Seis Sigma se creó hace dos décadas como una estrategia orientada a mejorar sustancialmente la calidad. Hoy día Seis Sigma, en su tercera generación, es una Estrategia para la Mejora ampliamente utilizada por empresas líderes mundiales de todos los sectores al objeto de orientar sus iniciativas de satisfacción del cliente, mejora continua y reducción de costes, alineándolas con su Estrategia. Seis Sigma comparte muchos aspectos metodológicos con otras herramientas y sistemas, pero tiene varios aspectos fundamentales: Orientación hacia los clientes Orientación a la mejora de procesos, para reducir drásticamente los niveles de defectos, los tiempos ciclos y los costes asociados. Desarrollo de Proyectos complejos cuya solución no es fácil de encontrar con metodologías/ herramientas tradicionales Consecución de beneficios elevados frente a la inversión realizada, en un corto periodo de tiempo. Los proyectos Seis Sigma son desarrollados por Especialistas Green Belt y Black Belt. La existencia de Green Belts proporciona un enfoque muy potente para el desarrollo de técnicas Seis Sigma en una empresa. El entrenamiento de estos Green Belt se centra en: El aprendizaje de una metodología estructurada de resolución de problemas para dirigir Proyectos de Mejora La utilización de las herramientas de mejora, incluidas en esta Metodología DMAIC La generación de beneficios en la cuenta de resultados Este nivel de aptitudes y conocimientos permite a los Green Belt ser miembros de alto potencial en los equipos de los Black Belts, así como liderar de Proyectos que no requieren el nivel de análisis y la estadística de los Black Belts. Seis Sigma y Lean son metodologías/ estrategias totalmente complementarias. Información e inscripciones: AENORformación: Tel.:914326125 / e-mail: formacion@aenor.es
Dirigido a: Los programas Green Belt están dirigidos a un selecto número de participantes. En general son profesionales de alto nivel y/o, mandos intermedios, que sean considerados valiosos y con aptitudes para liderar los equipos que se desarrollarán los proyectos. Objetivos: Proporcionar a los candidatos aptitudes y conocimientos para liderar proyectos Seis Sigma de complejidad y elevado rendimiento. Transmitir lecciones prácticas que permitan profundizar en el conocimiento de la Metodología Seis Sigma para ayudar a la implantación de los Proyectos Seis Sigma con altos beneficios. Programa: Módulo Mejora de Resultados Seis Sigma Definir la Oportunidad Medir resultados Contenido Día 1 Definir la metodología Seis Sigma y su papel en la mejora de los resultados empresariales Definir los roles de las partes claves en la implantación Seis Sigma Revisar el modelo DMAIC para la mejora de procesos Fase Introducir y Definir - qué es importante? Identificar, priorizar y seleccionar las oportunidades de mejora Desarrollar las tareas del equipo de proyecto Construir un equipo efectivo Identificar clientes y sus requisitos Definir el mapa de procesos para ser mejorado Aspectos fundamentales de Lean y su complementariedad con Seis Sigma. Día 2 Fase Introducir la medición - cómo lo estamos haciendo? Determinar qué medir Gestionar la medición Comprender de la variabilidad Gráficos de variabilidad (histogramas, etc...) Evaluar el sistema de medida Medir el rendimiento del proceso
Programa: Módulo Analizar la Oportunidad Mejorar los resultados Controlar los Resultados Día 3 Contenido Fase Introducir el Análisis - qué está equivocado? Realizar el análisis de las causas raíz Analizar el proceso (mapa de subprocesos) Implantación de Metodos Gruparativos Análisis Modal de Fallos y efectos AMFE Identificar las fuentes de la variabilidad Seleccionar y validar las causas raíz más significativas Día 4 Seleccionar y validar las causas raíz más significativas (Cont.) Introduccion al LEAN Mejorar los Resultados Fase Introducir la Mejora - qué se necesita hacer? Generar de soluciones Clasificar y seleccionar la mejor solución Comunicar la solución Implantar la solución final Día 5 Implantar la solución final ( Cont.) Fase Introducir el Control - cómo garantizamos los resultados? Desarrollar un plan de control Implantar el sistema de control (ej. control del proceso) Revisar y evaluar los resultados de los cambios Documentar los cambios del proceso Cierre del proyecto
