GERENCIA PRÁCTICA DE PROYECTOS PMBOK Guide de la Teoría a la Práctica Basados en PMBOK 6ta. Edición
Descripción del Curso Cada día que pasa se hace más indispensable para las organizaciones administrar sus proyectos de manera profesional y que les aseguren el logro de sus objetivos estratégicos. Sin embargo, son escasos los profesionales capaces de liderar, planificar y administrar estos proyectos. La gestión eficaz y eficiente de los recursos disponibles para la inversión en planes, programas y proyectos de las instituciones depende del conocimiento y el manejo de herramientas y técnicas necesarias que permitan formalizar propuestas con rigor metodológico y definir estrategias de acción en cumplimiento de unos objetivos. Hoy en día los proyectos pueden ser rechazados o no ser exitosos, no sólo por problemas de viabilidad y factibilidad, sino también porque no son administrados con fundamentos teóricos y científicos que permitan una mayor comprensión de los mismos y la construcción operativa de decisiones acertadas para la solución de problemas. La designación PMP al final de su nombre, enviará el mensaje a la empresa para la que trabaja y a empleadores potenciales, que usted ha demostrado contar con las competencias y bases sólidas de conocimiento, habilidades y experiencia, que pueden ser usadas en la práctica de la Dirección Profesional de Proyectos. El presente taller le permite dar los primeros pasos formales para su preparación exitosa. A Quién va Dirigido El curso está dirigido a todos los profesionales y practitioners que deseen estudiar la Direcciónn Profesional de Proyectos desde un enfoque metodológico y con la aplicación de los contenidos del PMBOK Guide en vigencia. T E C H N I C A L L E A D E R SHIP S T R A T E G I C TOTA L
AL FINALIZAR EL CURSO EL ESTUDIANTE APRENDERA: Planear y ejecutar los proyectos hablando el mismo idioma. Realizar el seguimiento adecuado a sus actividades y a la implementación de los proyectos, identificando metas no cumplidas, desviaciones y las implicaciones de las mismas. Conocer el costo real de los proyectos y su impacto final, para compararlos con las expectativas iniciales. Valorar y mitigar los riesgos que se presentan en un proyecto. Garantizar el cierre administrativo y técnico de los proyectos. Generar una base documental de los proyectos que permita aprender cómo resolver problemas futuros. Apoyar su formación integral como Directores de Proyecto apoyando sus trabajos de Gestión de proyectos bajo la metodología existente y actualmente utilizada. Preparar y facilitar la certificación como PMP Project Management Professional en el mediano o largo plazo.
CONTENIDO DEL CURSO Unidad 1: Introducción Presenta el fundamento y finalidad de la norma. Define qué es un proyecto y analiza la dirección de proyectos así como la relación entre dirección de proyectos, dirección de programas y gestión del portafolio. Analiza el rol del director del proyecto. Analiza la influencia organizacional y la dirección profesional de proyectos. Estudia el ciclo de vida del proyecto y su impacto. Describe los grupos de procesos: Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo/Control, y Cierre. Se relaciona las Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos con los grupos de procesos específicos de la dirección de proyectos. Unidad 2: Gestión de la Integración: Define los procesos y actividades que integran los diversos elementos de la dirección de proyectos, estudia su relación e impacto sobre el proyecto. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto Dirigir y Gestionar el trabajo del Proyecto Gestionar el conocimiento del Proyecto Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto Realizar el Control Integrado de Cambios Cerrar el Proyecto o la Fase Unidad 3: Gestión del Alcance: Muestra los procesos involucrados en garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente) el trabajo requerido para completarlo exitosamente. Planificar la Gestión del Alcance Recopilar los Requisitos Definir el Alcance Crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) Validar el Alcance Controlar el Alcance Unidad 4: Gestión del Cronograma (Programación): Se centra en los procesos que se utilizan para garantizar la conclusión a tiempo del proyecto. Planificar la Gestión del Cronograma Definir las Actividades Secuenciar las Actividades Estimar la Duración de las Actividades Desarrollar el Cronograma Controlar el Cronograma
