European BIM Summit Day

Transcripción

1 VISIÓN 360 EN IMPLANTACIONES BIM Y LEAN Implementación BIM y LEAN desde la Promotora y la Constructora Salazar Santos Fonseca Grupo Lobe, Responsable Planificación y Procesos Lean 13/02/2018 Main partner:

2 Presentación Más de 30 años en el mundo empresarial Diseño Construcción Comercialización Modelo de gestión propio orientado al valor añadido ZARAGOZA MADRID VALENCIA Salazar Santos Fonseca Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos y Arquitecto Técnico. En GRUPO LOBE, Responsable Planificación y Procesos Lean y lidera un equipo multidisciplinar que desarrolla la herramienta HUBE.

3 Motivaciones Previas queremos ser más competitivos? para llegar al cliente y luego conquistarlo

4 Motivaciones Previas Competitividad

5 Motivaciones Previas Modelo Industrial como referencia Fuente: Us Dept. of commerce, Bureau of Labor Statistics

6 Motivaciones Previas Quien se hace esta pregunta?

7 Trayectoria Grupo Lobe 1987 Orientación a la construcción viviendas construidas, Colegios, obra pública Alianzas para actuar en promoción Cliente Promotor Estrategia empresarial de innovación, cambio del modelo de negocio Orientación al cliente final Oficina Técnica Mayor definición y control del proyecto Inicio implementación BIM Lean Adopción de la filosofía Lean Construction, énfasis en El Último Planificador Planificación por áreas Cliente Final

8 Aprendizaje Qué hemos aprendido?

9 Aprendizaje ARQUITECTURA ESTRUCTURA Gestión integral de proyectos Visualización 3D Coordinación de disciplinas Detección de colisiones Cuantificación Estimación de demanda energética MEP ENERGÍA

10 Aprendizaje MODELADO DE ARQUITECTURA (MODELO TORRE DEL ALBA ) MODELADO DE CONSTRUCCIÓN Vs SATISFACE DETERMINADOS USOS BIM EN FASE DE PROYECTO PERO NO SATISFACE LOS USOS NECESARIOS EN FASE DE CONSTRUCCIÓN MODELADO TAL COMO SE CONSTRUYE RESPONDE A LOS USOS BIM DE CONSTRUCCIÓN Y PERMITE DEFINIR LOS PROCESOS CONSTRUCTIVOS

11 Aprendizaje Proyecto Obra Colaboración en entorno BIM Fabricación Offsite Modelado solapado con fases de obra Alto nivel de detalle Aprobación de planos de fabricación previa ejecución de la estructura Ejecución precisa y eficiente

12 Aprendizaje Proyecto de planificación Zonificación del proyecto

13 Aprendizaje Planificación Basada en la localización

14 Aprendizaje Último Planificador Programación producción semanal

15 Aprendizaje Último Planificador Seguimiento producción semanal

16 Transformación digital Estandarización Integración Interoperabilidad

17 Trayectoria Grupo Lobe Orientación a la construcción viviendas construidas, Colegios, obra pública Alianzas para actuar en promoción Estrategia empresarial de innovación, cambio del modelo de negocio Orientación al cliente final Oficina Técnica Mayor definición y control del proyecto Inicio implementación BIM Lean Adopción de la filosofía Lean Construction, énfasis en El Último Planificador Planificación por áreas Transformación digital Metodología Globe: HUBE, BIM y Lean al servicio de la productividad La gestión industrializada a través de una única herramienta Cliente Promotor Cliente Final

18 Transformación digital Alianza estratégica entre empresas Se plantea GLOBE, un proyecto conjunto que apuesta por la innovación como bandera para generar lo que puede considerarse como revolución industrial en el sector de la construcción, generando el germen del nuevo sector, digitalizado, necesario para desarrollar el trabajo actual y futuro, teniendo claro su importancia en el desarrollo de la sociedad.

19 Transformación digital GLOBE Proyecto I-D-i HIBERUS como socio tecnológico CDTI: Reconocimiento proyecto investigación + desarrollo + innovación Apoyo económico Inversión:

20 Transformación digital GLOBE el maestro que dirige cuando cada actor debe interactuar con el sistema

21 Transformación digital HUBE, una herramienta enmarcada dentro del proyecto GLOBE eliminar la improvisación para reducir la variabilidad y incrementar la productividad

22 Principio de la Metodología Proyectar como se construye

23 Principio de la Metodología Construir como se proyecta

24 Principio de la Metodología Proyectar como se construye

25 Principio de la Metodología Construir como se proyecta

26 HUBE BIM y Lean al servicio de la productividad propia y de los subcontratistas; Estandarización e industrialización de procesos constructivos; gestionar el flujo de los recursos en proyectos de construcción de forma integrada y en tiempo real; Aplicación sobre Navisworks

27 HUBE Integración HUBE - GLOBE

28 HUBE Integración HUBE - GLOBE

29 HUBE Información Módulo transversal

30 HUBE Flujo de trabajo Proyecto de Fabricación Fabricación

31 HUBE Pre-ejecución Soluciones constructivas asociadas al coste

32 HUBE Flujo de trabajo Proyecto de Fabricación Fabricación

33 HUBE Pre-ejecución Auditoria

34 HUBE Pre-ejecución Presupuesto

35 HUBE Pre-ejecución Presupuesto

36 HUBE Pre-ejecución Planificación Analítica

37 HUBE Pre-ejecución Flujo Recursos

38 HUBE Pre-ejecución Visualización planificación

39 HUBE Pre-ejecución Contratación

40 HUBE Pre-ejecución Contenedores de control

41 HUBE Flujo de trabajo Proyecto de Fabricación Fabricación

42 HUBE Programación Compromiso

43 HUBE Programación Programación producción semanal

44 HUBE Programación Programación Vs Planificación

45 HUBE Programación Necesidad Recursos

46 HUBE Flujo de trabajo Proyecto de Fabricación Fabricación

47 HUBE Seguimiento En la obra Integración vía TABLET Visualización de documentos Recogida de datos en obra

48 HUBE Seguimiento Producción Realizada

49 HUBE Seguimiento Producción Vs Programación

50 HUBE Seguimiento Producción Vs Planificación

51 HUBE Seguimiento Seguimiento Contenedores

52 HUBE Seguimiento Medición Subcontratistas

53 HUBE Seguimiento Gestión Contratación

54 HUBE Seguimiento Análisis

55 HUBE siempre aprendiendo Proyecto de Fabricación Fabricación

56 HUBE Predicción Realidad virtual y aumentada Internet de las cosas

57 Conclusiones Formación e integración de nuevos perfiles profesionales: Coordinador de tecnologías integradas Proyectar con herramientas de escritura masiva Constructor digital Técnico de seguimiento Manejo de tecnología en obra Analista de información

58 HUBE Productividad (medir y mejorar) Quiebra de paradigmas (industrialización) Centro de trabajo Vs Centro de producción Partidas Vs Flujo de Recursos Ejecución por Líneas de Producción Gestión económica y temporal basada en la localización Redistribución de costes indirectos Colaboración proveedores (ayudar a que sean más productivos) Interoperabilidad (integración) Rentabilidad (optimización) COMPETITIVIDAD INNOVACIÓN ANÁLISIS E INVESTIGACIÓN INTERACCIÓN EN TIEMPO REAL BIM + LEAN

59 Un sueño Una fabrica de viviendas sin contenedores para gestionar residuos

60 Definición del Producto Salazar Santos Fonseca Correo Electrónico: Muchas gracias por la atención.