Gestión de Presupuesto en Mantenimiento de Activos (Planificar, ejecutar y medir su presupuesto en la Gestión de Activos ) Maintenance Cost, Budget, Managemenet Miembro de: Ing. Msc. Ph.D (candidate) Tibaire Depool PMM Institute for Learning ESPAÑA Ing. Oscar Armando Rivera Jiménez Ingeniero Mecánico Colombia Comité éde Confiabilidad d Contacto: Claudia M. Bohórquez / Oscar A. Rivera e-mail: oscar.rivera@aeasistenciaempresarial.com e-mail: claudia.bohorquez@aeasistenciaempresarial.com Tel: 300 401 7660 / 300 340 9531 Telefax. 407 4985 www.aeasistenciaempresarial.com 3 y 4 de Marzo, 2010 Bogotá, Colombia Duración: 16 Horas
Gestión de Presupuesto en Mantenimiento de Activos (Planificar, ejecutar y medir su presupuesto en la Gestión de Activos ) Objetivos Introducción Elpresupuestoesunplandeaccióndirigidoacumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones. En el área de mantenimiento, los presupuestos deben ser elaborados cuidadosamente a fin de conseguir un equilibrio óptimo entre el desempeño de los activos, los gastos y las utilidades esperadas por la empresa. Un buen seguimiento del gasto puede ayudar a tomar decisiones orientadas a obtener la máxima rentabilidad del negocio. Cómo Ahorrar Cómo alcanzar los objetivos financieros maximizando la confiabilidad de los activos Contenido Introducir a los participantes en la gestión presupuestaria. Proporcionar las herramientas financieras para la planificación de presupuestos. Mostrar los mecanismos para la administración de los costes en mantenimiento. Proporcionar un método para el control de costes mediante indicadores y reportes. El Presupuesto Estructura de Costes para la Organización del El Proceso Presupuestal. Contratación, Procura y presupuesto. Cuantificación Monetaria del Mantenimiento Preventivo y Predictivo Proyección económica del mantenimiento Correctivo. La planeación del mantenimiento y el control depresupuestos. Índices y Reportes en la Gerencia del Aplicación Dirigido a Ingenieros y Técnicos del área de mantenimiento de plantas industriales Material del curso: Duración 16 Horas Apuntes de Gestión de Presupuesto en el Mantenimiento de activos El mantenimiento como un negocio Ediciones:PMM Institute For Learning y CD con artículos revistas y material complementario. Todos aquellos que tengan Laptop favor llevarlo para el curso
Gestión de Presupuesto en Mantenimiento de Activos (Planificar, ejecutar y medir su presupuesto en la Gestión de Activos ) Programa Ampliado El Presupuesto Conceptos y definiciones en el manejo de Presupuesto. Costes. Tipos, Clasificación. Estructura de Costes para la Organización del La estructura básica para el control de costes. Centros de Costes. Cuentas de Costes. El Proceso Presupuestal Modelos Presupuestales. Ventajas y Desventajas de los modelos existentes. Como obtener beneficios de los datos históricos. El Presupuesto, Objetivos de la Gerencia, y Utilidades esperadas por la organización. Contratación, Procura ypresupuesto. p Imputación de costes en servicios y procura. Administración de costes para contratos y procura. Cuantificación Monetaria del Mantenimiento Preventivo y Predictivo Los recursos de mantenimiento Preventivo y Predictivo. Contabilización de Horas, Materiales y Servicios. Cálculos a partir de planes existentes. Proyección económica del mantenimiento Correctivo. Estadística de trabajos de mantenimiento correctivo. Gastos G t ordinarios i y extraordinarios. i La planeación del mantenimiento y el control de presupuestos. La Orden de Trabajo como elemento primario de control. Disciplina en el manejo de Ordenes de Siguiendo los costos presupuestados. Manejo Presupuestal en Proyectos de Paradas de plantas y Mantenimiento Mayor. Estructura de Partición de Trabajo WBS. Planeación y estimación de costes. Ejecución de costes. Reportes empleados. Índices y Reportes en la Gerencia del Indicadores para el control de costes. Gráficos de control. Costes Plan vs. Real. Benchmarking. Como comparar su estrategia de Gestión. Aplicación Caso práctico Presupuestal del Presupuestos Ideales y/o Realistas.
