TALLER EN MANTENIMIENTO AUTÓNOMO.

Transcripción

1 TALLER EN MANTENIMIENTO AUTÓNOMO. Descripción: El mantenimiento autónomo es la parte más importante de la implementación del TPM (Mantenimiento Productivo Total por sus siglas en inglés), y es una de las estrategias de mejora de calidad y productividad más exitosa hoy en día en las empresas; ésta permite lograr la máxima eficiencia de los equipos tanto en las áreas productivas como de oficinas. Es también un marco que permite organizar otras herramientas de calidad como Six Sigma, Total Quality Control (TQC), Just in time (JIT), etc. Objetivo general: Conocer los principios del mantenimiento autónomo y del TPM (Mantenimiento Productivo Total por sus siglas en inglés), así como desarrollar aplicaciones en sus áreas productivas. Contenido temático: Introducción al Mantenimiento. Conceptos básicos del mantenimiento autónomo y TPM. Historia del mantenimiento. Principales causas que generan alta frecuencia de fallas en los equipos. Estrategias de mantenimiento para minimizar fallas. Tipos de mantenimiento. o Mantenimiento autónomo. o Mantenimiento preventivo. o Mantenimiento planeado. o Mantenimiento productivo total Las 6 grandes fallas de mantenimiento. Los desperdicios en mantenimiento. Las 5 S s en mantenimiento. Control visual en mantenimiento. Lecciones de un solo punto para el mantenimiento autónomo. Los 8 pilares del TPM y su relación con el mantenimiento autónomo Los 12 pasos para implementar el TPM y el mantenimiento autónomo Indicadores y medibles de mantenimiento. o OEE. o MTTR MTBF. Metodología de solución de problemas aplicada al mantenimiento. Duración Total: 12 horas de capacitación.

2 Fechas: Martes 11 y Miércoles 12 de agosto de Lugar: Salas del Centro de Entrenamiento de Maquilas Tetakawi The Offshore Group - MTK Dirección: Carretera Internacional Km. 129, salida norte, Parque Industrial Roca Fuerte, Guaymas, Sonora, México. Horario: Martes y Miércoles de 14:00 a 20:00 horas. Inversión: 1. Pago de Contado: $2,500 pesos (más IVA) antes del 11 de agosto del Acreditación del taller: Los participantes deben asistir a todo el taller para ser acreedores a la constancia de curso. Proceso de Inscripción: - Llenar en línea la solicitud de inscripción -Es importante efectuar sus pagos en tiempo y forma, y proporcionar sus datos fiscales completos. Su factura se generará en los primeros 7 días hábiles posteriores a la fecha en que ingrese su pago a nuestra cuenta bancaria (info@zigmaconsulting.com). -Su proceso de inscripción queda confirmado una vez que recibamos vía correo electrónico su comprobante de pago en cualquiera de las opciones seleccionadas. Formas de Pago: -Realizar únicamente transferencias bancarias o depósito con cheque utilizando los siguientes datos: Nombre: Brenda Sofía Chávez Mézquita, (Socio, Zigma Consulting). Banco: Banorte Número de Cuenta: CLABE: Mayores Informes: Carlos Valdés Robles, M.A. Director, Zigma Consulting cvaldes@zigmaconsulting.com Tel. (662) Cel. (662)

3 Curriculum Vitae: Ing. Alberto Villaseñor Contreras Resumen: Certificado en Lean Manufacturing. University of Michigan College of Engineering Center for Professional Development. Certificado en Mantenimiento Productivo Total (TPM). Ohio State University. Maestría en Calidad y Productividad. ITESM Campus Sonora Norte. Maestría en Administración. ITESM Campus Guadalajara. Maestría en Ingeniería Eléctrica. ITESM Campus Monterrey. Ingeniero Mecánico Electricista. Universidad Autónoma de Guadalajara. Actividad Profesional: Actualmente me desempeño como Director Consultor del ILTS. Profesor e investigador de mayo de 2013 a agosto del Director del Centro de Manufactura Esbelta del ITESM CSN, desde mayo 1994 a mayo Evaluador de proyectos de Conacyt a nivel nacional, desde 1997 a la fecha. Publicaciones: Manual de Lean Manufacturing, guía básica. Editorial Limusa. México: ISBN-13: Conceptos y reglas de Lean Manufacturing. Editorial Limusa. México: ISBN- 13: Sistema 5S s. Guía de Implementación. Editorial Limusa. México: 2011 ISBN Escribiendo los siguientes libros: Mapeo del proceso, Mantenimiento Productivo Total, Administración Diaria de manufactura esbelta, Lean Warehouse y flujo continuo.

4 Experiencia Laboral: Máquilas Kino. AdTec. Informática Planificada. Laboratorios PISA. CFE. Proyectos y Asesorías: Más de 200 proyectos relacionados con Lean Manufacturing, mantenimiento y desarrollo de personal. Empresas Suá Internacional. Ford Motor Company Rancho El 17. Zobele. Gabinetes y Laminados. Gabinetes y Punzonados Medina. Desert Rust. Vibison. CFE. Master Lock. Chamberlain. Becton Dickinson. Sana Internacional. North American Interconect. Timsa Kowi Entre otras. Actividades desarrolladas: Inicio de las asesorías y consultorías de las áreas de desarrollo de mandos medios, producción e ingeniería en la zona noroeste de México que incluye los Estados de Sonora y Baja California, en las áreas automotrices, electrónicas, medicas, metal mecánica, agrícolas, mineras, aeroespacial, etc. Desarrollo de los diplomados y certificaciones de Manufactura Esbelta (Lean Manufacturing), Green Belt, Black Belt, Desarrollo de Mandos Medios, Formación Gerencial y Mantenimiento Productivo Total. Herramientas, sistemas y comportamientos específicos de diferentes

5 tópicos como: Sistema 5s s, Kan-Ban, Poka-Yoke, Fábrica Visual, Administración Visual, Metodología Shingo Prize, etc., estos eventos se han impartido en la región (Tijuana, Mexicali, Nogales, Agua Prieta, Caborca, Hermosillo, Santa Ana, Obregón, Guaymas, Empalme) desde el año de 1995 en forma continua. Desarrollo del taller de simulación KAEP Motor Company cuyo objetivo es: aplicar los conceptos de manufactura esbelta de una manera ágil y divertida. El taller ha sido impartido desde el 2005 más 300 veces a personal de empresas. Desarrollo del Centro de Manufactura, ahora Instituto Mexicano de Manufactura Esbelta, el cual es reconocido como un centro de desarrollo de personal y apoyo al crecimiento de las empresas, con muy buen prestigio.