Protocolo para el desarrollo de la nueva Arquitectura Hospitalaria

Transcripción

1 Protocolo para el desarrollo de la nueva Arquitectura Hospitalaria Álvaro Rojas, Matías Molina, Ignacio Morales - Minsal Horario: De 09:00 a 18:00 hrs. Fechas: 28 y 29 de octubre de 2014 Dirección: Club Manquehue. Avenida Vitacura 5841, Santiago de Chile

2 1º CONGRESO LATINOAMERICANO BIM Protocolo para el desarrollo de la nueva Arquitectura Hospitalaria Álvaro Rojas Vio Jefe Unidad de Arquitectura Médica-Minsal Matias Molina- Arquitecto Unidad de Arquitectura Médica-Minsal

3 PRESENTACIÓN EXPOSITORES Alvaro Rojas Vio Arquitecto con Maestría de la Universidad de Sydney, Australia. Con Diplomado en Coordinación Digital BIM ha estado a cargo de servicios de Coordinación para diversas empresas. Actualmente lidera los aspectos técnicos asociados a los procesos de diseño de infraestructura del Ministerio de Salud. Matías Molina Ovalle Arquitecto, Magíster en Dirección y administración de proyectos inmobiliarios. Actualmente se desenvuelve coordinando los aspectos técnicos y funcionales asociados a los procesos de diseño de establecimientos de Salud y la inserción de procesos digitales de gestión y coordinación, en los proyectos del Ministerio de Salud. Ignacio Morales Lorca Arquitecto, Diplomado en Coordinación Digital de proyectos BIM. Actualmente se desempeña asistiendo los procesos de diseño y la inserción de protocolos BIM, en los proyectos del Ministerio de Salud.

4 CONTENIDO Alcance y Objetivos Alcances complejidad por qué BIM cuando coordinar Diagnostico y Errores errores de implementación efecto bola de nieve Como empezar Proceso y Mejoras orden base proceso base modelación de equipos biblioteca de familias biblioteca LOD 350 nomenclatura planimetría Obra y Entrega Detalle y Dibujo como abordar reunión y objetivos fases de coordinación equipo idóneo capacitación BIM on site as built vinculo mandante consultor implementación Resultados

5 ALCANCE Se abordara principalmente las ideas para un protocolo de coordinación digital y como debería traducirse en las diferentes licitaciones de los hospitales desarrolladas. La idea es que las diferentes empresas y sus equipos profesionales puedan generar procesos de coordinación efectivos y productos entregables adecuados.

6 40 NIVEL DE COMPLEJIDAD Topografía Mecánica de Suelo y Socalzado Arquitectura Cálculo Estructural Alcantarillado Aguas Lluvias Agua Potable Instalaciones eléctricas Iluminación Corrientes débiles Control centralizado Climatización Basura Red Seca y Húmeda Transporte vertical Sistema de seguridad Sistema de riego Paisajismo Gas Topografía Mecánica de Suelo y Socalzado Arquitectura Cálculo Estructural Alcantarillado Aguas Lluvias Agua Potable Eficiencia Energética Instalaciones eléctricas Iluminación Corrientes débiles Control centralizado Climatización Basura Red Seca y Húmeda Transporte vertical Sistema de seguridad Redes contra incendio Red de correo neumático Sistema de riego Paisajismo Pavimentos Insonorización Señalética Gas Redes de Gases Clínicos Red de aire comprimido industrial Sistema de ductos de ropa sucia Elementos no estructurales Protección Radiológica Vibraciones y mitigación acústica Redes de Combustibles Aislación Sísmica Equipamiento Médico Sistema Limpia Fachada Aguas Tratadas Topografía Mecánica de Suelo y Socalzado Arquitectura Cálculo Estructural Alcantarillado Aguas Lluvias Agua Potable Eficiencia Energética Instalaciones eléctricas Iluminación Corrientes débiles Control centralizado Climatización Basura Red Seca y Húmeda Transporte vertical Sistema de seguridad Redes contra incendio Red de correo neumático Sistema de riego Paisajismo Pavimentos Insonorización Señalética Gas

7 QUE? Y CUANDO COORDINAR? Establecimientos Baja Complejidad Establecimientos Mediana Complejidad Establecimientos Alta Complejidad Hospital de Quilacahuin Establecimientos bajo los m2 Construidos Hospital Alto Hospicio Establecimientos sobre los m2 Construidos Hospital Sótero del Río m2

8 OBJETIVOS DEL BIM Identificar Inconsistencias Técnicas, Interferencias y Puntos de Conflicto Anticipar y Prevenir Problemas Coordinar Arquitectura y las diferentes Especialidades Generar un Soporte de información Mejorar la Calidad de Los Proyectos Diseño Integrado

9 IDENTIFICAR EL PROBLEMA Partido General Anteproyecto Proyecto Ejecución Un problema no detectado en una fase temprana del proyecto repercute exponencialmente en el costo y el tiempo de su subsanación en la etapa de ejecución.

