LEAN MANUFACTURING JUSTIFICACIÓN

Transcripción

1 LEAN MANUFACTURING JUSTIFICACIÓN Lean Manufacturing es la metodología de mejora continua con mayor versatilidad en la industria. Su orientación hacia redefinir de manera constante y radical tanto la dinámica de trabajo como la estrategia de las organizaciones, optimizando sistemas, procesos y servicios, por lo que se ha generado una gran demanda de ingenieros que dominen las herramientas y esquemas propios de esta filosofía. La principal aportación de Lean es el cambio cultural al interior de las organizaciones que se ven involucradas, alcanzando metas más allá de la aplicación de las herramientas, construyendo sistemas de trabajo y sentando las bases de verdaderos sistemas de gestión de calidad. Lean Manufacturing es la base en los módulos del desarrollo de Ingeniería de Calidad de Alto Desempeño, integrado además por la metodología Seis Sigma así como herramientas complementarias para el control y mejora de procesos. Al finalizar este curso, el participante será capaz de: o Comprender los beneficios de la mejora continua en las organizaciones. o Realizar la planeación estratégica de su organización por medio de una metodología sencilla y de alto impacto en los objetivos corporativos. o Mapear procesos con el objetivo de conocer las operaciones de valor agregado y el tiempo de ciclo total de operación. o Aprender la metodología de las herramientas de Lean Manufaturing para reducir costos y aumentar la productividad del proceso. o Conocer un nuevo sistema de costeo práctico que facilitará la toma de decisiones. TEMARIO o Introducción y principios de la filosofía Lean Manufacturing. o Planeación estratégica con Hoshin Kanri. o Mapeo de la cadena de valor (VSM). o Orden, limpieza y control visual (5 s y Andon).

2 o Mejoras enfocadas (Kaizen). o Mantenimiento productivo total (TPM). o Cambios ágiles de producto (SMED). o Sistema de producción jalar (Kanban). o Manufactura celular. o Modelo Toyota (TWI). o Nivelación (Heijunka y Shojinka). o Dispositivos a prueba de errores (Poka Yoke). o Introducción a Lean Accounting. o Administración de proyectos. o Sistema de solución de problemas. o Sistema se prevención de problemas. DIRIGIDO A Supervisores, Ingenieros, Gerentes de Producción, Gerentes de Calidad y a toda persona que desea aprender a mejorar el flujo de su proceso y a reducir sus costos de operación. PONENTES Marco Solis o Es profesor de las materias de Lean y Seis Sigma en el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey Campus Guadalajara. o Es instructor en el Diplomado de Lean Six Sigma para Black Belts. o Ingeniero en Electrónica egresado del ITESO. o Maestría en Ingeniería de Calidad y otra en Administración de Empresas. o Es Auditor Líder en las normas TL 9000 e ISO y es Auditor Interno en la norma ISO o Design Review Engineer en SONY. o Ingeniero de Calidad de Materiales para la División de Productos Médicos de Kodak. o Field Quality Engineer para Phillips Telecomunications en EUA, teniendo a su cargo toda Latinoamérica. o Obtuvo el grado de Black Belt por Motorola University y General Electric. o Fue el primer Gerente de Desarrollo de Proveedores en Flextronics. o Posteriormente trabajó para Triquest Precision Plastics participando en el diseño y desarrollo de más de 100 moldes de inyección.

3 Jesús Lomelí o Es Ingeniero Industrial y de Sistemas egresado del Tecnológico de Monterrey Campus Guadalajara. o Está Certificado como Black Belt por Lean Six Sigma Institute y tiene una especialidad en finanzas otorgada por el Tecnológico de Monterrey. o Trabajó para Escala Consulting donde participó en proyectos con Inmobiliaria Consoricio ARA, Agencia Aduanal Jorge Rivera, Desarrollo Turístico Las Palomas, Ashley Furniture Home Stores; desarrolló planes de negocio, planeación estratégica y análisis logístico. o Formó parte del equipo de Socconini Consultores donde implementó 5S s, Mantenimiento Productivo Total, Kanban, SMED, Lean Office, Planeación Estratégica y Manufactura Celular en Telas Selena, Minotex, Bimbo, Innopack, Pympsa y Laboratorios Pisa. o Tiene ahorros validados por más de 110 MDP anuales. o Ha capacitado a más de 400 personas en herramientas de Lean Manufacturing y Seis Sigma. Francisco Zaldívar o Es Ingeniero Industrial y de Sistemas por parte del Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey. o Tiene una certificación como Black Belt otorgada por Lean Six Sigma Institute. o Trabajó para Socconini Consultores, donde implementó herramientas como Mantenimiento Productivo Total, Manufactura Celular, Sistemas de Indicadores, AMEF, DMAIC, 5S s, Planeación estratégica, Kanban y SMED, en empresas como Innopack, Pympsa, Laboratorios Pisa, Viniteck y Calzados Cervantino. o En el Instituto Tecnológico de Sonora como Black Belt, implementó Lean Office, en los departamentos de Adquisiciones, Almacén, Contabilidad, Tesorería, Planeación y Presupuesto, Obras, Mantenimiento, Titulación, Recursos Humanos, Biblioteca, Laboratorios, etc. o A través de su participación ha generado ahorros validados por más de 90 MDP anuales. o Ha capacitado a más de 300 personas en herramientas de Lean Manufacturing, Seis Sigma y Lean Office.

4 INFORMACIÓN GENERAL Duración: 80 horas. ESQUEMA GRUPAL Precio por grupo: Grupo máximo: Grupo mínimo: $ 184, IVA. 15 personas. 5 personas. ESQUEMA INDIVIDUAL Precio al público: $ 22, IVA por participante. Promociones: $ 5% de descuento por pago anticipado. Aplica descuento del 15% acumulable por cada persona que recomiende y se inscriba al curso. Al inscribirse 5 personas recomendadas su lugar no tiene costo. Invitados Descuento Precio + IVA 1 15% $ 18, % $ 15, % $ 12, % $ 8, % Gratis Formas de pago: Grupo máximo: Grupo mínimo: Al contado, tarjeta de crédito (5% de comisión).* 20 personas. 3 personas. INFORMACIÓN ADICIONAL Se incluye material impreso. Formatos de aplicación. Sesiones presenciales. Constancia de participación. Para su comodidad, el curso puede ser impartido en sus instalaciones.*

5 CONTACTO Ing. Daniel Ramos Tel. 01 (33) Cel *Aplican restricciones.