Inscripción Sede del Evento: Bogotá 3 y 4 de Marzo de 2010 BLUE SUITES HOTEL Calle 93 No 17--48. PBX (57) 1 745 22 22 Bogotá, D.C., Colombia Inscripciones: Valor Inscripción: $800.000 + IVA Este valor incluye libro publicado por especialistas del área de mantenimiento en editoriales europeas, CD con artículos, dispositivas, revistas y libros electrónicos, almuerzos, refrigerios, certificación por PMM Institute for Learning, España. Forma de Pago: efectivo o cheque: La inscripción deberá hacerse antes de iniciar el Curso. Una vez iniciado el Curso, no habrá reembolso del valor de la inscripción pero se aceptará la asistencia de otra persona en reemplazo. En caso de existir diferencia en el valor de inscripción se deberá cancelar antes del evento. Empresa: AE Asistencia Empresarial S.A.S NIT: 900304639-6 Duración e Intensidad horaria: El Curso tendrá una duración de 16 horas Primer día: de 8:30 a.m. - 5:30 p.m. Segundo día: de 8:30 a.m. - 5:30 p.m. Informes e Inscripciones: Claudia M. Bohórquez e-mail: claudia.bohorquez@aeasistenciaempresarial.com Tel: 300 340 9531 Telefax. 407 4985 Oscar A. Rivera e-mail: oscar.rivera@aeasistenciaempresarial.com Tel: 300 401 7660
Curiculum Vitae Tibaire Depool, Ing-Msc IPMA Level C - Certified Project Manager Doctor (candidate) ESTUDIOS REALIZADOS Doctorando por la Universidad Politécnica de Valencia, España en Diseño y Fabricación de Proyectos de Ingeniería, Desde Octubre 2006 a la fecha. Universidad de Valencia, España, Especialista Universitario en Dirección y Gestión de Proyectos, Marzo, 2009. Universidad Politécnica de Valencia España, Máster Universitario en Project Management, Junio 2005. Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño Venezuela, Ingeniero de Sistemas, Marzo 1999. Licenciada en Ciencias Homologación MEC- España, Abril 2006. EXPERIENCIA 05/03 a la fecha. Executive Consulting Asset & Project Management. PMM Institute for Learning; España, Consulting & Teaching empresas Mango, Iniciativas Empresariales, Alstom Generación, Grupo Masa Consorcio de Gestión de Activos de Paradas de Planta, BP OIL Refinería de Castellón. Apoyo en proyectos industriales en Latinoamérica en la industria de Energía, Dirección y Gestión de Proyectos de Manufactura en la empresa SAEZ MERINO TEXTILES (Lois Caroche) Valencia, España. Implementación de un Modelo de Gestión de la Producción (Diciembre 2004 hasta Junio 2005); Desarrollo de Proyectos de Producción aplicando TOC (Teoría de la Restricción) en la empresa MONTAJES ELECTRÓNICOS DORCAS S.L Valencia, España (Julio 2005 a la Abril 2006). PDVSA. Noviembre 2006 Enero 2008. Implementación de Modelo de Gestión de Activos en Gerencia de Gas Asociado región de Occidente Venezuela. PDVSA. Junio 2008 Abril 2009 Desarrollo de la Ingeniería Conceptual, Básica y Detalle de proyectos de Gestión de Activos bajo herramienta de PMO Project Management Office en Gerencia de Mantenimiento Exploración y Producción Distrito Norte región de Oriental Venezuela. Programas de formación para empresas en Iberoamérica, Europa, USA y Australia. Asesoramiento y Formación en el sector de energía renovable Eólica en estrategias de mantenimiento de activos. 01/01/02-2003. Analista de Desktop Management SAIC-USA. Asignada a proyectos en Latinoamerica en las áreas de Refinación, Gas y producción en el desarrollo de sistemas inteligentes (BI) para estrategias de negocio basados en indicadores de gestión Balance Scorecard y herramientas de Project Management. Miembro del Equipo Estratégico de Migración de Windows XP. Distribución Remota de software, evaluación y pruebas de compatibilidad de software y aplicaciones en la plataforma Windows XP. Miembro del equipo de diseño e implementación del estándar del ambiente de Ordenadores para empresas del sector petroqumico. Diseño de las políticas de usuario, políticas de PC, políticas de red y políticas e instalación de aplicaciones según las necesidades y seguridad. Herramientas empleadas Veritas Windows Installer (Herramienta para la creación de instalaciones desatendidas bajo la tecnología msi) y Altiris. Soporte al equipo de implantación de SAP SAPGUI en el ambiente Windows XP (versión compatible para Windows XP). 01/12/00-01. Analista de Distribución de Software System Management. (SAIC-USA) Latinoamerica. System Management Team, Análisis, diseño, planificación e implementación de soluciones de forma remota, masiva y automática, y actualización de la plataforma informática a través de herramientas como Tivoli (De IBM) y SMS (De Microsoft) para BP British Petroleum. Estas soluciones involucraron, la desinstalación, instalación, configuración y adecuación de software y aplicaciones; así, como la detección de desviaciones y aplicación de soluciones proactivas y correctivas. Desarrollé herramientas y automaticé procesos para el equipo a través de las herramientas Visual C++, Visual Basic y Perl (básico).
