DIPLOMADO EN COMPRAS, LOGÍSTICA Y ABASTECIMIENTO Objetivo general: Identificar las etapas que integran todo proceso para la selección, desarrollo y evaluación de proveedores; asimismo, reconocer y poner en práctica aquellas herramientas que faciliten el desarrollo de dicho proceso en forma óptima. Contenido temático: Módulo I: Administración Integral de Compras 1. En qué consiste la administración de compras? 2. Importancia de la administración de compras 3. La evolución de la función de compras 4. La profesionalización de la función de compras 5. Características del vendedor del tercer milenio 6. Clasificación y tipos de compras 7. La organización del área de compras 8. La planeación de las compras 9. La administración de información en compras 10. Requisitos esenciales para una compra eficiente 11. La selección y administración de proveedores 12. Determinación de precios 13. La negociación en compras 14. Contratación de servicios de transportación 15. Control de calidad y la recepción de materiales 16. Recomendaciones para generar utilidades a través de la función de compras Módulo II: Administración de sistemas de distribución. 1. Qué es un canal de distribución? 2. Características de un canal de distribución 3. El diseño de los canales de distribución 4. Las decisiones sobre distribución física 5. Los sistemas de transportación en las organizaciones 6. La elección de sistemas de distribución 7. Los costos de transportación 8. Las características de tráfico 9. La programación del transporte
10. La afectación de las disponibilidades en función de la demanda 11. Métodos de investigación de operaciones para la solución de problemas de distribución. Módulo III: Tecnologías de la información para la administración de las compras, logística y abastecimiento. 1. Elementos de un sistema de información en compras 2. La aplicación de software para la administración de las compras 3. El reconocimiento de las necesidades del comprador 4. La generación de órdenes de compra 5. El mantenimiento de registros 6. La integración del manual de políticas y procedimientos 7. El Electronic Data Interchange (EDI) 8. E-Commerce 9. Tipo de transacciones en E-Commerce 10. La administración de proyectos cliente-proveedor Módulo IV: Compras y logística internacional 1. El ambiente del comercio exterior 2. En qué consisten las compras internacionales? 3. Razones para realizar compras internacionales 4. Áreas de problemas potenciales en las compras internacionales 5. El proceso de localización y selección de proveedores internacionales 6. Fuentes de información para localizar proveedores internacionales 7. Costos asociados a las compras internacionales 8. El proceso de las compras internacionales 9. La formulación de contratos 10. La carta de crédito 11. El uso de las fianzas 12. La administración del riesgo cambiario 13. En qué consiste la logística internacional? 14. Los alcances de la logística internacional 15. El transporte internacional 16. La administración de inventarios internacionales 17. El empaque de productos internacionales Módulo V: El proceso para desarrollo y homologación de proveedores de clase mundial. 1. Fundamentos para el desarrollo de proveedores confiables 1.1 Qué es un proveedor confiable? 1.2 Por qué es importante para una empresa compradora el contar con proveedores confiables?
1.3 El proceso para desarrollar una calidad de clase mundial en el proceso de proveeduría 1.4 En qué consiste el desarrollo de proveedores confiables? 1.5 Por qué desarrollar proveedores? 1.6 Qué beneficios otorga el desarrollo de proveedores? 1.7 Temas que se abordan en un programa de desarrollo de proveedores 1.8 Qué proveedores elegir para un programa de desarrollo de proveedores 1.9 Enfoques de un programa de desarrollo de proveedores 1.10 Factores clave de éxito para un programa de desarrollo de proveedores 1.11 El proceso para el desarrollo de proveedores confiables 2. Planeación, implantación y operación del proyecto de desarrollo de proveedores confiables 2.1 Determinación de la situación estratégica de la empresa compradora 2.2 La identificación de proveedores estratégicos 2.3 La evaluación integral de los proveedores 2.4 Determinación de los alcances del programa de desarrollo de proveedores 2.5 La organización para el programa de desarrollo de proveedores 2.6 Plan de trabajo para el desarrollo de proveedores 2.7 Capacitación, consultoría y asistencia técnica a los proveedores 2.8 La certificación de proveedores 2.9 Sistemas de reconocimiento para los proveedores 3. Barreras para el desarrollo de proveedores y sus soluciones Módulo VI: La logística como ventaja competitiva para las organizaciones 1. Qué es la logística? 2. Cuáles son los factores esenciales en el desarrollo de la logística? 3. El plan logístico 4. La clasificación de los materiales 5. El proceso logístico 6. La relación entre la logística y las funciones de la empresa 7. Los flujos de información y comunicación en logística 8. Almacenes. Tipos 9. Qué es el layout? 10. La función de almacenamiento dentro de la logística 11. Los costos de almacenamiento
