DAFO del grupo de trabajo GRUPO CONSTRUCCIÓN E INGENIERÍA CIVIL 26 de febrero 2013
Análisis de las FORTALEZAS (I) 1. Campos más destacados Ingeniería Ingeniería de caminos, canales y puertos Ingeniería industrial en calderería y otros Fabricación e ingeniería de estructuras laminadas Geotecnia Servicios integrados y simulaciones (por ejemplo, servicios geomáticos y de integración de datos para la toma de decisiones) 2. Alto grado de experiencia del sector en general 3. Alta calidad de los RRHH Capacidad de trabajo Experiencia Competitivos a nivel internacional 2
Análisis de las FORTALEZAS (II) 4. Existencia de personal formado adecuado a la demanda 5. Reducidos costes salariales 6. Existencia de importantes empresas tractoras (SIEC, ASCAN, Laboratorios de control, Apia XXI, Arenas y Asociados, etc.) 7. Existencia en Cantabria de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería de Caminos, Canales y Puertos 3
Análisis de las DEBILIDADES (I) 1. Falta de coordinación y de colaboración entre los diferentes agentes (Administración-Conocimiento-Empresa) 2. Número reducido de clústeres tanto sectoriales como intersectoriales 3. Escasez de infraestructuras comunes de investigación industria-ciencia 4. Dificultad de acceso a la financiación necesaria 5. Escasa inversión en innovación que deriva en déficit de calidad de los proyectos (proyectos poco innovadores y/o en sectores tradicionales) 6. Número reducido de cátedras privadas en la Universidad 7. Déficit de proyectos de nuevas empresas, productos o servicios a partir del conocimiento generado por los agentes tecnológicos 8. Productos poco exportables o con difícil salida a mercados internacionales y escasa capacidad de organización para posicionarse internacionalmente 4
Análisis de las DEBILIDADES (II) 9. Desmantelamiento empresarial 10.Déficit de espíritu emprendedor en general 11.Inmovilismo del sector 5
Análisis de las OPORTUNIDADES (I) 1. Tecnologías,productos, técnicas y capacidades: Tecnologías Productos Nuevas tecnologías aplicadas a la construcción Tecnología de ensayos no destructivos en la construcción Métodos de control de la vida útil de las nuevas edificaciones Control remoto de construcciones monitorizadas Materiales tradicionales con nuevas propiedades (ejemplo: madera, hormigón y mezclas bituminosas, etc.) Materiales reciclados procedentes del sector industrial Nuevos materiales resistentes Sistemas basados en conocimiento, multidisciplinares, como apoyopara la toma de decisiones 6
7 Análisis de las OPORTUNIDADES (II)
Análisis de las OPORTUNIDADES (III) 4. Apuesta por la sostenibilidad y rehabilitación 5. Superespecialización 6. Oportunidades en mercados exteriores (orientación a la exportación e inversión directa). UE, Sudamérica, Norte de África, Centroamérica, EE.UU y Canadá 7. Atracción y retención de talento y gestión avanzada de personas 8. Establecimientos de alianzas interempresas 9. Establecimiento de una sólida conexión Universidad-Empresa 8
Análisis de las AMENAZAS (I) 1. Precio y distribución de energía 2. Escasez de financiación 3. Incumplimiento de normativas Incumplimiento de la Ley de pagos, tanto por parte de deudores en general como por parte de la Administración 4. Inseguridad jurídica 5. Sistema de ayudas públicas deficiente: Deficiente estudio (previo a la concesión de ayudas) de la viabilidad de las propuestas de proyectos recibidas por la Administración Plazos de resolución de convocatorias de ayudas poco adecuados 9
Análisis de las AMENAZAS (II) 6. Intrusismo del sector público en el mercado (el sector público en ocasiones compite con el privado y lleva a cabo tareas propias del sector privado percibiendo por ello la correspondiente remuneración económica) 7. Insuficiencia/ineficacia de las infraestructuras de I+D+i 8. Pérdida de competitividad frente a los principales competidores: India, China y Japón 9. Deterioro de la Marca España 10
Definición de visión, objetivos y líneas de actuación GRUPO CONSTRUCCIÓN E INGENIERÍA CIVIL 14 de marzo 2013
Análisis de la VISIÓN (I) 1. Habráun cambio radical del negocio Habráuna reducción drástica del número empresas del sector. Las empresas que resistan serán líderes Se mantendrán los subcontratistas Sólo las empresas con niveles de excelencia podrán competir Se apostarápor la rehabilitaciónal ser el área prioritaria de trabajo en la construcción, con especial énfasis en la regeneración urbana Se desarrollarán proyectos encaminados hacia la construcción sostenible, eficiente y con mayor respeto al medio ambiente Se desarrollarán obras de menor volumen a nivel nacional 12
