FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Curso: ADMI 1604 FACULTAD DE ARQUITECTURA Y DISEÑO Curso: DISE 3128 Segundo Semestre de 2008.



Documentos relacionados
Criterios de Evaluación de un curso que utiliza Aprendizaje Orientado a Proyectos

Términos de Referencia

PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS. TEMA 3. Gestión del alcance

Taller de Herramientas Creativas para el Emprendimiento

[Escriba texto] CÓMO ESCRIBIR UN TFG

Título documento Taller de Metodologías para Detectar Oportunidades de Innovación. Autor Carlos Andres Vargas Torres 1

MARCO LÓGICO COORDINADORA GENERAL DE PLANIFICACIÓN TALLER DE RETROALIMENTACIÓN GUATEMALA, 09 DE SEPTIEMBRE 2016

PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LAS EVALUACIONES EXTERNAS DE LAS ACCIONES DE COOPERACIÓN FINANCIADAS POR LA COMUNIDAD DE MADRID

Desarrollando un producto nuevo

TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA EVALUACIÓN DE DISEÑO Y OPERACIÓN DEL PROGRAMA DE ESTÍMULOS PARA EL BACHILLERATO UNIVERSAL ( PREPA SÍ

Gestión del alcance del proyecto

CRITERIOS DE EVALUACIÓN POR MATERIA TERCERO DE SECUNDARIA

Desarrollando una Idea de Negocios: Cómo llegar de una idea a un caso de negocios

El Proceso de Diseño. Naturaleza, Modelos descriptivos y prescriptivos

Unidad II. Metodología para resolver problemas aplicando la POO. Parte 1

MÁSTER UNIVERSITARIO EN INTERVENCIÓN FAMILIAR MÁSTER UNIVERSITARIO EN MEDIACIÓN FAMILIAR Y SOCIOCOMUNITARIA EL TRABAJO DE FIN DE MÁSTER

Sumilla. Maestría en Marketing y Gestión Comercial Enfoque del Consumidor

Guía Pedagógica y de Evaluación del Módulo: Supervisión de los sistemas de administración. 8. Tabla de Ponderación

SOLUCIONARIO APRENDIZAJE CUESTIONARIO RUTAS DEL.

Este documento enumera los diferentes tipos de Diagramas Matriciales y su proceso de construcción.

PROGRAMA PREVENCIÓN ACCIDENTES A TRAVÉS DEL DISEÑO AMBIENTAL EN VIALIDADES

GUIA DE APOYO PARA LA ELABORACIÓN DE UNA PROPUESTA TÉCNICA DE CONSULTORÍA

Organización Industrial. Aulas y horarios: Lunes de 15:00 a 16:25 y 16:30 a 17:55 Seminario Multiuso. mleslabay@tecnun.es

PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS. TEMA 3. Gestión del alcance

Fortalecimiento de la Actividad Artesanal en el Departamento De Putumayo Modulo de Desarrollo Empresarial

DIPLOMADO GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS TI

ACTIVIDAD PRÁCTICA: LAS FRACCIONES, LOS DECIMALES Y LOS PORCENTAJES Y SU PAPEL EN UN CONSUMO RESPONSABLE

TRIMESTRE: 3 Nº DE SESIONES: 6. - Texto Microsoft Word-CEPA tabla de frecuencia.

Instrucción 1. Criterios, Convenciones y recomendaciones para utilizar este instructivo

Objeto de la convocatoria

ELABORAR UNA ESTRATEGIA PEDAGÓGICA

Ciclo Formativo de Grado Superior en. Ilus. ción. Programa didáctico 2016/2018

DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS CON ÉNFASIS EN PMI

ESQUEMA DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN (TI)

en concreto los objetivos que van del 6 al 9 (aplicaciones, tecnología, implicaciones morales, sociales y éticas, y dimensión internacional)

CURRICULUM + INNOVACIÓN SOCIAL COMPROMISO SOCIAL ACTIVO EN LA FORMACIÓN PROFESIONAL UNIVERSITARIA.

