El presente informe es la primera etapa en el desarrollo de un manual de emprendimiento orientado a apoyar a los profesores de educación secundaria de la Región de O Higgins en el diseño de cursos y actividades para la enseñanza del emprendimiento entre sus alumnos. Este estudio fue encargado por la Corporación de Desarrollo Pro O Higgins, organización comprometida con la Región de O Higgins, a través de la Responsabilidad Social de sus empresas socias. El compromiso de Pro O Higgins es con la excelencia en la educación, el desarrollo de la capacidad emprendedora, cuidado del medio ambiente y la promoción de instancias de reflexión y encuentro del sector empresarial con organismos públicos y privados para la búsqueda de alternativas de desarrollo para la región. INDICE Autor: Sandra Díaz Ortega, Ingeniera Civil PUC. Edición: Corporación de Desarrollo Pro O Higgins. Diseño e Impresión: DIMACOFI Servicios S.A. Empresas Socias de Pro O Higgins:
1. INTRODUCCIÓN 4 2. FUNDAMENTOS EN LA ENSEÑANZA DEL EMPRENDIMIENTO 6 2.1. Qué es emprendimiento? 6 2.2. La concepción de Schumpeter de emprendimiento 7 2.3. La concepción de la escuela austriaca de emprendimiento 8 2.4. Diferencias entre la escuela austriaca y la de Schumpeter 8 2.5. Implicaciones de las diferencias entre Schumpeter y la escuela austriaca 10 2.6. La mentalidad emprendedora según Howard Stevenson 10 2.7. El Espíritu Emprendedor según Fernando Flores 11 2.8. Educación para el emprendimiento 13 2.9. Herramientas para la enseñanza del emprendimiento 14 3. METODOLOGÍAS PARA LA ENSEÑANZA DEL EMPRENDIMIENTO 17 3.1 Seminarios y Talleres de Emprendimiento 17 3.2 Concurso de ideas o negocios 24 3.3 Actividades dentro de la clase 27 3.4 Programa de mini-empresas 42 3.5 Programas Integrales de Emprendimiento 45 4. RECOMENDACIONES 55 5. REFERENCIAS 56 6. ANEXOS 57
1. INTRODUCCIÓN La educación comunica las tradiciones y el sentido de identidad y pertenencia, especialmente relevantes frente a la aceleración del cambio y las fuerzas de la globalización. Es por esto que la educación presenta un desafío moral importante; la educación y la formación en valores, deben jugarse en tres áreas cruciales para las personas y la sociedad: familia, trabajo y ciudadanía. En este sentido, la enseñanza del emprendimiento permite cultivar valores tales la autodisciplina y la perseverancia; el aprecio por la libertad y el sentido de la responsabilidad. Es en este contexto donde surge la necesidad de desarrollar el emprendimiento en nuestros jóvenes, de manera de generar espacios efectivos de interacción entre el mundo educativo y el productivo, como elementos de promoción de la responsabilidad social empresarial aplicada en la educación y el fortalecimiento de la gestión escolar en la perspectiva de mejorar su efectividad. Por otro lado, es indudable que cualquier reflexión sobre el Capital Humano en Chile no sólo pasa por mejorar las metodologías de enseñanza y aprendizaje en nuestras aulas, sino que además y fundamentalmente por ampliar la relación existente entre la vida escolar y la vida fuera de las aulas que deberán enfrentar nuestros estudiantes; en definitiva, se trata de mejorar las habilidades necesarias para desenvolverse en un mundo altamente globalizado y tecnologizado. Para lograr establecer una cultura emprendedora en el país, hay que desarrollarla tanto en el entorno, como en el ámbito personal, abarcando todos los niveles de educación, de manera de insertar dentro de la formación humana, el emprendimiento como el motor de desarrollo. Esto implica poner el tema del emprendimiento como un elemento central en la estrategia productiva del país, ligando estrechamente la empresa con la educación, con el propósito de convertir a la educación como eje de desarrollo nacional.