Curiculum Vitae Tibaire Depool, Ing-Msc IPMA Level C - Certified Project Manager Doctor (candidate) 11/98 12/00. Programador Básico. (Empresa Bit Computación) Edo.Zulia-Venezuela. Proyecto Remediación Año 2000. Responsable de la auditoria de Ordenadores (para ambientes de oficina) ante el cambio de milenio. Diseño de la estrategia de actualización empleando la herramienta Tivoli generando el menor impacto a las operaciones del cliente (plataforma de 40.000 Ordenadores) para PDVSA. Actualización patches (correcciones) adecuación de aplicaciones no compatibles. 08/97-09/98. Analista del Centro de Gestión de Telecomunicaciones (Suplente). PDV-AIT. (Filial de Petróleos de Venezuela en las Áreas de Automatización, Informática y Telecomunicaciones), Edo. Zulia- Venezuela. Administración de reportes de casos, estadísticas, análisis de las soluciones aplicadas y reporte de las mismas. 08/97-98. Prácticas y Tesis de Grado. Escuela de Ingeniería de Sistemas I.U.P Santiago Mariño. Prácticas para PDV AIT (Petróleos de Venezuela División Automatización Informática y Telecomunicaciones) Propuesta para la Organización del Centro del Centro de Gestión de Telecomunicaciones Occidente. Colaborador paginas Web: www.plant-maintenance.com, www.rrhhmagazine.com, www.tpmonline.com, www.mantenimientomundial.com; www.reliability.com, www.confiabilidad.net, www.aciem.org, www.solomantenimiento.com, www.abraman.org.br, www.mantenimientoplanificado.com. TECNOLOGIA DE LA INFORMACIÓN Manejo de herramientas de Tecnología de la Información (Microsoft Office, MS Project, Primavera, Internet), SAP (MM/PM/). Software de Aplicación en Ingeniería, Mantenimiento y Gestión, Project Management Balanced Scorecard). CO-EDITOR Revista Electrónica PMM Project ISSN: 1887-018X; Ministerio de Cultura de España, Centro Nacional Español de ISSN, Octubre 2006. Ha dictado charlas y seminarios de Asset Management y Project Management en Europa e Iberoamerica. Colaborador de las Revistas Españolas MANTENIMIENTO, INGENIERIA Y GESTIÓN DE MANTENIMIENTO Y AUTOMÁTICA E INSTRUMENTACIÓN (Españolas) ENFASIS LOGISTICA México, MAINTENANCE JOURNAL, Australia. VirtualPro Colombia.
Curiculum Vitae Oscar Armando Rivera Jiménez Ingeniero Mecánico ESTUDIOS REALIZADOS Ingeniero Mecánico, Universidad Central del Este, República Dominicana, Año: 1998 EXPERIENCIA Gerente de la empresa AE Asistencia Empresarial desde Junio 2009 a la fecha. Consultor de Asset Management Maintenance, Ingeniero Mecánico, 2003-2008, AES Generadora Eléctrica Andrés Santo Domingo, R.D, Coordinador Planificación del Mantenimiento, implementación del mantenimiento preventivo, predictivo, Asignación de los trabajos a ejecutar, Planificación paradas mayores, con experiencia en implementación mantenimiento preventivo y predictivo, planificación paradas de planta, preparación y programación trabajos diarios, i control presupuesto mantenimiento, i t creación de reportes. Conocimiento del uso de las herramientas de Microsoft Word, presentaciones en Power point, tablas y gráficos en Microsoft Excel, Microsoft Project, Microsoft Visio, primavera P3, uso de programa de gestión de mantenimiento MP2. 2003-2003, Supervisor Mecánico, Montajes y Ensambles Mecánicos Santo Domingo, R.D. Instalación y mantenimiento de equipos mecánicos, 2002-2003, 2003, Central Azucarera Consuelo San Pedro de Macorís, R.D, Encargado de Seguridad Industrial, Implementación de Seguridad industrial básica, Mantenimiento PreventivoI, 1999 2002, Cemex Dominicana San Pedro de Macorís, R.D, Planeador Visitador, Planeación de los trabajos de mantenimientos, Elaboración de fichas técnicas de equipos, Elaboración de despiece de equipos, Elaboración de procedimientos de trabajos, 1996 1999, Ingenio Cristóbal Colon, San Pedro de Macorís, R.D, Ingeniero en Entrenamiento, Filosofía de Mantenimiento, Recuperación de Piezas, 1994 1996 996 Constructora t Rivera & Jiménez San Pedro de Macorís, R.D, Supervisor de Obras, Estructuras metálicas