Profesorado: JOSÉ GARRIDO VILA, Ingeniero Industrial en la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de Madrid. 1966-1972.Comienza su actividad profesional en 1973 en IBERINTEC. En 1974 se incorpora a los LABORATORIOS de ITT de Madrid con objeto de desarrollar programas de software en microprocesadores INTEL 8080. En 1975 ingresa en INITEC (Ingeniería del INI). En 1976 en la factoría FORD ESPAÑA es responsable del proceso de Montaje Final. Posteriormente paso a finanzas como analista de inversiones. En 1982 ingresó en IBM habiendo permanecido 16 años y ocupando distintos puestos de dirección en Ingeniería y Fabricación. Además fue Director de Calidad Total. En 1998, se incorpora a Estrategia y Dirección como Consultor Senior, Director de Proyectos, habiendo desarrollado proyectos de consultoría y formación sobre PE/CMI, Autoevaluación EFQM, Gestión por Procesos, Es evaluador Senior 500+ EFQM. Es Master Black Belt formado por Motorola University impartiendo formación, Champion, Leadership- Jumpstar,Green Belt y Black Belt. Realiza Coaching de proyectos Seis Sigma en diferentes tipos de empresas de todos los sectores y todos los tamaños. Cuota de inscripción: 2.000 +18% IVA Fecha y lugar de celebración: 20-24 de febrero El curso se impartirá en la sede central de AENOR : C/ Génova, 6 28004 MADRID
Seis Sigma se creó hace dos décadas como una estrategia orientada a mejorar sustancialmente la calidad. Hoy día Seis Sigma, en su tercera generación, es una Estrategia para la Mejora ampliamente utilizada por empresas líderes mundiales de todos los sectores al objeto de orientar sus iniciativas de satisfacción del cliente, mejora continua y reducción de costes, alineándolas con su Estrategia. Seis Sigma comparte muchos aspectos metodológicos con otras herramientas y sistemas, pero tiene varios aspectos fundamentales: Orientación hacia los clientes Orientación a la mejora de procesos, para reducir drásticamente los niveles de defectos, los tiempos ciclos y los costes asociados. Desarrollo de Proyectos complejos cuya solución no es fácil de encontrar con metodologías/ herramientas tradicionales Consecución de beneficios elevados frente a la inversión realizada, en un corto periodo de tiempo. Solicitud de inscripción Enviar por: correo electrónico: formacion@aenor.es o fax : 913104032 DATOS DEL ASISTENTE: NOMBRE Y APELLIDOS: DNI: CARGO: EMPRESA: CIF/NIF: DIRECCIÓN: POBLACIÓN: CP: PROVINCIA: TELÉFONO: FAX: E-MAIL: Importante: Indique el e-mail al que quiere que se le envíe la información: Al del asistente Al del responsable de formación Otro: Firma del asistente y sello de la empresa DATOS DEL RESPONSABLE DE FORMACIÓN DE SU EMPRESA: NOMBRE Y APELLIDOS: DIRECCIÓN: POBLACIÓN: CP: PROVINCIA: TELÉFONO: FAX: E-MAIL: AENOR, C. Génova 6 Madrid 28004, tratará, como responsable, sus datos personales para la gestión, seguimiento, evaluación y certificación del curso al que se inscribe. Si se facilitan datos de terceras personas deberá informar previamente a éstas del contenido de esta información y recabar su consentimiento para el tratamiento de sus datos. Usted consiente que sus datos personales sean tratados para remitirle información de productos y servicios de AENOR, por cualquier medio, incluido el correo electrónico, salvo que marque la siguiente casilla oponiéndose. Podrá ejercitar los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición de sus datos dirigiéndose a AENOR en la dirección anteriormente indicada. Fecha.