Cartagena D.T y C. Colombia - Sudamérica Marzo - 2015 1
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INTRODUCCIÓN I. TURISMO Y PROSPERIDAD II. REALIDAD DEL TURISMO EN CARTAGENA III. LA EXPERIENCIA DOMINICANA IV. FUTUROLOGÍA DEL TURISMO V. QUE HACER PARA CONVERTIR EL TURISMO DE CARTAGENA EN UNA VERDADERA INDUSTRIA SIN CHIMENEAS (PROPUESTAS) 4
INTRODUCCIÓN Colombia, Cartagena y Turismo República Dominicana, Punta Cana y Turismo. La Provincia La Altagracia es a República Dominicana, lo que el Departamento de Bolívar es a Colombia. 5
Incremento del PIB Generación de empleo directo, indirecto e inducidos. Balanza de pagos Fomenta las inversiones internacionales Incremento de las divisas Redistribución del ingreso Dinamiza la industria tradicional Dinamiza la construcción Dinamiza el transporte Dinamiza el comercio Dinamiza la agroindustria Fomenta el desarrollo de las PYMES Contribuye al crecimiento económico, al desarrollo económico y desarrollo humano Y se convierte una extraordinaria locomotora del desarrollo económico, social y cultural. Caso o OMT y Programas para reducir la pobreza 6
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Década de los 40 s Década de los 50 s Década de los 60 s Década de los 70 s Década de los 80 s Década de los 90 s Inicio del siglo XXI Realidad Actual 9
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Llegada de turistas a Republica Dominicana en el 2014: Estados Unidos 2 573. 409 Canadá 712.245 Alemania 230.318 Francia 219.076 Inglaterra 124.483 España 146.798 12
CASO PUNTA CANA Una realidad que podemos repetir en Cartagena El destino Punta Cana de la República Dominicana tiene más de 70 complejos turísticos donde en algunos de ellos operan más de dos mil habitaciones en régimen todo incluido. Cadenas de prestigio internacional gestionan varios resorts en donde laboran miles de empleados. La República Dominicana durante el año 2014 alcanzó la cifra récord de 5,141,377 turistas. 13
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1. Turismo Responsable y Sostenible 2. Adultos Only, Petfriendly y Women Only 3. Seniors 4. Colectivo Gay y Singles 5. Millennials, PANKS y Monoparentales 6. Mujeres que viajan con grupos de mujeres, Mujeres de Negocio 7. Niños y Familia, Parques de Atracciones y Megaresorts 8. Turismo de Masa 9. Experiencias Únicas y Turismo de Lujo 10. Turismo Religioso 11. Turismo Urbano y Turismo de Compras 12. Turismo Médico 13. Mercados Emergentes: India, China y Latinoamérica 14. Plataformas P2P, Alojamiento Tradicional Tendencias Turismo Mundial - OMT 2014/2030 - Susana Puigmartí Cansick
Turismo Mundial - OMT Tendencias 2014-2030 Susana Puigmartí
TURISMO SOSTENIBLE Turismo Ecológico en Latinoamérica Ejemplo en Perú Tendencias Turismo Mundial - OMT 2014/2030 - Susana Puigmartí Cansick
ADULTS ONLY PETFRIENDLY WOMEN ONLY
SENIORS Tendencias Turismo Mundial - OMT 2014/2030 - Susana Puigmartí Cansick
MILENIALS (Nacidos después MILLENNIALS (Nacidos después del 1980) 1980) PANKS (Tías (Las y sobrinas) tías viajan con las sobrinas) MONOPARENTALES Tendencias Turismo Mundial - OMT 2014/2030 - Susana Puigmartí Cansick
MUJERES QUE VIAJAN EN GRUPOS DE MUJERES MUJERES DE NEGOCIOS Tendencias Turismo Mundial - OMT 2014/2030 - Susana Puigmartí Cansick
NIÑOS Y FAMILIA PARQUE ATRACCIONES MEGARESORTS DEL JUEGO Tendencias Turismo Mundial - OMT 2014/2030 - Susana Puigmartí Cansick
TURISMO MASIVO Tendencias Turismo Mundial - OMT 2014/2030 - Susana Puigmartí Cansick
EXPERIENCIAS ÚNICAS (Enoturismo....) TURISMO DE LUJO (Luxury Victims 2 ) Tendencias Turismo Mundial - OMT 2014/2030 - Susana Puigmartí Cansick
TURISMO RELIGIOSO TURISMO HALAL Tendencias Turismo Mundial - OMT 2014/2030 - Susana Puigmartí Cansick
TURISMO URBANO Tendencias Turismo Mundial - OMT 2014/2030 - Susana Puigmartí Cansick
TURISMO DE COMPRAS Tendencias Turismo Mundial - OMT 2014/2030 - Susana Puigmartí Cansick
