Las últimas tendencias en la gestión de proyectos en minería

Transcripción

1 >> Las últimas tendencias en la gestión de proyectos en minería DIPLOMADO EN PROYECTOS MINEROS Y DE INFRAESTRUCTURA Certificado por la Universidad Adolfo Ibáñez e impartido con la metodología eclass

2 Diplomado >> Diplomado en Proyectos Mineros y de Infraestructura >> Objetivos Generales del Diplomado El Diplomado en Proyectos Mineros y de Infraestructura está diseñado para aprender resolver con éxito las principales actividades involucradas en la ejecución de mineros y/o de proyectos de gran envergadura. Se entregarán a proyectos conocimientos, Evaluación de Proyectos Mineros decisiones que crean valor sustentable. herramientas y técnicas que permitirán disminuir riesgos y asegurar el éxito de Dirección de Proyectos Mineros e Infraestructura proyectos, tales como realizar una completa evaluación inicial, que considere una materializando la estrategia de la empresa adecuada estimación de costos y beneficios y permita así tomar decisiones correctas, la gestión de contratos involucrados una vez que se dé inicio al proyecto, considerando las contigencias y otras obligaciones contractuales que emanen de éstos. en busca de una sólida cultura preventiva, Se estudiarán conceptos para integrar el ciclo de vida del producto y del proyecto, planes de desarrollo producto/sistema, estimación de costos y contabilidad, entre otros. Además de aportar conocimientos necesarios para establecer una cultura preventiva en la organización en cuanto a identificar y gestionar potenciales riesgos que ponen en peligro la seguridad de colaboradores y para utilizar sistemas de medición HSEC (Gestión de Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Comunidad) Monitoreo y Control de Proyectos Mineros gestionando plazos y controlando costos Gestión de Contratos factor clave para el éxito de un proyecto eficaces, que permitan gestionar plazos y controlar costos del proyecto. El Diplomado en Proyectos Mineros y de Infraestructura está dirigido a todos administradores y participantes de proyectos de gran envergadura que *Cada Diplomado está compuesto por 5 cursos: 4 del Diplomado escogido + 1 curso de libre elección. estén interesados en aprender técnicas y prácticas para llevar a cabo proyectos de manera efectiva y profesional. eclass se reserva el derecho a cambiar el trimestre en que se dicta cada curso y a no dictar aquel que alcancen una cantidad de inscritos inferior a la requerida.

3 Evaluación de Proyectos Mineros Decisiones que crean valor sustentable. Juan Daniel Silva Juan Daniel Silva es Ingeniero Civil en Minas de U. de Chile (1990), titulado con Distinción Máxima. Diplomé (1993) y Docteur (1996) de L Ecole Nationale Supérieure des Mines de Paris. Mention Très Honorable. Una de atributos que caracteriza a la industria minera es su intensidad en Inversión de Capital. Normalmente, la inversión de altos montos a veces la implica períodos de recuperación mayores. Si a esto se suma la incertidumbre asociada a la explotación y beneficio de commodities mineros, estamos frente a un problema envergadura mayor. En este escenario, la Evaluación de Proyectos Mineros se transforma en herramienta imprescindible para inversionistas, quienes pueden tomar decisiones fundamentadas. Ningún análisis que permita cuantificar la variabilidad la incertidumbre del entorno de esta industria, puede ser descartado en anticipada. Más aún si esto implica tomar un riesgo que desconocemos. de una así y forma A través del curso, alumnos serán capaces de dimensionar la importancia crucial que tiene una buena evaluación de proyectos, además de conocer principales criterios y herramientas que exige este proceso de evaluación. Al finalizar, se espera que participantes sean capaces de decidir en forma más consistente y robusta, sobre la conveniencia de llevar o no a cabo un proyecto de inversión, indicando fortalezas y debilidades del proyecto evaluado. El curso Evaluación de Proyectos Mineros está dirigido a emprendedores, profesionales y en general, personas que se ven regularmente enfrentadas a tomar decisiones respecto de la viabilidad técnica y económica de un proyecto de inversión minera. Así, pueden aprender a estimar y a analizar costos y beneficios involucrados al evaluar este tipo de proyectos, tomando decisiones lo más fundamentadas posible. Por qué evaluar un proyecto? El proceso de evaluación de un proyecto Principales Indicadores de Evaluación de Proyectos Las etapas en un proyecto minero Cuantificando costos de capital de un proyecto minero Cuantificando ingresos y costos de un proyecto minero La incertidumbre y el riesgo en proyectos mineros Análisis de riesgo en proyectos mineros Seminario Final Por lo tanto, evaluar un proyecto, asociado al emprendimiento de un nuevo negocio minero, ampliar una mina, una planta o decidir dónde continuar un prospecto futuro, implica necesariamente evaluar su conveniencia antes de llevarlo a cabo, considerando la mayor cantidad de análisis posibles. En este curso, se enseñará a estimar, analizar y evaluar, desde las etapas tempranas de un proyecto, tanto costos como beneficios involucrados, la incertidumbre asociada a parámetros claves y el riesgo asociado, a fin de tomar la mejor decisión posible. La decisión final dará cuenta de la estrategia de la empresa y deberá estar alineada con objetivos de negocios de ésta.

