Lean Expert Certificate & Green Belt en Seis Sigma

Transcripción

1 Lean Expert Certificate & Green Belt en Seis Sigma Temario, metodología y profesorado

2 LEAN EXPERT CERTIFICATE & GREEN BELT EN SEIS SIGMA A QUIÉN VA DIRIGIDO? Queremos formarte en las dos metodologías más importantes relativas a la mejora de procesos LEAN y SEIS SIGMA que aliadas son generadoras de grandes beneficios para las empresas y orientadas a la obtención y maximización de la rentabilidad la productividad, atendiendo siempre a las necesidades del cliente. LEAN ataca directamente al despilfarro de los procesos tanto productivos, como administrativos) aplicando las diferentes herramientas como son el VSM, SMED, 5 S, TPM, LEAN OFFICE o el KANBAN, etc. pero cuando no tenemos localizado las causas raíces de los problemas aplicamos el SEIS SIGMA (DMAIC) que es una metodología estructurada que busca resultados económicos a través de la definición del problema, traduciendo un problema real en un problema estadístico, midiendo las características principales del problema con un enfoque hacia el cliente y dando soluciones reales al problema y sobretodo controlando que los resultados se mantienen en el tiempo. Perfiles con una alta demanda en empresas que buscan la mejora continua como generadora de rentabilidad empresarial, tanto fabriles como se de servicios. Responsables de mejora. Líderes de proyectos y personal de empresas de manufactura y servicios que tengan la responsabilidad o estén involucradas en la solución de problemas crónicos y en la mejora de la calidad y la productividad con objeto de alcanzar la competitividad, principalmente en tiempo de respuesta, costos y alta calidad. Personal que esté interesado en aumentar su capacitación en proyectos de mejora continua. La Asociación Española de SEIS + LEAN proporcionará a los asistentes que hayan superado la formación las dos titulaciones que acreditan el perfecto uso y compresión de ambas metodologías.

3 OBJETIVOS DEL PROGRAMA Minimizar los tiempos de ciclo, ocurrencia de fallos y errores y la variabilidad de los procesos. Apoyar a la empresa para hacerla más competitiva en la prestación de productos y servicios excelentes, de forma más rápida, utilizando menos recursos, sin desperdicios, por medio de una gerencia participativa, trabajo en equipo y con un menor esfuerzo alcanzando niveles de calidad de partes por millón en todas las actividades que realiza. Identificar oportunidades de mejora. Dirigir y asesorar a grupos de trabajo en el desempeño de los objetivos definidos por dirección. Identificar en qué situaciones se pueden emplear cada herramienta de mejoras aprendidas en el curso. ÚLTIMOS PROYECTOS REALIZADOS EN SEIS SIGMA + LEAN Reducción de la incapacidad Laboral Temporal en una Mutua Aseguradora (beneficios de ) Reducción en proceso de montaje de goma-guía puerta delantera izquierda de un automóvil en una empresa del sector automoción (beneficios alcanzados ) Mejora en el Proceso de Comercialización del porcino en una empresa del sector ganadero. Optimización de la fabricación de un elemento de refrigeración del automóvil bajo pedido en una empresa de automoción (beneficios alcanzados ) Reducir las causas No comunes del proceso de Rectificado en la fabricación de un elemento de rodadura en una empresa del sector automoción (beneficios alcanzados de ) Reducción de costes de fabricación de la moqueta del un automóvil del sector automoción. Reducción de los costes de una empresa del sector hospitalario garantizando la sostenibilidad.

4 PROGRAMA FORMATIVO Y PROFESORADO 75 HORAS (57 TEÓRICAS + 18 PRÁCTICAS) Módulo 1 INTRODUCCIÓN A LA METODOLOGÍA 6 SIGMA Fundamentos del SEIS SIGMA y del LEAN Principios básicos del LEAN MANAGEMENT Como Diseñar los proyectos de mejora a través del LEAN y SEIS SIGMA (DFSS / DMADV) en la organización Módulo 2 SEIS SIGMA FASE DE DEFINICIÓN Bases para documentar un proyecto 6 sigma: Project Charter Análisis del proceso y desarrollo del SIPOC Dinámica y desempeño de equipos: Stakeholder analysis Herramientas de gestión y planeamiento de proyectos Módulo 3 SEIS SIGMA FASE DE MEDICIÓN Colección de datos del proceso (measurements) Clasificación de datos Ratios de probabilidad y estadística Distribución de probabilidad Análisis de sistemas de medición Plan de recolección de datos (data collection plan) Módulo 4 SEIS SIGMA FASE DE ANÁLISIS Análisis de las causas Análisis del proceso y tiempo de ciclo Análisis de datos Prueba de hipótesis Diseño de experimentos Herramientas Lean Management Control estadístico del proceso (CEP) Módulo 5 SEIS SIGMA FASE DE MEJORA Generar soluciones Seleccionar las mejores soluciones Implantación de soluciones Módulo 6 SEIS SIGMA FASE DE CONTROL Documentación Monitorización Plan de Control JAVIER SOBREVIELA MONTERO: Ingeniero en Organización Industrial (Bsc) y Postgrado en Organización Industrial (Universidad de Zaragoza) Máster Black Belt en SEIS SIGMA y Advance en Lean Managenent por la Asociación Española de Seis Sigma y Lean, habiendo realizado más de 40 proyectos de mejora empleando las metodologías de Seis Sigma y Lean.

5 Sagasta, Zaragoza T F