En este sentido, cualquier aporte que hagan las instituciones educativas debe traducirse en una práctica habitual de sus instancias superiores, pues el emprendimiento debe y puede enseñarse a nivel teórico y práctico, pero sólo será comprendido y valorado si se encuentra en un entorno en que sea una práctica habitual y aceptada. Con este manual se espera ayudar al profesor de enseñanza media a tomar una orientación emprendedora e implementar en sus clases actividades y métodos de enseñanzas nuevos, que potencien el desarrollo de las capacidades emprendedoras de los alumnos. Como se mencionó anteriormente, el emprendimiento se puede enseñar a nivel teórico y práctico, y a través de este documento, se pretende mostrar distintos puntos de vistas y metodologías aplicadas en diversos países y culturas, explicando los resultados obtenidos y mostrando que el aprendizaje del emprendimiento es flexible, por lo que se puede adaptar completamente a la realidad de nuestro país. Además, es también adaptable a distintos niveles y a cualquier subsector de aprendizaje, sólo se necesita imaginación, entusiasmo y buena voluntad. Con este manual para la enseñanza del emprendimiento se pretende dar ideas y abrir nuevas puertas para el desarrollo de la educación en emprendimiento en Chile. Este manual está dirigido a profesores de enseñanza media, pero la educación para el emprendimiento puede comenzar desde el nivel pre-escolar (kinder) y básico, para que pueda adaptarse a nuestra cultura y que nuestra sociedad tome conciencia de la importancia de desarrollar la capacidad emprendedora de nuestros niños y jóvenes.
2. FUNDAMENTOS EN LA ENSEÑANZA DEL EMPRENDIMIENTO 2.1. Qué es emprendimiento?( 1 ) En un principio, la palabra emprendedor se utilizó para describir a pioneros y aventureros que como Cristóbal Colón se lanzaban a conquistar nuevas latitudes corriendo altos riesgos. Posteriormente, se fue utilizando el término para identificar a alguien que comenzaba una empresa y, por tanto, el término fue ligado a empresarios innovadores. Hoy en día se acepta que el emprendimiento tiene que ver más con una actitud para enfrentar la vida y que incluye a las personas que emprenden nuevos proyectos dentro y fuera de la empresa, emprendedores sociales que crean nuevas organizaciones, emprendedores en todos los ámbitos que insatisfechos con lo que existe, buscan mejorar su entorno para el bien propio y el de sus comunidades. Si aceptamos esta concepción del emprendimiento, entonces cabe preguntarse, cómo se puede enseñar emprendimiento a nuestros alumnos, de manera que éstos puedan ampliar su espacio de posibilidades en el futuro, en todos los ámbitos donde les toque desarrollarse. Para empezar, deberíamos descartar la noción de que el espíritu emprendedor es un rasgo que algunas personas u organizaciones poseen de una manera completa y del cual otras están totalmente desprovistas. Es más realista considerar el espíritu emprendedor en el contexto de un rango de comportamiento. Este capítulo es una adaptación del estudio preparado por Alicia Castillo, First Public Inc Chile S.A. en 1999 para INTEC-Chile en el marco del proyecto emprendedores como Creadores de Riqueza y Desarrollo Regional, con el financiamniento del Fondo de Desarrollo e Innovación de CORFO, y el apoyo de la Universidad de Tarapacá y el Servicio de Cooperación Técnica (SERCOTEC).
2.2. La concepción de Schumpeter de emprendimiento Joseph Schumpeter percibía al emprendedor como una persona extraordinaria que promovía nuevas innovaciones. Él observó que: El rol de los emprendedores es revolucionar el patrón de producción al explotar una invención. Este tipo de actividades son las responsables de la prosperidad económica. Shumpeter argumentaba que es difícil hacerse cargo de estas innovaciones, primero, porque se encuentran fuera de las actividades rutinarias que todos entienden y, en segundo lugar, porque el entorno se resiste de muchas maneras a lo nuevo, desde un simple rechazo a financiar o comprar una idea nueva, hasta el ataque físico al hombre que intenta producirlo. Para superar la resistencia se requieren de aptitudes que están presentes en el emprendedor. Por lo tanto, el rol del emprendedor no consiste solamente en inventar algo; consiste básicamente en conseguir que las cosas sucedan. Resumiendo: Emprendimiento es un rango de comportamiento que tiene que ver con promover cambios en el entorno. El rol del emprendedor no es sólo inventar algo, sino hacer que las cosas sucedan. Las habilidades emprendedoras se aprenden, no es una característica intrínseca de un individuo.
