Alejandro Lanfranco. Álvaro Castillo

Transcripción

1 3er Congreso Latinoamericano BIM Latam «BIM e industrialización» 7 de noviembre de 2017 Viaje LEAN entorno a equipos y métodos colaborativos Alejandro Lanfranco Jefe de Proyectos Gerencia de Desarrollo y Control de Gestión Clínica Santa María Álvaro Castillo Subgerente de Proyectos Gerencia de Desarrollo y Control de Gestión Clínica Santa María 25 páginas

2 Viaje LEAN, hacia equipos y entornos colaborativos

3 Viaje LEAN, hacia equipos y métodos Colaborativos Álvaro Castillo Expositor Clínica Santa María Gerencia de Desarrollo y Control de Gestión Subgerente de Proyectos Alejandro Lanfranco Expositor Clínica Santa María Gerencia de Desarrollo y Control de Gestión Jefe de Proyectos

4 Viaje LEAN, hacia equipos y métodos Colaborativos Expositor: Álvaro Castillo Subgerente de proyectos, Líder de la implementación desde su inicio, haciendo seguimiento en la correcta ejecución de ellas. Responsable de la creación e implementación de los procedimientos BIM como la columna vertebral del entorno colaborativo en Clínica Santa María Expositor: Alejandro Lanfranco Jefe de proyectos, apoyo en la implementación y seguimiento de la metodología además de velar por su correcta ejecución. Apoyo en la creación de los procedimientos BIM- SM Uso de plataformas BIM desde 2006, desde la implementación, capacitación y desarrollo de modelos para distintos usos y en las distintas etapas de los proyectos. Ya sea en las etapas de la génesis, diseño y/ó construcción de proyectos inmobiliarios, industriales e infraestructura de Salud

5 Resumen: con qué me quedo 1. La necesidad de establecer las bases de un entorno colaborativo que pueda albergar y dar espacio para la creación de equipos colaborativos. 2. Como la metodología BIM, es capaz de crear un entorno colaborativo, que permita aunar criterios, minimizar futuros conflictos, apoyar el trabajo colaborativo, una mejor y mayor visualización por parte de los stakeholders, facilitando la comprensión e integración de todos entorno al proyecto. 3. Dentro de las estrategias colaborativas establecidas como base de trabajo, fue vital el proceso de definición de objetivos y alcances de cada integrante

6 Objetivos de aprendizaje: 1. Ud podrá comprender el valor que tiene para un mandante los beneficios de crear un entorno colaborativo asociado a un proyecto 2. Podrá identificar los procesos necesarios para comenzar a pensar en un entorno colaborativo 3. Comprender y dimensionar los tiempos e implicancias que significa lograr formar un equipo colaborativo y comenzar a trabajar con tal.

7 Objetivos propios: Por qué hacer este viaje? 1. Desarrollo del Proyecto Ampliación: significando múltiples proyectos simultáneos 2. Mantener plazos y costos El historial de los proyectos hospitalarios ha demostrado un continuo y ascendente aumento de costo y plazo. 3. Ejecución de proyectos bajo continuidad operativa 4. Control de múltiples variables; Agentes externos y clientes internos

8 Línea de tiempo Edificio de Medicos Puesta en Marcha Centro Medico Capellán Abarzua Diseño Proyecto Patio Mecánico Implementación plan Centro Medico CA Etapa Entrega Centro Medico CI Etapa Habilitación Proyecto Edificio E Etapa Construcción Edificio de Medicos: Proyecto Piloto Diseño Construcción Plan de procedimiento BIM Centro Medico CA Etapa Ejecución Centro Medico CI Etapa Diseño Proyecto Edificio E Etapa Diseño-Evaluación

9 Equipo Tradicional ITO + Proyectista Autocad Excel Project Objetivos tradicionales: plazo + costo Edificio Medico Etapa Diseño/Construcción Gerenciamiento Foco nueva metodología IPDish BIM LPS TVD Colaborar, transparentar decisiones y problemas 2013

