TALLER SOBRE FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS.

Transcripción

1 TALLER SOBRE FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS. Objetivo General: Aprender a administrar todo el flujo de materiales, la información y costos así como también las actividades que inician desde el proveedor y continúan a través de las diferentes áreas productivas y de planeación hasta cumplir con la entrega al cliente final. Se discuten mejores prácticas, casos de estudio y se estandariza el conocimiento y lenguaje bajo estándares Internacionales. Objetivos específicos: Explicar el papel, los objetivos y las responsabilidades de la gestión de materiales. Describir los principios y técnicas de previsión básicas. Explicar las funciones de planificación de la producción y la programación maestra. Explicar la función de las necesidades de material de planificación en el proceso de planificación. Describir los objetivos de la gestión de la capacidad y la forma en que se relaciona con la planificación de prioridad. Describir el propósito de inventario y los objetivos de la gestión de inventarios. Definir la compra, los objetivos de compra, y el ciclo de compra. Demostrar cómo Lean y Six Sigma y herramientas de control de calidad puede reducir el tamaño del lote, tiempo de entrega, y el trabajo en curso. Explicar el papel de la teoría de las restricciones y limitaciones de gestión.

2 Dirigido a: Consultores, Gerentes de Cadena de suministro y de Administración de Operaciones, Jefes y Supervisores. Responsables de la planeación de Producción y control de Inventarios. Equipos de proyectos de implementación de ERPs. Personal en general que se relacione con las actividades de Planeación de producción e inventarios como Finanzas, Mercadotecnia, Ventas, Compras, Manufactura, etc. Este curso en especial puede interesar al personal que desea adquirir estandarización de conceptos generales y la terminología internacional con la que se comunican los participantes de las Cadenas de Suministros. Personal que busca un enfoque general y estructurado sobre la Cadena de Suministro, y un entendimiento sobre la cadena de valor y la integración de sus áreas participantes. Contenido temático: 1. Introducción a la administración de la cadena de suministro 2. Planeación de la Demanda 3. Planeación Maestra 4. Requerimientos de Materiales (MRP) 5. Gestión de la Capacidad y la Actividad de Control de Producción (CRP, PAC) 6. Gestión de Inventario Global 7. Gestión de inventario 8. Compras y Distribución Física 9. Lean / JIT y Sistemas de Calidad 10. Teoría de las Restricciones Duración: 30 horas.

3 Fechas: Módulo I: Lunes 25 y Martes 26 de abril de Módulo II: Lunes 9 y Martes 10 de mayo de Módulo III: Lunes 23 y Martes 24 de mayo de Lugar: Salas del Centro de Entrenamiento de Maquilas Tetakawi The Offshore Group - MTK Dirección: Carretera Internacional Km. 129, salida norte, Parque Industrial Roca Fuerte, Guaymas, Sonora, México. Horario: Lunes y Martes de 14:00 a 19:00 horas. Inversión: 1. Pago de Contado: $8,000 pesos (más IVA) antes del 15 de abril del Acreditación del taller: Los participantes deben asistir a todo el taller para ser acreedores a la constancia de curso. Proceso de Inscripción: - Llenar en línea la solicitud de inscripción -Es importante efectuar sus pagos en tiempo y forma, y proporcionar sus datos fiscales completos. Su factura se generará en los primeros 7 días hábiles posteriores a la fecha en que ingrese su pago a nuestra cuenta bancaria (info@zigmaconsulting.com). -Su proceso de inscripción queda confirmado una vez que recibamos vía correo electrónico su comprobante de pago en cualquiera de las opciones seleccionadas. Formas de Pago: -Realizar únicamente transferencias bancarias o depósito con cheque utilizando los siguientes datos: Nombre: Brenda Sofía Chávez Mézquita, (Socio, Zigma Consulting). Banco: Banorte Número de Cuenta: CLABE: Mayores Informes: Carlos Valdés Robles, M.A. Director, Zigma Consulting cvaldes@zigmaconsulting.com Tel. (662) Cel. (662)

4 Curriculum Vitae: Ing. Alberto Villaseñor Contreras Resumen: Certificado en Lean Manufacturing. University of Michigan College of Engineering Center for Professional Development. Certificado en Mantenimiento Productivo Total (TPM). Ohio State University. Maestría en Calidad y Productividad. ITESM Campus Sonora Norte. Maestría en Administración. ITESM Campus Guadalajara. Maestría en Ingeniería Eléctrica. ITESM Campus Monterrey. Ingeniero Mecánico Electricista. Universidad Autónoma de Guadalajara. Actividad Profesional: Actualmente me desempeño como Director Consultor del ILTS. Profesor e investigador de mayo de 2013 a agosto del Director del Centro de Manufactura Esbelta del ITESM CSN, desde mayo 1994 a mayo Evaluador de proyectos de Conacyt a nivel nacional, desde 1997 a la fecha. Publicaciones: Manual de Lean Manufacturing, guía básica. Editorial Limusa. México: ISBN-13: Conceptos y reglas de Lean Manufacturing. Editorial Limusa. México: ISBN- 13: Sistema 5S s. Guía de Implementación. Editorial Limusa. México: 2011 ISBN

5 Escribiendo los siguientes libros: Mapeo del proceso, Mantenimiento Productivo Total, Administración Diaria de manufactura esbelta, Lean Warehouse y flujo continuo. Experiencia Laboral: Máquilas Kino. AdTec. Informática Planificada. Laboratorios PISA. CFE. Proyectos y Asesorías: Más de 200 proyectos relacionados con Lean Manufacturing, mantenimiento y desarrollo de personal. Empresas Suá Internacional. Ford Motor Company Rancho El 17. Zobele. Gabinetes y Laminados. Gabinetes y Punzonados Medina. Desert Rust. Vibison. CFE. Master Lock. Chamberlain. Becton Dickinson. Sana Internacional. North American Interconect. Timsa Kowi Entre otras. Actividades desarrolladas: Inicio de las asesorías y consultorías de las áreas de desarrollo de mandos medios, producción e ingeniería en la zona noroeste de México que incluye los Estados de Sonora y Baja California, en las áreas automotrices, electrónicas, medicas, metal mecánica, agrícolas, mineras, aeroespacial, etc.

6 Desarrollo de los diplomados y certificaciones de Manufactura Esbelta (Lean Manufacturing), Green Belt, Black Belt, Desarrollo de Mandos Medios, Formación Gerencial y Mantenimiento Productivo Total. Herramientas, sistemas y comportamientos específicos de diferentes tópicos como: Sistema 5s s, Kan-Ban, Poka-Yoke, Fábrica Visual, Administración Visual, Metodología Shingo Prize, etc., estos eventos se han impartido en la región (Tijuana, Mexicali, Nogales, Agua Prieta, Caborca, Hermosillo, Santa Ana, Obregón, Guaymas, Empalme) desde el año de 1995 en forma continua. Desarrollo del taller de simulación KAEP Motor Company cuyo objetivo es: aplicar los conceptos de manufactura esbelta de una manera ágil y divertida. El taller ha sido impartido desde el 2005 más 300 veces a personal de empresas. Desarrollo del Centro de Manufactura, ahora Instituto Mexicano de Manufactura Esbelta, el cual es reconocido como un centro de desarrollo de personal y apoyo al crecimiento de las empresas, con muy buen prestigio.

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