PASADO,PRESENTE Y FUTURO DE LA ESTRATEGIA EMPRENDEDORA EN CANTABRIA

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2 Santander, 27 de febrero de 2013 PASADO,PRESENTE Y FUTURO DE LA ESTRATEGIA EMPRENDEDORA EN CANTABRIA Federico Gutiérrez-Solana Salcedo Director del Centro Internacional Santander Emprendimiento

3 Centro Internacional Santander Emprendimiento NECESIDAD SOCIAL Necesidad social: Fomento del empleo a través de nuevos estímulos - Emprendimiento (Cultura Emprendedora) - Innovación (Cultura Innovadora) Para crecer desde las ideas y las personas con talento desde las ideas y las personas con talento

4 Centro Internacional Santander Emprendimiento NECESIDAD SOCIAL INNOVACIÓN Las empresas innovadoras en España EMPRESAS ESPAÑOLAS CON ACTIVIDAD DE I+D EN % 42% 24% 9% EMPRESAS ESPAÑOLAS SEGÚN ESTRATO DE ASALARIADOS Y PORCENTAJE DEL TOTAL % 0,1% 3,5% 13 % 26 % Fuente: INE, DIRCE 2010 (datos a 1 de enero de 2010).

5 Centro Internacional Santander Emprendimiento NECESIDAD SOCIAL INNOVACIÓN Las empresas innovadoras en España INVERSIÓN EN I+D SEGÚN TAMAÑO DE EMPRESA (Nº DE EMPLEADOS Y M, 2009)

6 Centro Internacional Santander Emprendimiento NECESIDAD SOCIAL EMPRENDIMIENTO LA RESPUESTA DE LA SOCIEDAD: EL EMPRENDIMIENTO Además de fomentar la innovación con empresas a nivel individual, deben fomentar el emprendimiento (Proyecto GEM como diagnóstico)

7 Centro Internacional Santander Emprendimiento NECESIDAD SOCIAL EMPRENDIMIENTO Informe GEM España 1,4% 2,4% 3,8% 5,8% 3,5% CANTABRIA

8 NECESIDAD SOCIAL EMPRENDIMIENTO Informe GEM España Centro Internacional Santander Emprendimiento Distribución de la actividad emprendedora total en función del principal motivo de su creación en los países que han participado en GEM 2011 en la UE EMPRENDIMIENTO POR NECESIDAD: CRECIENTE 1,5% 2,2% CANTABRIA

9 NECESIDAD SOCIAL EMPRENDIMIENTO Informe GEM España Centro Internacional Santander Emprendimiento Distribución de las empresas en fase emprendedora según el tramo de EMPLEADOS y su evolución temporal 27 % 69,3 % CANTABRIA EMPRENDIMIENTO CON POCOS EMPLEADOS Distribución de las empresas en fase consolidada según el tramo de EMPLEADOS y su evolución temporal CANTABRIA 41,6 % 44,2 %

10 NECESIDAD SOCIAL EMPRENDIMIENTO Informe GEM España Centro Internacional Santander Emprendimiento 10,9% 18,9% 70,2 % CANTABRIA Distribución de las empresas en fase emprendedora según el GRADO DE INNOVACIÓN en producto o servicio y su evolución temporal EMPRENDIMIENTO NO INNOVADOR Distribución de las empresas en fase consolidada según el GRADO DE INNOVACIÓN en producto o servicio y su evolución temporal 7,8% 5,4% 86,7 % CANTABRIA

11 NECESIDAD SOCIAL EMPRENDIMIENTO Centro Internacional Santander Emprendimiento INFORME GEM ESPAÑA 67% 21,7% 11,3 % CANTABRIA Distribución de las empresas en fase emprendedora según la ANTIGÜEDAD de la principal TECNOLOGÍA utilizada y su evolución temporal EMPRENDIMIENTO POCO TECNOLÓGICO Distribución de las empresas en fase consolidada según la ANTIGÜEDAD de la principal TECNOLOGÍA utilizada y su evolución temporal 81,3% 16,8% 1,9 % CANTABRIA

