VISIÓN 2020 Webinario para actualización y aportación de los participantes Mayo 11, 2015 Facilitado por NewForesight Consultancy www.newforesight.com
Marzo 2015: Memorando de Entendimiento entre la Organización Internacional del Café (OIC), la Asociación 4C y la Iniciativa de Comercio Sostenible (IDH) Ted van der Put, Director de Programas, IDH Melanie Rutten-Sülz, Directora Ejecutiva, Asociación 4C Robério Oliveira Silva, Director Ejecutivo, OIC 2
Visión 2020 Webinario para actualización y aportación de los participantes Propósito del webinario 1. Compartir información sobre la situación actual y el contenido de Visión 2020 2. Aclarar sus dudas 3. Reunir sus aportaciones e ideas e incentivar su participación activa en la planificación de los próximos pasos 4. Invitar a todos a participar en los próximos pasos para estimular un mayor intercambio de ideas y un compromiso con el programa 3
Visión 2020 Webinario para actualización y aportación de los participantes Programa Proporcionado por: Lucas Simons, NewForesight Consultancy Hora Tema Presentado por 11:00-11:40 Actualización de Visión 2020: el por qué, el qué y el cómo Finalidad y objetivos Estrategia y principios Actividades previstas Corrientes de trabajo Asociados al memorando de entendimiento (OIC, 4CA, IDH) 11:40-12:10 Sus preguntas 12:10-12:45 Reflexión colectiva referente a los próximos pasos Asociados al memorando de entendimiento (OIC, 4CA, IDH) Asociados al memorando de entendimiento (OIC, 4CA, IDH) 12:45-13:00 Cómo puedo participar? Próximos pasos Mauricio Galindo, OIC 4
Actualización Visión 2020: el por qué, el qué y el cómo 5
Grupo de Tarea Visión 2020 Miembros Francesco Tramontin (Mondelez) - Presidente Adriana Mejía Cuartas (FNC) Annette Pensel (Asociación 4C) Cornel Kuhrt (Tchibo) Jenny Kwan (IDH) John Schluter (Café África) Keith Tyrell (PAN-UK) Linda Butler (Nestlé) Marcel Clément (Rainforest Alliance) Mauricio Galindo (OIC) Melanie Rutten-Suelz (Asociación 4C) Rob Skidmore (CCI) Stefanie Miltenburg (DEMB) Ted van der Put (IDH) 6
Campaña Visión 2020 Colaboración innovadora para un impacto colectivo Otros Otros Otros Visión 2020 es una colaboración público-privada única e innovadora para el sector cafetero Otros Visión Common y agenda Vision común & Agenda Otros que comparte una visión y una agenda común OIC 4CA IDH Mundial Nacional para coordinar las iniciativas e inversiones de sostenibilidad, evitar duplicación y facilitar la colaboración a nivel nacional y mundial Mejorar la coordinación Evitar duplicación Facilitar colaboración donde las partes interesadas puedan participar con el objetivo de lograr un impacto colectivo a largo plazo en beneficio de las comunidades caficultoras y de todo el sector Impacto colectivo a largo plazo 7
Qué se propone alcanzar Visión 2020? Nuestra visión, objetivos y principios Nuestra visión Elaboramos una agenda público-privada común para lograr un impacto colectivo sobre desafíos de gran envergadura. Esta tiene como objetivo aumentar la resiliencia y mejorar los medios de subsistencia de las comunidades caficultoras y del sector en su totalidad Objetivos específicos Hacer posible beneficios sociales, ambientales y económicos para los agricultores mediante el establecimiento de metas colectivas a nivel de finca Alinear y aumentar la inversión en la producción sostenible de café mediante la coordinación de financiación Los siguientes principios fundamentales servirán como guía para un mayor desarrollo de Visión 2020 Principios fundamentales Centrado en los agricultores Compromiso a favor de la transformación Identificación de asuntos sistémicos de la agenda Colaboración no competitiva Movimiento pluriparticipativo Basada en las necesidades del mercado 8
Como lograr los objetivos de Visión 2020? Actividades clave y previstas Others Others Others Otros Others Common Vision & Agenda Visión y agenda común Others Organizaciones clave y Secretaría virtual OIC Gobiernos 4CA Afiliación del sector privado y de la sociedad civil IDH Coordinación con sociedades público-privadas y donantes Actividades previstas por organizaciones clave Cómo participar? Agenda común y acción colectiva: convocar a los participantes para adoptar una agenda publico-privada común y coordinar una acción colectiva a nivel nacional y mundial Promoción para influir en el sector público y privado Informes sobre los avances realizados en el marco de la colaboración y la acción colectiva Mediante corrientes de trabajo existentes y nuevas: 9
