INICIOS Con la ayuda del Eurocentro NAFIN, el interés y participación activa de distintas empresas especializadas en el campo de las energías renovables se planteó la idea de crear un Clúster de Energías Renovables que pudiera ser uno de los motores para el impulso del sector y así obtener grandes ventajas en el interior del mismo. -Actividades con las que el Eurocentro Nafin ha apoyado: * Talleres * Capacitaciones * Asesorías * Ferias Nacionales e Internacionales
CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA Formación de Cluster de Energías Limpias Objetivo: sensibilizar a las empresas del sector de energías renovables en el manejo de diferentes estructuras de acción conjunta y cooperación empresarial e Internacionales Expertos: Nicola Minervini y Mikaël Chalendar 17 al 27 de Agosto de 2009
ACCIONES DE SEGUIMIENTO Se impartieron dos talleres con fondos PIAPYME: 1. Introducción de formación de Clusters en México Experto: Dr. Rogelio Castillo 29 de Octubre de 2009 2. Planeación Estratégica Se utilizó la metodología ZOPP para definir: líneas estratégicas a corto plazo, líneas de acción y responsable de cada acción, beneficios de consolidar el cluster, análisis FODA del sector. Experto: Lic. David Cervantes 25 de Noviembre de 2009
ACCIONES DE SEGUIMIENTO Visita al Parque Tecnológico del ITESM Campus Morelos Visita al Centro Morelense de Innovación y Tansferencia de Tecnología (CEMITT)
ACCIONES DE SEGUIMIENTO Taller de Capacitación para el Desarrollo del Plan de Negocios del Cluster Objetivo: Desarrollar el Plan Negocios del cluster, definir objetivos, misión, visión, valores, líneas estratégicas, estructura organizacional y el plan financiero. 3, 4 y 11 de febrero del 2010
ACCIONES DE SEGUIMIENTO Taller de Desarrollo del Plan de Marketing Objetivo: Brindar una visión integral de los aspectos relativos al proceso de compra venta de productos o servicios que ofrece el cluster en su conjunto, y cómo se interrelacionan dichos aspectos en un estudio de mercado que oriente la toma de decisiones, en congruencia con el plan integral de negocios. 13 y 14 de abril del 2010
ACCIONES DE SEGUIMIENTO Formalización del Cluster Mexicano de Energías Renovables El acta constitutiva se firma en el Congreso del Estado de Morelos 20 de Abril de 2010
CONSTITUCION # En Abril de 2010 se constituye con 16 empresas 1 2 3 RAZON SOCIAL SOLUCIONES ENERGETICAS INTEGRALES SEI ECOTECNOLOGIA Y MEDIO AMBIENTE ENERGISOL PRODUCTO CONSULTORIA E INSTALACIONES FABRICANTES DE MINJITORIOS Y EXCUSADOS ECOLOGICOS CALENTADORES SOLARES CALENTADORES SOLARES NUMERO EMPLEADOS 10 si 16 NO 18 si IMPORTACION PAIS MERCADO CHINA Vivienda Escuelas, Empresas Hoteles Instalaciones Gubernamentales y Vivienda Vivienda e Industria (Hoteles) ENERSUIT 7 si 4 CHINA FORTE MASTER CONSULTORIA 10 si 5 INTERNATIONAL E.U Vivienda 6 INELAP SA DE CV MEDIDORES 110 si ESPAÑA Gobierno ALEMANIA INGENIERIA GESTION DE 10 SI (acuerdos de ALBATROS SA de CV RESIDUOS SOLIDOS 7 colaboracion) Gobierno 8 9 10 INGENIERIA SOLAR TLAXCALA ITZAES TECHNOLOGIAS SODES CALENTADORES SOLARES FABRICANTES DE CALENTADORES SOLARES, AEROGENARADRES ENERGIA SOLAR TERMICA Y FTOVOLTAICA FABRICACION DE MODULOS FOTOVOLTAICOS CALENTADORES SOLARES 6 SI 7 NO 100 si CHINA los equipos que compran al distribuidor son de ISRAEL, ESPAÑA, ALEMANIA, EU EUROPA, CANADA. E.U, CHINA Vivienda y Empresas Hoteles, Comercia, Vivienda Residencial Gobierno y Hoteleria Distribuidores y Gobierno SOLARTEC 50 SI ALEMANIA Y 11 CHINA SOLARTRONIC, S.A. 3 si 12 DE C.V. CHINA Y E.U Gobierno Federal 13 SOLBEN BIODIESEL 15 NO Gobierno INGENIERIA APLICADA EN CALENTADORES ENERGIA SOLAR SOLARES 8 14 IAESA SI CHINA Hoteles, 15 16 ARIAN SOLAR ARIAN FUSIBLES CELDAS FOTOVOLTAICAS FUSIBLES DE BAJA TENSION 14 si 30 SI E.U E.U
