Transformando la industria de automoción a través del desarrollo de sus líderes Programa de Desarrollo Directivo de Automoción para Gerentes/Directores Generales Mayo - Julio 2015
Introducción En este siglo XXI, con un entorno económico y empresarial en permanente proceso de transformación, la adaptación al cambio y una visión estratégica pasan a ser factores decisivos para garantizar la competitividad de las organizaciones. Las empresas de automoción, particularmente castigadas por la forzosa reducción de costes en tiempos recientes, se han orientado primordialmente a buscar la supervivencia frente a definir una estrategia de futuro. Por ello, hoy más que nunca, se hace necesario apostar por familiarizarse con las nuevas habilidades y herramientas que exige la moderna gestión de empresas y por seguir visualizando y planificando los escenarios futuros. Destinatarios Este programa de formación está dirigido fundamentalmente a empresarios, gerentes y directivos con alta responsabilidad y capacidad para la toma de decisiones sobre el futuro de su compañía y sobre la gestión en el día a día. Objetivos El Programa de Desarrollo Directivo para el sector automoción tiene como objetivo fundamental dotar a los participantes de los conocimientos, herramientas y destrezas necesarias para gestionar sus empresas de un modo global, coordinado y coherente: Aportándoles una visión integrada y estratégica. Proporcionándoles los conocimientos y herramientas de gestión necesarias para la toma de decisiones en entornos cambiantes, para hacer frente a las posibles amenazas y para aprovechar las oportunidades de negocio. Desarrollando las habilidades que permitan reforzar el liderazgo, activo imprescindible en el perfil de un Directivo del automóvil. Estableciendo el escenario para generar contactos e intercambiar mejores prácticas en el Sector. Metodología El Programa tiene una duración total de 64 horas y está estructurado en cuatro grandes bloques, cada uno de los cuales se desarrolla durante dos jornadas completas en semanas consecutivas. La metodología didáctica es eminentemente práctica, apoyándose en herramientas como el Método del Caso, la autoevaluación, el desarrollo de dinámicas y ejercicios prácticos y la realización de una sesión práctica durante una jornada completa en una planta de automoción.
Imparten La Escuela de Negocios Afundación lleva más de 25 años formando personas en el ámbito del desarrollo directivo y gerencial habiendo impartido, entre otras, 27 ediciones del programa Executive MBA, 19 ediciones del Programa en Dirección y Gestión de Empresas y 6 ediciones del Programa de Alta Dirección. Asimismo, la Escuela ha desarrollado programas gerenciales para organizaciones territoriales (CEC, CEP, etc.) y sectoriales (Clúster de la Madera de Galicia, Asemaco, Ineo o la propia CEAGA) y ha formado a más de 51.000 alumnos, entre los que se encuentran profesionales de 7.500 empresas. Gerardo Estévez Suárez Licenciado en Ciencias Empresariales y Diplomado en Auditoría por la Universidad de Vigo. Ha sido Director de Control de Gestión y Director de Operaciones de Conservas Antonio Alonso y Director Gerente del Grupo Esypro. Desde 1992 es Profesor Asociado de la Universidad de Vigo y de la Escuela de Negocios Afundación, en la que ha sido director del programa Executive MBA. Socio-consultor de DPI Consultores. Teresa Mariño Garrido Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense. Master en Mercados Financieros por el IES. Doctora en Economía Financiera por la Universidad Autónoma de Madrid. Ha sido Trader de Renta Fija Internacional en el Banco Santander de Negocios. Profesora del Área de Contabilidad y Finanzas, y Directora del Máster en Dirección Económico-Financiera de la Escuela de Negocios Afundación. José María Márquez de Llano Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad de Santiago de Compostela. Executive MBA por la Escuela de Negocios Afundación. Ha sido Controller, Director de zona y Director de Producto de Philips, S.A., y Director de Desarrollo Estratégico e Internacional en Plásticos Ferro. Director y Consultor de Márquez y Asociados, Consultores de Dirección, S.L. Profesor del Área de Dirección de Empresas de la Escuela de Negocios Afundación. Pablo Castejón Ruiz Licenciado en Filosofía y Letras. Master en Organización y Dirección de Recursos Humanos por ICADE. Ha sido Director del Área de Ciencias Sociales de la Editorial Santillana, Responsable de Programas de Formación para Directivos en el Grupo Eulen, Socio Director de AVAN Consultores (Madrid), Socio Consultor de EOSA (Vigo) y Director de Relaciones con Clientes y Director Académico de la Escuela de Negocios Afundación, de la que actualmente es Director de Desarrollo Profesional. Leandro Fernández Macho Diplomado en Administración y Dirección de Empresas por el