Contenido Unidad 5: Gestión de los Costos: Describe los procesos involucrados en planificar, estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado. En esta unidad se tratarán conceptos de budgeting y forecasting. Planificar la Gestión de Costos Estimar los Costos Determinar el Presupuesto Controlar los Costos Unidad 6: Gestión de la Calidad: Describe los procesos involucrados en planificar, dar seguimiento, controlar y garantizar que se cumpla con los requisitos de calidad del proyecto. Planificar la Gestión de la Calidad Gestionar la Calidad Controlar de Calidad Unidad 7: Gestión de los Recursos: Describe los procesos involucrados en la planificación, adquisición, desarrollo y dirección del equipo del proyecto. Planificar de Gestión de Recursos Estimar los Recursos de la Actividad Adquirir los Recursos Desarrollar al Equipo Dirigir al Equipo Controlar los Recursos Unidad 8: Gestión de las Comunicaciones: Identifica los procesos involucrados en garantizar que la generación, recopilación, distribución, almacenamiento y disposición final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos. Planificar la Gestión de las Comunicaciones Gestionar las Comunicaciones Monitorear las Comunicaciones
Contenido Unidad 9: Gestión de los Riesgos: Describe los procesos involucrados en la identificación, análisis y control de los riesgos para el proyecto. Planificar la Gestión de Riesgos Identificar los Riesgos Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos Planificar la Respuesta a los Riesgos Implementar la respuesta a los riesgos Monitorear los Riesgos Unidad 10: Gestión de las Adquisiciones: Describe los procesos involucrados en la compra o adquisición de productos, servicios o resultados para el proyecto. Planificar la Gestión de las Adquisiciones Efectuar las Adquisiciones Controlar las Adquisiciones Unidad 11: Gestión de los Interesados: Describe la relación con los interesados de un proyecto. Identificar Interesados Planificar la Participación de los Interesados Gestionar la Participación de los Interesados Monitorear la Participación de los Interesados
ACERCA DEL FACILITADOR Ing. Edgar Álvarez MBA, MPNL, C4PM, HCMP, PMP Ecuador Consultor y Conferencista internacional en temas como C4PM, Gestión del Cambio, Estrategia Organizacional, Desarrollo Organizacional, Gestión Estratégica de RRHH, New Business Development, Gerencia IT, Dirección de Proyectos, Inteligencia Emocional, Inteligencia Social, PNL y Coaching. Con una importante trayectoria (20 años) como Director de Programas y Proyectos, Gerente General, en organizaciones multinacionales en Latinoamérica, Caribe y Estados Unidos. En la actualidad es Presidente del Project Management Institute PMI Ecuador. Información Profesional - Master en Administración Negocios por IDE Business School - Master en Administración de Empresas por Universidad Andina Simón Bolívar - Especialista Superior en Marketing por Universidad Andina Simón Bolívar - Ingeniero de Sistemas e Informática por ESPE Certificaciones - PMP Certificado por PMI (PMP N 1433488) - Licensed of NLP Master Practitioner by Richar Bandler and The Society of Neuro - Executive Coach by The International School of Coaching - Corporate Coach by The International School of Coaching - Higher Management Coach by The International School of Coaching - Facilitador Autorizado Directivo Coach (DC) by The International School of Coaching - SDI L1 Facilitator Certified By Personals Strengths Publishing USA - Human Change Management Professional HCMP
Metodología Curso intensivo, que será llevado a cabo en forma estructurada y consecutiva, día a día, a través de: Materiales Material de apoyo Manual PMBOOK 6ta Edición (versión Kindle) Revisión de conceptos por cada área Discusiones Casos de Estudio CURSO Gerencia Practica de Proyectos basados en PMBOK PMI 6ta edición. FECHA / HORARIOS 04 de DICIEMBRE / 16:00-21:00 horas DURACIÓN 24 horas INCLUYE COFFEE BREAK Y PARQUEO PDU s 24 horas
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