Preparación y Evaluación de Proyectos ANÁLISIS DE LOS ASPECTOS TÉCNICOS 1
1 La inversión,la tecnología y el alcance del estudio técnico de ingeniería El objetivo es determinar la función de producción óptima para la utilización eficiente y eficaz de los recursos disponibles, a los efectos de producir el bien o servicio deseado. La Ingeniería comprende: proceso productivo; maquinaria y equipo; definición de la relación insumoproducto; layout y distribución en planta; terreno y edificios; dotación y calificación del personal. 2
2 Consideraciones sobre los procesos de producción. Definición: Forma mediante la cual una serie de insumos se transforman en productos. Clasificación según el flujo: en serie por pedido por proyecto 3
2 Consideraciones sobre los procesos de producción (cont). Clasificación según el tipo de producto: procesos extractivos de transformación química de montaje de salud de transporte agropecuario financiero Formas de representación : Diagrama de bloques, flujograma y cursograma análitico. 4
3 Elementos de la Ingeniería Maquinaria y equipo - Factores a tomar en cuenta: precio; proveedor; dimensiones; capacidad; flexibilidad; costos de operación y mantenimiento; mano de obra; infraestructura; gastos de internación; costos de instalación y puesta en marcha; servicios post venta. Relación Insumo-Producto: Relación física que se valoriza en términos monetarios. Disponibilidad, proveedor y precio. 5
3 Elementos de la Ingeniería(cont). Layout y distribución en planta: Como objetivo proporcionar condiciones de trabajo aceptables. Debe buscar operación más económica y seguridad. Principios básicos: integración total; mínima distancia de recorrido; ubicación en espacio cúbico; y flexibilidad. Distribución por producto o por proceso. Terrenos y edificios. Mano de obra: Factores a tener en cuenta: dotación; calificación; disponibilidad; costo; y turnos de trabajo. 6
4 Efectos económicos de la ingeniería. El proceso productivo y la tecnología seleccionadas influyen directamente sobre: el monto de las inversiones (maquinaria, equipos, herramientas, mobiliario, vehículos, obra fíisica, etc) el costo de operación ingresos de operación 7
5 Volumen mínimo o masa crítica técnica. Se define como masa crítica técnica a la relación entre la capacidad de producción y el monto de la inversión. Relación decreciente entre el costo unitario de producción y la capacidad de planta (en unidades de producción). 8
6 El modelo de Lange y la capacidad productiva óptima. Supuestos de partida: Existencia de una relación funcional (decreciente) entre el monto de la inversión (I 0 )y la capacidad productiva del proyecto (Q). Existencia de una relación decreciente entre la inversión y los costos de operación (C). 9
6 El modelo de Lange (cont). Planteamiento del problema: Minimizar (costo total) = Min (CT) = Mín { I 0 (C) + n C } donde C es el costo anual de operación y n el número de años CT será mínimo cuando: d I`0 = -n dc 10
6 El modelo de Lange (cont). Lange realiza una mejora al modelo, incorporando el valor tiempo del dinero en los costos. Con esa formulación, el costo total alcanzará el mínimo cuando el incremento en la inversión inicial iguale a la suma descontada de los costos de operación ahorrados (como consecuencia de esa mayor inversión). 11
7 Factores cualitativos para decidir la tecnología. Si bien los factores económicos son determinantes, existen aspectos cualitativos que pueden incidir en la definición de la alternativa tecnológica, tales como: Disponibilidad de insumos Oportunidad de su abastecimiento Flexibilidad de adaptación de la tecnología al volumen y a diferentes condiciones de procesamiento de materia prima. 12
8 Información requerida sobre la inversión en equipamiento: Balance de maquinaria y equipos: Tipo de maquinaria Cantidad requerida Costo unitario Vida útil Valor de desecho (al final de su vida útil y al final del proyecto) 13
8 Información requerida sobre la inversión en equipamiento (cont): Valores a aconsiderar: Valor de compra Valor contable Valor de mercado Valor de desecho Valor residual Calendarios de reinversiones y de ingresos por venta de equipos 14
9 Valorización de las Obras Físicas Balance de obras físicas: Tipo de obra Unidad de medida (ejem., m 2 ) Cantidad (dimensión) Costo unitario Costo total Inversión desfasada (interes intercalares) Programa de mantenimiento 15
10 Balance de personal Información requerida: Cargo Número de puestos Remuneración anual (unitaria y total por cargo) Personal permanente y zafral. 16
11 Balance de materiales e insumos Información requerida: Tipo de material Unidad de medida Cantidad Costo unitario Costo total anual 17
12 Elección entre alternativas tecnológicas Realizando el supuesto de que existe igual nivel de ingreso para todas las tecnologías alternativas, el autor Dervitsiotis propuso calcular el costo de las diferentes tecnologías para cada nivel de producción y superponer luego las curvas de producción. 18
13 Tamaño del proyecto - Definiciones El tamaño mide la relación de la capacidad productiva durante un período considerado normal para las caracterísiticas de cada proyecto en particular. Su determinación incidirá en el nivel de inversiones, costos, y en la rentabilidad del proyecto 19
13 Tamaño del proyecto Definiciones (cont) Capacidad teórica: volumen de producción que con técnicas óptimas permite operar al mínimo costo unitario. Capacidad máxima: volumen de producción máximo que se puede lograr sometiendo el equipo a pleno uso, independientemente de los costos de producción que genere. Capacidad normal: es aquella que en las condiciones que regirán durante la ejecución del proyecto, permiten operar al mínimo costo unitario. 20
14 Tamaño del proyecto - Factores determinantes Demanda (cantidad y distribución geográfica) Disponibilidad de insumos Localización Plan estratégico comercial futuro 21
15 Tamaño del proyecto - Consideraciones económicas Aspectos económicos que deben considerarse: relación precio-volumen, por el efecto de elasticidad de la demanda relación costo-volumen; economías y deseconomías de escala del proceso productivo. Método del VAN para estimar el tamaño que reporte los mayores beneficios netos al proyecto. 22
16 Tamaño del proyecto y variación de la demanda Demanda creciente. No existe un tamaño óptimo. Hay que considerar la estrategia comercial futura. Demanda constante. La opción que exhiba el costo medio mínimo es la que maximiza el VAN. 23