Mapa de ruta Visión 2020: corrientes de trabajo concretas a las que puede contribuir Corrientes de trabajo bajo Visión 2020 (1) Corriente de trabajo Currículos Nacionales de Sostenibilidad (NSCs) Compromiso de los participantes locales Plataformas nacionales Qué? Proceso participativo de alineación de prioridades de desarrollo sostenible nacionales e internacionales para material de capacitación de los agricultores y metodologías a un nivel básico para la producción sostenible, aprobadas por las autoridades nacionales Sostenibilidad por intercambio de colaboración con asociados locales y regionales para compartir aprendizaje y evitar repetición de lo que ya se conoce. Colaboración público-privada referente a una agenda sobre sostenibilidad del café, objetivos, prioridades y responsabilidad compartida en la implementación Acciones realizadas hasta la fecha (por asociados al memorando de entendimiento y otros) Hasta el momento los Currículos Nacionales de Sostenibilidad están siendo elaborados para Viet Nam, Brasil, Uganda, Tanzanía, Indonesia, Colombia, Etiopía - cofinanciado por SCP Trabajo conjunto con la OIC para obtener aprobación de los gobiernos Puestos en funcionamiento mediante servicios de extensión público-privados Ejemplos: Foro Vietnamita, Foro Africano de Sostenibilidad del Café (con VCCB/AFCA y SCP/IDH, Asociación 4C, otros asociados) Plataforma en línea SustainabilityXChange Estudios de casos prácticos de negocios (por SCP) Ejemplos: establecimiento de la Junta de Coordinación del Café de Viet Nam (VCCB); reciente lanzamiento de la Plataforma del Café de Indonesia (SCOPI) - cofinanciado por SCP Creación de/aportación a políticas internas Propiedad del sector público 10
Mapa de ruta Visión 2020: corrientes de trabajo concretas a las que puede contribuir Corrientes de trabajo bajo Visión 2020 (2) Corriente de trabajo Qué? Acciones realizadas hasta la fecha (por asociados al memorando de entendimiento y otros) Material de información financiera y Acceso a financiación Corriente de trabajo siendo elaborada con la OIC, la Asociación 4C, la IDH y otros asociados (África Oriental) Exitoso primer taller de expertos celebrado el 10 de febrero de 2015 en Nairobi SCP, IDH, Asociación 4C, Café África, AFCA, OIC, Iniciativa para financiar a pequeños agricultores, DEG dará seguimiento a nivel de país y en temas individuales Cambio climático Enfoque en el aumento de capacidad de los agricultores para enfrentar cambios climáticos Colaboración con iniciativas relativas al clima y los gobiernos es iniciada (comenzó en Brasil, Viet Nam, África Oriental, Colombia, Indonesia, Etiopia con Café & Clima) y cofinanciada por SCP Ejemplos: Caja de herramientas para buenas prácticas por c&c, talleres, capacitación, etc. Emergen corrientes de trabajo en otros temas Género y jóvenes (el café como un negocio familiar) Normas de sostenibilidad (tras una initiativa con un documento de posición conjunto de RA/SAN, UTZ y Comercio Justo) 11
Visión 2020 es un proceso continuo Resumen de los diálogos de Visión 2020 hasta la fecha Junio 2013 Taller pluriparticipativo iniciado por la Asociación 4C 43 líderes de pensamiento del sector cafetero confirmaron vigorosamente la necesidad de que haya un espacio eficaz para reunirse en relación con la sostenibilidad y la buena disposición a colaborar. Mientras tanto Grupo de Tarea Visión 2020 con miembros de la Asociación 4C deberán dar seguimiento a los resultados del taller; la firme convicción de que la nueva forma de cooperación es necesaria para abordar los desafíos de la sostenibilidad sistémica presentes en el sector cafetero. Ampliación del Grupo de Tarea a no miembros de la Asociación 4C: OIC, IDH, DEMB y CCI Desarrollo de objetivos, principios, estrategia y actividades para Visión 2020 Corrientes de trabajo concretas acordadas y presentadas: trabajo conjunto con la OIC, la Asociación 4C, la IDH y el Programa de Producción Sostenible del Café basado en el memorando de entendimiento para una alianza Marzo 2015 Firma del memorando de entendimiento entre la OIC, la Asociación 4C y la IDH: la mayor alianza público-privada no exclusiva en el mercado internacional del café hasta la fecha Mayo 2015 Invitación a aportar, dar forma y contribuir a Visión 2020 12
Cuáles serán los próximos pasos de Visión 2020? Próximos pasos Después del 11 de mayo Junio 10 Inclusión de sus comentarios en los planes de Visión 2020 Presentación a la Asamblea General de la Asociación 4C: La propuesta de Visión 2020 y el rol de la Asociación 4C en el futuro, con miras a aprobación por los miembros 4C Mayor participación de los gobiernos (vía OIC), donantes y fuentes de financiación (vía IDH, OIC), otros participantes clave del sector (Asociación 4C, IDH) Avances en las corrientes de trabajo concretas con asociados al memorando de entendimiento e iniciativas interesadas, compañías, organizaciones Octubre/ Q4 (por confirmar) Continúe participando: Lanzamiento de la Campaña Visión 2020 en relación con el Día Internacional del Café Taller de planificación para aportaciones y creación conjunta 13
