aprovechar las oportunidas millones dólares o alcanzar objetivos financieros, y más invertir las utilidas para ganar hordas nuevos usuarios. Nalla tendrá una gran cita en julio, cuando se espera expli su estrategia a los analistas Wall Street en una sesión informativa un día completo. El titular probable saldrá esa reunión será: Dadme mar- TRAS DIEZ AÑOS TOLERANDO LOS ERRORES DE MICROSOFT, SERÁ CAPAZ NADELLA DE VERLO Y DECIR BASTA YA? En 100 días Nalla se ha nominagen acción en las ganancias a corto plazo para por poner en marcha nuevo el motor crecimiento. Parte la agenda transformación Nalla implica solucionar asuntos internos antes compartir públicamente sus puntos vista. Ballmer fue un CEO a menudo jaba la retórica primara sobre los resultados. Actualmente, está evitando entrevistas para por concentrarse en los clientes, socios, empleados y accionistas. No obstante, spués conversar con más CEO s grans empresas tecnológicas, ex compañeros trabajo s la década 1990... es posible montar una imagen clara cómo es el nuevo jefe y hacia dón se dirige. Todo comienza con el instinto Nalla para poner los productos acuados en el mercado. Es muy fuerte 174 AGOSTO 2014 EKOSNEGOCIOS.COM

técnicamente, dice el presinte Workday, Aneel Bhusri. Es un innovador. Sabe incluso las mejores ias no empiezan luciendo como algo enorme. Para mantener la relevancia Microsoft y restaurar el crecimiento a dos dígitos, Nalla be hacer la empresa un socio indispensable en la nube, la megatenncia en la los clientes corporativos se shacen sus centros datos físicos y software para optar por acceso ininterrumpido vía Internet a los servicios remotos alojados por alguien más. El gasto capital Microsoft casi se duplicó el año pasado a 4.300 millones dólares, en medio la construcción centros datos enfocados en la nube hacia todas partes, s Iowa hasta Brasil. Amazon sigue siendo el lír la plataforma la nube, con Google, Salesforce e IBM en posiciones clave, pero Microsoft ha emergido como el claro número dos, con la tasa crecimiento más rápida todos, según Synergy Research Group. Satya entien perfectamente la nube, dice Bhusri, Workday. Creo va a empujar agresivamente a Microsoft en esa dirección, afirma Jim Goetz, inversor Sequoia: Microsoft tiene un grandioso canal comunicación con los directores Información las empresas, y una gran oportunidad aprovecharlo. Tradicionalmente, Microsoft se vendía a sí misma como la tienda software tenía todo lo necesario. La nube le convierte en un ecosistema alta tecnología incluye muchos gastos en Google, Amazon, Oracle y otros. Cuando Nalla habla la estrategia primero móvil, primero la nube y lo hace sin cesar, señala un gran seo encontrarse con los usuarios a mitad camino, asegurándose Microsoft se muestra agradable en el nuevo mundo. Por Nalla conoce el por ser agradable. Sonríe mucho. Hace comentarios mostos acerca la tenncia la gente a asumir es vegetariano (no lo es). Cuando celebra reuniones uno a uno, la gente lo califica oyente fabuloso. La red recolección información Nalla está activa todo el tiempo. De vuelta a Redmond, spués sus giras, Nalla sabe cosas sus competidores sconocen. Para difundir su ética les ha recomendado a sus empleados La comunicación no violenta, un libro insta a escuchar con respeto en lugar dar la clásica réplica Microsoft: Esa es la ia más estúpida he escuchado!. Por ahora, Nalla goza una aprobación en su empresa alcanza el 86%, acuerdo con Glassdoor, el sitio retroalimentación hecho por los empleados, frente al 47% l año pasado Ballmer, aun el porcentaje Nalla seguramente se reducirá cuando haga los recortes gastos prometidos a Wall Street. Cuando Satya Nalla optó por una carrera empresarial en 1990, uno sus compañeros la UWM le preguntó por qué no hacía un doctorado. No lo necesito. Yo voy a contratar a los doctores, respondió. Inicialmente, el joven ingeniero pasó un lugar a otro sin scanso hasta se unió a Sun Microsystems, don ayudó a construir un software correo electrónico. En 1992 renunció. Tenía planes