Método de Inspección: Evaluaciones Heurísticas. Sensibilización: evaluar la usabilidad desde las primeras etapas del desarrollo noviembre, 2012

Acompañamiento. Formulación Plan estratégico Directrices de Implementación. CONSUTORIA PARA EL BID 11 de diciembre de 2014

PROYECTO DE INDAGACIÓN: Una modalidad pedagógica para. disciplinares y escriturales. Gloria Alzate Medina

CRITERIOS DE EVALUACIÓN POR MATERIA SEGUNDO DE SECUNDARIA

UNIVERSIDAD LIBRE SECCIONAL PEREIRA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES PROGRAMA ACADÉMICO DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

UNIVERSIDAD DEL CAUCA FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CRM PRACTICO Seminario Taller. Inversión. Informes e Inscripciones. Consignaciones

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BAJA CALIFORNIA

Introducción a las características principales de STEM

GUÍA PARA LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO COMUNITARIO

CURSO INTERNACIONAL DE ESPECIALIZACIÓN EN DESIGN THINKING: GESTIONANDO LA INNOVACIÓN

FACULTAD DE INGENIERÍA DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Programa de Administración de Empresas Programa de Ingeniería de Sistemas

EL DESAFÍO DE LA GESTIÓN HUMANA EN LOS PROYECTOS DE TI

APRENDIZAJE ORIENTADO A PROYECTOS APRENDIZAJE COOPERATIVO. Tarea: Póster sobre métodos de aprendizaje

Escuela de Ciencias Sociales ORIENTACIONES PARA ELABORAR EL INFORME DE PASANTÍA

DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

ANEXO SNIP 06: CONTENIDO MÍNIMO - PREFACTIBILIDAD

MÁSTER UNIVERSITARIO DE URBANISMO Reglamento sobre la Elaboración y Evaluación del Trabajo Fin de Máster

Métodos de diseño. Metodologías del diseño. Ing. J. Gpe. Octavio Cabrera Lazarini M.C.

El mismo se irá elaborando con aportes semanales según cada bloque de estudio.

Evaluación de Riesgo e Impacto de las actividades empresariales sobre los derechos humanos (ERIDH): un nuevo servicio de Sustentia Innovación Social

Programación orientada a objetos. Clase & taller Dra. Elisa Schaeffer / FIME UANL 2011

GUERRA Y MILLÁN CONSULTORES ASOCIADOS, S. C.

Investigación Educativa: ejercicios prácticos. Profesora Paloma Abett de la Torre Díaz Curso Investigación Educacional Segundo Semestre 2009

Especialización en Gestión y Procesos Urbanos

PROTOCOLO DE ELABORACIÓN DE LA MEMORIA SOBRE EL DESARROLLO DE EXPERIENCIAS DE CALIDAD EN LOS CENTROS EDUCATIVOS: PLANES DE MEJORA.

Sumilla. Maestría en Project Management. Gerencia de Proyectos

Objetivo General. Objetivos específicos. Alcance de las actividades

Análisis Financiero de Proyectos de Inversión

Sumilla. Maestría en Project Management - ONLINE. Gerencia de Proyectos

Concurso de Investigación Estudiantil

Bases para el concurso Apuesta por ti

PROYECTOS I. Ms. C. Marco Vinicio Rodríguez

CURSO GPY013 GESTIÓN DE PROYECTOS (Guía del PMBOK - Sexta Edición)

PROYECTO AULA TRANSFORMACIÓN DE LOS PROCESOS DE APRENDIZAJE

De la observación a la oportunidad GC-F-004 V.01

Metodología para Optimizar el Consumo de Electricidad en una Cervecería Mexicana

COMPETENCIAS ASOCIADAS AL GRADO EN ECONOMÍA DE LA UNIVERSIDAD EUROPEA

Gestión de procesos productivos

Introducción a la Gestión de Proyectos

Cronograma de Diseño de Mobiliario

Guía rápida de B-kin CRM

Procesos de la Dirección de Proyectos para un proyecto

DCG SATCA 1 : Carrera:

INNOVACIÓN ESTRATÉGICA

Documentado. Proyecto. Manual de proceso de Titulación. Opción 1. Centro de Investigaciones de Diseño Industrial

Asimismo, contribuir a impulsar una gestión basada en resultados y a consolidar el Sistema de Evaluación al Desempeño (SED).