2.3. La concepción de la escuela austriaca de emprendimiento Varios autores rechazaron las ideas de Schumpeter, entre ellos Ludwig von Mises, Freidrich Hayek e Israel Kirzner. Si bien compartían la percepción de la importancia de la contribución del emprendimiento al proceso de desarrollo económico, se diferenciaban en su concepción de la naturaleza de la persona y la actividad. En contraste con Schumpeter, Mises, consideró que la actividad emprendedora está presente en todas las acciones humanas debido a las incertidumbres presentes en el contexto de estas acciones y no limitado a las acciones de un tipo particular de personas. Para Mises, el emprendedor es aquel que desea especular en una situación de incertidumbre, respondiendo a las señales del mercado con respecto a precios, ganancias y pérdidas. Para Kirzner, por otra parte, el emprendedor gana por estar alerta a oportunidades que existen en situaciones inciertas. Esta alerta permite al emprendedor percibir las oportunidades antes que los demás. Más aún, el emprendimiento no está encapsulado en la mera posición de un mayor conocimiento de las oportunidades del mercado. El aspecto de conocimiento que es crucialmente relevante para el emprendimiento, no está enfocado al conocimiento o datos de mercado sino más bien al sentido de alerta, de conocimiento de dónde ubicar los datos de mercado. 2.4. Diferencias entre la escuela austriaca y la de Schumpeter Schumpeter se concentra en la naturaleza temporal de la actividad y los cambios generados por el mercado. Schumpeter asume que el emprendedor actúa para distorsionar una situación de equilibrio existente. Para Schumpeter, el emprendedor se ubica como iniciador del cambio y generador de nuevas oportunidades. El emprendedor se presenta como una fuerza desequilibradora, aunque cada actividad emprendedora termine generando una nueva situación de equilibrio. En contraste, los austriacos sugieren que los cambios generados por la actividad emprendedora tienden a equilibrar los mercados.
En resumen, la escuela de Schumpeter se basa en los emprendedores que generan el cambio de una situación existente a otra. Las actividades típicas del sistema Schumpeter ocasionan grandes innovaciones e incluso cambios sistémicos que aumentan o crean incertidumbre y promueven el desarrollo de nuevos procesos para crear y/o aumentar la brecha entre líderes y seguidores. La Escuela Austriaca se basa en la creación del equilibrio, por lo tanto, estos emprendedores generan el cambio DENTRO de una situación existente. Las actividades típicas se orientan a la búsqueda de las ineficiencias que otros no han percibido y sobre las cuales existe una ganancia potencial. Estas actividades aumentan el conocimiento de la situación, reducen el nivel general de incertidumbre a lo largo del tiempo y promueven procesos del mercado que ayudan a reducir o eliminar la brecha existente entre los líderes y los seguidores. Según Peter Druker, este modo de emprendimiento se fortalece con la enseñanza de los conceptos básicos de gestión. Resumiendo: El investigador Mises consideró que las competencias emprendedoras responden a cualquier tipo de actividad que genere incertidumbre. Schumpeter es conocido por su teoría sobre el proceso de creación destructiva provocado por los emprendedores.