4 Dirección de Proyectos Mineros e Infraestructura Materializando la estrategia de la empresa Luciano Gallardo Ingeniero Civil, Universidad Técnica Federico Santa María. Especialista en Project Management, Universidad Politécnica de Madrid. Project Management Professional Certificado, Project Management Institute. Actualmente se desempeña como consultor en Project Management. Los proyectos constituyen un medio para materializar la estrategia de las empresas. Esto es especialmente válido en las industrias intensivas en bienes de capital como la minería, energía e infraestructura. Estas empresas basan su estrategia en la materialización de complejos proyectos de desarrollo y construcción de nuevas instalaciones, ampliación de instalaciones existentes y proyectos de mantención de capacidad y de mejoramiento de la gestión. Por esta razón, la capacidad de diseñar y materializar proyectos es clave para éxito de estas compañías. Este curso entregará al alumno conceptos para comprender la relación de proyectos con la estrategia del negocio. También proporcionará una visión el integral de procesos, herramientas y técnicas para planificar, organizar, dirigir y controlar un proyecto desarrollando ejemp y ejercicios propios de proyectos mineros de infraestructura. y El participante quedará capacitado para comprender adecuadamente el papel desempeñado por la Dirección de Proyectos en la materialización de la estrategia de la empresa, analizando la interrelación existente entre la estrategia y operación con proyectos que la soportan. También conocerán procesos necesarios para dirigir un proyecto, roles y responsabilidades de distintos actores involucrados y el rol protagónico que tienen las habilidades humanas en la dirección de proyectos y en el éxito de mismos. Este curso está dirigido especialmente a quienes se desempeñan, o tiene interés en hacerlo, en empresas relacionadas con proyectos mineros o de infraestructura y que, conociendo conceptos básicos de Dirección de Proyectos, desean profundizar en el. También, a aquel líderes de equipos que deseen expandir sus conocimientos con el fin de dirigir y planear de manera efectiva sus proyectos, especialmente en ambientes técnicos complejos Introducción a la Dirección de Proyectos Los procesos de Gestión de Integración, Alcance y Plazos Los procesos de Gestión de Costos, Calidad y Riesgos Los procesos de Gestión de Adquisiciones, Seguridad Ocupacional y Medio Ambiente Las personas y proyectos El inicio y la planificación del proyecto La planificación del proyecto La ejecución, el control y el cierre del proyecto Seminario Final

5 HSEC (Gestión de Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Comunidad) En busca de una sólida cultura preventiva Leonardo Cornejo Finalizado el curso, alumnos entenderán la importancia de contar con un compromisto continuo con la excelencia en las actividades de gestión en materia de HSEC. Asimismo, descubrirán la importancia de que este compromiso sea adquirido por todos colaboradores que trabajan en la empresa. Ingeniero Civil Metalúrgico, Universidad Técnica del Estado, Chile. Master of Science en Metalurgia, Colorado School of Mines, USA. Doctor of Phiophy en Metalurgia, Colorado School of Mines, USA. Máster en Gestión de Riesgos, Universidad de Alcalá, España. Actualmente se desempeña como Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional de Codelco Chile- División Andina. Hoy más que nunca se vuelve vital que las organizaciones modernas cuenten con la cultura y las estructuras necesarias para identificar y gestionar potenciales riesgos que ponen en peligro la salud y seguridad de sus colaboradores, además del medio ambiente en que se encuentran insertas. Ello, durante toda la vida de sus instalaciones. Durante el curso Gestión de Salud, Seguridad, Medio Ambiente y operativa Comunidad (HSEC) se revisarán elementos que componen un sistema de gestión HSEC. Al mismo tiempo, se estudiarán métodos utilizados para la evaluación y prevención de riesgos laborales, el modelo de seguridad basada en la conducta (BBS) y principales mode de responsabilidad social empresarial, entre otros factores. El curso Gestión de Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Comunidad está dirigido a personas que estén a cargo de diseñar o implementar estrategias que busquen disminuir riesgos en la salud de colaboradores y el impacto en el medio ambiente. Al mismo tiempo, el curso está orientado a todos supervisores, quienes con su liderazgo pueden lograr cambios en la actitud de colaboradores, en pos de una cultura preventiva. HSEC: Estándares que crean valor Seguridad en el Trabajo y Prevención de Riesgos laborales Accidentes Laborales: Investigación y aprendizaje Medicina del Trabajo e Higiene Industrial Seguridad basada en la conducta Liderazgo y error humano para una sólida cultura preventiva Estándares para el control de riesgos fatales Sustentabilidad: el nuevo desafío de la minería Finalmente, se estudiarán tipos de cultura en las organizaciones y mode liderazgo efectivos para lograr una Cultura Preventiva. de

