Culiacán y su integración como destino turístico Noviembre 6, 2012
Qué es un destino turístico? Por lo general es un lugar que cuenta con: Playas Zonas Arquelógicas Edificios coloniales Historia
Destinos turísticos en México Acapulco Veracruz Puerto Vallarta Cancún Los Cabos Morelia Merida
Qué es un destino turístico? Los destinos turísticos son la suma de los distintos productos turísticos ofrecidos por una determinada región geográfica delimitada, que al mismo tiempo se complementan y compiten entre sí, que generan la elección del consumidor cuando su organización les permite disfrutar de una experiencia.
Culiacán y su integración como destino turístico
BIOECONOMÍ A ECONOMÍA DIGITAL TURISMO LOGÍSTIC A DESARROLLO ECONÓMICO PLATAFORMA DE COMPETITIVIDAD PARA IMPULSAR EL ESTADO SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL SISTEMA DE DERECHO EDUCACIÓN I + D + I SALUD 178 PROYECTOS BASADOS EN 24 VARIABLES ESTRATÉGICAS DEFINIDAS POR LA SOCIEDAD
Antecedentes La 1ª etapa inicia en mayo de 2009 Arranca con 6 ámbitos, 37 empresas y 57 compromisos Se concluye con 16 ámbitos, 92 empresas y 127 compromisos Se llevaron a cabo 10 visitas en total, 3 de diagnóstico, 6 de monitoreo y seguimiento, 1 de conclusiones, así como 6 seminarios y talleres de capacitación.
Empiezan los resultados Estrategia de concientización
Empiezan los resultados
Empiezan los resultados Atención coordinada de más de 20 congresos, convenciones y eventos anualmente
Actividades 2012
Compromiso de continuar integración turística ALIANZA Acción de aliarse dos o más naciones, gobiernos o personas que concurren con el objetivo de lograr un mismo fin. ESTRATEGIA Arte de dirigir un conjunto de disposiciones para alcanzar un objetivo.
Compromiso de continuar integración turística ALIANZA ESTRATEGICA Alianza de dos o más naciones, gobiernos o personas que mediante un conjunto de disposiciones concurren con el objetivo de lograr un mismo fin, llegando por ende a un acuerdo de cooperación, manteniendo cada parte su identidad.
Integración turística La participación del sector privado es fundamental
Integración turística Sesión de trabajo Generar proyectos que incrementen el número de turistas y la derrama económica en la ciudad de Culiacán
Integración turística MESAS DE TRABAJO MERCADOTECNIA DESARROLLO DE PRODUCTOS TUR. CAPACITACIÓN INTEGRACION DEL SECTOR
Integración turística 1 Marketing Cambio de percepción de la Ciudad de un destino inseguro a un destino ideal para recibir congresos, convenciones y exposiciones y turismo. Capacitación 1 6 seminarios de actualización. Desarrollo de Productos Turísticos Desarrollar 4 nuevos productos turísticos en los próximos 12 1 meses. 2 Gestar/incubar 4 nuevos eventos en 24 meses. 1 Integración del sector Generar la integración del sector y otras empresas/organismos y recursos para incrementar la estancia promedio de pernocta en Culiacán.
Integración turística 1 Marketing Propuesta del desarrollo de un personaje turístico para la ciudad 2013 Capacitación 1 1 Seminario de concientización 2012 1 Desarrollo de Productos Turísticos Rescate del Centro de Culiacán a través de Eventos 2012-2013 Integración del sector 1 Integración de empresas de la región 2012-2013 2 Obtención de recursos del Fondo PYME hasta el 80% de los proyectos de capacitación y proyectos diversos, y Del CPTM 50% para los proyectos de publicidad y promoción 2013
Integración turística Empresarios, Universidades y Organismos Turísticos Empresarios, Organismos y comunidad en General
Integración Turística Empresarios Comunidad local Universidades Gobierno Organismos
Caso Tlaxcala 2009 12 Empresarios Creación de la marca destino 70 mil pesos 2010 2011 2011 38 Empresarios Publicidad y Promoción 1.4 millones 80 Empresarios Atracción Eventos 4.0 millones 2012 40 Empresarios Publicidad y Promoción 4.0 millones Aportaciones Empresariales Aportaciones Estatales Aportaciones Federales
Caso Tlaxcala Creación de la Marca Tlaxcala
Caso Tlaxcala Pagina de Internet
Caso Tlaxcala Carteleras
Caso Barcelona Creación 1989 y 1991 - Acuerdo de colaboración inicial Ayuntamiento de la Ciudad de Barcelona y la Cámara de Comercio de Barcelona. En este período se desarrollan 3 etapas: o Análisis descriptivo de la situación turística de la ciudad o Diagnóstico o Síntesis del diagnostico y estrategias generales
Caso Barcelona Creación 1992 y 1993 se desarrollo el Plan Estratégico de Turisme de Barcelona. Definición líneas de actuación Creación de una cartera de productos y servicios a ofrecer Definición de una estrategia de comercialización Sistemas de planificación y control de gestión Propuesta de ente de gestión u organismo administrador
Caso Barcelona Objetivos generales: Consolidar el turismo que actualmente visita la ciudad de Barcelona Atraer nuevo turismo a la ciudad Promover y rentabilizar la oferta comercial de Barcelona Líneas estratégicas: Desarrollo del turismo cultural Desarrollo del turismo de reuniones Conformación de productos Shopping/Gastronomía Consolidación del segmento de Cruceros Cuidado y atención del visitante y turista Distribución geográfica y multisectorial de los efectos del turismo Entendimiento y conciliación turística del ciudadano Refuerzo de la imagen internacional de Barcelona como motor económico para la ciudad
Caso Barcelona Productos y Servicios principales proporcionados por el Consorcio.
Caso Barcelona Fuentes de financiamiento Fuente Importe ( ) Ayuntamiento de Barcelona 1 200,000 Cámara de Comercio de Barcelona 1 200,000 Aportaciones a través de membrecías 3 100,000 Ingresos propios 30 000,000 Total 35 500,000 Año Presupuesto ( ) % Generación propia % Aportación Ayuntamiento y Cámara 2005 15 700,000 85% 15% 2008 30 700,000 91% 9% 2010 35 500,000 93% 7%
Caso Barcelona Similitudes en estrategias de los 3 destinos Culiacán Tlaxcala Barcelona Diferencias entre las estrategias de los 3 destinos Culiacán Tlaxcala Barcelona
Culiacán y su integración como destino turistico Que sigue para Culiacán?
Culiacán y su integración como destino turístico Continuar: Integración Que sigue para Culiacán? Involucramiento General Aportaciones publico -privadas
Culiacán y su integración como destino turístico Siguientes pasos Ejecución de proyectos Supervisión Adecuación o desarrollo de nuevos proyectos Medición de resultados