Análisis de la VISIÓN (II) 2.Habráuna mayor colaboración entre los profesionales-empresas relacionados con el sector Tanto en ingeniería como construcción seránecesario que se agrupenlos sectores especializados, para acometer todas las necesidades de los proyectos Habrámayores niveles de colaboración con otros sectores para llevar a cabo actividades de construcción sostenible, eficiente, etc. Habráun mayor número de profesionales libres y que se unirán y crearán grupos de trabajo con mayor proyección internacional 3.En cuanto a la internacionalización de las empresas: Alguna empresa ofreceráproductos innovadores que tendrán proyección nacional o internacional (por ejemplo, productos prefabricados) 4.Las empresas aceptarán los Sistemas de Gestión (calidad, etc.) de modo real 13
Análisis de la VISIÓN (III) 5. Las empresas serán más técnicas (descenderáel porcentaje de personal poco cualificado) No aumentaránecesariamente la contratación de personal fijo, sino que se desarrollarán contratos de colaboración con otras empresas o la subcontratación 6. Aumentarála conexión, la colaboración y la coordinación entre el sector del Conocimiento y el sector Empresarial Mejorará el nivel de la Formación Profesional Como resultado de esta colaboración el sector se caracterizarápor su gran conocimiento y capacidad tendente a la excelencia 14
Análisis de los OBJETIVOS y LÍNEAS DE ACTUACIÓN (I) OBJETIVO Ampliar el ámbito geográfico de actuación LÍNEAS DE ACTUACIÓN Establecimiento de ayudas a la exportación a las empresas supervivientes Generación de clústeres de construcción para la exportación (con una sola unidad de gestión) Desarrollo de acciones de promoción conjunta Exportación de profesionales que, con el apoyo gubernamental, abran el camino a las empresas 15
Análisis de los OBJETIVOS y LÍNEAS DE ACTUACIÓN (II) Participación en ferias de destino con objetivos claros fijados previamente Con un análisis previo detallado y realista que rentabilice la inversión Contratación de los trabajadores de base en destino Conocimiento del idioma de destino por parte de rangos medios y superiores 16
Análisis de los OBJETIVOS y LÍNEAS DE ACTUACIÓN (III) OBJETIVO Desarrollar productos/servicios innovadores LÍNEAS DE ACTUACIÓN Realización de estudios de mercado para detectar oportunidades Aumento de la colaboración empresas-centros de investigación Colaboración con grupos I+D (regionales o de otras regiones) afines al interés de las empresas Aumento de la colaboración entre empresas para desarrollar nuevos productos/servicios con mayor valor añadido 17
Análisis de los OBJETIVOS y LÍNEAS DE ACTUACIÓN (IV) OBJETIVO Profesionalización del sector que tenga como objeto evitar que las empresas no profesionales enrarezcan el mercado LÍNEAS DE ACTUACIÓN Facilitación de la desaparición de empresas inviables Evitar el uso de tácticas para eludir los controles de la administración para el acceso a los concursos, pagos de certificaciones, etc. Cumplimiento de la normativa vigente (la Administración debe garantizar su cumplimiento) 18
Análisis de los OBJETIVOS y LÍNEAS DE ACTUACIÓN (V) OBJETIVO Impulsar y poner en valor la regeneración urbana LÍNEAS DE ACTUACIÓN Desarrollo y dinamización de un foro de rehabilitación y sostenibilidad urbana y de rehabilitación de la construcción Desarrollo de programas de rehabilitación en general y en particular del patrimonio nacional Lanzamiento de líneas e instrumentos de financiación, Plan de financiación (no subvención), de obras de rehabilitación Créditos blandos para comunidades de propietarios 19
Análisis de los OBJETIVOS y LÍNEAS DE ACTUACIÓN (VI) Regulación y correcta definición de las normas de funcionamiento (armonización de criterios, creación de una órgano de arbitraje, etc.)de lasites para evitar el problema de las empresas no profesionales Fomento en la sociedad de la cultura de la rehabilitación y la conservación 20
ANEXO COMENTARIOS POSTERIORES A LAS SESIONES DE TRABAJO 21
Anexo. Comentarios posteriores a las sesiones de trabajo (I) VISIÓN Añadir (señalado en rojo), dentro de la Visión del grupo de trabajo: 1. Habráun cambio radical del negocio Habrá una reducción drástica del número empresas del sector. Las empresas que resistan serán líderes Se mantendrán los subcontratistas Sólo las empresas con niveles de excelencia podrán competir Se apostarápor la rehabilitaciónal ser el área prioritaria de trabajo en la construcción, con especial énfasis en la regeneración urbana Se desarrollarán proyectos encaminados hacia la construcción sostenible, eficiente y con mayor respeto al medio ambiente Se desarrollarán sistemas de apoyo para la toma de decisiones en construcción; capaces de integrar múltiples sensores/variables para ofrecer predicciones ante una situación Se desarrollarán obras de menor volumen a nivel nacional 22
Anexo. Comentarios posteriores a las sesiones de trabajo (II) LÍNEA DE ACTUACIÓN Añadir dentro del objetivo "Impulsar y poner en valor la regeneración urbana, la siguiente línea de actuación "Búsqueda de la excelencia en los planes de rehabilitación/de obra (modelo americano), frente a la cultura del modificado de las obras actuales que implican grandes sobrecostes" 23
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