para asistir a la escuela negocios Booth la Universidad Chicago y convertirse en un banro inversión, pero Microsoft le ofreció un trabajo en su división Windows NT. Nalla renunció a su plan hacer un master tras un programa fin semana. Se dirigía a Redmond Unirse a Microsoft a principios 1990 era como ir a Hollywood en la década 1920 para hacer películas. ºEl software se extendía por el mundo, las acciones Microsoft se habían disparado hasta un 122% anual y las oportunidas eran infinitas. Pero la biografía ofi cial Nalla va más allá l boom las puntocom y su crisis entre 1998 y 2002. La experiencia obtuvo en esa época ha podido infl uir en cómo se enfrenta actualmente a las operaciones difíciles Microsoft. En vez trabajar bajo la seguridad las grans divisiones Offi ce o Windows Microsoft tras el colapso la fi ebre Internet, Nalla se convirtió en un ejecutivo bcentral, un efímero intento por apoyar sitios web peñas empresas. Fue horrible, recuerda Doug Burgum, el jefe Nalla durante buena parte ese periodo. Satya y yo cerrábamos empresas por todos lados. Cuando liquidábamos una compañía, les preguntaba si daban activos recuperables. Me cían: Sí, un sofá. Yo preguntaba si se trataba algún término técnico para scribir un tipo software yo no conocía. Me cían No, es una pieza mobiliario. Eso era todo lo podíamos recuperar. Burgum estima Microsoft perdió 70 millones dólares en esa locura. Constructor por naturaleza, Nalla aprendió a reducir costos en tiempos difíciles, incluso aun eso significase spidos y el reconocimiento su fracaso. Él y Burgum reconstruyeron su división como Microsoft Business Solutions, basándose en los puntos fuertes Great Plains Software, una empresa servicios para empresas Burgum había vendido a Microsoft en 2001. No creo ningún activo bcentral haya sobrevivido, afirma Burgum. La única cosa buena obtuvimos ella fue Satya, agrega. En 2007, Nalla finalmente tuvo su oportunidad contratar tantos doctores como su atrevimiento le permitiera. El CEO Microsoft, Ballmer, convocó a Nalla para hacer ingeniería en la división servicios online la compañía, en los Microsoft apenas competía contra el rey la categoría, Google. Microsoft gastó miles millones tratando convertir su rebautizado motor búsda, Bing, en un rival global serio, una lucha continúa hasta nuestros días. El talento la era Nalla refinó significativamente los algoritmos Bing, pero los usuarios apenas reaccionaron a esto. En los años finales Ballmer como CEO, los intentos sacar alante diferentes productos fracasaron uno tras otro: teléfonos con Windows Phone, reproductores música Zune, tabletas Surface... Tras cuatro años esfuerzos con Bing, Nalla ganó un puesto más interesante en 2011, dirigiendo el negocio servidores y herramientas Microsoft. 176 AGOSTO 2014 EKOSNEGOCIOS.COM

Entre las responsabilidas asumió Nalla se encontraba una peña pero prometedora iniciativa en la nube Microsoft: Azure. La forma en la el ejecutivo abordó el potencial Azure, y cómo expandió ese negocio un 150% al año, dice mucho acerca la forma en opera. Azure se encontraba en una encrucijada cuando Nalla tomó el mando. Fue construida para safiar el servicio en la nube Amazon, lír l mercado con sus Amazon Web Services (AWS), los cuales habían sido puestos en marcha varios años atrás. UNIRSE A MICROSOFT EN LOS 90 ERA COMO IR A HOLLYWOOD EN LOS AÑOS 20 A HACER PELÍCULAS: HABÍA OPORTUNIDADES Se suponía Azure también bía atraer a los clientes por podía satisfacer la mayor parte sus necesidas informáticas con otros productos Microsoft. Si rías Azure presentara un sistema operativo Windows, Microsoft se enorgullecía tenerte como cliente. Si preferías el enfo su rival Linux ( Ballmer una