Diplomado Internacional: Executive Lean Logistics Inicio 27 de octubre

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1 Diplomado Internacional: Executive Lean Logistics Inicio 27 de octubre Contar con la infraestructura logística apropiada para responder a las necesidades del mercado de una manera ágil y rentable, es uno de los retos más importantes de los negocios por su alto impacto estratégico en el posicionamiento el mercado. El nivel de servicio deseado, los costos de operación, distribución y transporte son elementos fundamentales para la definición correcta de la red logística y su operación. Dirigido a: Coordinador Académico Martín Burgos - Directores y Gerentes de las Áreas de Logística, Operaciones, Distribución, Tráfico, Producción, Abastecimiento, Finanzas, Comercial, Nuevos Negocios e Ingeniería. - Líderes de la Planeación Estratégica y Operativa de la Empresa responsables de generar mayores utilidades para el negocio. - Especialistas, consultores que deseen fortalecer sus conocimientos en Logística con un enfoque integral de negocios. Objetivo General: Actualizar y desarrollar especialistas en Logística Estratégica, Táctica y Operativa, fortaleciendo el enfoque de negocios con una Visión total de la Cadena de Suministros con el propósito de obtener beneficios que aseguren: - Mantener la competitividad en el servicio a clientes y - La rentabilidad de la empresa en mercados nacionales e internacionales. Beneficios: Programa internacional

2 Maestros del claustro académico del Tecnológico de Monterrey en México, con nivele académico de maestría y/o doctorado y con amplia experiencia empresarial a escala internacional. Tutoría personalizada y aplicada a su empresa durante la permanencia del instructor en la sede. Sesiones de clase 100% presenciales. Aplicabilidad inmediata mediante la elaboración de un proyecto de campo desarrollado con parámetros operativos de su empresa o actividad profesional. Establecimiento de relaciones que permiten compartir experiencias con ejecutivos de alto potencial. Diploma internacional acreditando por el claustro del Executive Lean Logistics Management program del Tecnológico de Monterrey. MÓDULOS 1. El Pensamiento Esbelto: Transformación de la Cadena de Valor. 2. El ABC de la Cadena de Valor y la Cadena de Suministros. 3. Alineación y Optimización de la Cadena de Valor. 4. Medición del Desempeño Logístico. 5. Tecnologías Habilitadoras. 6. Gestión de Logística Internacional. Contenido del programa: Módulo 1 El Pensamiento Esbelto: Transformación de la Cadena de Valor y 29 de octubre Administración del cambio. Productividad competitividad y competencia mundial. Introducción y análisis de los modelos de: Lean Enterprise: Lean manufacturing and Lean Extended Enterprise Análisis de los procesos de la red logística bajo la perspectiva de los principios lean Cadena de valor tradicional vs. Lean Operations Identificación y eliminación de desperdicios: Manufactura; Administración; Logística. Análisis de los desperdicios de la red Logistica: Inventarios; Transporte; Espacio e instalaciones; Tiempo; Empaque; Administracion; Talento. Herramientas del pasamiento esbelto aplicables en Logística: Takt time; Heijunka; Kanban; Trabajo estandarizado; Administración visual Mapeo de flujo de Valor Adelgazamiento de operaciones.

3 Mapeo y reingeniería de procesos logísticos. Metodología y herramientas de análisis para el adelgazamiento de operaciones y procesos logísticos. Administración de proyectos. Módulo 2 El ABC de la Cadena de Valor y la Cadena de Suministros 10, 11 y 12 de Noviembre Definición del marco conceptual. Logística empresarial y la cadena de Valor. Construyendo una ventaja competitiva sostenida. Desarrollo de Proyectos de Modernización. Administración Estratégica de la cadena de Valor. Administración de la oferta y demanda. Simulación del Juego de la Cerveza. Planeación y diseño de la infraestructura logística. Diseño de la red logística y Optimización del transporte. Alineación de la cadena de valor. El E-Ops Game. Optimización de Inventarios y Administración de Almacenes. Tecnologías habilitadoras para la cadena de suministros. Tendencias Mundiales de la Logística y Operaciones. Definición del proyecto integrador. Módulo 3 Alineación y Optimización de la Cadena de Valor. 1, 2 y 3 de Diciembre Importancia de la alineación de estrategias comerciales y de operaciones de la cadena de valor. Entendimiento del mercado. Análisis de tendencias e identificación oportuna de cambios en el comportamiento del mercado. Identificación y análisis de los principales indicadores del negocio. La importancia del proceso de planeación de las operaciones del negocio. Sincronización de operaciones a lo largo de la cadena de valor.