TURISMO MÉDICO/ CIRUGÍA Tendencias Turismo Mundial - OMT 2014/2030 - Susana Puigmartí Cansick
MERCADOS EMERGENTES: INDIA, CHINA, LATINOAMÉRICA y RUSSIA Tendencias Turismo Mundial - OMT 2014/2030 - Susana Puigmartí Tendencias Turismo Mundial - OMT 2014/2030 - Susana Cansick Puigmartí Cansick
PLATAFORMAS P2P (Vacation Rentals vs Hotels) ALOJAMIENTO TRADICIONAL (Hoteles, Albergues, Camping, etc ) Tendencias Turismo Mundial - OMT 2014/2030 - Susana Puigmartí Cansick
V. QUE HACER PARA CONVERTIR EL TURISMO DE CARTAGENA EN UNA VERDADERA INDUSTRIA SIN CHIMENEAS (PROPUESTAS) 31
En cuarto lugar, en el sector de turismo, aún se tienen limitantes al desarrollo competitivo del sector. En el Reporte de Competitividad de Viajes y Turismo de 2013 realizado por el Foro Económico Mundial (FEM), Colombia se ubica en la posición 84 entre 140 países. En Suramérica, entre diez países Colombia ocupó el séptimo puesto, superado por países como Brasil (51), Chile (56), Uruguay (59), Argentina (61), Perú (73) y Ecuador (81), de acuerdo con su posición general en el ranking. Por subíndices, Colombia perdió 11 puestos en los aspectos relacionados con el ambiente de negocios y la infraestructura al pasar del puesto 92 en 2011 al 103 en 2013. Fuente: Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 32
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1. Adquirir o declarar de utilidad pública la isla de Tierra Bomba e importantes predios de Manzanillo del Mar 2. 4. Realizar un Master plan, con estándares internacionales que permita la llegada de nuevas cadenas Hoteleras de prestigio mundial. 34
3. Desarrollar las infraestructuras necesarias para ser atractivas las inversiones internacionales ( Servicios públicos y Saneamiento Básico. 4. Conformar un equipo de expertos con experiencia internacional, para desarrollar estrategias que permitan captar la mayor cantidad posible de las 325 Corporaciones hoteleras de prestigio mundial. 35
5. Promover el desarrollo de centros recreacionales para las familias como el caso de LEGOLAN PARK, u OCEAN WORLD ADVETURE PARK. 6. Promover del destino Cartagena individualmente en las mas importantes ferias internacionales de turismo: 36
6. Promover el desarrollo de campos de Golf, para fomentar el turismo interesado en esta practica. 7. Promover un teleférico en un área estratégica de Cartagena. 8. Realizar una gran alianza con la Republica Popular de China, para captar el apetecible y extraordinario mercado turístico Chino 37
9. Realizar convenios especiales con los turoperadores Rusos, para fomentar la llegada de estos. 10. Diseñar e implementar un plan para captar el segmento mas atractivo del Turismo Brasileño 11. Fomentar el Turismo religioso ( Cristiano- Ecuménico ) (Aproximadamente 2.000 millones de personas) 38
12. Realizar un préstamo al BID para fomentar en forma extraordinaria el turismo Cultural, urbano y de comparas, de la ciudad de Cartagena. 13. Aprovechar las ventajas competitivas que tiene Colombia para promover el Turismo de salud. 14. Incrementar a través de una estrategia eficaz la llegada de turistas de otros Países Latinoamericanos y del Caribe con alto poder adquisitivo. 39
15. Realizar un agresivo plan de desarrollo del recurso humano para el turismo. Priorizando la formación de técnicos trilingües, con énfasis en Inglés, Portugués, Mandarín, Ruso, Alemán y Francés. 16 Preparar unos 200 masters en turismo en Cornell University y University of Surrey 40
17. Preparar 50 Doctores en turismo por la Universidad de Nebrija. 18. Realizar una masiva campaña de concienciación turística para toda la población de Cartagena, que incluya un programa masificado de ingles conversacional básico. 19. Desarrollar un programa que convierta a Cartagena en una Ciudad Anfitriona modelo para toda América Latina y el Caribe. 41
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