vez llamó un cáncer ), no era tu día suerte. Para terminar el próximo movimiento Microsoft era hora abandonar Redmond. Todd McKinnon, CEO y cofundador lo entonces era una diminuta startup San Francisco llamada Okta, recuerda Nalla se aparecía en jeans para ver cómo Okta utilizaba la nube. No usamos Azure, dijo McKinnon. Usamos AWS. Nalla se encogió hombros. No era una visita comercial, sino algo estaba a la mitad camino entre la investigación industrial y el espionaje. Al final la visita una hora, Na- lla había dibujado un mapa tallado lo nuevas empresas como Okta rían la nube. En los siguientes meses se reunió con al menos otras siete startups. Esas conversaciones inspiraron a Nalla para ofrecer Linux a un precio especial, más bajo Azure (renunciando a los rechos licencia Windows para mantener contentos a los clientes). La cisión iba en contra los métodos habituales Microsoft, tanto más tar se convirtió en el tema un caso estudio la revista Harvard Business Review. Azure es, entre los cinco principales servicios infraestructura en la nube, el más está creciendo según los datos Synergy Research Group, con un incremento un 154% en ingresos el pasado año. Tal flexibilidad guió a Nalla en una sus primeras cisiones como CEO, el pasado marzo, cuando Microsoft anunció por fin lanzaría una versión Office para el ipad. Nalla dijo habría versiones gratuitas sólo lectura Word, Excel y Power- Point. Para crear documentos, los usuarios podrían usar la versión web Office 365 por 99 dólares anuales. Microsoft había estado preparando una especie lanzamiento Office para la tableta Apple durante mucho tiempo. Sin embargo, en la era pre Nalla el proyecto no podría haber arrancado manera tan agresiva, tanto en la función básica gratuita como en el mensaje estratégico. Nuestro compromiso es asegurarnos llevar Office 365 a todas partes, dijo Nalla. Eso significa a través la web, a través todos los teléfonos, a través todas las tabletas. Analicen esas frases. El nuevo jefe acababa clarar la mejor aplicación software Microsoft era masiado importante como para permanecer atada a Windows. Dentro Microsoft, si Nalla quiere una lluvia ias sobre estrategia o incluso si no Bill Gates siempre está en escena. El fundador 58 años renunció al puesto CEO en 2000, pero nunca se ha ido l todo. Durante la era Ballmer, Gates era presinte no ejecutivo Microsoft; hoy es asesor tecnología Nalla. Ya en 2005 Nalla había scubierto la manera relacionarse con Gates. En vez ser un adulador o mantenerse a la fensiva, relatan testigos oculares, Nalla dominó el arte plantear enigmas estratégicos a Gates. El hombre más rico l mundo es un apasionado las discusiones y no hay nada ame más embarcarse en la búsda la solución un problema. Nalla está bien posicionado para scubrir el lado empresarial la casa, don provienen el 58% sus ganancias y el 75% sus ingresos, acuerdo con Evercore Partners. El trabajo más duro es encontrar rápidamente qué hacer con el tambaleante lado l consumidor Microsoft: móviles, Xbox, msn y Skype. Cuando Ballmer cidió comprar la división teléfonos móviles Nokia el año pasado, hay quien dice Nalla tenía dudas. Pero hasta el momento, Nalla ha estado en modo escucha. Se cree las consolas Xbox son mostamente rentables, aun no lo suficiente como para justificar las cenas miles millones Microsoft ha inyectado en esa partida. Los más leales sostienen todo negocio consumo tiene un valor estratégico. Probablemente el consejo le dará por lo menos uno o dos años para solucionar el lado los consumidores, dice John Connors, ex director financiero Microsoft y ahora parte Ignition Partners. Pero no le dará diez años. Los directivos no tienen por qué preocuparse Nalla je pasar el tiempo. Uno no consigue ser el CEO Microsoft a los 46 años moviéndose lentamente. Y estén atentos por si el nuevo jefe trae su bolsa dormir al trabajo.

