Documentos relacionados
TEMA 4 ANÁLISIS COMPETITIVO DE LAS EMPRESAS

Dra. Manuela Pardo del Val

TEMA 3. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE MARKETING

Negociación Efectiva con Proveedores ESTRATEGIA ADECUADAS PARA PODER GANAR,GANAR (GANAR) FODA

Es un modelo estratégico creado por el economista y profesor de la Universidad de Harvard, Michael Porter.

Cuadro de Mando Integral. Cuadro de Recursos Humanos

PLAN DE EMPRESA ESTRUCTURA. 1. Resumen ejecutivo. 2. Descripción del producto y valor distintivo. 3. Mercado potencial. 4. Competencia.

CAPITAL RIESGO: EL PLAN DE NEGOCIOS

Curso online: Dirección Estratégica en la Empresa

LAS EMPRESAS DE GALICIA ANTES DE LA CRISIS: LA ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES EN EL MERCADO RESUMEN

CAPITULO III ANÁLISIS DEL ENTORNO COMPETITIVO EMPRESARIAL

Las 5 Fuerzas de Porter

Duración: 420 horas durante 28 semanas (7 meses) de acceso a aula virtual con tutor.

TEMA 1: LA PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA TURÍSTICA

MODELO DE NEGOCIO VIABILIDAD COMERCIAL

1.2 Elaboración de Ejercicio de Planeación Estratégica, que defina:

Sistema de Administración del Riesgos Empresariales

CONCLUSIONES. Este trabajo pretendió brindar un amplia descripción del proceso de fusiones y

Guía para elaborar un plan estratégico.

Plan de Negocios Impacto social

CENTRO INTERUNIVERSITARIO DE DESARROLLO, CINDA

Balanced Scorecard para Tecnologías de la información

Business Process Management(BPM)

6. CREACIÓN DE VALOR COMO COMPARATIVA (VENTAJA COMPETITIVA)

DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 60 HORAS DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Da un paso definitivo en tu carrera directiva.

COMPETITIVIDAD PARA LA NUEVA PUEBLA, LA REGIÓN Y PARA MÉXICO.

EL CLÚSTER COMO HERRAMIENTA DE COMPETITIVIDAD BASADA EN LA COOPERACIÓN: LOS CLÚSTERS DE CYL

En términos generales, que significa cooperación empresarial para usted?

Tecnología para la Gestión de los Negocios TGN

Sistemas de Gestión de la I+D+i: UNE :2014

de la empresa Al finalizar la unidad, el alumno:

INTRODUCCIÓN CAPITULO I 1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

El outsourcing o tercerización u operador logístico

LA INICIATIVA EMPRENDEDORA. UD 1.

Gestión y Control de Calidad. Ingeniería Técnica de Telecomunicaciones Tema 3 Gestión de la calidad: concepto y aportaciones clásicas

FINANCIAMIENTO. Financiamiento para nuevas inversiones

Mercadeo. Unidad I. El Marketing y su ambiente - Prof. Octavio Alvarado Cervantes

A. Estructura del plan de trabajo de investigación..2. B. Estructura para estudios de productos..4. C. Estructura para estudios de servicios...

La gestión de los intangibles. Oscar Malca G Malca_oe@up.edu.pe

TEMA 2: LA EMPRESA Y EL ENTORNO

ORIENTACIONES SOBRE EL PROGRAMA DE ECONOMÍA DE LA EMPRESA

Diseño de un Sistema de Control Financiero por Centro de Responsabilidad

TEMA 4: LA INVESTIGACIÓN DE MARKETING

OBJETIVO. Francisco Chilet Consultor Corporativo

2. Desarrollo del PM del período.

E-PROCUREMENT PARA FACILITAR LA INTEGRACIÓN EN LA SUPPLY CHAIN

Formulación de Planificación Estratégica

Capítulo 2 Empresa y estrategia de marketing

Análisis interno de una empresa: diagnóstico de los recursos disponibles

CAPÍTULO I. EL PROBLEMA.

Etapas del proceso de reclutamiento: estructura el sistema de trabajo a realizar.