CONTROL DE CAMBIOS Y/O REVISIONES


RDD-1305 SATCA 1 : Carrera:

Procesos de la Dirección de Proyectos para un proyecto

TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN TURISMO ÁREA DESARROLLO DE PRODUCTOS ALTERNATIVOS EN COMPETENCIAS PROFESIONALES

LICENCIA PROFESIONAL EVALUACIÓN SOCIOECONÓMICA DE PROYECTOS DE INVERSIÓN

Aplicación del diseño a los servicios digitales PRINCIPIOS DE DISEÑO

Guía docente. Identificación de la asignatura. Profesores. Contextualización. Requisitos. Competencias. Específicas.

Catálogo de cursos de formación docente

Versión Fecha de versión Modificaciones (1.0) (Fecha) (Sección, páginas, texto revisado)

octubre de 2007 Arquitectura de Software

INGENIERÍA EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

Transcripción:

UNIVERSIDAD DE LOS ANDES TALLER DE INNOVACIÓN FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Curso: ADMI 1604 FACULTAD DE ARQUITECTURA Y DISEÑO Curso: DISE 3128 Segundo Semestre de 2008 Profesores: Carlos Andres Vargas Natalia Agudelo carlo-va@uniandes.edu.co nagudelo@uniandes.edu.co INTRODUCCIÓN El curso Taller de Innovación presenta las herramientas necesarias para desarrollar y gestionar la innovación en las empresas, ofreciendo la oportunidad de utilizarlas bajo condiciones reales de mercado. El curso hace énfasis en el desarrollo de la capacidad del estudiante como consultor, es decir, como individuo que es un agudo observador de la realidad y quien, a partir de esta observación, se convierte en un hábil creador de soluciones a través de la gestión de negocios. El curso tiene una orientación fundamentalmente práctica y está organizado sobre la idea de que la mejor manera de desarrollar habilidades es ejecutar proyectos concretos y exponerlos a la retroalimentación de múltiples observadores. En este orden de ideas, los evaluadores de su proyecto serán directamente las empresas con las que se desarrollen los proyectos. OBJETIVOS. Desarrollar habilidades de Observación, Creatividad que lleven a la formulación de soluciones (productos, servicios y modelos de negocios) relevantes y valiosas para el consumidor.. Desarrollar habilidades para evaluar las soluciones propuestas proyectos de negocio, según el potencial la diferenciación ante los ojos del consumidor.. Propiciar una experiencia profesional en una organización real, fortaleciendo la capacidad de trabajar en equipo con énfasis en resultados.

METODOLOGÍA El curso parte de la premisa de que la capacidad para generar buenas ideas de productos, servicios y modelos de negocios no depende de la genialidad de los individuos sino del desarrollo de unas disciplinas de observación, creatividad y gestión, las cuales pueden ser adquiridas por cualquier persona. Los resultados de esos tres elementos se retroalimentan entre sí (ver gráfico). Los individuos que a través de su iniciativa, disciplina y constancia desarrollan estos tres pilares, pueden convertirse desarrollar exitosamente proyectos de innovación Análisis Marcos Observaciones Simbólico Real Imperativos Soluciones Fuente: Beckman, Barry (2007) Innovation as learning process. Embedding Design Thinking. California Management Review Síntesis Proyecto de Innovación El taller gira en torno al desarrollo de un proyecto de innovación para una empresa real. El proyecto será desarrollado a lo largo de cinco fases que componen la metodología de innovación de la Zona de Innovación, como se puede ver en la siguiente figura: Simbólico Análisis Análisis Síntesis Síntesis Observaciones Marcos Imperativos Soluciones Real Tiempo