corebusiness arte convertiría Convertiría su colección arte en moneda cambio? su colección arte en moneda cambio? Aparentemente son ricos refinados con pasión por el arte. Pero en realidad, muchos especulan con sus obras y están empezando a hinchar la burbuja. Aparentemente son ricos refinados con pasión por el arte. Pero en realidad, muchos especulan con sus obras y están empezando S a hinchar ucedió la una burbuja. tar noviembre 2013 en la se la casa subastas Christie s en Nueva York. Sucedió una La cita tar era noviembre marcan 2013 en rojo en la en se el calen- la las se dario, con golosos casa lotes subastas a los Christie s hincar en el diente Nueva y lo más York. granado La cita l era coleccionismo las se mundial marcan en la en sala. rojo Había en el atasco calendario, limusinas golosos fuera y lotes hambre a los récords hincar ntro. el dien- El con martillo te y echaba lo más humo. granado Entonces l coleccionismo se presentó un mundial tríptico en el la dublinés sala. Había Francis atasco Bacon pintó limusinas en 1969, Tres fuera estudios y hambre Lucien récords Freud, en realidad ntro. tres El lienzos martillo echaba originalmente humo. Entonces por se separado presentó y un coleccionista tríptico se vendieron italiano el dublinés empeñó 20 Francis años en Bacon reunir. pintó Su precio máximo 1969, Tres estimado estudios ascendía Lucien a 85 millones Freud, en dólares en realidad (63 millones tres lienzos euros), y originalmente entre se vendieron siete pujadores por por separado hacerse y sató una guerra con el un triunfo. coleccionista Finalmente, italiano Elaine empeñó Wynn, 20 al frente años un en imperio reunir. Su casinos precio en máximo Las Vegas estimado Unidos), ascendía se lo a adjudicó 85 millones por 142,4 dó- (Estados millones. lares Fue (63 millones (es aún) la pintura euros), más y sató cara jamás una vendida guerra en entre una subasta. siete pujadores por La hacerse tar dio con más el triunfo. sí: se pagaron Finalmente, 58,4 millones Elaine Wynn, dólares al por frente la escultura un imperio Balloon dog casinos (Orange) en Las l Vegas estadouninse (Estados Unidos), se lo adjudicó por 142,4 millo- Jeff Koons, la obra un artista vivo ha alcanzado las más altas cotas en una puja. Y nes. Fue (es aún) la pintura más carajamás vendida en una subasta. Christie s batió otra plusmarca: spachó piezas por un total 691,58 millones. Seis La meses tar spués, dio más a mediados sí: se l pagaron pasado mayo, 58,4 en millones el mismo lugar dólares y en por otra la subasta escultura contemporáneo, Balloon dog (Orange) Christie s l recaudó esta- arte 744,9 douninse millones Jeff dólaresen Koons, una la sola obra sesión, un superando artista a aquélla vivo ha noviembre. alcanzado De las nuevo, más la sala altas llena, cotas con invitados en una puja. como Y el Christie s todoporoso batió galerista otra plusmarca: Larry Gagosian, spachó el magnate piezas l lujo por francés un total François 691,58 Pinault, millones. propietario Christie s, y otros ilustres seguían las Seis meses spués, a mediados l pasado mayo, en el mismo lugar y en 90 FORBES JUL/AGO 2014 pujas s habitaciones privadas para no ser vistos. El cuadro mejor se vendió ese día fue Black Fire I, l norteamericano Barnett Newman, otra subasta por 84,2 arte millones contemporáneo, dólares; le siguieron Christie s otro recaudó tríptico 744,9 Bacon millones ( quién no tiene dólares uno?) en por una 80,8 sola millones, sesión, un superando rothko por 66,2 a aquélla y un warhol noviembre. por 62,9 millones. De nuevo, la sala La llena, última