6 Monitoreo y Control de Proyectos Mineros Gestionando plazos y controlando costos Luciano Gallardo Ingeniero Civil, Universidad Técnica Federico Santa María. Especialista en Project Management, Universidad Politécnica de Madrid. Project Management Professional Certificado, Project Management Institute. Actualmente se desempeña como consultor en Project Management. Cumplir con las especificidades de un proyecto no siempre es suficiente. Concluirlo fuera de plazos previstos y/o con un gasto superior al fijado, puede afectar seriamente a la rentabilidad, efectividad e, incluso, a la razón de ser del proyecto. En el curso Monitoreo y Control de Proyectos Mineros, se estudiarán procedimientos de monitoreo, pronóstico, control, análisis de costos e interpretación de datos del Valor Ganado, fundamentales para llevar a buen término su proyecto. A lo largo del curso, el alumno aprenderá a utilizar sistemas de medición teniendo en cuenta las limitaciones propias del proyecto. Asimismo, eficaces, conocerá herramientas para coordinar desvíos que puedan generarse a lo largo de todo el proyecto y descubrirá métodos que se pueden utilizar para gestionar plazos controlar costos eficazmente. y Finalizado el curso, alumnos estarán en condiciones de comprender la relación entre planteamiento, ejecución y control de un proyecto. Al mismo tiempo, aprenderán a identificar las técnicas más usuales para el monitoreo y control, manteniendo siempre costos controlados. Asimismo, alumnos comprenderán la técnica del Valor Ganado y finalmente aprenderán a gestionar cambios y desviación en el plan del proyecto, entre otros. El curso Monitoreo y Control de Proyectos Mineros está dirigido a profesionales y ejecutivos que lideran o participan en equipos de proyectos y buscan herramientas para lograr un efectivo control de costos, cronograma y alcance de proyectos en que participan. Conocer la historia para asegurar el Proyecto Líneas base del alcance y de plazos La línea base de costos: Preparando el presupuesto Cómo medir el avance del proyecto? Análisis del desempeño y pronósticos La Gestión del Valor Ganado La Gestión de Cambios a la planificación del proyecto Los informes del Monitoreo y Control de Proyectos Seminario Final

7 Gestión de Contratos Factor clave para el éxito de un proyecto Juan Eduardo Flores Ingeniero Civil en Obras Civiles, Universidad de Santiago. Consultor en Gestión de Proyectos, 25 años de experiencia como Project Director en Proyectos de Infraestructura para la Minería, Energía y Obra Civil. Finalizado el curso, alumnos conocerán y aprenderán procesos más adecuados para comprar o adquirir productos, servicios o resultados necesarios para realizar el trabajo El curso Gestión de Contratos está dirigido a directores de proyectos, jefes de proyectos, gerentes, jefes de departamento, administradores de contratos, personal de abastecimiento, ministerio, municipalidades y profesionales que tengan relación con el proceso de licitación de la obra y la administración de contratos. La Gestión de las Adquisiciones del Proyecto incluye procesos para comprar o adquirir productos, servicios o resultados necesarios para realizar el trabajo. En este sentido, se revisan dos perspectivas de adquisición, ya que la organización puede ser la compradora o la vendedora del producto, servicio o resultados bajo un contrato. Con este propósito, se estudiarán procesos de gestión del contrato y de control de cambios necesarios para administrar contratos u órdenes de compra emitidas por miembros autorizados del equipo del proyecto. Qué es la Gestión de Contratos? Tipos de contrato Nacimiento: El proceso de Contratación La Administración del contrato Variaciones y Modificaciones Recepción y finiquitos Resolución de conflictos Riesgos del Contrato Seminario Final Al mismo tiempo, se revisará la administración de cualquier contrato emitido por una organización externa (el comprador) que esté adquiriendo el proyecto a la organización ejecutante (el vendedor), y la administración de las obligaciones contractuales que corresponden al equipo del proyecto en virtud del contrato.

8 Información General >> Modalidades de Estudio y Certificación Programa Valor Normal Valor con Descuento Diplomado Semipresencial certificado por la Universidad Adolfo Ibáñez $ $ * Curso Semipresencial (Clases Online + Clase Presencial) (El curso semipresencial es conducente a Diplomado eclass) $ $ ** Valores vigentes por matrículas hasta el 31/12/2018 *Matrículas de cinco cursos que componen el Diplomado al mismo tiempo **20% de descuento para ex alumnos UAI y suscriptores La Tercera Los descuentos no son acumulables >> Formas de Pago: Webpay, Depósitos Bancarios/Transferencias, Facturas, Sence* La realización del pago total o parcial de un Diplomado o de un Curso implica la aceptación de términos y condiciones, publicados en *Actividad/es de capacitación autorizada/a por SENCE para efectos de franquicia tributaria de capacitación, no conducente/s al otorgamiento de un título o grado académico. >> Información e inscripciones (56 2) contacto@eclass.cl Carmencita 20, oficina 104, Las Condes. Diplomado en PROYECTOS MINEROS Y DE INFRAESTRUCTURA.