10 IDENTIFICACIÓN DE LOS ERRORES Equipo de Trabajo Debilidades Consecuencias Desenlace en Obra Capacidades técnicas y de liderazgo por parte del Coordinador de Proyecto Menosprecio etario y reticencia de la entrega de Información Poca experiencia de los coordinadores y alta movilidad Modelos descoordinados y con diferentes niveles de detalle Falta de equipos balanceados en cuanto a experiencia y capacidades Planimetría, Modelo y supervisión Deficiente

11 IDENTIFICACIÓN DE LOS ERRORES Proyectistas Debilidades Consecuencias Desenlace en Obra Desprecio Profesional y reticencia a los cambios Cada actor define su altura de instalación del proyecto, metodología de trabajo y forma de entregar el proyecto Coordinado Discontinuidad del Coordinador Jefe del Proyecto Profesionales no ocupan los recursos dados Proyecto descoordinado en su implementación. Errores en el Alcance y falta de Compromiso.

12 IDENTIFICACIÓN DE LOS ERRORES Comunicación Mandante y Consultor Debilidades Consecuencias Desenlace en Obra Comunicación entre las partes sin trazabilidad Toma de decisiones unilateral Modelo insuficiente Errores y Problemas de aumentos de obras Uso erróneo de las Tecnologías

13 IDENTIFICACIÓN DE LOS ERRORES Capacidades técnicas y de liderazgo por parte del Coordinador de Proyecto Menosprecio etario y reticencia de la entrega de Información Poca experiencia de los coordinadores y alta movilidad Desprecio Profesional y reticencia a los cambios Modelos descoordinados y con diferentes niveles de detalle Falta de equipos balanceados en cuanto a experiencia y capacidades Discontinuidad del Coordinador Jefe del Proyecto Planimetría, Modelo y supervisión Deficiente Proyecto descoordinado en su implementación. Cada actor define su altura de instalación del proyecto, metodología de trabajo y forma de entregar el proyecto Coordinado Profesionales no ocupan los recursos dados Toma de decisiones unilateral Errores y Problemas de aumento de obras Comunicación entre las partes sin trazabilidad Modelo insuficiente Uso erróneo de las Tecnologías

14 COMO SE VENÍA HACIENDO LA COORDINACIÓN BIM Licitación Diseño Desarrollado por Servicio de Salud y con la coordinación BIM como eje central de la prevención y coordinación del proyecto. Desarrollo del Proyecto Se adjudica al consultor, protocolos claros que permitan gestionar el proyecto, prevenir errores y entregar un modelo adecuado.

15 COMO SE VENÍA HACIENDO LA COORDINACIÓN BIM Licitación Diseño Desarrollado por Servicio de Salud y la coordinación BIM es una especialidad mas en la propuesta. Desarrollo del Proyecto Se adjudica al consultor, sin una definición clara de protocolos de entrega y sin una revisión efectiva de lo modelado.

16 REUNIÓN Y OBJETIVOS Arquitectura Correo Neumático Cálculo Seguridad Sanitario Reunión Inicial Gas Clima Basura Eléctrico Combustibles Trazados unilaterales sin responsabilidad de parte de los especialistas. Soluciones constructivas dependiente de la gestión del modelador/coordinador Entregar de reportes ilegibles y sin trazabilidad Poca definición si se han resuelto los problemas.

17 REUNIÓN Y OBJETIVOS Alturas y Holguras de Instalaciones Procedimiento en caso de interferencias. Mayor colaboración. Gestión y entrega de RDI durante el proceso Trazabilidad de subsanación de errores.

18 PLANIFICACIÓN FASES DE COORDINACIÓN COORDINACIÓN 2D CAPACITACIONES SERVICIOS DE SALUD LOD VERIFICACIÓN DE COORDINACIÓN SUBSANACIÓN DE ERRORES MODELO COORDINADO BIM ON SITE PLANOS DE COORDINACIÓN Y PASADAS VALIDACIÓN Y MODELADO DE RECINTOS MODELO AS BUILT