MISION El Clúster busca el incremento de participación en el mercado nacional e internacional mejorando la calidad de vida a través de soluciones integrales. VISION Ser el Clúster de Energías Renovables líder y reconocido nacional e internacionalmente en el campo de las energías renovables ELEMENTOS BASICOS A CUMPLIR Suma de esfuerzos * trabajo en equipo * suma de capacidades * complementación tecnológica * código de ética Ventas *incremento cartera de clientes y utilidades *fomento del uso de Energías Renovables *apertura de nuevos mercados *generar negocios
OPERACION Mejoramiento de la calidad Compras en común entre las empresas miembro Proyectos tecnológicos conjuntos FINANCIAMIENTO Buscar créditos al cliente Financiamiento para las empresas miembro ORGANIZACION Consejo de administración Presidente Secretario Tesorero Operación Director Ejecutivo
HABILIDADES PROPIAS DEL CLÚSTER Competitividad y calidad Responsabilidad Social Innovación Mercadotecnia Gestión política de Estado Financiamiento OBJETIVO GENERAL Generar y proveer soluciones energéticas y medio ambientales generando un mayor crecimiento de la economía del país penetrando en sectores más amplios del mercado y concientizando a la población y a los clientes con una mejor atención y formación.
MERCADOS Residencial: energía solar, biogás, iluminación eficiente, generadores eólicos. Rural: energía solar, generadores eólicos, sistemas de bombeo solar. Comercial (Centros comerciales, Hotelería): energía solar, generadores eólicos. Industrial: energía solar, generadores eólicos, sistemas de bombeo, energía hidráulica, generación de biogás y biodiesel. Inmobiliario: energía solar, iluminación eficiente, etc. Gubernamental: sistemas de bombeo, eficiencia energética, energía solar, iluminación eficiente.
VENTAJA COMPETITIVA La ventaja competitiva es el desarrollo de tecnología de Energías Renovables, entendiendo como un proceso en el que el primer paso es la importación de tecnología (momento actual), el segundo paso su adaptación para la producción (mediano plazo) y que reduzca los costos de la misma y como último paso la innovación tecnológica que nos permita competir con la tecnología de importación (largo plazo). La integración de los miembros del Clúster permite ofrecer soluciones integrales a los clientes, en consecuencia se fortalece la calidad de los servicios que ofrece cada una de las empresas. El Clúster no está enfocado a un solo producto. México es un país que tiene un alto rendimiento por sus recursos solar y eólico.
LINEAS ESTRATÉGICAS Desarrollo Comercial: - Marketing - Ventas -Compras Desarrollo Tecnológico - Ingeniería - Servicio Post-venta - Investigación y desarrollo Desarrollo Administrativo - Legal - Contable - Desarrollo Organizacional
ACCIONES INMEDIATAS Trabajo en Imagen corporativa Aportaciones mensuales por empresa para comenzar a ejecutar el plan financiero Continuar con la asistencia a capacitaciones y talleres otorgados por Eurocentro-Nafin Buscar fondos económicos para lograr los objetivos de corto plazo Asistencia en ferias nacionales para la promoción Acercamiento al Gobierno
QUE SIGUE? Constitución de una Sociedad Civil en la que se incorporarán: - Gobierno del Estado de Morelos - Asociaciones Civiles Asociación Nacional de Energía Solar - Al menos 5 empresas más - Universidades y Centros de Investigación Tecnológico de Monterrey Campus Morelos y Cd. De México Universidad Iberoamericana Campus Santa Fé Universidad Tecnológica Emiliano Zapata Universidad Politécnica del Estado de Morelos Universidad Autónoma del Estado de Morelos Centro de Investigación en Energía UNAM Centro Nacional de Investigación y Desarrollo Tecnológico Centro Morelense de Innovación y Transferencia de Tecnología Instituto de Investigaciones Eléctricas
CONCLUSIONES La creación del Clúster representa ventajas para los miembros: - comerciales - tecnológicas - administrativas El mercado creciente de las Energías Renovables representa una oportunidad económica para los miembros. Diversidad de los miembros permite atender la demanda de los clientes. Dentro del grupo se identifican actores decisivos para el desarrollo del sector a nivel nacional e internacionalmente se puede introducir a diversos mercados.
GRACIAS POR SU ATENCION