1 UNIVERSIDAD RICARDO PALMA ESCUELA DE POSGRADO MAESTRIA DE ARQUITECTURA con mención en GESTIÓN EMPRESARIAL Informes e inscripciones: Oficina Central de Admisión (1er piso edificio Torre central) Av. Benavides 5440-Santiago de Surco Telf. Central: 7080000anexos 0600/0601/ 0603/ Email: admisión@urp.edu.pe otros telfs: 4459890-2412797-4476444 Secretaria Escuela de Posgrado(1er piso edificio Torre central) Lunes a viernes de 08:30 a 21:00hs/sábados 08:30 a 12:00hs Telfs: 7080000#4112/4320 y 7080112 Email: epg@urp.edu.pe /Pag. Web: www.urp.edu.pe/posgrado Requisitos: - Copia del DNI legalizada o Partida Nacimiento Original - Copia legalizada del Diploma de Bachiller por Secretario General de la universidad de origen - Copia legalizada de Certificade Estudios por Secretario General de la universidad de origen - Resúmen del Curriculum Vitae no documentado - 2 fotografías a color/carné - En el caso de graduados en el extranjero los grados y títulos deberán estar revalidados o reconocidos según las normas vigentes NOTA: La preinscripción es gratuita para reservar vacantes; para la inscripción los interesados procederán al pago respectivo, siempre y cuando cumplan con los requisitos exigidos Costos: Inscripción : S/. 130.oo Matrícula : S/. 150.oo Pensión mensual : S/. 600.oo (cuatro cuotas mensuales) Calendario 01. Pre inscripción: (gratuita hasta 15 febrero) Del 02 de enero al 25 de febrero de 2013. 02. Publicación de postulantes aptos: 27 de febrero de 2013. 03. Remisión de reporte de postulantes inscritos a la Escuela de Posgrado para la designación de vacantes: 27 de febrero de 2013. 04. Pago por derecho de inscripción: Del 28 de febrero al 05 de marzo de 2013. 05. Remisión del cuadro de vacantes al Vicerrectorado Académico para la aprobación del Consejo Universitario: 04 de marzo de 2013. 06. Entrega de carnés a los postulantes aptos: 06 de marzo de 2013. 07. Envío de los expedientes de los postulantes aptos a la Escuela de Posgrado: 06 de marzo de 2013. 08. Desarrollo de entrevistas a los postulantes: 07, 08 Y 09 de marzo de 2013. 09. Publicación de resultados: 11 de marzo de 2013. 10 Remisión de listados de ingresantes al Vicerrectorado Académico para la aprobación del Consejo Universitario: 12 de marzo de 2013. 11. Pago de matrícula, primera armada de la pensión de estudios y constancia de ingreso: Del 12 al 14 de marzo de 2013. 12. Entrega de constancia de ingreso: 19 de marzo de 2013.
2 Malla Curricular para la Maestría de Arquitectura con mención en Gestión 2013. Áreas Académicas CICLO I CICLO II CICLO III CICLO IV Área de Dirección Dirección y Gestión Creatividad e Innovación Tecnológica Administración financiera del diseño y la construcción Área de Gestión Gestión y evaluación de Proyectos Integrales Análisis y gestión presupuestaria Reingeniería de procesos y calidad total de la construcción Área Producción Sistemas estructurales y evaluación de procesos constructivos Investigación de sistemas constructivos Evaluación y control de obras inmobiliarias Área Comercial Marketing Estratégico y mejores pracicas basadas en valores Legislación y normatividad Taller de negociaciones y gerencia estratégica Área de Investigación Metodología de la Investigación Seminario de Tesis I Seminario de Tesis II Seminario de Tesis III MAESTRÍA DE ARQUITECTURA con mención en GESTIÓN EMPRESARIAL Plan de Estudios desde promoción ingreso 2013 Cod SEMESTRES ACADEMICOS CREDITOS PROFESOR JUE SAB AR Semestre Académico I (2013-I) 1001 Dirección y Gestión 4 Mba. Cecilia PASTOR 18:30/21:30 1002 Gestión y evaluación de Proyectos Integrales 4 Mba. Roberto VONT ORRES 8:00/11:00 1003 Sistemas estructurales