Implementación de Construcción Lean

Transcripción

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2 REALIMENTACIÓN DE RESULTADOS DE EVALUACIÓN Implementación de Construcción Lean PREMIO A LA EXCELENCIA Ing. Carolina Cascante. Ing. Pablo Murillo.

3 Situación típica Industria de la Construcción: Alta variabilidad Baja productividad Poca calidad Altos costos Alta tasa de accidentes Incumplimiento de plazos Diferencias respecto a la industria manufactura: 1. Lugar de producción 2. Productos únicos 3. Complejidad 4. Incertidumbre 5. Mano de obra 6. Calidad del producto 7. Cadena de proveedores No hay estandarización Conservadurismo Falta de controles

4 Aplicación de Construcción Lean en Edificar Construcción Lean Conocer el proceso Mapear el proceso

5 Mapeo de Proceso Constructivo en Edificar Pre-Construcción Procesos de Apoyo Macro procesos de Construcción Construcción Planificación Ejecución Entrega de obra Post-Construcción

6 Pilares que sustentan la filosofía de Edificar Materiales y Equipos Procesos Mano de Obra Satisfacción del cliente

7 Pre-Construcción Aplicación de Ingeniería Concurrente: Revisión de Diseño Constructibilidad Ideas de Ingeniería de Valor Métodos Constructivos Análisis de costos y viabilidad del proyecto Plazos Cuantificación y presentación de presupuesto

8 Construcción Alcance del modelo Modelado de terreno, estructura, arquitectónica y electromecánica. Objetivos: Identificar conflictos entre sistemas. Aclarar inconsistencias entre planos de diferentes disciplinas. Tener una interface gráfica 3D para programación y planificación del proyecto. Mejorando constructibilidad y productividad Revisar cuantificaciones de materiales Reducción de ordenes de cambio. Reducción de retrabajos. Pre Construcción Virtual de proyecto con herramientas BIM

9 Construcción Ejemplos de usos de herramienta BIM Modelado de terreno y estratos útiles Se logró estimar con mayor exactitud la cantidad de material de sitio bueno que se iba a excavar y podía ser usado para rellenos posteriores. Se identificaron zonas problemáticas donde no se estaba fundando el edificio sobre los estratos de especificados. Zonas naranja de la imagen son identificadas como problemáticas

10 Construcción Ejemplos de usos de herramienta BIM Del modelaje de planos se deriva una lista de inconsistencias, omisiones y conflictos entre planos, esta lista se revisa con el diseñador y se buscan soluciones previo al inicio de las actividades y no durante, como usualmente sucede.

11 Construcción Ejemplos de usos de herramienta BIM Interface gráfica 3D de la cual se pueden obtener secciones, cortes y detalles, para poder entender con más claridad el diseño Coordinación de sistemas electromecánicos con distribución arquitectónica y elementos estructurales.

12 Construcción Ejemplos de usos de herramienta BIM En el modelado los diferentes elementos se pueden caracterizar, asignándoles información propia, con la cual se puede categorizar, filtrar y hasta cuantificar. Con antelación se establecen rutas de tuberías y diferentes cambio de dirección, dando la posibilidad de: Prefabricar secciones de tuberías Coordinar pasante en elementos estructurales. Revisar con antelación modificaciones arquitectónicas debido a sistemas electromecánicos.

13 Construcción Planificación 1.Presupuesto, planos y especificaciones 2.Generan herramientas de control Programa detallado de Obra Presupuesto de Control Análisis de Productos Críticos (FMEA) Matriz de Peligros y Evaluación de Riesgos Matriz de Compromisos Ambientales Programa de Compras 3.Plan estratégico de trabajo 4.Definir Plan Específico para Control de Calidad

14 Construcción Ejecución Seguimiento y Control a través de reuniones: Revisión de Proyecto (Mensual) Alta Dirección (Semanal) Dirección de Construcción (Semanal) Productividad y Seguimiento de Obra (Semanal)

15 Construcción Revisión de Proyectos Control de Costos Curva de Acero Control de calidad

16 Curva de concreto

17 Curva de avance real vrs programado

18 Control de mano de obra

19 Construcción Productividad y Seguimiento de Obra Last Planner

20 Control de equipo crítico

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22 Factores Potenciales de Riesgo

23 Trabajo Productivo SINA: Sistema de Niveles de Información TP: Trabajo Productivo TC: Trabajo Contributorio TNP: Trabajo No Productivo

24 Análisis de Proceso - Kaizen Construcción

25 Construcción Condición inicial Plan de Acción 25

26 Construcción Resultados Muro MC9 Se realizaron dos mediciones del rendimiento antes de hacer los cambios propuestos Se midió de nuevo el rendimiento del muro implementados parte de cambios Resultados del rendimiento (hrs. hombre): , Antes Después Mejora Armadura 50,5 hh 37 hh 27% Armadura Formaleta Formaleta 65 hh 47 hh 30% 26

27 Construcción Otras herramientas Lean Recorridos Gemba

28 Construcción Otras herramientas Lean Fábrica Visual

29 Construcción Plan Grid SINA FPR BIM Innovación Take OFF

30 Construcción Ambiente Medidas de mitigación LEED Carbono Neutral

31 Construcción Etapa de entrega de obra Listas de verificación y entrega de Obra (Plan Grid) Entrega de documentaciones al propietario (Planos As Build, manuales de operación y catálogos) Cierre de obra a nivel interno (RRHH, Compras, Finanzas, Administración) Cierre de Bitácora ante el CFIA

32 Post-Construcción Informe de Cierre de proyectos

33 Post-Construcción Respaldos de Garantías Informes de Garantías aplicadas

34 Post-Construcción Estadísticas de garantías aplicadas Retroalimentación al Sistema de Control de Calidad

35 Conclusiones Edificar ha venido mejorando los resultados económicos año a año gracias a la implementación de Construcción Lean. Reducción en tiempos para realizar las actividades de Obra Gris. Se redujo la construcción de entrepisos en un 60% y actualmente se busca reducir los tiempos en la etapa de Acabados. Edificar ha logrado controlar la variabilidad a través del uso de estándares para procesos conocidos y en el caso de procesos desconocidos, los analiza para poder definir la forma más eficiente de trabajar su ejecución. Uso de Innovación tecnológica en medición y seguimiento de procesos.

36 Conclusiones Mejora en los rendimientos en la fase de Construcción, que impactan la fase de Pre Construcción, mayor competitividad en el mercado. Reducción en el porcentaje de respaldo de garantías a menos de un 0,1% del monto total construido en el Se ha logrado venir reduciendo hasta en un 50% el monto pagado por garantías respecto al año 2010 y construyendo un 25 % más en este último año. Ciclo de mejora en los Sistemas Certificados ISO 9001 y OHSAS Edificar ha desarrollado sus sistemas de herramientas enfocado en mantener los pilares de su filosofía: costo, plazo, calidad, ambiente y seguridad ocupacional.

37 MUCHAS GRACIAS!

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