PRE-PRODUCCIÓN CON SIMULACIÓN PARA LA PUESTA EN MARCHA DE LINEAS DE FABRICACIÓN

Transcripción

1 PRE-PRODUCCIÓN CON SIMULACIÓN PARA LA PUESTA EN MARCHA DE LINEAS DE FABRICACIÓN

2 PRE-PRODUCCIÓN CON SIMULACIÓN PARA LA PUESTA EN MARCHA DE LINEAS DE FABRICACIÓN

3 El sector de la construcción es el que menos invierte en innovación. El Instituto Nacional de Estadística (INE) constata que en el 2015, tan solo el 1,1% de gasto en innovación que realizaron las empresas españolas procedía de la construcción

4 LEAN MANUFACTURING Técnicas de calidad, productivas y de organización. Productividad para reducir costes: en época de crisis, las ideas surgen con más fuerza. Identificar y eliminar despilfarros: todo aquello que no añade valor al cliente quién o qué es mi cliente? Despilfarro utilizar más recursos que los necesarios Uso de técnicas adaptadas a cada sector y caso concreto: no existe la pócima maravillosa.

5 LEAN MANUFACTURING: PRINCIPIOS Normalización de productos: reducir el nº de referencias, pero con una personalización según cada uno de mis clientes finales. Simplificar y secuenciar tareas: modelizar todas las operaciones, determinando recursos. Sincronizar procesos. Especializar trabajo pero con recursos polivalentes. Separar el hombre de la máquina. Control de producto Control de procesos

6 LEAN MANUFACTURING: PRINCIPIOS EVOLUCIÓN PRINCIPIOS LEAN Reducción producto en curso Flujo continuo Reducción tiempos de entrega Reducción tiempos de fabricación Trabajadores multidisplinares Calidad en el puesto Mantenimiento en el puesto Mejoras del puesto de trabajo Jidoka Calidad Total Mejora continua Compromiso dirección y empleados

7 ALGUNOS DATOS a componentes/vehículo 1800 vehículos/día menos de 1 minuto por vehículo Cuántos modelos? 4 Cuántas combinaciones? Ni se sabe Versiones a lo largo del tiempo. Proyecto: la planificación supera los 3 años Inversión y Fabricación antes de vender Más de 400 proveedores directos. Compleja cadena de suministro: colaboración con clientes y proveedores reducir inventario y mejorar nivel de servicio, disminuyendo gastos

8 Fabricación Digital: DESDE LA IDEA A LA PLANTA DE PRODUCCIÓN Diseño Conceptual Ingeniería Producto Ingeniería Proceso Ingeniería Producción Producción Calidad - Tiempo (plazo) - Coste

9 1. DISEÑO CONCEPTUAL DE PRODUCTO Bocetos Interacción Ingeniería Inversa CALIDAD (parte I): calidad del diseño

10 2. DISEÑO DE PRODUCTO Modelización de productos: CAD 3D

11 2. DISEÑO DE PRODUCTO INGENIERÍA DEL PRODUCTO Modelización de productos: CAD 3D Planos 2D Análisis de tolerancias Análisis de montaje Análisis del comportamiento del producto (CAE) Definición del método de medida

12 CALIDAD (parte II): calidad del producto Simulación antes de la producción 2. DISEÑO DE PRODUCTO INGENIERÍA DEL PRODUCTO 1er paso del PRODUCTO FABRICABLE DISEÑAR PARA FABRICAR!!.. haciéndolo bien y a la primera

13 3. INGENIERÍA DEL PROCESO Diseño del proceso (completo)

14 3. INGENIERÍA DEL PROCESO Ajuste y verificación del proceso Diseño del sistema donde se va a fabricar Ergonomía Ingeniería concurrente: integración de proyectos CALIDAD (parte III) = Calidad del proceso

15 4. INGENIERÍA DE LA PRODUCCIÓN Órdenes de producción Manejo de materiales Mantenimiento de equipos Definición del plan de control Espacios Información Personal Análisis del rendimiento Productividad Tiempos de flujo Niveles de trabajo Identificación cuellos botella Areas de capacidad crítica Areas con exceso de capacidad

16 4. INGENIERÍA DE LA PRODUCCIÓN CALIDAD (parte IV) = Calidad de la planificación

17 5. INGENIERÍA DE LA COMUNICACIÓN Planificación de la cadena de suministro: proveedores y clientes CALIDAD (parte V) = Calidad de la comunicación

18 FABRICAMOS?

19 Gracias por su atención