Tompkins Cortland Community College (New York) y Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Wolverhampton University. Es Master en Dirección de Recursos Humanos por ICADE. Ha sido Responsable de Recursos Humanos en Pull and Bear (Grupo Inditex), y Consultor de Ágama Consultoría y Aprendizaje. Actualmente es Socio-Director de Grupo Acción Consciente. Kaizen Institute fue fundado hace 29 años por Masaaki Imai, uno de los mayores expertos mundiales en Lean Management. Con presencia en 30 países de los cinco continentes, es líder destacado y referente en la implantación de metodologías y herramientas Lean en empresas de todo el mundo. Alberto Bastos Ingeniero Industrial por la Universidad de Oporto. Desde 1999 ha ocupado diversos puestos en Kaizen Institute siendo en la actualidad Board Manager en Kaizen Institute Iberia. Ha implantado proyectos de mejora en Portugal, España, Francia, Alemania, Bélgica, Rusia, Eslovaquia, Brasil, EE.UU o China en empresas como Bosch, Telefónica, Nestlé, Gestamp, Volvo, Thyssen, PSA, Valeo o Philips
Contenidos LA DIRECCIÓN DESDE UNA PERSPECTIVA GLOBAL EL ANÁLISIS Y EL DISEÑO DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL El concepto de estrategia. La gerencia y sus funciones en el ámbito estratégico. La evolución de la estrategia en el tiempo. De la planificación estratégica a la dirección estratégica. Últimas aportaciones en este campo. Análisis externo: el entorno como factor de competitividad. Análisis de la estrategia y sus componentes. Análisis de estructura y sus componentes: recursos, personas, sistemas y cultura. Estrategias y resultados. Las cuestiones fundamentales como marco para la estrategia: visión, valores y configuración institucional. LA DIRECCIÓN DEL DÍA A DÍA: EL PROCESO DIRECTIVO Decidir en la empresa: el papel del decisor y del analista. Planificar: análisis de situaciones de negocio y diseño de planes de acción. Diagnóstico y diseño de una situación empresarial. Cómo elaborar y presentar un informe de diagnóstico y diseño de una situación concreta. El adecuado reparto del trabajo en un departamento. Formas de agrupación: sus ventajas e inconvenientes. Centralizar o descentralizar. Criterios y pautas. LA EXCELENCIA EN LAS OPERACIONES LA GESTIÓN DEL CAMBIO EN LAS OPERACIONES La filosofía de la mejora continua en la organización. El concepto de Kaizen Lean y los beneficios de su aplicación. La gestión del cambio. El esfuerzo de aprendizaje. La importancia del liderazgo en el éxito de la estrategia. Benchmarking internacional. Cómo organizar la empresa para asimilar el cambio. Modelo Kaizen Lean de optimización de la cadena de suministro (supply chain): o Creación de Flujo en la Producción o Creación de Flujo en la Cadena de Suministro (Supply Chain) LA EXCELENCIA OPERATIVA EN LA PRÁCTICA Taller en una planta de automoción referente de la Excelencia en Operaciones.
EL SOPORTE ECONÓMICO FINANCIERO DIAGNÓSTICO ECONÓMICO-FINANCIERO 1. La información económico-financiera en la empresa: los estados financieros Información económica necesaria para conocer el estado de mi empresa. El balance: inventario de los recursos de la compañía. El resultado: márgenes y beneficios. Principios contables básicos para entender los estados financieros. 2. Análisis de estados financieros: Situación patrimonial: masas patrimoniales; correspondencia inversiónfinanciación; endeudamiento, equilibrio financiero, solvencia y liquidez. Situación económica: distribución de ingresos, evolución de costes, contribución de los resultados parciales al resultado global. Situación financiera: la pirámide de ratios como herramienta para el diagnóstico. ELABORACIÓN Y CONTROL DE PRESUPUESTOS 1. Introducción al control de gestión: Concepto de control de gestión. Marco de la función de control en la empresa. Herramientas del sistema de control. 2. El plan operativo anual: Visión global del plan operativo anual (P.O.A.). Estructura de los presupuestos por áreas o funciones. Integración de los Presupuestos en una Síntesis presupuestaria. 3. El control del presupuesto: Control por ratios. Modelos para el análisis de desviaciones. El control de los presupuestos por áreas. EL DESARROLLO PERSONAL DEL DIRECTIVO DEFINICIÓN DE OBJETIVOS Y DESARROLLO PERSONAL El conocimiento personal como base para el desarrollo de competencias. La inteligencia emocional. La definición y el diseño de objetivos. El desarrollo de nuevos hábitos. LIDERAZGO Y DIRECCIÓN DE PERSONAS Las necesidades, expectativas y motivaciones de las personas. La vinculación de los profesionales con la organización. Competencias emocionales en la dirección de los colaboradores: desarrollo, delegación y motivación del equipo. El desarrollo competencial del directivo: autodiagnóstico y diseño de planes de mejora y retroalimentación. La adquisición y el cambio de hábitos.