con temporada invitados como primaveral el todo-dporoso en Nueva galerista York Larry jó Gagosian, claro el los subastas mayores magnate coleccionistas l lujo francés están François dispuestos Pinault, propietario lo haga Christie s, falta por y otros piezas a sembolsar dignas ilustres un museo seguían (o no, las según pujas gustos), s superando habitaciones con creces privadas los para precios no ser salida vistos. El El cuadro límite es el mejor número se vendió páginas ese fijados. la día chera. fue Black El especialista Fire I, l norteamericano Barnett Newman, por 84,2 millones Christie s en dólares; le siguieron otro tríptico Bacon ( quién no tiene uno?) por 80,8 millones, un rothko por 66,2 y un war- la colección david hol por 62,9 geffen millones. es la más cara l mundo, con un GEFFEN valor ES LA MÁS $2.300 millones LA COLECCIÓN DE DAVID CARA DEL MUNDO, CON UN VALOR DE $2.300 MILLONES arte contemporáneo Brett Gorvy ha dicho La tiene última una temporada lista rotativa primaveral 141 coleccionistas subastas internacionales en Nueva York jó puen claro permitirse gastar 50 millones dólares o más en una los mayores coleccionistas están dispuestos a sembolsar lo haga pieza. Y han sido muchos ellos los falta por piezas dignas un museo han ayudado a Christie s y a su más directo competidor, Sotheby s, a recaudar 2.000 (o no, según gustos), superando con creces los precios salida fijados. El millones dólares entre las subastas arte límite es el número páginas la impresionista, morno y contemporáneo chera. El especialista Christie s en este arte año, contemporáneo en las al menos Brett tres Gorvy docenas ha dicho artistas han tiene roto sus una propias lista rotativa marcas. 141 coleccionistas internacionales puen permitirse gastar 50 millones dólares o más en una pieza. Y han sido muchos ellos los han ayudado Quiénes a Christie s son esos y a coleccionistas su más directo muestran competidor, tal porío Sotheby s, en las subastas? a recaudar Cuá- 2.000 les son millones las colecciones dólares más entre valiosas las l su-munbastado? Tenemos arte la impresionista, lista quienes morno las atesoran, y proporcionada contemporáneo por Wealth-X, este año, en compañía las al provee menos tres datos docenas sobre los más artistas pudientes. roto Y sus sus nombres propias no marcas. coincin con los han los 50 primeros puestos la nómina milmillonarios Quiénes son esos Forbes coleccionistas este año. muestran En el tal trono porío los en las coleccionistas subastas? se Cuáles sienta David son las Geffen colecciones (Nueva más York, valiosas l mundo? Tenemos la lista 1943), quienes las atesoran, proporcionada TEXTO ana franco 178 AGOSTO 2014 EKOSNEGOCIOS.COM

por Wealth-X, compañía provee 1990, cuando se shizo las discográficas había fundado, Asylum años, Geffen invierte su fortuna Ahora está casi retirado a sus 71 datos sobre los más pudientes. Y cofundador l estudio animación ses. Obtuvo 550 millones dólares con la sus nombres no coincin con los Records y Geffen Records, habían tas 5.200 norteamericanos millones dólares la segunda en trabajos mitad DreamWorks, los 50 primeros ha producido puestos películas la nómina venta, lanzado y cuatro las años carreras más tar, bandas junto como con l artistas siglo XX, norteamericanos como Jackson Pollock, la segunda tan exitosas como milmillonarios Shrek y Kung Forbes Fu Panda. este el cineasta Aerosmith Steven y Spielberg Guns N Roses. y el productor Mark Rothko, mitad Jasper l siglo Johns XX, y como Willem Jackson Pollock, Su colección año. En el arte, trono molada los a