LA VENTAJA COMPETITIVA Y LA VENTAJA

ANALISIS ESTRUCTURAL DE INDUSTRIAS

Cómo saber qué modelo de ERP es el más adecuado para su empresa? On-Premise vs. SaaS

UNIVERSIDAD ICESI ESPECIALIZACION EN FINANZAS. CRM Customer relationship Management GERENCIAMIENTO DE LA RELACION CON LOS CLIENTES

Estudio Benchmark Sistema de Gestión del Desempeño

GUÍA PARA LA PRESENTACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIO

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO LA GESTION DEL CONOCIMIENTO

Sistemas de Información Gerencial

REGLAMENTO DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN, INNOVACIÓN, TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA

Diseñar un Plan Estratégico de Marketing para el Centro de Capacitación Host School de la ciudad de Latacunga, Provincia de Cotopaxi que permita

MODULO DOS: 3 HS COMPETITIVIDAD Y POSICIONAMIENTO ACOMPAÑAMIENTO AMIENTO EN ESTRATEGIA Y GESTION ESTRATEGICA PROYECTO SECTOR AUTOMOTOR.

IDEA DE NEGOCIO EDUGER LOGISTIC GERMAN EDUARDO BALSERO MORALES PROFESOR: GERARDO ANDRES ARCOS CELIS

PLAN ESTRATÉGICO DEL SERVICIO DE GESTIÓN DE PERSONAL ( )

Análisis Competitivo Cómo enfrentar la competencia?

ÍNDICE PRESENTACIÓN AGRADECIMIENTOS PARTE I LOS SERVICIOS, LAS EMPRESAS DE SERVICIOS Y LOS CONSUMIDORES

LA IMPORTANCIA DE LOS TABLEROS DE CONTROL. Conocido también como Cuadro de Mando Integral (CMI) o tablero de comando o balanced scorecard.

CAPÍTULO 1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Máster en Dirección Financiera (MDF)

Una estructura conceptual para medir la efectividad de la administración

PRESUPUESTOS. Pedro Nel Correa Medina

MODELOS DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS

El Plan de Empresa tiene una doble función: Herramienta de Gestión. Herramienta de Planificación

CREACIÓN Y GESTIÓN DE UN CENTRO DEPORTIVO. Misión. Etapas. las áreas clave de inversión y gestión.

1. Generalidades. Nombre de la asignatura o unidad de aprendizaje. Apertura de negocios. Clave asignatura. Ciclo LA945. Modulo tercero (integración)

PERFIL PROFESIONAL DE LA CARRERA

PROGRAMA DE EMPRENDEDORES PROFESIONALES

Planeación y desarrollo de empresas multinacionales

Estudios de Economía y Empresa Trabajo Final de Grado Investigación de mercado

PROPOSITO APLICACIÓN. está desarrollado desde la perspectiva del cliente

SECUENCIACIÓN DE CONTENIDOS

Tema 1. La macroeconomía: Conceptos e instrumentos

GESTIÓN DE RIESGOS EN PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA

El participante puede llevar a cabo el proceso de auto-comparación y sobre esa base reforzar los aspectos menos consistentes.

Como relacionamos los principios con la gestión o administración de una empresa

SISTEMA DE GESTIÓN PROFESIONAL Y DEONTOLÓGICO DE LOS SERVICIOS DE SEGURIDAD PRIVADA

Comunicación interna: Intranets

Formación Empresarial II. Anexo I

De la empresa tradicional a la empresa virtual

Políticas comerciales 4to ADE

Economía y Administración de Empresas para Ingenieros

Se puede decir que un servicio es el componente intangible del resultado de un proceso orientado a satisfacer necesidades o expectativas establecidas.

Transcripción:

NUEVOS RETOS EN LA DIRECCIÓN N ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA José Emilio Navas LópezL Catedrático tico de Organización n de Empresas Universidad complutense de Madrid

AGENDA APORTACIONES TEÓRICAS CARACTERÍSTICAS DE LOS INTANGIBLES RETOS PARA EL FUTURO

APORTACIONES TEÓRICAS ECONOMÍA A INDUSTRIAL - Efecto industria TEORÍA A DE RECURSOS Y CAPACIDADES - Efecto empresa

ECONOMÍA A INDUSTRIAL: Modelo de Porter COMPETIDORES POTENCIALES Amenaza de nuevos entrantes PROVEEDORES Poder negociador De proveedores COMPETIDORES INDUSTRIA Rivalidad entre competidores CLIENTES Poder negociador de clientes PRODUCTOS SUSTITUTIVOS Amenaza de productos sustitutivos Fuente: Porter (1982:24)

ECONOMÍA A INDUSTRIAL: PROBLEMA PORQUÉ LAS EMPRESAS SITUADAS EN EL MISMO ENTORNO COMPETITIVO TIENEN DIFERENTES NIVELES DE RENTABILIDAD? EVIDENCIA EMPIRICA: los resultados empresariales se explican más m s por las características internas que por el entorno