Cada fase de la metodología exige una serie de entregables que serán presentados tanto al profesor como al cliente. Los entregables recibirán una calificación de acuerdo a su complejidad e importancia para el proyecto, los detalles de las fases y su evaluación se presentan a continuación. FASES Y EVALUACIÓN A lo largo del curso se harán 5 evaluaciones. 0. Documentación 1. Proyecto corto 15% 2. Propuesta de proyecto 15% 3. Resultados de la Observación 20% 4. Marcos e Imperativos 20% 5. Soluciones y Plan de negocios beta 20% 6. Desempeño individual 10% Descripción de las fases y sus criterios de evaluación Documentación Todas las actividades del taller deben documentarse y registrarse, para esto cada uno de los miembros del grupo debe llevar un diario del proyecto, se deben además guardar imágenes, documentos asociados, links, actas de reuniones, comentarios, opiniones, ideas y toda la información relacionada con el proyecto. En todas las entregas se debe presentar un documento máximo de 1200 palabras según los criterios definidos en el blog: http://designblog.uniandes.edu.co/blogs/documentacion/.

Este documento afecta la nota de la entrega de la siguiente manera: Documento normal (cumple con los requisitos mínimos descritos en el blog) No afecta la nota de la entrega Documento excelente (Es evidente el trabajo detallado de la documentación y se ve un esfuerzo por hacer del documento un producto) Incrementa la nota de la entrega en 0.5 Documento deficiente (No cumple satisfactoriamente con los requisitos del blog, tiene errores de redacción y de ortografía y fallas en la presentación general) Disminuye la nota de la entrega en 1.0 0- Proyecto inicial: Fecha de entrega 20 de agosto Durante las dos primeras semanas de clase los alumnos distribuidos en grupos de 4 máximo 5, deberán realizar un proyecto de investigación completo, basado en la metodología de investigación que comprende las siguientes etapas: observación, marcos, imperativos y soluciones. El resultado de este proceso serán dos presentaciones en formato pecha kucha. Los criterios de evaluación de estas presentaciones serán: 1- Calidad de la presentación y representación de cada una de las etapas 2- Pertinencia de los resultados de la observación (insights, patrones, tendencias y valores relevantes) 3- Pertinencia del Marco definido. ( En qué medida el marco representa de una manera clara y explícita las motivaciones profundas y necesidades del consumidor? en qué medida el marco inspira la identificación de oportunidades?) 4- Creatividad y potencial de la solución. ( En qué medida la solución propuesta se diferencia de las que ya existen en el mercado? En qué medida esta solución tiene potencial para generar valor en el mercado?)

5- Coherencia entre las etapas. ( Cómo se inspira una etapa en la etapa inmediatamente anterior?) Cada uno de estos criterios corresponde a un punto en la nota final de la entrega. 1- Propuesta de proyecto (exploratorio y se revisa la información preliminar para poder proponer) Fecha de entrega: Lunes 25, miércoles 27 de agosto Esta fase culmina con una propuesta que sintetiza los resultados de la fase de investigación preliminar, en donde se estudian, desde fuentes de datos secundarias e investigación primaria cualitativa, todos los factores relacionados con el tema propuesto (análisis de industria, competidores más importantes, grupos de consumidores significativos), de esta investigación se estructura la propuesta de las actividades, los entregables y los resultados que se esperan del proyecto. 2- Resultados de la observación. Fecha de entrega: Lunes 15, miércoles 17 de septiembre La fase de observación combina la investigación en detalle de las fuentes de datos secundarias (estado del arte), con un proceso de investigación cualitativa que busca entender de manera empática al consumidor y definir sus necesidades. La entrega de los resultados de esta etapa se debe realizar en una presentación dividida en dos partes: A. La primera debe describir el trabajo realizado y presentar los datos recopilados.

B. La segunda debe organizar y analizar los datos de forma coherente, buscando resaltar los patrones, tendencias, valores de los consumidores estudiados así como representar claramente la experiencia de consumo. Esta experiencia debe presentarse usando mínimo uno de los siguientes recursos: escenarios, storyboards, video escenarios, personnas. Los criterios de calificación de esta entrega son 1- Presencia de todos los elementos (dos etapas, datos recopilados, insights, patrones y valores de los consumidores, representación de la experiencia de consumo ) 2- Metodología de recolección de datos clara y coherente con la situación estudiada 3- Cantidad de visitas o eventos de recolección de datos 4- Claridad, coherencia y relevancia al describir los patrones, insights y valores del consumidor: /la información que se presenta debe tener un valor agregado con respecto a los resultados de la investigación preliminar de este consumidor. Claridad, coherencia y relevancia al describir la experiencia de consumo.: la información que se presenta permite examinar en detalle desde la identificación de los elementos involucrados en la experiencia de consumo (actores involucrados en esta experiencia, lugares, actividades, objetos, sentimientos, metas deseadas por el consumidor, otros ), hasta los significados que los consumidores atribuyen a estos elementos. )