10 Edificio Medico Entrega y puesta en marcha Edificio E Evaluación de Proyecto Creación de Equipos integrados Mandante Arquitectura Constructora Gerenciamiento Roles, alcances y responsabilidades Consolidación del uso de: BIM en todos los proyectos e instancias (reuniones de información y toma de decisión Reforzar el uso de LPS TVD sin utilizar Depuración del modelo de trabajo: Equipo entorno al proyecto. Confianza Participación tempranas Comunicación 2014

11 Grado de Madurez inicial Metodologias y herramientas Aprendizaje Evidencia Aprendizaje Entrega Liderazgo Evidencia Liderazgo Participación Pull Planning Uso Pull Planning Evidencia TVD & TC Uso TVD & TC Evidencia Ingeniería concurrente Uso Ingeniería concurrente Evidencia Comportamiento y decisiones Evidencia 0 Mejora Continua Uso Comportamiento y decisiones, cuales? Mejora Continua Evidencia Contratos Evidencia BIM Uso Contratos Estructura BIM Evidencia Equipo Integrado Evidencia Equipo Integrado, cuanto? Métricas Uso Métricas Evidencia

12 Oportunidades de mejora ,8% 31,2% 36% Mejorado 46% En proceso 18% No trabajado 46% Mejorado 32% En proceso 22% No trabajado Planificar la funcionalidad operativa más que la lógica constructiva. Sincerar atrasos y tomar las medidas con anticipación Realizar programa de decisiones claves a pocos meses del proyecto. Apoyo tecnológico BIM en obra. Capacitar a los trabajadores para su visualización Apoyo de BIM durante la aplicación de Last Planner LPS debe ser potenciado y gestionado de buena manera

13 Edificio E Evaluación de Proyecto/Anteproyecto Aparece los comités de toma de decisión: Estratégico Táctico Operacional Creación de procedimientos de colaboración BIM. Definición de: Espacios Personas Procesos SM establece sus principios propios Base el proyecto y no las empresas. Se incorpora los procedimientos como base de trabajo, en contratos, etc. Colaborar: Realmente Colaborar 2015

14 Procedimientos BIM. Coordinador ITO y/o Gerenciamiento Mandante Calculista Objetivos No alineados Arquitecto Proyectista Instalaciones Método tradicional: Procesos y objetivos individualizados y no alineados Método Colaborativo: Procesos y objetivos alineados 2015

15 Procedimientos BIM.? meses? meses 6 meses CSM-Equipo médico y operacional CSM-Gerente de Proyecto Diseño Conceptual Definición y evaluación del programa arquitectónico Desarrollo del Programa Entrega Proyecto Arquitecto Estudio de Cabida Otros diseñadores Modelo de volumetría exterior del edificio - Usos del edificio - Modelos esquemáticos - Planos Arquitectura en AutoCAD - Definición de requerimientos de diseño - Aprobación de anteproyecto arquitectónico - Modelo integrado y coordinado - Planos en AutoCAD

16 Edificio Capellán Abarzúa Etapa Diseño Patio Mecánico Diseño/Construcción Edificio E Evaluación de Proyecto/Anteproyecto Se mantiene la creación de equipos integrados Implementación de procedimientos de colaboración BIM. Creación de: Espacios / Big Room Personas /Armar equipos, Procesos Clínica Santa María estableces sus principios propios Colaborar? 2016

17 Edificio Capellán Abarzua Etapa Construcción Edificio E Evaluación de Proyecto/Anteproyecto Se refuerza el equipo con capacitaciones, refuerzo metodológico Capacitación a los equipos entorno a los objetivos Utilización de tecnologías como apoyo a la planificación y diseño: BIM con nube de puntos BIM para toma de decisiones médicos. BIM como apoyo a las reuniones, ya sea planificación, coordinación, toma de decisiones. PDCA Mantener y consolidar (Controlar) los roles de los participantes 2017 Edificio Colegio Ingeniero Diseño

