Ultimas tendencias en Dirección de Proyectos basadas en el PMI

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1 >> Ultimas tendencias en Dirección de Proyectos basadas en el PMI DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PROYECTOS DE INGENIERÍA Certificado por la Universidad Adolfo Ibáñez e impartido con la metodología eclass

2 Diplomado >> Diplomado en Gestión de Proyectos de Ingeniería >> Objetivos Generales del Diplomado Este diplomado tiene como objetivo desarrollar competencias operativas en los participantes para que seintroduzcan en el mundo de la planificación, administración y la correcta implementación, ejecución o construcción, tanto física como organizacional de los proyectos. Además se proporcionarán instrucción teórica y práctica acerca de las técnicas modernas que orientan el proceso de gestión integral de proyectos basadas en el PMBOK del Project Management Institute PMI. A lo largo del Programa, se darán a conocer las nueve áreas de conocimiento del Project Management: integración, alcance, plazo, costo, abastecimiento, riesgos, calidad, recursos humanos y comunicaciones. Herramientas para la Preparación de un Proyecto preparando un proyecto exitoso Planificación, adquisiciones y contratos en un proyecto. una planificación que logra impactar el resultado final Análisis Cuantitativo de la Ejecución del Proyecto y HSEC manejando el riesgo durante la ejecución del proyecto Herramientas para el Monitoreo y Control del Proyecto haciendo los ajustes a tiempo Comunicación, Gestión de Stakeholders y Cierre de Proyecto concluyendo un proyecto exitoso El Diplomado está dirigido a todos los técnicos, profesionales, empresarios y ejecutivos que se desempeñan o aspiran liderar cargos de mayor importancia en la gestión de proyectos de las organizaciones. *Cada Diplomado está compuesto por 5 cursos: 4 del Diplomado escogido + 1 curso de libre elección. eclass se reserva el derecho a cambiar el trimestre en que se dicta cada curso y a no dictar aquellos que alcancen una cantidad de inscritos inferior a la requerida.

3 Herramientas para la Preparación de un Proyecto Preparando un proyecto exitoso Edgardo Mimica Ingeniero Civil, Univ. de Chile. Ph.D.(c) Public Policies, University of Birmingham. Master in Public Policies MPP, Harvard University. Director del Centro de Ingeniería de Proyectos de la UAI, y profesor de la Facultad de Ingeniería. A través de este curso se estudiarán las características de los estudios pre-inversionales que conforman el ciclo de vida del proyecto, desde la definición de la idea o perfil del proyecto a realizar, estudios de pre-factibilidad, factibilidad y diseño Además se conocerán modelos de toma de decisiones de inversión, tales como de decisión, fundamentos de probabilidades y valor monetario esperado. En esta concepto; definitivo. también será fundamental conformar la estructura organizacional que dará soporte proyecto, y se aprenderá a generar un Project Charter. árboles etapa al La Gestión Integral de Proyectos o Project Management es la disciplina técnica, pero también el arte de dirigir los recursos humanos, materiales, físicos y pecuniarios durante la ejecución del proyecto. El desafío es lograr los objetivos prefijados de integración, alcance, costo, plazo y calidad, considerando tanto el riesgo como la protección del medio ambiente, así como la satisfacción de los afectados/interesados (stakeholders) del proyecto. Para lograr un proyecto exitoso en todas sus dimensiones, será clave la preparación del proyecto. Para ello realizar adecuados estudios pre-inversionales es parte fundamental del ciclo de vida del proyecto. Este curso está dirigido a todos los técnicos, profesionales, empresarios y ejecutivos que se desempeñan o aspiran liderar cargos de mayor importancia en la gestión de proyectos de las organizaciones. Cómo empezar a gestionar un buen proyecto El paso a paso en el Ciclo de un Proyecto Las decisiones de acuerdo a las probabilidades El Project Management y la Gestión de Alcance de un proyecto La Estructura de Quiebre del Trabajo Asignando responsabilidades Describiendo funciones y cargos El Acta de Constitución de un Proyecto