2.5. Implicaciones de las diferencias entre Schumpeter y la escuela austriaca Es probable que ambos modos de emprendimiento co-existan en una persona o en una sociedad. En la teoría, la identificación de los modos de emprendimiento permite desarrollar nuevas formas de pensamiento y su uso. En la práctica, la co-existencia de ambos modos de emprendimiento parece favorecer el desarrollo. Los mejores emprendedores posiblemente combinen características de ambos. Sin embargo, de acuerdo a los aspectos culturales de cada sociedad, se puede establecer si los patrones de una escuela son predominantes o no. En Estados Unidos, por ejemplo, parece haber una tendencia hacia la escuela de Schumpeter, mientras que en Europa, la tendencia parece estar orientada a la escuela Austríaca. Estas tendencias se basan en la mayoría y no en la totalidad de los emprendedores. 2.6. La mentalidad emprendedora según Howard Stevenson En la década de los 80s, Howard Stevenson, de la Universidad de Harvard interpretó la mentalidad emprendedora como un sistema de gestión apoyado más en las oportunidades que en los recursos. Este análisis ha servido para apoyar el emprendimiento tanto a empresarios como a empleados de empresas de todo tipo. Existen muchos ejemplos de empresarios/ as exitosos que siguen esta tendencia. Son conocidos aquellos que creyeron en su sueño e hicieron lo imposible por hacerlo realidad y lo lograron. Pero también existen muchos líderes dentro de empresas establecidas que también lograron realizar su sueño, que son menos conocidos, salvo, claro está Ray Kroc, quien llevó a McDonalds de un pequeño local al conglomerado de hoy en día, y Roberto Goizueta, de la Coca-Cola. La enseñanza del emprendimiento tiene un gran impacto en la formación de líderes. 10
Cuando evaluamos las alternativas para formar a los líderes del futuro, consideramos dos alternativas. La tradicional contempla la formación de personas cuyo desarrollo personal esté ligado a la carrera profesional, subiendo con mucho esfuerzo y buen trabajo a puestos superiores. La mayoría de los líderes de todos los países se forman de esta manera. Existe, sin embargo, la alternativa de crear generadores de riqueza, los cuales, partiendo de una base pequeña van conformando un equipo cada vez más grande. En este caso, el desarrollo personal y el desarrollo de la empresa van tomados de la mano. Estos individuos, los emprendedores, son también aquellos que levantan su departamento, área o división, a lugares estratégicos en sus organizaciones impensables para otros o aquellos que comienzan una empresa y la hacen crecer. 2.7. El Espíritu Emprendedor según Fernando Flores (2) Fernando Flores, Senador de la República y empresario chileno distingue el estilo wired(3) de productividad (rápida, con redes globales, centrada alrededor de proyectos) que está surgiendo en Silicon Valley, en Estados Unidos. Esta forma de productividad crea nuevos bienes sociales y valores éticos que reemplazan y disminuyen nuestra estima por los valores tradicionales. Por otro lado, está surgiendo otra forma de vida laboral que acentúa otros nuevos valores, pero que también está equipada para dar sustento en formas novedosas a los bienes sociales tradicionales. Llamaremos espíritu emprendedor a este nuevo modo de productividad. Tanto las vidas wired como las emprendedoras tienen sus raíces en conocidos ideales del pasado. La vida wired se trata de una vida animada por las virtudes de la temeridad y la audacia a través de las cuales uno recrea perpetuamente y perfecciona la propia identidad. Ésta no está encarnada en una narrativa única de desarrollo gradual, sino en cierto número de logros discretos, incluso discrepantes que Nietzsche llama vidas breves. En la era moderna tardía, se han hecho más comunes varios modos de productividad neo-nitzscheanos, a los que, siguiendo la jerga californiana, les llamamos vida wired. 2 Extractos del paper de Fernando Flores y John Gray; El Espíritu Emprendedor y la Vida Wired: El Trabajo en el Ocaso de las Carreras. 3 Wired está referida a una conocida revista estadounidense especializada en tecnología, www.wired.com 11
De forma muy similar al modo de vida wired, el del espíritu emprendedor también puede hallar sus orígenes en la antigüedad. Sus raíces yacen en las tradiciones cívicas humanistas de los griegos y los romanos, en que los individuos promovían cambios en sus comunidades involucrando directamente a sus conciudadanos al iniciar y participar en diversas organizaciones, tales como las asambleas de deliberación y asociaciones productivas. Esta tradición fue continuada en el período moderno temprano, a través de las prácticas asociativas de los comerciantes. La forma de productividad wired rehuye a la noción de un compromiso vitalicio. Este tipo de compromiso es considerado una forma de estar varado en la vida, un impedimento para el crecimiento personal, la emoción y la creatividad. En lugar de comprometerse de por vida con una profesión, vocación o forma de trabajo, la gente wired simplemente se deja llevar por cualquiera de sus varios talentos o inspiraciones. Pueden hacerlo uno tras otro o todos simultáneamente como trabajadores de portafolio. Por otra parte, se está desarrollando otra forma de vida laboral que podría rivalizar con la vida wired. En lugar de conducirse por la suerte, los talentos y la inspiración del día, la nueva vida emprendedora se rige por aportar valor a la comunidad en la que el emprendedor vive. Para los emprendedores, una vida con significado involucra mucho más que la expresión de las capacidades personales. Comprende renovar la vida de la comunidad a través de algún producto o servicio nueva, de un logro político como una ley o una institución, de un evento cultural o de un nuevo tipo de servicio social. La diferencia entre los emprendedores, los activistas políticos y los trabajadores culturales reside en las diferentes intuiciones que ellos tienen de las anomalías sociales que son la fuente de sus innovaciones. En las anomalías sociales, los emprendedores ven oportunidades para nuevos productos y servicios; los activistas políticos ven que alguna práctica está siendo desanimada de forma anómala e injusta; y los trabajadores culturales ven una carencia anómala de entendimiento y apreciación de la forma en que la gente vive. 12
En contraste con la vida wired, los emprendedores se ven a sí mismos como quien vive en la historia de comunidades particulares y quien se involucra activamente en compromisos sociales. Sin duda, vivir en este tipo de comunidades históricas es parte de ser humano, pero lo que importa es la experiencia que uno tiene de ese aspecto y cómo uno lo perfecciona. Mientras que la gente wired percibe el estar enfrascada en instituciones y comunidades particulares como una restricción a su propia creatividad personal, la gente emprendedora lo considera un bien esencial que cimienta la naturaleza misma de su empresa. Es precisamente del cultivo de los compromisos hacia sus comunidades de clientes, vecinos, empleados y demás, de donde los emprendedores derivan su éxito. La enseñanza del emprendimiento no está ligada necesariamente a la creación de una empresa o a las pymes solamente. Está ligada a: 1. La facultad de crecer y de crear riqueza, orientada ya sea a la generación de desequilibrio (escuela de Schumpeter) o de equilibrio (escuela Austriaca). 2. La orientación al crecimiento (teoría de Drucker y Stevenson) 3. La adopción de un rango de comportamiento ligado al poder personal, al liderazgo y a ser un motor de cambio en la sociedad (Fernando Flores). 2.8. Educación para el emprendimiento La enseñanza del emprendimiento debe fundamentarse en la acción basada en la teoría. Los primeros cursos de emprendimiento se basaban en una serie de invitaciones de empresarios exitosos a contar su historia. Estos cursos eran más bien motivacionales, pero no brindaban las herramientas necesarias para permitir a los alumnos desarrollarse como emprendedores. A lo largo de las últimas tres décadas, las teorías de emprendimiento han creado modelos aplicables a la realidad de cada entorno para desarrollar emprendimiento. 13
Se espera que la enseñanza del emprendimiento genere un cambio de actitud, por lo tanto, el profesor es un actor irremplazable en la generación de una mentalidad diferente en sus alumnos. Dar clases de emprendimiento, por lo tanto, representa un desafío que enriquece a los profesores y sus alumnos. Por un lado, se requiere el esfuerzo especial del profesor para: 1. Prepararse cuidadosa y completamente para la clase. 2. Manifestar preocupación e interés real por los alumnos. 3. Motivación para hacer que el curso sea una experiencia de desarrollo significativa para los alumnos. 2.9. Herramientas para la enseñanza del emprendimiento Existen cinco herramientas que se han utilizado con éxito en los cursos de enseñanza del emprendimiento. Describiremos a continuación estas herramientas brevemente. 1. Seminarios y Talleres Los seminarios y talleres están dirigidos a todo el cuerpo docente del establecimiento (profesores, directores, orientadores y supervisores) con el objetivo de prepararlos para actuar en la sala de clases y la educación en general, generando autosuficiencia en términos de la educación emprendedora. El objetivo principal es la formación y apoyo en la educación emprendedora orientada para generar un desarrollo sustentable en el tiempo. Pero tienen también como objetivo generar redes entre la escuela, empresas y toda la comunidad. 2. Concursos de Planes de Negocios Un plan de negocios es un mapa de lo que se percibe será el camino a seguir desde un punto de partida hasta la meta fijada. Con la preparación de un plan de negocios no sólo se aprende a fijar objetivos y la manera de alcanzarlos, sino también cómo desarrollar un proceso capaz de generar riqueza y distribuirla. Es un instrumento de autoevaluación indispensable para medir las expectativas y sustentar las metas posibles de alcanzar. Es dinámico, por lo tanto, puede cambiar y debe esperarse que cambie, incorporando lo aprendido a lo largo de la continua exploración del mercado y la práctica del negocio. 14
Al realizar un plan de negocios, los alumnos se ven forzados a pasar de un papel de espectadores a protagonistas y a vincular su realidad con la oportunidad que perciben. Existe la dificultad para el profesor de exigir una suficiente profundización de la información, de añadir sustancia, lo que puede ser solucionado al presentar los planes de negocios ante paneles de empresarios locales o de la región. 3. Programa de mini-empresas Un programa de mini-empresas es una actividad en que los alumnos simulan la implementación de una empresa dentro del colegio, desarrollando una actividad económica a pequeña escala. Es una herramienta pedagógica basada en la experiencia práctica mediante la gestión de un proyecto empresarial completo y en interacción con el entorno. 4. Actividades dentro de la sala de clases La participación de los alumnos en investigaciones o actividades que involucren el trabajo directo con emprendedores y su posterior análisis, es una experiencia maravillosa para los alumnos y profesores por igual. Algunas de las actividades posibles de realizar en la sala de clases, se describen en el punto 3 de este Manual. Tal como dijimos antes, para que estas actividades sean de valor y pasen de ser experiencias anecdóticas a aprendizaje y cambio de actitudes, es necesario que el profesor promueva la reflexión y el análisis crítico de lo sucedido una vez realizada la actividad. Esto permite el intercambio de experiencias y la extracción de lo sustancial de las actividades y se transformen en un proceso de aprendizaje para los alumnos. 15
5. Programas integrales de emprendimiento Existen numerosas experiencias en el mundo que realizan programas integrales de enseñanza del emprendimiento basados en metodologías propietarias sobre la base de distintas filosofías: la experiencial, conductista, constructivista, entre otros. De hecho, varios de los programas más efectivos de enseñanza del comportamiento emprendedor está basado en los desarrollos realizados por los chilenos Humberto Maturana, Fernando Flores y Rafael Echeverría, y que tienen relación con el coaching ontológico. Esto último, es el eje central del programa de la Fundación Mercator de Fernando Flores. Preguntas: Qué método de enseñanza del emprendimiento es más factible de realizar en su colegio? Qué recursos y competencias propios tiene usted para enseñar emprendimiento y cuáles necesita adquirir para enseñar emprendimiento a sus alumnos? 16
3. METODOLOGÍAS PARA LA ENSEÑANZA DEL EMPRENDIMIENTO A continuación, se describen distintos tipos de metodologías y herramientas de ayuda en la Enseñanza del Emprendimiento. El formato utilizado entrega de manera didáctica la descripción de conceptos y objetivos, así como también la forma de implementación y costos asociados en los casos que correspondan. 3.1 Seminarios y Talleres de Emprendimiento 3.1 A: Seminario de Sensibilización en Emprendimiento Esta es una de las primeras actividades que se puede realizar para detectar el nivel de interés en el colegio respecto al tema. Nivel de aplicación NM3, NM4. Subsector aprendizaje Objetivos de Educación Tecnológica, Formación General (Enseñanza Media), Transversal. Mostrar experiencias cercanas de personas que lograron concretar sus sueños en base a perseverancia, iniciativa y esfuerzo. Difundir los valores emprendedores en todos los ámbitos de acción, ya sea empresarial, comunitario, social, etc. Preparar y motivar a los alumnos para la enseñanza del emprendimiento en la sala de clases. Alcance de la Actividad El efecto es puntual y produce un interés inicial, pero si no se canaliza en algún otro programa o actividades complementarias, se pierde el esfuerzo sin desarrollar habilidades específicas. Sirve para medir el interés inicial y detectar posibles aliados o clientes de los programas de emprendimiento. 17