12. El manejo y movimiento de materiales. Sistemas 13. La administración de inventarios. Sistemas 14. La previsión de la demanda 15. La organización de los transportes 16. La localización de las unidades de producción y de los almacenes 17. Las líneas de espera Módulo VII: Administración de almacén e inventarios. 1. Qué es la administración de inventarios? 2. Objetivos de la administración de inventarios 3. Inventarios de las empresas 4. Funciones de los inventarios 5. Costos asociados a los inventarios 6. Análisis ABC 7. Operaciones para preparación de pedidos - Pronósticos - Marco Conceptual - Métodos Cualitativos - Métodos de Series de Tiempos - Métodos Causales 8. Lógica de MRP 9. Salidas principales del MRP 10. Otros modelos de inventarios 11. Exactitud de los inventarios 12. Medición del desempeño en la administración de inventarios 13. Administración de almacenes 14. La función de almacenamiento dentro de la red logística - La localización de las entidades económicas y de los almacenes - El Método de Transporte - 15. Tendencias mundiales de la administración de inventarios Módulo VIII: Diseño e implementación de estrategias de abastecimiento 1. Qué es la planeación estratégica de las compras? 2. El proceso de la planeación estratégica de las compras 3. Los niveles de la planeación estratégica de las compras 4. El plan estratégico de compras 5. Contribución de las compras a la estrategia empresarial 6. Declaración de la filosofía de la organización 7. El establecimiento de objetivos estratégicos en el área de compras 8. El análisis ambiental
9. La estrategia de abastecimiento 9.1 Qué es una estrategia de abastecimiento 9.2 Principales estrategias de abastecimiento 9.3 El concepto de ventaja competitiva 9.4 La matriz de posicionamiento de materiales 9.5 Las áreas de decisión estratégica en compras 9.6 La reducción de proveedores 9.7 El desarrollo de proveedores confiables 9.8 Estrategias globales 9.9 Outsourcing 9.10 La reingeniería en compras 9.11 Las alianzas estratégicas en compras 10. La formulación de estrategias en el área de compras 11. Tareas para la implantación de estrategias de compras 12. El control y la evaluación estratégica de las compras 13. Desafíos en la gestión estratégica de las compras Duración: 96 horas (8 módulos de 12 horas cada uno). Nota Importante: Las empresas que contraten el seminario completo tienen la opción de enviar a uno de sus colaboradores a todos los módulos del mismo o escoger a una persona distinta para que asista a los módulos de su interés por separado. Zigma Consulting entregará constancias de participación por módulo o por todo el diplomado.
Fechas: Módulo I: 11 y 12 de agosto del 2017. Módulo II: 25 y 26 de agosto de 2017. Módulo III: 8 y 9 de septiembre de 2017. Módulo IV: 22 y 23 de septiembre de 2017. Módulo V: 6 y 7 de octubre de 2017. Módulo VI: 20 y 21 de octubre de 2017. Módulo VII: 10 y 11 de noviembre de 2017. Módulo VIII: 24 y 25 de noviembre de 2017. *Los módulos o instructores pueden cambiar de orden con previo aviso. Horario: Viernes de 3:00 a 21:00 horas. Sábado de 08:00 a 14:00 horas. Lugar: Sala de Capacitación de TE Connectivity Planta 4. Dirección: Parque Industrial Bellavista. Carretera Internacional. Km. 1969, Guadalajara Nogales Km. 2, Empalme, Sonora, México Inversión de Contado: $22,000 pesos más IVA antes del 11 de agosto del 2017. Inversión de Financiamiento: Cuatro pagos de $6,000 pesos más IVA. - Primer pago: Antes 11 de agosto del 2017 (inscripción). - Segundo pago: 15 de septiembre de 2017. - Tercer pago: 15 de octubre de 2017. - Cuarto pago: 15 de noviembre de 2017. Acreditación del Diplomado: Los participantes deben asistir como mínimo a 6 módulos completos para ser acreedores al diploma de curso. Proceso de Inscripción: - Llenar en línea la solicitud de inscripción www.zigmaconsulting.com/inscripcion -Es importante efectuar sus pagos en tiempo y forma, y proporcionar sus datos fiscales completos. Su factura se generará en los primeros 7 días hábiles posteriores a la fecha en que ingrese su pago a nuestra cuenta bancaria (cvaldes@zigmaconsulting.com). -Su proceso de inscripción queda confirmado una vez que recibamos vía correo electrónico su comprobante de pago en cualquiera de las opciones seleccionadas. Formas de Pago: -Realizar únicamente transferencias bancarias o depósito con cheque utilizando los siguientes datos: Nombre: Brenda Sofía Chávez Mézquita, (Socio, Zigma Consulting) Banco: Banorte Número de Cuenta: 0685766565 CLABE: 072 760 00685766565 6 Referencia bancaria: Para poder identificar su pago, es MUY IMPORTANTE que escriba como referencia la abreviación del curso, nombre completo del participante y número de pago que está efectuando. Mayores Informes: Lic. Carlos Valdés Robles Director, Zigma Consulting cvaldes@zigmaconsulting.com Tel Oficina (662) 208 2849 Tel. Cel. (662) 222 7865 www.zigmaconsulting.com