y evaluación de procesos constructivos 4 Dr. Carlos ZAVALA 11:00/14:00 1004 Metodología de la investigación * 4 Dr. Germán TRIGOSO 15:00/18:00 16 AR 1005 Semestre Académico II (2013-II) Marketing estratégico y mejores prácticas basadas en valores 4 Mba. Cecilia PASTOR 18:30/21:30 1006 Análisis y gestión presupuestaria 4 Mba. Alejandro ORTEGA 11:00/14:00 1007 Creatividad e Innovación Tecnológica 4 Mba. Carlos MONTES de OCA 8:00/11:00 1008 Seminario de Tesis-I * 4 Dr. Germán TRIGOSO 15:00/18:00 16 AR Semestre Académico III (2013-I) 1009 Administración financiera del diseño y la construcción 4 Mba. Alejandro ORTEGA 15:00/18:00 1010 Investigación de sistemas constructivos 4 Mba. Hernan ELGUERA (*) 18:30/21:30 1011 Legislación y normatividad 4 Mba. Carlos MONTES de OCA (*) 11:00/14:00 1012 Seminario de Tesis-II * 4 Dr. Teófilo VARGAS 8:00/11:00 16 (*) intercalan horarios AR Semestre Académico IV (2013-II) 1013 Evaluación y control de obras inmobiliarias 4 Mba. Roberto VONTORRES 11:00/14:00 1014 Reingeniería de procesos y calidad total de la construcción 4 Mba. Cecilia PASTOR 15:00/18:00 1015 Taller de negociaciones y gerencia estratégica 4 Mba. Hernan ELGUERA 18:30/21:30 1016 Seminario de Tesis-III * 4 Dr. Teófilo VARGAS 8:00/11:00 16 * Cursos para Tesis de Grado de Maestro
3 SUMILLAS DE LOS CURSOS 2012 1. AREA DE DIRECCIÓN EMPRESARIAL: 1001 DIRECCION Y GESTION EMPRESARIAL Requisitos: Ninguno La asignatura presenta las tendencias actuales de gestión, describe el proceso administrativo, sus funciones tradicionales de planeación, dirección, organización y control. El enfoque de gestión está centrado en el uso y monitoreo de estrategias, con criterios de calidad y competitividad. La asignatura promueve la investigación científica en las funciones de dirección y gestión empresarial, particularmente en el sector de la construcción y el negocio inmobiliario. 1007 CREATIVIDAD E INNOVACIÓN TECNOLOGICA Requisitos: 1001 La asignatura está orientada a generar futuros Líderes, profesionales creativos e innovadores capaces de influir y desenvolverse eficiente y exitosamente en el ámbito empresarial o gremial del sector construcción e inmobiliario como de cualquier otro sector, mediante el conocimiento y la aplicación adecuada de herramientas conceptuales y tecnológicas en la gestión del recurso humano y los procesos de toma de decisiones en las organizaciones y como agentes de cambio en el sector. Se integrarán las técnicas de análisis que permitan descubrir el potencial de un negocio y la creación de valor económico con la definición de estrategias, planes y políticas a utilizar en el proyecto empresarial o de negocios y desarrollar así la capacidad de planeamiento estratégico de los participantes con un enfoque competitivo. 1009 ADMINISTRACIÓN FINANCIERA DEL DISEÑO Y LA CONSTRUCCIÓN Requisitos: 1006 y 1007 El desarrollo comprende la presentación de temas relacionados con la administración de los activos y pasivos contables, orientada a la idónea toma de decisiones, relacionadas con la inversión y/o el financiamiento; así como con la gestión de la liquidez, de los créditos y de las deudas. Asimismo se expondrán las técnicas actuales para los cálculos financieros y se mostrarán las herramientas disponibles en Excel para la construcción de Hojas de Cálculo, a la medida de las evaluaciones requeridas por el analista. En cada sesión, los participantes (Grupos), expondrán un Caso de Éxito (o fracaso bien aprovechado), identificado en el contexto local y relacionado con la administración actual. Tales experiencias corresponderán a empresas de cualesquier tipo, preferentemente de capitales nacionales.
