Con la finalidad de evaluar los resultados obtenidos en cumplimiento de las líneas de acción del PMD por parte de quienes integran las 15 comisiones

Documentos relacionados
Con la finalidad de evaluar los resultados obtenidos en cumplimiento de las líneas de acción del PMD por parte de quienes integran las 15 comisiones

Con la finalidad de evaluar los resultados obtenidos en cumplimiento de las líneas de acción del PMD por parte de quienes integran las 15 comisiones

Con la finalidad de evaluar los resultados obtenidos en cumplimiento de las líneas de acción del PMD por parte de quienes integran las 15 comisiones

Con la finalidad de evaluar los resultados obtenidos en cumplimiento de las líneas de acción del PMD por parte de quienes integran las 15 comisiones

Con la finalidad de evaluar los resultados obtenidos en cumplimiento de las líneas de acción del PMD por parte de quienes integran las 15 comisiones

ATRACCION Y RETENCION DE ACTIVIDADES ECONOMICAS

Representación del Poder Ejecutivo del Estado de Morelos

Política Pública en Torno del Transporte. Grupo Visión Perspectiva México Flavio A. Díaz Mirón A. México D. F., a 15 de octubre, 2012

El Crecimiento de las PyMEs a través de las Políticas Públicas: El Gobierno como socio del Crecimiento

Con la finalidad de evaluar los resultados obtenidos en cumplimiento de las líneas de acción del PMD por parte de quienes integran las 15 comisiones

PROGRAMAS OPERATIVOS ANUALES 2014

H. AYUNTAMIENTO DE PLAYAS DE ROSARITO

REGLAMENTO INTERIOR DE LA COMISIÓN PARA EL DESARROLLOAGROPECUARIO DE MEXICALI, BAJA CALIFORNIA CAPÍTULO I DISPOSICIONES GENERALES

INFORME DE ACTIVIDADES

Programa para promover la participación del sector empresarial en la elección del Alcalde de Bogotá y del Gobernador de Cundinamarca

H. AYUNTAMIENTO DE PLAYAS DE ROSARITO

Comisión Coordinadora para el Impulso a la Competitividad en el Estado de México.

PROGRAMA OPERATIVO ANUAL Ejercicio 2017 SECRETARIA DE DESARROLLO ECONÓMICO

MUNICIPIO DE LA PIEDAD MICHOACAN FORMATO PARA CURRÍCULO ACADÉMICO Y LABORAL:

PROGRAMA OPERATIVO LA DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN ECONÓMICA DEL MUNICIPIO DE GÓMEZ FARÍAS, JALISCO

Secretaría del Trabajo

Política Regulatoria a Nivel Subnacional

Promoción comercial, administración del comercio y atracción de inversión extranjera. Jhon Fonseca Ministro a.i de Comercio Exterior

"Noroeste competitivo: Su importancia y participación en el desarrollo de México"

DIRECCIÓN DE FOMENTO ECONÓMICO MUNICIPAL MANUAL DE ORGANIZACIÓN.

El presente informe muestra el Avance al término del II Semestre 2013 del Plan Estratégico Institucional de SIMA-PERU S.A.

PPP 01a GOBIERNO DEL ESTADO DE MEXICO SECRETARIA DE FINANZAS SUBSECRETARIA DE PLANEACION Y PRESUPUESTO DIRECCION GENERAL DE PLANEACION Y GASTO PUBLICO

MISIÓN Y OBJETIVOS DEL MODELO GLOBAL DE CALIDAD PARA LA INTERACCIÓN CON CLIENTES

GOBIERNO DEL ESTADO DE CHIHUAHUA RECURSOS DESTINADOS PARA LA IGUALDAD DE MUJERES Y HOMBRES Seguimiento de Acciones al Cuarto Trimestre 2015

REGLAMENTO INTERIOR DE LA COMISIÓN PARA EL DESARROLLO INDUSTRIAL DEL MUNICIPIO DE MEXICALI, BAJA CALIFORNIA. CAPÍTULO PRIMERO DISPOSICIONES GENERALES

Presenta Proservice PARA EXPORTAR, HAY QUE ESTAR.