Calendario y Horario MAYO JUNIO Lu Ma Mi Ju Vi Sá Do Lu Ma Mi Ju Vi Sá Do Horario: Jueves de 9:30 a 19:00 horas. Lugar de Impartición* 1 2 3 1 2 3 4 5 6 7 4 5 6 7 8 9 10 8 9 10 11 12 13 14 11 12 13 14 15 16 17 15 16 17 18 19 20 21 18 19 20 21 22 23 24 22 23 24 25 26 27 28 25 26 27 28 29 30 31 29 30 JULIO Lu Ma Mi Ju Vi Sá Do 1 2 3 4 5 Estrategia Global 6 7 8 9 10 11 12 Excelencia en las Operaciones 13 14 15 16 17 18 19 Soporte Económico-Financiero 20 21 22 23 24 25 26 Desarrollo Directivo 27 28 29 30 31 Pazo de San Roque Filipinas s/n Vigo 36204 *La segunda sesión del módulo Excelencia en las Operaciones se desarrollará en BENTELER (Parque Tecnológico y Logístico de Vigo). Condiciones de Participación Fecha límite de inscripción: Viernes, 24 de abril de 2015 La reserva de plaza se efectuará a través del envío del formulario de preinscripción cumplimentado a informacion.ucc@ceaga.com Las plazas se asignarán por riguroso orden de recepción de preinscripciones. En caso de que hubiese más solicitudes que plazas disponibles, se limitará el número de participantes por empresa. Observaciones: Coste por participante: 1.050 + IVA Coste máximo por participante son subvención: 525 + IVA 1. El precio incluye el material del curso y las comidas de las 8 jornadas. 2. CEAGA ha solicitado una subvención al IGAPE que reduciría el coste por participante como mínimo en un 50%. En caso de resolución favorable, se llevará a cabo la pertinente regularización. 3. Este programa es compatible con las bonificaciones de la Fundación Tripartita pudiendo llegar a ser 100% bonificable en función del saldo disponible de la empresa y la intensidad de la ayuda recibida.
Formulario de Preinscripción Programa de Desarrollo Directivo de Automoción para Gerentes/Directores Generales Datos del Participante Nombre y apellidos: NIF: Email: Puesto: Datos de la Empresa Razón social: CIF: Persona de contacto: E-mail: Le interesa que CEAGA le gestione la bonificación de la Fundación Tripartita? Sí No INFORMACIÓN IMPORTANTE 1. Al estar el coste del programa sujeto a la potencial concesión de una subvención, se notificará y facturará el importe definitivo una vez que se resuelva la solicitud de ayuda. 2. Puede solicitarnos la gestión gratuita de la Bonificación de la Fundación Tripartita cuyo importe estará en función del crédito que la empresa tenga disponible. 3. CEAGA se reserva el derecho de anular la convocatoria hasta siete días antes del inicio del curso. 4. El titular de la inscripción podrá anular su reserva, notificándolo a la UCC vía e-mail, antes de los 8 días previos al inicio del curso en cuyo caso se le devolverá la cantidad abonada en su totalidad. 5. CEAGA facturará el 100% del importe del curso de producirse la cancelación a partir del 7º día antes del inicio del curso. FORMA DE PAGO Transferencia Bancaria a CEAGA a uno de los siguientes números de Cuenta: Abanca ES10 2080 5092 01 3040018182 Banco Sabadell ES08 0081 5097 1400 0112 6419 "A los efectos de lo dispuesto en la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal, y de su Reglamento de Desarrollo (Real Decreto 1720/2007, de 21 de diciembre), la Fundación CEAGA le informa de la existencia de un fichero automatizado de datos de carácter personal creado a partir de los datos facilitados por los alumnos y que se encuentra bajo su responsabilidad, con la finalidad de recabar información para proceder a la solicitud de plaza, la matrícula, el seguimiento del alumno y la posterior elaboración de certificados académicos. El interesado podrá ejercitar los derechos reconocidos en la Ley Orgánica 15/1999, y en particular los derechos de acceso, rectificación o cancelación de datos y oposición, si resultase pertinente, así como el de revocación del consentimiento para la cesión de sus datos. Los derechos referidos en el párrafo anterior podrán ser ejercitados por el interesado, mediante solicitud escrita y firmada dirigida a la siguiente dirección: Fundación CEAGA, Avda. Citroën, 3 y 5 - Edificio Zona Franca 1ª Planta - 36210 Vigo."
U N I E N D O P A R A C O O P E R A R Y C O M P E T I R