4 Planificación, adquisiciones y contratos en un proyecto. Una planificación que logra impactar el resultado final Edgardo Mimica Ingeniero Civil, Univ. de Chile. Ph.D.(c) Public Policies, University of Birmingham. Master in Public Policies MPP, Harvard University. Director del Centro de Ingeniería de Proyectos de la UAI, y profesor de la Facultad de Ingeniería. En este curso se estudiará la Gestión de las Adquisiciones, que incluye todos los procesos de compra de los productos, servicios o resultados fuera del equipo del proyecto. Se analizarán contratos de distintos tipos, tales como Just in Time (JIT) hasta concesiones tipo Build Operate Transfer (BOT), las ventajas y desventajas de cada uno, y su administración y su cierre. El curso está dirigido a todos los técnicos, profesionales, empresarios y ejecutivos que se desempeñan o aspiran liderar cargos de mayor importancia en la gestión de proyectos de las organizaciones. La planificación es la fase crucial del proyecto, es aquí donde un buen Project Manager puede lograr un profundo impacto en el resultado final. Es importante gestionar los plazos involucrados, y los entregables en cada etapa, para lo cual la carta Gantt es una herramienta indispensable. El entregable principal de este proceso es el Plan de Ejecución del Proyecto (PEP). Y como complemento de la planificación del proyecto, se debe asegurar el abastecimiento de los productos o servicios que sean necesarios obtener fuera del equipo del proyecto. La gestión del tiempo en un proyecto Método de diagramas de Mallas Suavizar la curva de recursos Planificando recursos cuando hay limitaciones de tiempo Gestión de Adquisiciones y Abastecimiento Contratos, características y precauciones Estrategias y contratos avanzados (EPC EPCM) El método de la Cadena Crítica (CCPM)

5 Análisis Cuantitativo de la Ejecución del Proyecto y HSEC Manejando el riesgo durante la ejecución del proyecto Franco González En esta etapa el Project Manager juega un rol crítico de liderazgo, dirigiendo simultáneamente varias actividades que, en su mayor parte son de naturaleza técnica. En la etapa de desarrollo del proyecto es cada vez más importante la adecuada gestión Health, Safety, Environment and Community (HSEC). El exigente estándar importante en el rubro empresarial. Adicionalmente el marco legal se vuelve cada vez más riguroso. de Ingeniero Civil Industrial, Univ. de Chile. MBA, U. de Chile. Magíster en Economía Financiera, USACH. Project Management Profesional (PMP ) en PMI. Ha trabajado en dirección de proyectos, desarrollo de sistemas y finanzas. Ex Presidente de Project Management Institute (PMI) Santiago Chile Chapter. Flavio Fernández Diploma en Project Management, UAI. Diplomado de Higiene y Salud, Universidad de Antofagasta. Ingeniero de Ejecución en Prevención de Riesgos. Se desempeña en BHP Billiton en la Vicepresidencia de Proyectos Mayores y actualmente está asignado como Gerente de HSEC, para el proyecto para el Proyecto Organic Growth Project 1 (OGP1), nueva Planta Concentradora de Minera Escondida. Para llevar a cabo un proyecto exitoso, no basta con un buen Plan de Ejecución del Proyecto. Es en la ejecución de éste, donde se determina si el proyecto fracasó o es exitoso. En esta etapa es crucial el manejo del riesgo. Hay que identificar y evaluar los riesgos y estimar el impacto para finalmente preparar los planes de contingencia. El curso está dirigido a todos los técnicos, profesionales, empresarios y ejecutivos que se desempeñan o aspiran liderar cargos de mayor importancia en la gestión de proyectos de las organizaciones Gestión y estimación de costos Confección del presupuesto de línea base Análisis y evaluación del Valor Ganado Métodos y reglas para llegar a determinar el Valor Ganado Monitorear mediante varianzas e índices de desempeño Determinar el costo final del proyecto Gestión de HSEC durante el proyecto Administrando los riesgos