Otros testimonios Por qué es importante Visión 2020? Ric Rhinehart SCAA: Lo que me ha quedado bastante claro es que los desafíos que enfrenta el sector cafetero son sumamente complejos y propios del pequeño agricultor. Teniendo esto en cuenta, se torna inconcebible que cualquier empresa, gobierno o institución pueda abordarlos satisfactoriamente de forma individual. Estoy convencido que sólo un modelo de impacto colaborativo ampliamente integrado, comprometidamente apoyado y cuidadosamente elaborado estará a la altura de este cometido. Este sigue siendo mi principal interés en Visión 2020. Stefanie Miltenburg DEMB: Participamos e invertimos en el Programa de Producción Sostenible del Café de la IDH y validamos los esfuerzos de la Asociación 4C. Visión 2020 se basa en el trabajo realizado por ambas iniciativas y es el siguiente paso en la construcción de un sector cafetero saludable y próspero. La asociación con la OIC es crucial para alentar a los gobiernos de los países productores de café a alinearse con los objetivos de la Campaña Visión 2020. John Schluter Café Africa: Vemos un número creciente de plataformas público-privadas en los países productores de café de África. Los gobiernos y negocios necesitan aprender nuevas formas de trabajo en conjunto. Se necesita tiempo y esfuerzo de ambas partes para crear un entorno de confianza. Visión 2020 puede proporcionar información técnica y aprendizaje compartido acerca de los problemas críticos que enfrenta el sector nacional del café. Por encima de todo, se puede modelar la dinámica para la creación de confianza a través de estas plataformas, a nivel distrital, regional o nacional, lo que facultará a los agricultores a lograr sostenibilidad a largo plazo. Francesco Tramontin Mondelez: Visión 2020 es una oportunidad única para alinear las intervenciones para la sostenibilidad del sector cafetalero y crear una agenda verdaderamente compartida, para el beneficio de los productores. Lo que la OIC, la IDH / SCP y la Asociación 4C puedan lograr a través de su cooperación es completamente incomparable con lo que hemos visto en el ámbito de sostenibilidad y más allá de las plataformas y mesas redondas usuales. 14
Sus preguntas 15
Sus preguntas Resumen de preguntas recibidas de los participantes 1. Cómo será Visión 2020: habrá una organización o una institución separada? 2. Cómo se logrará el éxito? 3. Cómo puedo participar? 16
Reflexión colectiva referente a los próximos pasos 17
Pensamiento colectivo sobre próximos pasos Nuestras preguntas 1. Sus comentarios generales: Valor añadido y condiciones adecuadas Cuáles son los aspectos más importantes de Visión 2020 para usted y para su trabajo? Bajo qué condiciones funcionaría mejor el marco de colaboración de Visión 2020? Cómo se lograría el éxito? 2. Líneas de trabajo: Currículos Nacionales de Sostenibilidad; Compromiso de los participantes locales; Plataformas nacionales; Material de información financiera y Acceso a financiación; Cambio climático; (Género y jóvenes; Estándares de sostenibilidad) Son estos asuntos los que gustaría se abordasen colectivamente bajo Visión 2020? Otras sugerencias? Cómo ve el papel de su organización en el futuro con respecto a estas actividades específicas? 3. Nombre: Visión 2020 podría ser The Global Coffee Alliance (Alianza Mundial del Café) Considera este nombre adecuado? Otras sugerencias? 18
Cómo puede participar? 19
Invitación a participar de forma activa Actividades futuras Compartiremos con los participantes un informe de los resultados del webinario Le interesa obtener más información/participar en una de las corrientes de trabajo o talleres de Visión 2020? Envíe un correo electrónico a cualquiera de los siguientes puntos de contacto de los asociados al memorando de entendimiento: Annette Pensel Secretaria Grupo de Tarea Visión 2020 (annette.pensel@4c-coffeeassociation.org) Jenny Kwan (Kwan@idhsustainabletrade.com) Mauricio Galindo (galindo@ico.org) Próximos talleres de corrientes de trabajo: Agricultura sostenible como negocio familiar: género y jóvenes Posible taller sobre el cambio climático Taller de planificación de Visión 2020 (por confirmar) Q4 2015 Reuniones de la OIC en Milán octubre 2015: Lanzamiento de la Campaña Visión 2020 20
Gracias 21