19 PLANIFICACIÓN NOMENCLATURA PLANIFICACIÓN BIBLIOTECA DE FAMILIAS PLANIMETRIA ÓPTIMA EQUIPAMIENTO MÉDICO

20 QUE MODELAR Y QUE COORDINAR Topografía Mecánica de Suelo y Socalzado Arquitectura Cálculo Estructural Aislación Sísmica Alcantarillado Aguas Lluvias Agua Potable Aguas Tratadas Eficiencia Energética Instalaciones eléctricas Iluminación Corrientes débiles Control centralizado Vibraciones y mitigación acústica Redes de Combustibles Climatización Basura Red Seca y Húmeda Redes de Gases Clínicos Red de aire comprimido industrial Transporte vertical Sistema de seguridad Redes contra incendio Red de correo neumático Sistema de ductos de ropa sucia Sistema de riego Paisajismo Elementos no estructurales Protección Radiológica Pavimentos Insonorización Equipamiento Médico Sistema Limpia Fachada Señalética Gas COORDINACIÓN 2D 1. Arquitectura 2. Cálculo Estructural 3. Instalaciones eléctricas 4. Iluminación 5. Corrientes débiles 6. Control centralizado 7. Redes de Combustibles 8. Transporte vertical 9. Sistema de seguridad 10.Sistema de riego 11.Paisajismo 12.Elementos no estructurales 13.Protección Radiológica 14.Pavimentos 15.Insonorización 16.Señalética MODELACIÓN BIM 1. Topografía 2. Mecánica de Suelo y Socalzado 3. Arquitectura 4. Cálculo Estructural/Post tensado 5. Aislación Sísmica 6. Alcantarillado 7. Aguas Lluvias 8. Agua Potable 9. Aguas Tratadas 10. Eficiencia Energética 11. Instalaciones eléctricas 12. Iluminación 13.Redes de Combustibles 14.Climatización 15.Basura 16.Red Seca y Húmeda 17.Redes de Gases Clínicos 18.Red de aire comprimido industrial 19.Redes contra incendio 20.Red de correo neumático 21.Sistema de ductos de ropa sucia 22. Equipamiento Médico 23. Gas 24.Sistema Limpia Fachada

21 MODELAMIENTO M O D E L O P A R A M E T R O S D E M O D E L A M I E N T O

22 OBJETIVOS LOD DAR CLARIDAD RESPECTO DE LO QUE SE ESTA SOLICITANDO COMO MODELO POR PARTE DEL MANDANTE LOD Level Of Development DAR CLARIDAD DE LO QUE SE ESTA ENTREGANDO COMO MODELO POR PARTE DEL CONSULTOR MEJORAR TRABAJO DE ESPECIALISTAS DESGLOSANDO LAS PARTICULARIDADES Y CUALIDADES DEL MODELO MEJORAR LA INTEROPERABILIDAD ENTRE PROFESIONALES CONCRETIZAR EN CONTRATOS LO SOLICITADO A CONSIDERAR EN MODELOS BIM

23 ORIGEN LOD LOD Level Of Development AIA American Institute of Architects ANEXO PROTOCOLO BIM AIA E202, 2008 AIA G202, 2013 BIM FORUM LOD SPECIFICATION, 2013 LOD 100 LOD 200 LOD 300 LOD 350 LOD 500 FUENTE IMAGEN: BIM FORUM

24 MODELAMIENTO PROTOCOLO BIM LOD DEFINICIÓN DE LOD Y EXCLUSIONES P A R A M E T R O S D E M O D E L A M I E N T O

25 BIM ON SITE Supervisión de Jefe de Proyecto Coordinador de Proyecto como residente BIM en Obra. Debe conocer el proyecto, haberlo modelado y coordinado en todas sus fases Revisión de la Ejecución Respuesta a dudas en Obra Modificación del Modelo Nexo Oficial con Mandante

26 MODELO AS BUILT Coordinador en Obra Visación de Recintos Verificar que el modelo se condice con la obra (contraste con planimetría as built), antes de aprobar y emitir la Validación. Adjuntar Fotografía y Filmación del recinto con sus instalaciones a la vista. Emisión de Validación No se da por terminado y recepcionado un recinto sin la validación del coordinador en Obra. Recinto Modelado Planos As Built

27 SOLUCIÓN ANTICIPADA DEL PROBLEMA Partido General Anteproyecto Proyecto Ejecución Problema detectado y subsanado en fase temprana, para una correcta etapa de ejecución.

28 RESULTADOS DE UNA OPTIMA COORDINACIÓN Capacidades técnicas y de liderazgo por parte del Coordinador de Proyecto Menosprecio etario y reticencia de la entrega de Información Poca experiencia de los coordinadores y alta movilidad Desprecio Profesional y reticencia a los cambios Cada actor define su altura de instalación del proyecto, metodología de trabajo y forma de entregar el proyecto Coordinado Comunicación entre las partes sin trazabilidad Uso erróneo de las Tecnologías

29 RESULTADOS DE ESTA IMPLEMENTACIÓN Objetivos que se quieren lograr con la coordinación digital BIM de los proyectos que abarcara el Ministerio de Salud. Implementación del diseño Integrado Equipo Idóneo, acorde al proyecto a coordinar Nomenclatura de Modelado Planificación de Alturas a Proyectar Supervisión efectiva en cada Fase del Proceso Requerimientos de Equipos Modelados Planos de Coordinación y Pasadas objetivos del estándar del modelo Detección de Inconsistencias Parcializadas Modelo o Información AS BUILT Coordinador de Proyecto como BIM ON SITE Biblioteca BIM para Hospitales..hasta que nivel?

30 MUCHAS GRACIAS