6 Herramientas para el Monitoreo y Control del Proyecto Haciendo los ajustes a tiempo Franco González Ingeniero Civil Industrial, Univ. de Chile. MBA, U. de Chile. Magíster en Economía Financiera, USACH. Project Management Profesional (PMP ) en PMI. Ha trabajado en dirección de proyectos, desarrollo de sistemas y finanzas. Ex Presidente de Project Management Institute (PMI) Santiago Chile Chapter. La fase de monitoreo y control de un proyecto es el pivote que asegura que proyecto se mantiene dentro del presupuesto, cumple el alcance y el el cronograma, logra el rendimiento y la calidad. El rol que juega el Project Manager en esta fase es usar las herramientas para monitorear constantemente el progreso, identificar variaciones y hacer los ajustes necesarios. las En este curso se conocerán herramientas para monitorear el progreso del proyecto, identificar las variaciones y hacer los ajustes que sea necesarios, así como estimar las variaciones que se darán al cierre del proyecto. El curso está dirigido a todos los técnicos, profesionales, empresarios y ejecutivos que se desempeñan o aspiran liderar cargos de mayor importancia en la gestión de proyectos de las organizaciones. Técnicas de monitoreo y control del proyecto Desarrollo de la Curva S y Doble S Gestión de Documentos La gestión de riesgos en el proyecto Planificando respuestas ante los riesgos Pronóstico del Valor Ganado Controlando los cambios Reportes de Desempeño El curso está dirigido a todos los técnicos, profesionales, empresarios y ejecutivos que se desempeñan o aspiran liderar cargos de mayor importancia en la gestión de proyectos de las organizaciones. En este curso se conocerán herramientas para monitorear el progreso del proyecto, identificar las variaciones y hacer los ajustes que sea necesarios, así como estimar las variaciones que se darán al cierre del proyecto.

7 Comunicación, Gestión de Stakeholders y Cierre de Proyecto Concluyendo un proyecto exitoso Franco González Edgardo Mimica Ingeniero Civil Industrial, Univ. de Chile. MBA, U. de Chile. Magíster en Economía Financiera, USACH. Project Management Profesional (PMP ) en PMI. Ha trabajado en dirección de proyectos, desarrollo de sistemas y finanzas. Ex Presidente de Project Management Institute (PMI) Santiago Chile Chapter. Ingeniero Civil, Univ. de Chile. Ph.D.(c) Public Policies, University of Birmingham. Master in Public Policies MPP, Harvard University. Director del Centro de Ingeniería de Proyectos de la UAI, y profesor de la Facultad de Ingeniería. Las malas comunicaciones suelen ser el talón de Aquiles de un proyecto. Adicionalmente, el PMI(MR) ha creado una nueva área del conocimiento denominada Project Stakeholder Management que incluye los procesos Identify Stakeholders, Plan Stakeholders Management, Manage Stakeholders Engagement y "Control Stakeholders Engagement. El curso está dirigido a todos los técnicos, profesionales, empresarios y ejecutivos que se desempeñan o aspiran liderar cargos de mayor importancia en la gestión de proyectos de las organizaciones. A través de este curso se estudiará como realizar una adecuada comunicación con los stakeholders del proyecto, aprendiendo a identificar quienes son los stakeholders clave en cada situación. Además, se aprenderán los procesos de cierre del proyecto, y herramientas de control de calidad para aplicar en esta fase. El curso está dirigido a todos los técnicos, profesionales, empresarios y ejecutivos que se desempeñan o aspiran liderar cargos de mayor importancia en la gestión de proyectos de las organizaciones. Gestión de comunicaciones del proyecto, necesidades de información Comunicación, reuniones y problemas típicos en la Gestión de comunicaciones La importancia de la comunicación fluida con los Stakeholders Procesos para gestionar a los Stakeholders Conceptos estadísticos para la gestión de calidad del proyecto Herramientas de control de calidad (histogramas, Pareto Charts, Run Charts, etc.) Diagramas de control Cierre de proyecto, la cultura del éxito

8 Información General >> Modalidades de Estudio y Certificación Programa Valor Normal Valor con Descuento Diplomado Semipresencial certificado por la Universidad Adolfo Ibáñez $ $ * Curso Semipresencial (Clases Online + Clase Presencial) (El curso semipresencial es conducente a Diplomado eclass) $ $ ** Valores vigentes por matrículas hasta el 31/12/2016 *Matrículas de los cinco cursos que componen el Diplomado al mismo tiempo **20% de descuento para ex alumnos UAI y suscriptores La Tercera Los descuentos no son acumulables >> Formas de Pago: Webpay, Depósitos Bancarios/Transferencias, Facturas, Sence* La realización del pago total o parcial de un Diplomado o de un Curso implica la aceptación de los términos y condiciones, publicados en *Actividad/es de capacitación autorizada/a por SENCE para los efectos de franquicia tributaria de capacitación, no conducente/s al otorgamiento de un título o grado académico. >> Información e inscripciones contacto@eclass.cl Carmencita 20, oficina 104, Las Condes. Diplomado en GESTIÓN DE PROYECTOS DE INGENIERÍA