12 NECESIDAD SOCIAL EMPRENDIMIENTO Centro Internacional Santander Emprendimiento CANTABRIA INFORME GEM ESPAÑA 83,1% 11,4% 5,5 % 0% Distribución de las empresas en fase emprendedora según la INTENSIDAD EXPORTADORA y su evolución temporal EMPRENDIMIENTO POCO INTERNACIONALIZABLE Distribución de las empresas en fase consolidada según la INTENSIDAD EXPORTADORA y su evolución temporal CANTABRIA 12 92,7% 4,6% 2,1% 0%

13 Centro Internacional Santander Emprendimiento NECESIDAD SOCIAL Exigencia: Participación de todos los agentes sociales - Universidades - Empresas - Administraciones Universidades Agentes sociales Administraciones públicas Empresas Nuevo modelo de desarrollo social Planificado desde todas las capacidades Atendiendo a las demandas sociales

14 ALIANZAS ESTRATÉGICAS Centro Internacional Santander Emprendimiento ALIANZAS PRÓXIMAS Formación CULTURA EMPRENDEDOR AINNOVADORA Investigación Innovación Ideas/ Valor productivo ASOCIACIÓN Sociedad Empresas Innovadoras Emprendedores SECTOR PRODUCTIVO VALORIZACIÓN INNOVACIÓN ABIERTA

15 Centro Internacional Santander Emprendimiento ALIANZAS ESTRATÉGICAS ALIANZAS EN RED

16 ALIANZAS ESTRATÉGICAS ESTRUCTURA Centro Internacional Santander Emprendimiento LAS ALIANZAS PREFERENTES: (UNIVERSIDAD-EMPRESA) Demanda U N I V E R S I D A D * OPIS Oferta CULTURA INNOVADORA CULTURA INVESTIGADORA CULTURA EMPRENDEDORA E M P R E S A P y m e s E m p r e n d e d o r e s Legislación ADMINISTRACIÓN INSTRUMENTOS Incentivos Fiscales

17 Centro Internacional Santander Emprendimiento DE LA NECESIDAD SOCIAL NACE LA OPORTUNIDAD El Centro nace coordinado y con el estímulo de : CREACIÓN DE UNA ESTRATEGIA - Gobierno Regional de Cantabria - Santander - Universidad de Cantabria CENTRO CISE Integrados en una exitosa experiencia previa Región de Conocimiento TRES PROMOTORES DECIDEN PROMOVER UN CENTRO PARA FOMENTAR UNA SOCIEDAD EMPRENDEDORA E INNOVADORA

18 Centro Internacional Santander Emprendimiento VISIÓN Gestión del conocimiento para potenciar el emprendimiento integral - Emprendimiento de personas (emprendedores) - Emprendimiento de colectivos (empresas innovadoras) Sociedad emprendedora, capaz de : poner las ideas o el conocimiento en productividad MISIÓN Crear y transferir el conocimiento para el emprendimiento integral

19 Centro Internacional Santander Emprendimiento FUNCIONES ESTRATÉGICAS Investigar en cultura emprendedora, en estímulo del emprendimiento y sus modelos Transferir al educar en cultura del emprendimiento y de la innovación Transferir al formar impulsores del emprendimiento Transferir al formar emprendedores, en todos los niveles del conocimiento Transferir para estimular el emprendimiento Estrategia integral para servir - A la sociedad en su conjunto - A los agentes estimuladores de emprendimiento - A los emprendedores

20 1.- Coordinación Proyecto GEM Centro Internacional Santander Emprendimiento Investigación y Transferencia Análisis de posibilidades Oportunidad : Ausencia de coordinador Interés Potencial de recursos humanos : potencial investigador y docente Potencial de datos, información, GEM mundial, GEM España, GEM Capacidad analítica, obtención de modelos Atractivo para recursos privados, públicos y fondos europeos Convenio Mecenazgo Santander Estabilidad del proyecto GEM Convocatorias CISE para potenciar la investigación aplicada en emprendimiento

