EL PROBLEMA CAPÍTULO I

EL PROBLEMA CAPÍTULO I

4 CAPÍTULO I EL PROBLEMA 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA En la actualidad, las empresas a nivel nacional e internacional dan importancia a aspectos que les permitan alcanzar desarrollo en los procesos y operaciones de la organización, por representar oportunidades que permiten ampliar o incrementar sus recursos para con ello implementar planes financieros orientados a la disminución de riesgos económicos y financieros presentes en el entorno organizacional. Cuando se diseña una planificación financiera se esperan obtener resultados a corto y largo plazo, para ello se hace necesario implementar planes estratégicos que pronostiquen las acciones financieras planeadas de una empresa y el impacto anticipado de las mismas durante largos periodos que varían de 2 a 10 años. En este caso es necesario acotar que hay empresas que deciden invertir a corto plazo y esperar resultados en un corto periodo de tiempo aplicando a su vez una planificación financiera operativa, especificando acciones financieras a corto plazo y el impacto esperado de esas acciones dentro de un periodo económico, o bien hacen uso de ambas para el logro de 4

5 sus objetivos, y de esta manera atacar el problema económico que afecte la estabilidad de cualquier empresa. Así mismo, se puede afirmar que la planificación financiera para los autores Besley y Brighman (2008, p. 658) es la proyección, de ventas, utilidades y activos así como la determinación de los recursos necesarios para lograr dichas proyecciones. Cabe destacar que la planificación financiera es determinante para las operaciones de la empresa, porque proporciona esquemas para encaminar las actividades de esta con el propósito de lograr sus objetivos. Tal es el caso, de la empresa Distribuidora Aventura, C.A quien tiene como misión, ser una empresa altamente competitiva con gran variedad de distribución de marcas de electrodoméstico a nivel nacional, su principal objetivo es surtir a la clientela a mayor y detal de aparatos electrónicos en el momento oportuno. Según la información proporcionada por el administrador de la empresa Distribuidora Aventura, C.A, manifestó la dificultad de utilizar correctamente los recursos económicos de la institución y de identificar errores y debilidades dentro de las operaciones, debido a ello la empresa debe considerar llevar a cabo planes financieros a corto, largo plazo que le permitan el manejo de los recursos y obtener financiamiento de manera eficiente. Lo antes planteado, indica que la empresa no ha desarrollado planes financieros en respuesta a las necesidades de crecimiento o de expansión

6 los cuales son requeridos por terceros para apoyar los objetivos y metas tanto de corto como de largo plazo. De continuar con la situación anteriormente expuesta, la empresa podría tener como consecuencia alternativas de financiamiento riesgosas, debido a que no ha manejado correctamente las fallas dentro de las actividades realizadas, y no se consideraron los recursos necesarios para cumplir los objetivos. Atendiendo a estas consideraciones se procederá a diseñar una planificación financiera para la empresa Distribuidora Aventura C.A, con la finalidad de mejorar sus recursos para tener alternativas viables que se adapte a las normas, políticas y procedimientos de la organización para incrementar la efectividad de la misma en el cumplimiento de sus objetivos. 1.1. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA En relación con lo anteriormente expuesto se plantea la necesidad de diseñar la planificación financiera para la empresa Distribuidora Aventura C.A. en función a lo cual se formulan las siguientes interrogantes: Cómo es el proceso de la planificación financiera a largo plazo de la empresa Distribuidora Aventura, C.A? Cómo es el proceso de la planificación financiera a corto plazo de la empresa Distribuidora Aventura, C.A? Cuál será el pronóstico de ventas proforma de la planificación financiera para la empresa Distribuidora Aventura, C.A?

7 Cuál será el presupuesto de gastos proforma de la planificación financiera para la empresa de la empresa Distribuidora Aventura, C.A? Cuál será el estado de flujo de efectivo proforma de la planificación financiera para la empresa de la empresa Distribuidora Aventura, C.A? Cuál será el estado de resultado proforma de la planificación financiera para la empresa para la empresa Distribuidora Aventura, C.A? Cuál será el balance general proforma de la planificación financiera para la empresa de la empresa Distribuidora Aventura, C.A? Cuál será el punto de equilibrio operativo de la planificación financiera para la empresa de la empresa Distribuidora Aventura, C.A? Cuál será el punto de equilibrio financiero de la planificación financiera para la empresa de la empresa Distribuidora Aventura, C.A? 2. OBJETIVOS DEL TRABAJO 2.1 OBJETIVO GENERAL Diseñar una planificación financiera para la empresa Distribuidora Aventura C.A. 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS Analizar el proceso de la planificación financiera a largo plazo de la empresa Distribuidora Aventura, C.A. Analizar el proceso de la planificación financiera a corto plazo de la empresa Distribuidora Aventura, C.A.

8 Elaborar el pronóstico de ventas proforma de la planificación financiera Elaborar el presupuesto de gastos proforma de la planificación financiera Elaborar el estado de flujo de efectivo proforma de la planificación financiera para la empresa Distribuidora Aventura, C.A Elaborar el estado de resultado proforma de la planificación financiera Elaborar el balance general proforma de la planificación financiera Determinar el punto de equilibrio operativo de la planificación financiera Determinar el punto de equilibrio financiero de la planificación financiera 3. JUSTIFICACIÓN La relevancia del estudio científico en la presente investigación se basa en la información suministrada en las bases teóricas, que permitió ampliar los conocimientos sobre la planificación financiera obteniendo datos actualizados y avanzados con respecto a las proyecciones de ventas, utilidades y activos, siendo esto sustentado por varios autores que describen ampliamente la variable, y a su vez servirá como fuente de consulta para futuras investigaciones de ésta variable.

9 Asimismo, ésta investigación se justifica desde el punto de vista práctico ya que le proporcionó a la empresa Distribuidora Aventura C.A. una planificación financiera que le permitió la utilización eficiente de sus recursos económicos, facilitó el reconocimiento de fallas, debilidades y determinó los recursos necesarios para cumplir los proyectos a corto plazo que tenga la empresa que le permitirá tomar decisiones para la optimización de los recursos financieros. Como última instancia, la investigación es importante desde el punto de vista metodológico, ya que brinda la oportunidad de utilizar técnicas de investigación y procesos adecuados para la recopilación de datos y elaborar un instrumento válido que proporcionó información sobre la planificación financiera que podrá ser utilizado para investigaciones futuras relacionadas con la variable. 4. DELIMITACIÓN La presente investigación se realizó en la empresa Distribuidora Aventura C.A., en el municipio Maracaibo, en un lapso comprendido desde mayo de 2012 hasta abril de 2013, se ubica en el área temática gestión financiera, basándose en los enfoques teóricos de Gitman (2007), Besley y Brighman (2008) y Kennedy (2004).