18 Taller de lecciones aprendidas. + 53% Equipo 47% Herramienta Respuesta inmediata de los actores Disposición de entrega de información Orden y estructura de archivos Disposición de Innovación, buscando nuevas tecnologías y metodologías % Equipo 32% Mandante Planificar mejor los cambios (buffers), que se presentan en el proyecto Organizar mejor y coordinar las especialidades criticas Mejorar la definición de los requerimientos Toma tardía de decisiones

19 Formas de Colaboración. A nivel de equipo Proyectos Médicos Enfermeras Laboratoristas Operaciones Centro Medico Capellán Abarzua Patio Mecánico Mantención Operaciones Médicos Proyectos Servicios

20 Formas de colaboración A nivel de herramientas Nube de puntos BIM Pull Planning Pull Planning LPS Nube de puntos CONAC PARRILLA BIM Facility Management..? Modelo As -Is

21 Nivel de madurez. Inicial: 2014 Hoy: 2017 Metodologias y herramientas Aprendizaje Entrega Pull Planning Uso TVD & TC Uso Ingeniería concurrente Uso Técnicas Terreno Aprendizaje Pull Planning 5,0 4,0 3,0 2,0 TVD & TC Ingeniería concurrente 1 1,0 Liderazgo Participación 0 Mejora Continua Uso Liderazgo 0,0 Mejora Continua Comportamiento y decisiones, cuales? BIM Uso Comportamiento y decisiones BIM Contratos Estructura Métricas Uso Equipo Integrado, cuanto? Contratos Métricas 2017 Equipo Integrado

22 1 mes 4,5 meses 2 semanas Diseño detallado Definición de equipos médicos e instalaciones dentro y fuera del edificio Como lo hacemos CSM-Equipo médico CSM-Equipo O&M Proyectistas Aportes por Disciplina Administrador de procesos BIM Integración de modelos Definición de equipos médicos e instalaciones dentro y fuera del edificio CSM-Gerente de Proyecto 22 12% Evaluación de alternativas 60 Asesor de construcción Arquitecto Evaluación constructiva de diseños 50 Documentación Creación de plantillas de trabajo Diseño preliminar de partes críticas que incluye posible estructuración Estructuración y prediseño, incluyendo protección sismica Of. de Cálculo Mecánico de suelo Estudio de m.s. Actualización arquitectura Diseño Esquemático Ingeniería Concurrente Integrada Mejoras de Diseño Interferencias % Actualización arquitectura Diseño de especialidades Actualización estructuración y prediseño Detallamiento Modelo Instalaciones (central) Diseño y detallamiento Diseño de especialidades Documentación Diseño de especialidades Documentación Diseño de especialidades Documentación Diseño de especialidades Documentación Eléctrico Diseño de especialidades Documentación Seguridad Diseño de especialidades Documentación Diseño de especialidades Documentación Basura Ascensores Clima Sanitarios 0 Calculo Asesoramiento de especialidades Arquitectura Factbiilidades Tecnico-economica de opciones de diseño Eficiencia energética TOTAL: 179 mejoras al diseño Primera respuesta EISTU Otras especialidades - Modelo Esquemático Arquitectura - Modelo Esquemático Cálculo - Modelo de análisis - Planos de carga 1º Iteración de presupuesto + Plan Constructivo general + Evaluación Energética Diseño de especialidades - Modelo Preliminar Cálculo - Modelo Preliminar Arquitectura - Modelo Preliminar Integrado Modelo BIM Diseño Final Documentación Planos AutoCAD Planos AutoCAD extraídos del modelo

23 Conclusiones Dejar de ser muy herramentista y enfocarse mas en los principios de colaboración Consolidar y reforzar los roles y responsabilidades Definir y aclarar en los contratos los alcances y su nivel de integración. Buscar establecer contratos colaborativos Acentuar la búsqueda de principios en metodologías de gestión IPD

24 Conclusiones CONSTANCIA COLABORACION TRANSPARENCIA SER CONFIABLE CONFIANZA, CREER EN EL OTRO

25 Consultas, dudas Contacto: