Ripley Corp. Mayo 2017

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Transcripción:

Ripley Corp Mayo 2017 Resultados 1 er Trimestre 2017

CONTENIDOS 1. Resumen Resultados Ripley Corp 2. Hechos relevantes 3. Segmento Retail 4. Segmento Bancario 5. Segmento Inmobiliario 6. A futuro

RESUMEN RESULTADOS RIPLEY CORP La utilidad alcanzó los MM$6.132, cifra similar a la obtenida en Utilidad antes de impuestos llegó a MM$8.004, creciendo MM$6.678 respecto del año anterior Efectos : Ganancia por impuestos (asociados a pérdidas de ese período) y Utilidad en Operaciones Discontinuadas Positiva evolución del resultado operacional (+137,6%) Los ingresos trimestrales crecieron 6,4% Mayores ventas a tiendas iguales ( SSS ) en Chile (+9,3%) compensado parcialmente por Perú (-7,8%) Los ingresos financieros crecieron 7,6% Consolidación de Mall Aventura S.A. ( Aventura ) El EBITDA aumentó 22% hasta los MM$31.216 RIPLEY CORP (montos en MM$) Var % Ingresos totales 374.168 351.675 6,4% Ganancia bruta 137.702 130.025 5,9% Gasto de administración y otros (127.723) (125.825) 1,5% Resultado operacional 9.979 4.200 137,6% Ganancia antes de impuestos 8.004 1.326 503,7% Ganancia procedente de operaciones continuadas 6.310 4.957 27,3% Ganancia procedente de operaciones discontinuadas (179) 1.157 Ganancia (pérdida) 6.132 6.114 0,3% EBITDA 31.216 25.590 22,0%

HECHOS RELEVANTES REPORTE Con fecha 19 de mayo de 2017, la Compañía informó mediante un hecho esencial, que el Grupo Controlador y El Puerto de Liverpool acordaron poner término al Acuerdo de Asociación, liberando a las partes de todos los derechos y obligaciones estipuladas en éste. Habiendo transcurrido más de 10 meses del anuncio del Acuerdo de Asociación, se han producido una serie de cambios en el entorno geopolítico y económico de los países y mercados en que ambos operan que motivan esta terminación. Tras esta decisión, las partes continuarán enfocando sus esfuerzos en el crecimiento de sus negocios y proyectos actuales. También, continuarán manteniendo una relación y diálogo cercano con Liverpool, para seguir compartiendo experiencias y mejores prácticas, así como también continuar evaluando futuras oportunidades de negocios conjuntos En la Junta Ordinaria de Accionistas, celebrada el 13 de abril de 2017, se aprobó repartir un dividendo por acción de $10,94, correspondiente al 30% de las utilidades líquidas distribuibles del ejercicio 2016 Adicionalmente, en dicha Junta se renovó el Directorio de Ripley Corp con la entrada de dos nuevos directores, Mauricio Balbontin y Alejandro Rosemblatt, en reemplazo de Gustavo Alcalde y Felipe Morandé Apertura de nueva tienda Ripley San Fernando, ubicada en Mall Vivo San Fernando, el 6 de mayo de 2017 3.127 m2 de superficie de ventas

RESULTADOS 1 er TRIMESTRE 2017 RIPLEY CHILE: NEGOCIO RETAIL Ingresos (MMMCLP) INGRESOS: aumentaron 9,2% (+9,3% SSS) Crecimiento en los departamentos de vestuario Ventas e-commerce enfocadas en línea dura Ganancia Bruta (MMMCLP) 179,5 164,4 +9,2% MARGEN BRUTO: crecimiento del margen bruto/ventas Mejor rendimiento de la línea blanda Mejor mix de productos blandos y duros Mayor contribución de descuentos comerciales desde Banco Ripley RESULTADO OPERACIONAL: aumentó en MM$3.528 en 51,7 45,5 R. Operacional (MMMCLP) -0,3 +13,6% EBITDA: alcanzó los MM$3.549 en Los GAV aumentaron 5,4% GAV directo estable Incremento de 170 bps en margen EBITDA -3,8 EBITDA (MMMCLP) +91,8% 0,5 3,5 +627,1% Cifras en MMCLP

RESULTADOS 1 er TRIMESTRE 2017 RIPLEY PERU: NEGOCIO RETAIL Ingresos (MMMCLP) INGRESOS: disminuyeron 4,8% en pesos chilenos 2,7% de disminución medido en nuevos soles peruanos (-7,8 % SSS) Consumo más débil ligado a una economía menos dinámica y azotada por el fenómeno climático El Niño 81,7 85,9 Ganancia Bruta (MMMCLP) -4,8% MARGEN BRUTO: disminución del margen bruto/ventas Menor demanda durante campaña comercial de verano (débil evolución económica y El Niño) Contribución estable de descuentos comerciales por parte de Banco Ripley 20,1 21,7 R. Operacional (MMMCLP) -7,3% RESULTADO OPERACIONAL: cayó en MM$2.882 EBITDA: alcanzó los MM$-2.861, cifra menor a la obtenida en Los GAV aumentaron 5,3% Dos nuevas tiendas abrieron en el 2016 (agosto y diciembre) Aumento en gastos publicitarios -2,9-5,8-2,9 EBITDA (MMMCLP) -0,2-100,1% N/A Cifras en MMCLP

RESULTADOS 1 er TRIMESTRE 2017 RIPLEY CHILE: NEGOCIO FINANCIERO Ingresos (MMMCLP) INGRESOS: aumentaron 7,0% La cartera creció 7,2% COSTOS OPERACIONALES: crecieron un 3,9% Los costos de fondeo decrecieron 7,2% El costo por riesgo neto aumentó 5,7% 67,7 72,5 Utilidad (MMMCLP) +7,0% UTILIDAD: aumentó 30,6% hasta los MM$10.190 Utilidad antes de impuestos aumentó 39,0% GAV estable 7,8 10,2 +30,6% Cartera (MMMCLP) 715,6 766,8 +7,2% Cifras en MMCLP

RESULTADOS 1 er TRIMESTRE 2017 RIPLEY CHILE: NEGOCIO FINANCIERO Saludable evolución de la mora temprana, mejorando al compararla con años anteriores La mora mayor a 90 días muestra una leve tendencia al alza pero en niveles saludables al compararla con años anteriores. Aún así, se encuentra en línea con el comportamiento del sistema bancario chileno durante los primeros meses del año 2017 22,0% 20,0% 18,0% 16,0% 14,0% 5,5% 5,0% 4,5% 4,0% 3,5% Mora menor a 90 días Mora mayor a 90 días El costo por riesgo neto, con nuevo modelo de provisiones, sigue en niveles estables y en línea con años anteriores. 1,6% 1,1% 0,6% 0,1% Cargo por Riesgo (*) (No considera provisiones contingentes ni prudenciales) (*) En octubre 2016, Banco Ripley Chile modificó su política de provisiones de riesgo alineando su modelo a las definiciones de la SBIF 2014 2015 2016 2016 Modelo antiguo 2017

RESULTADOS 1 er TRIMESTRE 2017 RIPLEY PERU: NEGOCIO FINANCIERO Ingresos (MMMCLP) INGRESOS: aumentaron 7,6% La cartera creció 11,4% 33,3 35,9 +7,6% COSTOS OPERACIONALES: Aumento en el costo por riesgo neto Deterioro en el comportamiento de pago del sistema bancario peruano Consecuencias fenómeno climático El Niño Utilidad (MMMCLP) 2,8 3,7-24,3% UTILIDAD: decreció 24,3% hasta los MM$2.785 GAV decrecieron 1,4% Cartera (MMMCLP) 356,3 319,9 +11,4% Cifras en MMCLP

RESULTADOS 1 er TRIMESTRE 2017 RIPLEY PERU: NEGOCIO FINANCIERO 17% 15% 13% 11% 9% 7% Mora menor a 90 días Tanto la mora temprana como la mora dura se mantienen en niveles sanos El incremento en el costo por riesgo se explica 1. Por el deterioro en el comportamiento de pago del sistema bancario peruano y al requerimiento del regulador SBS de constituir provisiones basándose en el comportamiento de los clientes con el sistema bancario y no solo con Banco Ripley 2. Las primeras consecuencias de El Niño 6,0% Mora mayor a 90 días 5,0% 4,0% 3,0% 2,0% 1,0% 1,2% 1,0% 0,8% 0,6% 0,4% 0,2% 0,0% Costo por riesgo 2014 2015 2016 2017

RESULTADOS 1 er TRIMESTRE 2017 RIPLEY NEGOCIO INMOBILIARIO Mall Concepción: EBITDA creció 35,2% alcanzando los MM$1.445 en Mall Aventura (2) : EBITDA aumentó hasta los MM$2.963 Inmobiliaria Mall Viña del Mar ( IMVM ): EBITDA creció 75,2% alcanzando los MM$3.392, de los cuales MM$1.131 fueron gracias al aumento en la participación de la propiedad desde 33,3% a 50,0% IMVM aumentó su EBITDA 16,8% Nuevos Desarrollos: EBITDA creció 1,3% hasta los MM$2.659 en Propiedad País Inversión (1) (CLP MM) 1.445 1.069 GLA (m 2 ) (1) Malls Mall Concepción 100% Chile 76.510 26.000 1 Inm. Mall Viña del Mar 50% Chile 104.220 58.500 2 Nuevos Desarrollos 22,5% Chile 122.831 76.605 6 Mall Aventura 100% Perú 174.543 122.900 2 Total 478.104 284.005 11 2.958 2.963 EBITDA (1) 1.936 3.392 Mall Concepción Mall Aventura (2) Inmob. Mall Viña del Mar S.A. 8.588 EBITDA (1) +21,8% 2.626 2.659 Nuevos Desarrollos S.A. Operaciones que no consolidan 10.460 (1) Montos proporcionales a la participación que tiene Ripley en cada sociedad (2) EBITDA 2016 corresponde al 40% de la participación en Aventura Plaza S.A. Cifras en MMCLP

INMOBILIARIO BANCO RETAIL A FUTURO FOCOS PRINCIPALES PRINCIPALES FUENTES DE CRECIMIENTO Y RENTABILIDAD - Moda & Marcas - Aumentar rentabilidad Crecimiento en márgenes a través del plan estratégico, enfocado en marcas Potenciar canal online Crecimiento en m2 y mayor madurez de tiendas existentes - Tarjeta de crédito competitiva - Nuevo sistema tecnológico bancario Migrar clientes conocidos a Mastercard Crecimiento conservador apalancándose en clientes conocidos Mantener niveles saludables de apalancamiento Implementar cuentas electrónicas, tarjetas de débito y otros servicios bancarios - Crecer en operaciones de Mall Mayor madurez de malls existentes, nuevos malls mediante asociadas y expansión de malls propios existentes Desarrollando nuevos proyectos

Esta presentación contiene proyecciones hacia el futuro relativas a expectativas de la Compañía, sus negocios, resultados y su administración. Se hace presente que las declaraciones aquí contenidas han sido elaboradas en base a información sujeta a cambios y a riesgos e incertidumbres futuras o propias de la actividad de la Compañía. En virtud de lo anterior, esta presentación no garantiza resultados futuros, pudiendo éstos diferir de los resultados aquí proyectados lo cual no es de responsabilidad de la Compañía o la administración.