4 2. AREA DE GESTION EMPRESARIAL: 1002 GESTION Y EVALUACION PROYECTOS INTEGRALES Requisitos: Ninguno La asignatura desarrolla el concepto de Proyecto y presenta diversos temas relacionados con su Gestión, con el objeto de ilustrar su aplicación; proponiendo de esta manera buenas prácticas para considerarlos en situaciones reales. El curso permitirá conocer la importancia de la etapa de evaluación del proyecto dentro del proceso de formulación o diseño de un proyecto de inversión, aplicando el análisis beneficio-costo. Se revisarán la evaluación de proyectos en la óptica empresarial comercial, la evaluación económica y la evaluación financiera, que permitan verificar la rentabilidad de los proyectos con y sin financiamiento. Se revisarán las herramientas para el análisis de incertidumbre y riesgo: análisis de sensibilidad, análisis de escenarios, etc, que permiten obtener la información necesaria para un eficiente proceso de toma de decisiones de inversión. 1006 ANALISIS Y GESTIÓN PRESUPUESTARIA Requisitos: 1002 Exposición de temas relacionados con materias económicas y financieras, que sirvan de base conceptual para el entendimiento y desarrollo de análisis financieros y proyección de presupuestos. Conceptos relacionados con los pronósticos como el Presupuesto y el Flujo de Caja, con énfasis en su interpretación como herramienta para la toma de decisiones dentro de la empresa. Se incluye la discusión de temas de actualidad económica financiera, que sirvan de casuística para la asimilación y reforzamiento de los contenidos temáticos. 1014 REINGENIERIA DE PROCESOS Y CALIDAD TOTAL DE LA CONSTRUCCIÓN Requisitos: 1006 Curso avanzado para conocer la metodología desarrollada en las principales escuelas de la calidad: Deming, Juran, Crosby, etc. y para entender la Reingeniería de Procesos y los conceptos detrás del rediseño de una empresa. Permitirá a los participantes entender el papel de la reingeniería de procesos, los fines del TQM, del sistema de aseguramiento de la calidad y el propósito de su documentación. El Curso introduce la aplicación de herramientas de apoyo a la toma de decisiones y técnicas para el manejo de la ambigüedad y la incertidumbre, dentro de la disciplina metodológica del Análisis Decisional, proporcionando al alumno la base numérico-estadística requerida y la guía procedimental para el uso de estas técnicas en la generación de escenarios, su modelamiento y evaluación de alternativas de acción. Finalmente, se resalta a través de prácticas, ejemplos y casos de estudio, la aplicación de estos contenidos de naturaleza general, a situaciones particulares propias del sector inmobiliario y la industria de la construcción en nuestro país y a otras realidades, con fines comparativos (benchmarking).
5 3. AREA DE PRODUCCIÓN EMPRESARIAL: 1003 SISTEMAS ESTRUCTURALES Y EVALUACION DE PROCESOS CONSTRUCTIVOS Requisitos: Ninguno Desarrollar los conceptos de sistemas estructurales que permitan abordar la actividad constructiva desde el enfoque sistemático y relacionado con el proceso de concepción arquitectónica. Integrar los diferentes elementos que participan en la actividad constructiva tales como: los materiales, la mano de obra, la economía y los tiempos en los procesos constructivos. El curso presenta las comparaciones de alternativas de solución desde el punto de vista de diseño y construcción de proyectos de construcción con materiales convencionales y no convencionales, evaluando sus recursos, capacidades y costos. 1010 INVESTIGACIÓN DE SISTEMAS CONSTRUCTIVOS Requisitos: 1003 Desarrollo de conceptos que permitan abordar la actividad constructiva desde un enfoque sistemático y relacionándolo con el proceso de concepción arquitectónica. Para consolidar este principio rector, se abren campos para el futuro: la industrialización de la construcción, los sistemas a base de paneles, las células tridimensionales, las fachadas ligeras, la racionalización en la industria y en el arte de construir, las juntas del montaje, los grandes encofrados y las construcciones telescópicas de viviendas. Se transformará el aula en un taller abierto para motivar en el alumno la crítica y la autocrítica, la expresión y la comunicación. Taller donde se proponen nuevos sistemas constructivos, de acuerdo al uso de conceptos estructurales, materiales, procedimientos, y su aplicación práctica a través de modelos y pruebas de laboratorio, de acuerdo a conceptos de racionalización de los sistemas estudiados. 1013 EVALUACION Y CONTROL DE OBRAS INMOBILIARIAS Requisitos: 1010 y 1011 Implementación de procedimientos de evaluación y control en proyectos i Obras Inmobiliarias, desde el punto de vista técnico y económico. Se pondrá énfasis en el registro adecuado de los resultados obtenidos y su reutilización futura. Revisión de Casos.
