EDUCACIÓN CONTINUA DIPLOMADO CERTIFICACIÓN EN SIX SIGMA BLACK BELT PORQUE LA PREPARACIÓN NUNCA TERMINA EDUCACIÓN CONTINUA UVM

Transcripción

1 EDUCACIÓN PORQUE LA PREPARACIÓN NUNCA TERMINA EDUCACIÓN UVM DIPLOMADO CERTIFICACIÓN EN SIX SIGMA

2 EDUCACIÓN DIPLOMADO CERTIFICACIÓN EN SIX SIGMA Diplomado Presencial / 160 horas OBJETIVO Proporcionar el conocimiento de la metodología de proyectos de Six Sigma, las técnicas y herramientas que le permitan a los participantes desarrollar proyectos de mejora en sus organizaciones. Adicionalmente, considera en el temario la totalidad de los conocimientos requeridos para aplicar los exámenes de certificación en organismos reconocidos internacionalmente. BENEFICIOS Mejora de procesos de negocios, reducción de costos de reproceso, incremento en el nivel de satisfacción de los clientes. Diplomado que permite una doble certificación, a la conclusión de todos los módulos se obtiene un diploma y al cumplir con los requisitos del proyecto, se obtendrá una certificación por parte de la UVM. Participantes pueden optar por una certificación como Green Belt cubriendo los requisitos de los primeros 6 módulos. El último módulo está diseñado para proporcionar guías específicas para la conclusión de proyectos de six sigma en las organizaciones de los participantes. Adicionalmente, prepara a los participantes para la aplicación del examen de certificación en organismos reconocidos internacionalmente.

3 DIPLOMADO CERTIFICACIÓN EN SIX SIGMA EDUCACIÓN MÓDULO 1 INTRODUCCIÓN A SIX SIGMA Y LOS ASPECTOS ORGANIZACIONALES MÓDULO 3 MEDICIÓN 1. Análisis y documentación de procesos 1. Introducción a Six sigma y las metas organizacionales 2. Principios de Lean en la Organización 3. Metodología de Diseño para Six Sigma (DFSS) 2. Probabilidad y estadística 3. Colección y Análisis de datos 4. Distribuciones estadísticas 5. Análisis del sistema de medición (MSA) 6. Análisis de capacidad de desempeño de los procesos MÓDULO 2 DEFINICIÓN MÓDULO 4 ANÁLISIS 1. Identificación del Proyecto 2. Voz del Cliente 3. Bases de Administración de Proyectos 4. Herramientas de Administración y Planeación 5. Desempeño de procesos de negocio para la selección de proyectos 6. Dinámica y Desempeño de Equipos 1. Análisis exploratorio de los datos 2. Pruebas de hipótesis

4 DIPLOMADO CERTIFICACIÓN EN SIX SIGMA EDUCACIÓN MÓDULO 5 MEJORA MÓDULO 7 ESTRATEGIA PARA SIX SIGMA Y LOS ASPECTOS CRÍTICOS ORGANIZACIONALES 1. Diseño de Experimentos 2. Análisis de Causa Raíz 3. Herramientas de Lean para la mejora 1. Consideraciones para toda la organización 2. Planeación estratégica y despliegue de la iniciativa Six Sigma 3. Liderazgo y Manejo del cambio 4. Medidas Organizacionales de desempeño y financieras MÓDULO 6 CONTROL MÓDULO 8 ADMINISTRACIÓN DE EQUIPOS 1. Control estadístico del proceso 2. Plan de Control 3. Herramientas de Lean para el control del proceso 4. Presentación final de proyectos para obtener la certificación como Green Belt 1. Formación de equipos 2. Conducción de equipos 3. Dinámicas de equipos 4. Entrenamiento de equipos

5 DIPLOMADO CERTIFICACIÓN EN SIX SIGMA EDUCACIÓN MÓDULO 9 HERRAMIENTAS AVANZADAS DE SIX SIGMA PARA PROYECTOS COMPLEJOS MÓDULO 10 COACHING PARA PROYECTO FINAL DE CERTIFICACIÓN 1. Sistemas de medición a lo largo de la organización 2. Metrología 3. Análisis de capacidad de procesos para datos discretos y para datos no normales 4. Definición del tamaño de la muestra 5. Estimación de puntos e intervalos 6. Pruebas de hipótesis Xi-cuadrada, tablas de contingencia y pruebas no paramétricas 7. Planeación de experimentos 8. Experimentos de un factor, experimentos factoriales fraccionados de 2 factores y experimentos factoriales totales CERTIFICACIÓN Un profesionista certificado en Six Sigma Black Belt puede explicar la filosofía y principios de Six Sigma, incluyendo los sistemas de soporte y las herramientas. Un Black belt demuestra liderazgo, entendimiento de las dinámicas de equipos y asigna roles y responsabilidades a los miembros del equipo. Los Black belts tienen un entendimiento de todos los aspectos del modelo DMAIC. También tienen conocimientos básicos de Lean y son capaces de identificar elementos 9. Otras técnicas y herramientas de mejora 10. Diseños de X y diseños robustos

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