TALLER PARA ORGANIZAR UN EVENTO KAIZEN EXITOSO.

Transcripción

1 TALLER PARA ORGANIZAR UN EVENTO KAIZEN EXITOSO. Objetivo General: Planear un evento Kaizen siguiendo la metodología para lograr mejoras en las áreas donde se crea valor, involucrando a todo el personal. Introducción: El taller Kaizen es una actividad en equipo comúnmente realizada en 5 días, en la cual el equipo identifica e implementa mejoras significativas en un proceso, por ejemplo crear una célula con flujo continuo y pieza por pieza en un periodo de una semana. El equipo debe integrarse por expertos de staff, consultores, ingenieros, gerentes de línea y operadores. Para llevar a cabo esto, los participantes analizan, implementan, prueban y estandarizan Primero, aprenden el significado de Lean Manufacturing y sus principios básicos como flujo continuo, pieza por pieza, etcétera; después van al lugar de trabajo (Gemba) y conocen las condiciones actuales y planean el nuevo lay-out, posteriormente, se mueven los equipos y se realizan pruebas; si es el resultado adecuado, se estandariza, si no, se corrige y se vuelve a probar hasta llegar a los resultados deseados para poder estandarizar el cambio. Al finalizar el taller Kaizen se deben reportar resultados y documentar el proceso para tenerlo como referencia en los nuevos talleres Kaizen y documentar las lecciones aprendidas Contenido temático: Creando una cultura Kaizen o Entendiendo el proceso de cambio o Nuevos roles de los gerentes en los eventos Kaizen o 9 acciones de los líderes que demuestran el compromiso a los eventos Kaizen. o Características de la metodología relacionada con los eventos Kaizen o Filosofía de las personas relacionadas con los eventos Kaizen. o Que es un evento Kaizen? o Porque en un evento Kaizen y no actividades de todos los días? Planeación del evento Kaizen o Definición de líderes del evento roles responsabilidades o Planeación de tiempo del evento Kaizen mínimo 6 semanas antes

2 o Grafica de Gantt del evento Kaizen o Etapa de pre-planeación? Como realizarla de una manera exitosa? Propósito del evento Metas a lograr Reducir costos, reducir scrap, mejorar flujo, lograr motivación del personal, entrenamiento en operaciones críticas, cambio de proceso, etc. o Roles y responsabilidades antes, durante y después del evento. Sponsor Campeón del proceso Facilitador Líder del equipo Coordinador del evento o Formatos o documentos a realizar antes, durante y después del evento Qué y porque Quien Cuando y donde Como o Objetivo y tiempo de ejecución del evento Kaizen Alcance Unidad, lugar Proceso actual mapa actual Metas y objetivos Entregables potenciales Posibles Obstáculos o Formación del equipo para el evento Kaizen o Logística para el evento Kaizen o Comunicaciones para el evento Kaizen antes, durante y después o Preparación del evento o Mandamientos del evento Kaizen o Ejecución del evento Kick off Check list para el Kick off Análisis de la situación actual Diseño del estado futuro Pruebas de mejora Implementación de mejoras Cierre

3 o Reporte del evento Kaizen o Plan de sostenibilidad de mejoras o Lista de acciones pendientes Responsables y fechas Problemas pendientes o Presentación Final Indicadores finales Lecciones aprendidas Búsqueda de nuevos líderes para eventos Kaizen o Reunión de reflexión Entrega de reconocimientos y festejo leve. o Desarrollando una infraestructura para la mejora continua. Duración: 12 horas.