6 4. AREA DE COMERCIALIZACIÓN EMPRESARIAL: 1005 MARKETING ESTRATEGICO Y MEJORES PRACTICAS EMPRESARIALES BASADAS EN VALORES Requisitos: 1001 Objetivos del marketing, las mejores estrategias y las distintas etapas necesarias para desarrollar un plan de estudios de mercado, la creación de programas de promoción y venta. Evaluación de la mejora integral continua y criterios para medir el desempeño y práctica de los valores que generen la imagen de confianza en la empresa. 1011 LEGISLACIÓN Y NORMATIVIDAD Requisitos: 1005 Desarrollo de los principios básicos del urbanismo y del derecho urbanístico. Sus instrumentos: gestión urbana, competencias y normatividad urbanística. Aborda las connotaciones sociales y ambientales de la propiedad y desarrolla las competencias urbanísticas: planificación urbana, habilitaciones urbanas, renovación urbana y el derecho de edificación, entre otros. Se plantean además los conceptos básicos del ordenamiento territorial, la planificación urbana, la gestión ambiental, la recuperación de centros históricos, haciendo énfasis en los aspectos normativos; con el propósito de señalar la génesis y el campo del denominado derecho urbanístico. 1015 TALLER DE NEGOCIACIONES Y GERENCIA ESTRATÉGICA Requisitos: 1011 Vivimos en una época de cambios continuos y más rápidos sobre los cuales tenemos un reducido control y el reto consiste en adaptarse, generar redes de contacto e innovar lo que venimos haciendo tanto en la empresa como en nuestra esfera personal. Este contexto obliga a los profesionales a adquirir conocimientos de manera permanente sobre su especialidad y sobre otras áreas funcionales de la empresa. Con esta óptica, la asignatura presenta las teorías y practicas actuales en materia de negociación y cómo éstas nos pueden ayudar en adquirir, desarrollar y mejorar nuestra capacidad de negociación, vital para desenvolvernos en distintos ámbitos de acción y sectores económicos. Mención aparte merece la inclusión de algunos tópicos relacionados con la gestión de personas, poniendo especial énfasis en aquéllos cuyo conocimiento incide directamente en la capacidad de negociación.
7 5. AREA DE INVESTIGACION 1004 METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION Requisitos: Ninguno Constituye un curso de naturaleza teórico-práctica, orientado a que el estudiante a partir del análisis de los fundamentos de la metodología de investigación, de las particularidades que esta adopta en la especialidad de la maestría y de la revisión bibliográfica, logre el planteamiento y justificación del problema de investigación, así como la estructura del marco teórico de la misma. El curso comprende el desarrollo conceptual de la las fases para la elaboración de un proyecto de investigación siguiendo los estándares científicos. 1008 SEMINARIO DE TESIS I Requisitos: 1004 Es un curso de naturaleza teórico-práctica y constituye la continuación del curso de Metodología de Investigación. Está orientado a lograr que el estudiante sea capaz de elaborar su Proyecto de Tesis, partiendo del tema seleccionado y aplicando una adecuada metodología de investigación. Mediante el desarrollo de talleres se analizan los avances que los estudiantes van alcanzando en la formulación y planteamiento de sus correspondientes problemas de investigación, así como de los objetivos, hipótesis, variables y la redacción del marco teórico. Además, se profundiza en la estructuración del diseño de la investigación, en los criterios y procedimientos para la selección de la población y la muestra, así como para la elección, elaboración y validación de los instrumentos, la contrastación de hipótesis y el análisis estadístico o cualitativo de los resultados que se esperan de la misma. 1012 SEMINARIO DE TESIS II Requisitos: 1008 Es un curso básicamente práctico en el cual el estudiante debe lograr la aprobación de su Proyecto de Tesis por parte del Jurado Revisor de acuerdo a lo establecido para tales efectos la Escuela de Posgrado. En los talleres a desarrollar, se perfeccionan los proyectos presentados, a partir de las observaciones y críticas formuladas por los correspondientes jurados y se inicia la ejecución gradual de los proyectos de Tesis. 1016 SEMINARIO DE TESIS III Requisitos: 1012 Constituye un curso eminentemente práctico, dirigido a la consecución de la culminación de la Tesis de acuerdo al cronograma establecido en su proyecto. Durante el desarrollo de los talleres se analizan los avances alcanzados en la ejecución de la Tesis y se evalúa el nivel de cumplimiento logrado por los estudiantes en las diferentes etapas de su trabajo de investigación.