TEORIA DE RECURSOS Y CAPACIDADES PROPÓSITO Identificar el potencial de la empresa para establecer ventajas competitivas Identificación, n, valoración n y eficiente gestión n de los RyC ORIENTACIÓN N INTERNA,, más m s que externa, de la formulación de estrategias la fuente del éxito se encuentra en la buena gestión n de los RyC ENFOQUE COMPLEMENTARIO AL ANÁLISIS INDUSTRIAL

TIPOS DE RECURSOS TANGIBLES FÍSICOS FINANCIEROS RECURSOS TECNOLÓGICOS TECNOLÓGICOS NO NO HUMANOS INTANGIBLES ORGANIZATIVOS ORGANIZATIVOS HUMANOS Fuente: Guerras y Navas (2007:230)

CONCEPTO RECURSOS TANGIBLES Activos físicos f y financieros Fáciles de de identificar y valorar balance de de situación OBJETIVO: Identificación n de su potencial para crear ventaja competitiva Qué oportunidades existen para una una aplicación n más m s eficiente? Cu Cuáles son son las las posibilidades de de emplear los los recursos actuales en en usos más m s rentables? empresa, alianzas, venta a otras empresas

CONCEPTO RECURSOS INTANGIBLES No No tienen existencia físicaf Activos basados en en la la información n y el el conocimiento CONSECUENCIAS Relación n entre recursos intangibles acumulados y creación n de de valor

LAS CAPACIDADES ORGANIZATIVAS CONCEPTO Adecuada combinación n y coordinación recursos individuales disponibles Habilidades colectivas de la organización n para desarrollar actividades mejor que los competidores DISTINCIÓN N RECURSOS Y CAPACIDADES RECURSOS CAPACIDADES Stock (cosas, elementos) Flujo (formas de de hacer) h Carácter individual Carácter colectivo Las capacidades son intangibles por naturaleza

CARACTERÍSTICAS DE LOS INTANGIBLES INVISIBILIDAD: DIFICULTAD DE MEDICIÓN FALTA DE APARICIÓN N EN LOS ESTADOS CONTABLES APRECIACIÓN N POR EL USO INEXISTENCIA DE MERCADO LENTITUD DE ACUMULACIÓN FALTA DE DEFINICIÓN N DE LOS DERECHOS DE PROPIEDAD

DIFICULTAD DE MEDICIÓN Los intangibles no tienen soporte físicof Están n basados en la información n y el conocimiento CONSECUENCIAS Dificultad de de cuantificación PROBLEMA Qué tipo tipo de de indicadores se se deberían utilizar? Qué requisitos deberían cumplir los los indicadores?

NO APARICIÓN N EN ESTADOS CONTABLES El Balance sólo s recoge los activos tangibles (Fondo de Comercio) CONSECUENCIAS Diferencias entre el el valor contable y el el valor de de mercado PROBLEMA Debería a aparecer el el valor de de los los intangibles en en los los estados contables?

APRECIACIÓN N POR EL USO La mayoría a de los intangibles se enriquecen con su uso FORMAS DE ENRIQUECIMIENTO Utilización n intensiva Utilización n simultánea PROBLEMA Si Si los los intangibles aparecieran en en el el Balance: Cuál debería a ser ser el el criterio de de actualización?

INEXISTENCIA DE MERCADO Para la mayoría a de los intangibles no existe mercado Dificultad de transferencia LA DIFICULTAD DE TRANSFERENCIA AUMENTA Basados en en conocimientos tácitost Problemas de de complementariedad PROBLEMA Cómo conseguir intangibles?

LENTITUD DE ACUMULACIÓN Los intangibles son de lenta y costosa acumulación Generalmente por la experiencia propia CONSECUENCIA Cada empresa tiene una una historía única e irrepetible Dependencia histórica PROBLEMA Cómo reproducir intangibles?

DEFINICIÓN N DERECHOS DE PROPIEDAD La mayoría a de los intangibles tienen mal definidos los derechos de propiedad Especialmente los recursos humanos CONSECUENCIA Las Las habilidades son son propiedad de de los los individuos PROBLEMA Cómo asegurar la la propiedad de de los los recursos humanos? Cómo definir el el reparto de de rentas entre individuos y empresa?

RETOS PARA EL FUTURO CÓMO MEDIR INTANGIBLES? CÓMO CREAR INTANGIBLES? CÓMO EVALUAR INTANGIBLES? CÓMO EXPLOTAR INTANGIBLES? CÓMO RELACIONAR INTANGIBLES CON RENTAS SUPERIORES?