21 Investigación y Transferencia Acciones 2013 GEM Coordinación Proyecto GEM, elaboración y publicación de Informes Nacional y Autonómicos Convocatoria de ayudas para desarrollo de líneas de investigación propias, Programa CallCISE: Marzo 2013 Ámbitos: Investigación aplicada sobre Modelización del emprendimiento Convocatoria de Becas de investigación Atracción de talento: estancias/contratación de investigadores visitantes Reuniones científicas internacionales Proyectos-diagnóstico sobre emprendimiento en entornos sociales concretos Proyectos de colaboración con empresas, asociaciones e instituciones

22 Investigación y Transferencia 2.- Actividades Proyecto Europeo EUEN ( European University Enterprise Network) Objetivos proyecto : Potenciar las Universidades emprendedoras y generar una red de universidades con actividad emprendedora Red Europea Buenas prácticas y movilidad Participación en nuevos proyectos Financiación Actividades, participación CISE/UC Septiembre 2012, Leaders Forum 50 personas de diversos ámbitos de la UC debatiendo aspectos clave sobre el emprendimiento Diciembre 2012 y Enero 2013, Webminars : Trabajo en grupo de10 personas de la UC con asesoramiento por videoconferencia para definir un programa formativo

23 In Company Formación Curso Babson de Formación para Formadores Llamada Nacional (octubre-noviembre 2012) 40 participantes( 20 académicos, 10 empresarios, 10 agentes) Formación de activos CISE - Fidelización de profesorado académico de red GEM para participar en CISE International Master In Entrepreunership (programa en inglés). - Fidelización de empresarios próximos a profesorado académico de red GEM para participar en Programas CISE, núcleos de Curso Babson de Formación para Formadores Llamada Internacional (octubre 2013) Semejanza 2012 con proyección internacional

24 Formación Académica CISE International Máster In Entrepreneurship Programa en inglés / CISE Preparación e inicio octubre 2013 Máster en Emprendimiento Profesorado GEM Coordinado por CISE Ofrecido por la UC Trabajo de preparación con Escuela de Organización Industrial, EOI En diseño Transversal, simultáneo al Grado Inicio octubre 2013 (Ofrecido por la UC) Objetivo : 10% de estudiantes de la UC cursando el máster ( unos 200 nuevos alumnos/año) Ampliación a otras universidades

25 Estudiante x Emprendedor Cultura Emprendedora Proyecto Convocatoria 2012 : Universidad de Cantabria 15 Mentores-estudiantes, con formación CISE-EOI 15 Mentores-empresarios (club/cluster de empresarios receptor de las actividades) 15 Grupos de 5 mentorizados, 75 estudiantes Simulación de actividades de emprendimiento empresarial, desde las ideas de cada grupo, participación en intraemprendimiento empresarial, formación de estudiantes de instituto, financiación de mejores proyectos. Campaña publicitaria en la UC (más de 100 solicitudes para 15 plazas) Convocatoria / repercusión en prensa Presentación a buenas prácticas de la Cátedra Unesco de Gestión y Política Universitaria ( 2º actividad mejor valorada de 42 presentadas) Colaboración con el parlamento: exposición y contacto con empresarios emprendedores Seguimiento permanente por el Diario Montañes

26 Cultura Emprendedora Estudiante x Emprendedor Proyecto Convocatoria 2013 Ampliación en la Universidad de Cantabria. Programa cíclico Ampliación a otras Universidades Objetivo: 10 universidades más

27 Planificación Estratégica PricewaterhouseCoopers Análisis de la situación de partida, valoración de activos, demanda y oportunidades Determinación de objetivos Planificación Líneas y acciones estratégicas Necesidades Estructura Captación de recursos Desarrollo ejecutivo

28 CENTRO INTERNACIONAL SANTANDER EMPRENDIMIENTO