Costo aproximado y financiamiento $0 a $1.500.000 o más dependiendo de los expositores involucrados, número de personas invitadas y extensión de tiempo del seminario. En general, los expositores aceptan asistir sin cobrar y, por lo tanto, los mayores gastos están en el arriendo de equipo audiovisual, sonido y banquetería. Se asume que el colegio aporta con el espacio físico para el seminario. El resto es posible hacerlo con muy pocos recursos. El financiamiento del evento es posible encontrarlo a través de patrocinadores, aportes de privados y voluntarios. Por ejemplo: empresas cercanas al colegio o empresas proveedoras del colegio o que tengan algún interés en que los alumnos sean capacitados en estas competencias. También es posible realizar un evento de este tipo pidiendo todos los recursos como aportes. Para compensar a los aportantes, se incluye en la difusión del evento los nombres de las empresas y organizaciones aportantes. Se recomienda salir a vender el evento a empresas con una pequeña propuesta especificando el objetivo del evento, el público objetivo, potenciales expositores, qué se pide a la empresa y qué se ofrece a cambio, por ejemplo: difusión en medios de comunicación, lugar en el evento para que la empresa publicite sus productos, acceso a la base de datos de asistentes, entre otras cosas. Metodología/ conceptual base Motivacional. Introducir modelos a seguir, ampliar la mirada de lo que es posible. Tiempo Involucrado Se recomienda planificar este evento con al menos un mes de anticipación para: comprometer a los expositores, promover el evento y enviar las invitaciones. 18
Requisitos Recomendaciones y Tener un equipo de personas a cargo de organizar el seminario y que involucre el trabajo colaborativo de apoderados, profesores, alumnos y administrativos del colegio. Es importante colocar un nombre atractivo al seminario y lograr patrocinadores y auspiciadores que ayuden en la difusión del seminario. Se recomienda pedir auspicio de radios y diarios locales que promuevan el evento a cambio de publicidad durante el evento. Cuidar que al menos uno de los expositores sea alguien reconocido por el público objetivo o que despierte mucho interés. Si el objetivo es incentivar el emprendimiento entre los jóvenes, entonces invitar a expositores que sean verdaderos modelos a seguir para los jóvenes, es decir, que tengan una edad u origen cercano a éstos. Si se quiere sensibilizar al profesorado, entonces invitar a un profesor con alguna experiencia exitosa, etc. Se sugiere no cobrar entrada, sino que hacer una especie de Casting o pre-selección para que asistan aquellos alumnos con interés real en el tema. Se recomienda que la participación sea liberada, voluntaria y en base a mérito. Descripción del desarrollo de la Actividad Público Objetivo Dependiendo del diseño del seminario, es posible enfocarse a más de un público objetivo y, por lo tanto, aumentar el alcance del evento. Se recomienda no abarcar dos públicos objetivos muy diferentes (ejemplo: estudiantes de colegios rurales y ejecutivo de negocios de alto rango) o tratar de abarcar a todos los públicos de una sola vez. Expositores Los expositores de estos seminarios acceden a asistir en forma gratuita en la medida que se acomode sus exigencias de tiempo y requerimientos para su exposición. Recordar que entre más destacado el expositor más tiempo de anticipación se requiere para comprometerlo y probablemente se requiera de un contacto directo que lo invite al seminario. 19
Descripción: Un Seminario de Emprendimiento consiste básicamente en un evento que puede durar de medio día a varios días, en que se invitan a distintos expositores, ojalá con experiencias variadas en torno al emprendimiento, para que cuenten su experiencia a un público variado. Es posible cobrar dependiendo del nivel de los expositores o hacerlo en forma gratuita para aumentar el nivel de asistencia. Un seminario típico de emprendimiento para motivar a los jóvenes estudiantes secundarios a mirar el emprendimiento como una posible oportunidad podría incluir una o dos experiencias distintas de jóvenes que emprendieron durante o después del colegio. El énfasis de estas presentaciones es contar la experiencia de estos estudiantes durante el proceso de emprendimiento. Estas exposiciones pueden ser complementadas con algún profesional que tenga experiencia apoyando a emprendedores, que explique el proceso emprendedor en forma conceptual. También es posible invitar a algún representante del gobierno que explique los mecanismos de apoyo a emprendedores, por ejemplo: Sercotec. Para ejemplos de invitación a estos seminarios, agendas, costos aproximados (ítems a considerar) y listado de actividades relevantes a realizar, consultar el Anexo A. 20