4 Fechas: 11 y 17 de noviembre de Horario: Miércoles de 14:00 a 20:00 horas. Martes de 14:00 a 20:00 horas. Lugar: Salas del Centro de Entrenamiento de Maquilas Tetakawi The Offshore Group - MTK Dirección: Carretera Internacional Km. 129, salida norte, Parque Industrial Roca Fuerte, Guaymas, Sonora, México. Inversión de Contado: $3,000 pesos más IVA antes del 1 de noviembre del Proceso de Inscripción: - Llenar en línea la solicitud de inscripción -Es importante efectuar sus pagos en tiempo y forma, y proporcionar sus datos fiscales completos. Su factura se generará en los primeros 7 días hábiles posteriores a la fecha en que ingrese su pago a nuestra cuenta bancaria (cvaldes@zigmaconsulting.com). -Su proceso de inscripción queda confirmado una vez que recibamos vía correo electrónico su comprobante de pago en cualquiera de las opciones seleccionadas. Formas de Pago: -Realizar únicamente transferencias bancarias o depósito con cheque utilizando los siguientes datos: Nombre: Brenda Sofía Chávez Mézquita, (Socio, Zigma Consulting) Banco: Banorte Número de Cuenta: CLABE: Mayores Informes: Lic. Carlos Valdés Robles Director, Zigma Consulting cvaldes@zigmaconsulting.com Tel Oficina (662) Tel. Cel. (662)

5 TALLER PARA ORGANIZAR UN EVENTO KAIZEN EXITOSO. Aprende de los Expertos. Instructor Líder: Ing. Alberto Villaseñor Contreras Estudios: Certificado en Lean Manufacturing. University of Michigan College of Engineering Center for Professional Development. Certificado en Mantenimiento Productivo Total (TPM). Ohio State University. Maestría en Calidad y Productividad. ITESM Campus Sonora Norte. Maestría en Administración. ITESM Campus Guadalajara. Maestría en Ingeniería Eléctrica. ITESM Campus Monterrey. Ingeniero Mecánico Electricista. Universidad Autónoma de Guadalajara. Actividad Profesional: Actualmente me desempeño como Director Consultor del IMME. Profesor e investigador de mayo de 2013 a agosto del Director del Centro de Manufactura Esbelta del ITESM CSN, desde mayo 1994 a mayo Evaluador de proyectos de Conacyt a nivel nacional, desde 1997 a la fecha. Publicaciones:

6 Manual de Lean Manufacturing, guía básica. Editorial Limusa. México: ISBN-13: Conceptos y reglas de Lean Manufacturing. Editorial Limusa. México: ISBN- 13: Sistema 5S s. Guía de Implementación. Editorial Limusa. México: 2011 ISBN Escribiendo los siguientes libros: Mapeo del proceso, Mantenimiento Productivo Total, Administración Diaria de manufactura esbelta, Lean Warehouse y flujo continuo. Experiencia Laboral: Máquilas Kino. AdTec. Informática Planificada. Laboratorios PISA. CFE. Proyectos y Asesorías: Más de 200 proyectos relacionados con Lean Manufacturing, mantenimiento y desarrollo de personal. Empresas Suá Internacional. Ford Motor Company Rancho El 17. Zobele. Gabinetes y Laminados. Gabinetes y Punzonados Medina. Desert Rust. Vibison. CFE. Master Lock. Chamberlain. Becton Dickinson. Sana Internacional. North American Interconect. Timsa Kowi Entre otras.

7 Actividades desarrolladas: Inicio de las asesorías y consultorías de las áreas de desarrollo de mandos medios, producción e ingeniería en la zona noroeste de México que incluye los Estados de Sonora y Baja California, en las áreas automotrices, electrónicas, medicas, metal mecánica, agrícolas, mineras, aeroespacial, etc. Desarrollo de los diplomados y certificaciones de Manufactura Esbelta (Lean Manufacturing), Green Belt, Black Belt, Desarrollo de Mandos Medios, Formación Gerencial y Mantenimiento Productivo Total. Herramientas, sistemas y comportamientos específicos de diferentes tópicos como: Sistema 5s s, Kan-Ban, Poka-Yoke, Fábrica Visual, Administración Visual, Metodología Shingo Prize, etc., estos eventos se han impartido en la región (Tijuana, Mexicali, Nogales, Agua Prieta, Caborca, Hermosillo, Santa Ana, Obregón, Guaymas, Empalme) desde el año de 1995 en forma continua. Desarrollo del taller de simulación KAEP Motor Company cuyo objetivo es: aplicar los conceptos de manufactura esbelta de una manera ágil y divertida. El taller ha sido impartido desde el 2005 más 300 veces a personal de empresas. Desarrollo del Centro de Manufactura, ahora Instituto Mexicano de Manufactura Esbelta, el cual es reconocido como un centro de desarrollo de personal y apoyo al crecimiento de las empresas, con muy buen prestigio.