coleccionistas golpe Jeffrey Katzenberg, arrancó DreamWorks, Kooning. Dicen Mark no Rothko, frecuenta Jasper las Johns y Willem prefiere Kooning. los intercambios Dicen subastas talonario, se es sienta la más David cara l Geffen mundo, (Nueva con un York, empresa en la mantiene una peña valor 2.300 millones dólares. La fortuna Geffen comenzó a forjarse en 1990, cativa venta, parte y cuatro la tecnológica años más Apple tar, participación. Obtuvo 550 También millones posee dólares una signifi- con la 1943), cofundador l estudio animación DreamWorks, ha produci- y una junto canzan fiere cotas los millonarias. intercambios En privados, 2006 se s-, privados, no frecuenta, por las supuesto, subastas también y pre- al- cuando do se shizo películas tan las exitosas discográficas como Shrek gran cartera con el cineasta bonos. Steven Spielberg y el prendió por supuesto, un pollock también por 140 alcanzan millones cuotas millonarias. y vendió un En kooning 2006 se sprendió por 137,5 había fundado, y Kung Fu Asylum Panda. Records Su colección y Geffen arte, molada habían a lanzado golpe las talonario, carreras es años, có Geffen DreamWorks, invierte su empresa fortuna en 5.200 la millones un a pollock su compatriota por 140 Steve millones Cohen dó- (58 Ahora productor está Jeffrey casi retirado Katzenberg, a sus arran- 71 dólares Records, bandas la más como cara Aerosmith l mundo, y Guns con N un Ro- valor millones mantiene dólares una peña en trabajos participación. artis- años), lares el y inversor vendió financiero un kooning por ocupa 137,5 También posee una significativa parte la tecnológica Apple y una gran 2.300 millones dólares. La fortuna Geffen comenzó a forjarse en (58 años), millones a su compatriota Steve Cohen JUL/AGO el inversor 2014 financiero FORBES cartera bonos. 91

ocupa el séptimo puesto en la lista dueños las colecciones más caras. Geffen y Cohen son dos los compradores arte más influyentes. Forman parte, junto con el empresario Steve Wynn (exmarido Elaine, la pagó 142,4 millones por el bacon), el ejecutivo publicitario británico Charles Saatchi y el magnate ruso Román Abramóvich, un corrillo coleccionistas especulan con cuadros y esculturas como si fueran bitcoins, la moneda virtual. El escándalo les acompaña por se jan cantidas sorbitadas en sus transacciones y por han contribuido a inflar la burbuja la ya muchos expertos hablan. El grupo se fija en artistas americanos, principalmente. Según la economista Clare McAndrew, fundadora la consultora comerciantes la alta gama informan los principales coleccionistas sólo están interesados en el trabajo 50 a 100 autores composiciones mornas y contemporáneas, fundamentalmente. Atrás dan los récords Van Gogh y Renoir en los años ochenta, cuando los histéricos inversores japoneses condujeron al mercado hasta niveles impensables, creando la primera burbuja. Se dice Steve Cohen, cuyo voraz apetito coleccionista spertó en el año 2000, posee obras maestras postimpresionistas, como Bañistas, Paul Gauguin, y Madonna, Edvard Munch. Pero sobre todo tiene ejemplares De Kooning, Johns, Warhol y Pollock, y una las piezas más famosas l británico Damien Hirst, Physical impossibility of ath in the mind of someone living, o lo es lo mismo, un tiburón en formol en una gran vitrina. La Fundación Arte Broad, constituyeron en 1984 Eli Broad (cofundador la constructora inmobiliaria KB Home) y su mujer Edythe para prestar obras a museos y universidas, también apuesta por creadores contemporáneos como Warhol, Johns, Robert Rauschenberg, Roy Lichstentein y Edward Ruscha. Para