4 Optimización de sistemas de almacenamiento y distribución. Adquisición y consolidación de plantas. Sistemas de información y el E- Commerce. Cumplimiento y satisfacción de clientes. Modulo 4 Medición del Desempeño Logístico 5, 6 y 7 de enero 2012 Sistema de evaluación del desempeño logístico: Por qué evaluar el rendimiento logístico?; Que hace falta para conseguir un buen sistema de evaluación? Rediseño del sistema de medición de desempeño. Impacto en los comportamientos de la evaluación de rendimiento. Indicadores ejecutivos de desempeño. La logística en el estados de resultados: Indicadores ejecutivos de logística y operaciones; Toma de decisiones financieras / operacionales Marco de procesos y modelos de operación bajo la perspectiva logística Procesos de evaluación del rendimiento logístico: Mediciones de Objetivos y Rendimiento; Modelos de Evaluación y Medición de Desempeño; Aplicación de la Evaluación. Diseño y Aplicación del Instrumento de Evaluación. El modelo de gestión de rendimiento de la función de compras y suministros. Mediciones de objetivos y rendimiento. Aplicación de criterios la evaluación. Módulo 5 Tecnologías Habilitadoras 19, 20 y 21 de febrero 2012 Planeación de recursos de la empresa ERP. Modelo de planeación avanzada APS. Software para la modelación operativa de una red logística. Software de administración de almacenes WMS. Esquemas de vanguardia en seguridad. Sistema de seguimiento y rastreo GPS. Sistemas de RFID. Arquitectura de bases de datos.

5 E business/e commerce. Toma de Decisiones Financieras en Logística. Mayor Flujo de Efectivo. Módulo 6 Gestión Logística Internacional 9, 10 y 11 de febrero El proceso de internacionalización de la empresa. Selección del mercado meta de exportación y del mercado de proveeduría. Selección del modo de transporte y su relación con los tratados. Regulaciones del transporte. Solución de controversias en materia de comercio internacional y transporte. Negociaciones comerciales internacionales. Alcance y repercusión de los tratados internacionales. Estudios de mercado en el comercio internacional y el papel juega la logística. Identificación, análisis y uso de INCOTERMS. Libre comercio vs. comercio justo. Dumping, precios depredatorios, antimonopolios, subvenciones, cupos, restricciones no arancelarias, importaciones subvencionadas y el derecho a imponer cuotas compensatorias (arancel). Calendario de desregulaciones arancelarias en los tratados y su impacto en los tratados y la logística. Como embarcar por FFCC. Intermodal: Cómo funciona y como se contrata? Los Recintos fiscalizados estratégicos y su impacto en el modo FFCC Intermodal NAFTA. Non-Asset based vs. Asset based companies. Ley Aduanera y Marco Jurídico Instrumentos de Fomento y Apoyo a las Exportaciones. Tratados de Libre Comercio y Relaciones Comerciales con el Mundo. Ejercicios, análisis de caso y demostraciones.

6 Características El modelo educativo que el Tecnológico de Monterrey ha desarrollado para sus programas de educación continua incluye experiencias de aprendizaje centradas en el alumno. Con este compromiso en mente, en el diseño de este programa se ha combinado la teoría con la práctica en la realización de actividades tipo taller basadas en el análisis de casos de Harvard y en el uso de simuladores y programas de software. Dicho diseño tiene el propósito de simular el proceso de toma de decisiones de diversas operaciones logísticas en un contexto estratégico real de negocio. El programa tiene una duración de 96 horas, distribuidas en 6 módulos de 16 horas cada uno. Horário Lima: Jueves 18:00 a 22:00 horas Viernes 18:00 a 22:00 horas Sábado a 15:00 horas Informes Marcia Burga Espinoza. Coordinadora de Programas Internacionales Tecnológico de Monterrey - Sede Perú Víctor Andres Belaúnde 147, Vía Principal 119 Torre Real 1 - Centro Empresarial - San Isidro Teléfono: anexo 113 Celular: / 427*8655 marcia.burga@itesm.edu.pe