3- Marcos e imperativos Fecha de entrega: Lunes 20, miércoles 22 de Octubre Esta entrega debe reflejar una reflexión sobre el documento de entrega anterior y representar explícitamente las condiciones necesarias para ofrecer una nueva experiencia de consumo con un valor agregado significativo para el usuario final. Esta entrega está dividida en dos partes: A.. La primera corresponde a los marcos que son la síntesis de los hallazgos más relevantes de la etapa de observación, presentados gráficamente (matrices de dos por dos, diagramas de Vern, diagramas de flujo, antesdespués, o cualquier forma gráfica que presente la esencia de lo observado) B. La segunda es la de los imperativos que se dividen en: i. Condiciones determinantes para que el producto sea viable en el mercado: Se presenta una breve y clara descripción de las variables principales, relacionadas con: la empresa, el usuario, el contexto y la situación ii. Propuesta de valor: En esta se presenta el valor agregado que se propone para el usuario. Los criterios de evaluación son los siguientes. 1- Presencia de cada uno de los elementos anteriormente mencionados (marco, condiciones determinantes y propuesta de valor) 2- Relevancia del marco ( En qué medida este marco inspira la identificación de oportunidades?) 3- Coherencia del marco con el trabajo de observación

4- Coherencia de las condiciones determinantes con el marco 5- Relevancia de las condiciones ( en qué medida estas condiciones y la propuesta de valor reflejan las necesidades del potencial consumidor/usuario y en qué manera estos satisfacen esas necesidades identificadas previamente). 4- Soluciones y análisis de prefactibilidad Fecha de entrega: Primera semana de exámenes Esta entrega es una presentación final, en la que se exponen y describen la propuesta y el análisis de prefactibilidad A. Propuesta de producto o servicio: i. Cómo se está dando una forma concreta a la propuesta de valor presentada en la entrega anterior. Configuración de los prototipos ii. Esta propuesta debe estar validada por medio de mínimo una prueba de concepto con consumidores potenciales del producto, alrededor de un prototipo (3D o 2D). iii. Para presentar la propuesta de producto o servicio se debe elaborar y ejecutar un brief de campaña publicitaria B. Análisis de prefactibilidad: Estudio preliminar de las implicaciones de la propuesta para la empresa, se divide en: i. Prefactibilidad técnica: Qué necesita la empresa para producirlo.

ii. Prefactibilidad de mercado: Definición del mercado objetivo de la propuesta iii. Costos y beneficios para la empresa iv. Análisis de riesgo Los criterios de evaluación para esta etapa son: 1- Creatividad y nivel de resolución de de la propuesta 2- Posición competitiva defendible 3- Presencia de cada uno de los elementos del análisis de prefactibilidad 4- Coherencia del análisis 5- Capacidad de generar valor para la empresa Reglas de convivencia La nota final se aproximará hacia el siguiente punto-cinco decimal a partir de.26 y.76 o al punto-cinco decimal anterior a partir de.25 y.75 (ej. una nota final que quede en 3.26 se aproximará 3.5, una nota final que quede en 3.25 se aproximará a 3.0). En el caso de notas inferiores a 3 (2.99) se aproximará a 2.5, en cumplimiento con el artículo 52 del reglamento general de estudiantes de pregrado. Como lo señala el reglamento general de estudiantes de la Universidad de los Andes La Universidad considera que la inasistencia a clase impide un rendimiento académico adecuado. Es facultativo de cada profesor el control de asistencia de sus alumnos. Control cuyos parámetros les serán informados a los estudiantes, junto con el programa del curso, para que se comprometan a respetarlos desde ese momento. En consecuencia, para este curso se exigirá PUNTUALIDAD y asistencia.