albergarlos, los Broad están erigiendo un museo en Los Ángeles, The Broad, abrirá en 2015. La colección personal l matrimonio, 2.200 millones dólares, se ha instalado, amás, en el segundo puesto la lista las más caras. El mercado internacional l arte ha sido propulsado por el crecimiento la riza mundial, con 1.682 milmillonarios en 2013, y creciendo, según la consultora inmobiliaria Knight Frank. Muchos nuevos súper ricos han fundado museos privados o espacios arte. Son mucho más jóvenes los coleccionistas ayer, y sus gustos influyen en la inmediatez alto impacto gran parte l arte contemporáneo, escribe la experta Georgina Adam en el periódico Financial Times. Los nuevos coleccionistas necesitan artistas vivos para mantener las ferias, subastas, galerías y bienales a flote con nuevas creaciones. Por el contrario, existe una reducción inventario en otros sectores l mercado, como la pintura impresionista AQUÍ DESTACAN LAS COLECCIONES DE LA CASA DE ALBA, LA DE LOS HEREDEROS DE MASAVEU Y LA DE LA BARONESA THYSSEN y la escultura renacentista. Las principales obras se encuentran en museos o en colecciones. A los nuevos compradores les resultaría casi imposible la creación un museo otra cosa no fuera arte contemporáneo, aún teniendo en cuenta la profundidad sus bolsillos, concluye. Pue sea ésa la razón por la los gustos contemporáneos se han colado también en la tercera colección más cara, por trás las Geffen y Broad: la Philip Niarchos. Lo suyo, a diferencia los anteriores, le viene cuna, pues es el hijo mayor l armador griego Stavros Niarchos, l heredó la mayor parte sus cuadros. Entre ellos picassos, gauguins, y la mayor recopilación privada vangoghs. El quinteto colecciones más onerosas se completa con la los hermanos David y Ezra Nahmad, marchantes arte morno e impresionista. En su haber, trabajos Monet y Matisse a Renoir y Rothko, y unas 300 obras Picasso, poseen equitativamente al 50%. En la lista las 10 colecciones más caras, suman 15.100 millones dólares en conjunto, están todos los son. Pero echamos menos a la jesa catarí Al Mayassa bint Hamad bin Khalifa Al Thani, en 2012 pagó más 191 millones euros por el lienzo Los jugadores cartas, Paul Cezánne, a la pareja formada por los rusos Roman Abramovich y Dasha Zhukova y al mandamás la industria l lujo, Bernard Arnault, dueño y señor l primer grupo l sector, LVMH, por ejemplo. El ránking aún no habla chino. Pero todo se andará. Los incipientes coleccionistas l gigante asiático ya no sólo muestran preferencia por la porcelana su país como ocurría hasta ahora. Recuern estos nombres (si puen): Wang Wei, Qiao Zhibing, Thomas Chao, Yang Bin y Richard Chang. Apuntan maneras. Los han perdido punch son los españoles. En el último registro los 200 mayores coleccionistas elabora la revista sectorial ARTnews solo daba como representante patria la empresaria Alicia Koplowitz, directiva FCC y miembro l patronato l Museo l Prado, cuando en años anteriores habían entrado en la nómina Plácido Arango, Juan Abelló y José Luis Várez Fisa, falleció el pasado junio. Aun con un presupuesto más mosto el David Geffen, Eli Broad y Philip Niarchos, hay colecciones españolas realmente notables. Las más conocidas son las la Casa Alba, la baronesa Thyssen y los hereros l empresario asturiano Pedro Masaveu. Algo menos públicas han sido las la ntista zaragozana Pilar Citoler, el publicista Lluís Bassat, el arquitecto y anticuario Miguel Granados y Joaquín Rivero, presinte l grupo inmobiliario Metrovacesa. 180 AGOSTO 2014 EKOSNEGOCIOS.COM

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