8 RELACION DE PROFESORES DE LA MAESTRIA EN ARQUITECTURA CON MENCION EN GESTION EMPRESARIAL PASTOR, CECILIA: Ing. Ind.UNI. Master Business Administration Univ.Pacífico. Doctorado en Administración de Negocios Globales-Universidad Ricardo Palma URP; Profesora visitante Universidad de Utah USA; Escuela de Negocios Davis Eccles Universidad Brigham Young USA; Directora del Instituto de Investigación Facultad de Ingeniería; Directora Escuela de Ingeniería Industrial; Coordinadora del Proyecto Interdisciplinario de Investigación Medio Ambiente; Jefe Dpto. Consultoría S.A. VON TORRES, CARLOS: Ing.Pontificia Universidad Católica del Perú: Master Business Administration.Univ.Pacifico. Gerente de Proyectos de la Unidad de Negocios, Ingeniería y Gerencia de COSAPI; experiencias empresariales en España, empresa Green-Giant, etc ZAVALA TOLEDO, CARLOS: Ing. Civil UNI.-Magister y Doctor Universidad de Tokio, Japón. Director del Centro Peruano Japonés de Investigaciones Sísmicas y Mitigación de Desastres-CISMID- Docente Facultad de Ingeniería Civil - Universidad Nacional de Ingeniería MONTES DE OCA, CARLOS: Arq. Universidad Ricardo Palma. Master Business Administration Univ.ESAN. Gerente de Desarrollo Institucional Essalud; Gerente Corporativo de Desarrollo Tecnológico de Sistemas del Grupo Carsa; Gerente de reingeniería y desarrollo tecnológico Orión Corporación de Banco de Crédito; Asesoría y Consultoría externa en Planeamiento y Gestión Estratégica, Operaciones, Organización y Métodos, Análisis Decisional y Tecnologías de Información TRIGOSO EDERY, GERMAN: Arquitecto y Magister en Ciencias UNI. Doctor en.ingeniería en la. UNFV. Consultor de Naciones Unidas Programa FAO-BID (Paraguay y Ecuador); Presidente del Directorio y Gerente General del Financiera Nacional de Propiedad Social; Gerente General de Constructora Pachacamac E.P.S. y del Colegio de Arquitectos. Jefe del Departamento Académico de Arquitectura FAU-URP y del Laboratorio de Cómputo de la FACE-URP. Secretario del Rectorado de la UNFV. Docente en: Universidad Nacional Agraria La Molina; Universidad Ricardo Palma; Universidad Nacional Ingeniería; Centros Académicos del Ejército; ORTEGA SACO, ALEJANDRO: Ingeniero Industrial Universidad Nacional de Ingeniería. Master Business Administration Univ.ESAN. Ejecutivo del: Grupo Scharff, dedicada a Logística del Comercio Exterior; Instituto Peruano de Acción ; Corporación Peruana de Aeropuertos y Aviación Comercial CORPAC S.A.; Escuela de Administración de Negocios; Desarrollo de Gobiernos Locales (PDGL USAID); ELGUERA CHUMPITAZI, HERNAN: Arq. Universidad Ricardo Palma. Master Business Administration Univ.ESAN. Doctorado en Ciencias Administrativas UNMSM; Gerente de Operaciones de GESTION UNO SAC (proyectos inmobiliarios en Venezuela y Perú); Representante por los Colegios Profesionales en el Acuerdo Nacional; Coordinador de Diplomados de Diseño Comercial y Visual Merchandising; Gerencia de proyectos Universidad San Martin de Porres; VARGAS SAAVEDRA, TEÓFILO: Ing. Universidad Nacional Ingeniería, Magister y Doctor en la Universidad Nacional Autónoma de México. Consultor de Naciones Unidas, Venezuela y Perú; Proyecto Nacional con Oscar Varsawsky y Gerardo Ramos; Promotor y ejecutor de Convenio Graña y Montero, COSAPI y Aceros Arequipa, para financiamiento de tesis Universidad Nacional de Ingeniería; Visitar el Web Suite http://www.peru-v.com. Autor de los primeros manuales (1989) de castellano en Perú para Programas de Cómputo (Procesadores texto, Hojas de Cálculo, Base de Datos, Computación Aplicada al Diseño, MathCad, Windows95, etc.). Proyectos Caminos Rurales MINAG; Director de la Escuela de Postgrado y Parque Científico Tecnológico UNFV.