A C U E R D O QUE CREA EL PROGRAMA DE CALIDAD GUBERNAMENTAL DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

CÁMARA DE COMERCIO DE TUNJA. INFORME DE GESTIÓN INDICADORES AGOSTO de Escala de Medida

PLANEACIÓN Plan Operativo 2013 SECRETARIA DE DESARROLLO ECONOMICO. Artemisa Mejía Bojórquez Hewlett-Packard Company [Seleccionar fecha]

Instituto de Promoción de Exportaciones e Inversiones Extranjeras PRO ECUADOR Dirección de Promoción de Inversiones

GOBIERNO CONSTITUCIONAL DEL ESTADO DE CHIAPAS

FICHA TÉCNICA DE DISEÑO Y SEGUIMIENTO DE INDICADORES 2017

MÁTRIZ DE INDICADORES PARA RESULTADOS DATOS DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL. U.P. Responsable de la Elaboración

PROYECTO DE PRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2016 ESTRATEGIA PROGRAMÁTICA. RAMO: 10 Economía Página 1 de 5

Oficina de la Gubernatura

Matriz de Indicadores para Resultados Ejercicio Fiscal 2017 DATOS DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL. U.P. Responsable de la Elaboración

ECONÓMICO Plan de trabajo 2013 DESARROLLO DE

Dr. Armando Jiménez San Vicente, Secretario de Desarrollo Económico

REGLAMENTO INTERNO DE LA SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO

SECRETARIA EJECUTIVA. PROGRAMA OPERATIVO ANUAL Ejercicio 2017

MÁTRIZ DE INDICADORES PARA RESULTADOS DATOS DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL. U.P. Responsable de la Elaboración

Políticas complementarias en las Zonas Económicas Especiales. Unidad de Productividad Económica

COMISIÓN DE ARBITRAJE MEDICO DEL ESTADO DE BAJA CALIFORNIA

PROYECTO DE PRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2018 ESTRATEGIA PROGRAMÁTICA. RAMO: 10 Economía Página 1 de 5

Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL) Utilizando la Tecnología Japonesa para la Eficiencia de Energía. 4 de diciembre de 2006

MATRIZ DE INDICADORES PARA RESULTADOS

Jornada Técnica de la PTFE: GESTIÓN ENERGÉTICA SOSTENIBLE E INTELIGENTE EN EL ÁMBITO FERROVIARIO Madrid, 12 de marzo de 2015

REGLAMENTO INTERIOR DEL COMITÉ DE PLANEACIÓN PARA EL DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE MEXICALI, BAJA CALIFORNIA. CAPITULO I DISPOSICIONES GENERALES

GOBIERNO DEL ESTADO DE QUERÉTARO REPORTE POA MIR F0288 Fomento a la Inversión y Generación de Empleo

5. Para efecto de los presentes Lineamientos resultan aplicables las siguientes definiciones:

2do INFORME EJE RECTOR 3.-GOBIERNO COMO PROMOTOR DEL DESARROLLO ECONÓMICO OBJETIVO ESTRATÉGICO

Dependencia: Secretaría de Turismo y Desarrollo Económico (SETYDE). Planes y Programas.

Coordinadora de Fomento al Comercio Exterior

Análisis de movilidad del visitante a los principales municipios del estado de Guanajuato

Secretaría de Turismo.

Servicios ProMéxico 2009

236 Periódico Oficial Sábado 30 de Diciembre de 2017

Proyecto Andino de Competitividad. Foro de Competitividad Inversión Extranjera Directa Diciembre

H. AYUNTAMIENTO DE TAPACHULA, CHIAPAS. ADMINISTRACION NORMAS BASICAS DE COMPETENCIA.

ÍNDICE DE COMPETITIVIDAD DE LAS CIUDADES DE MÉXICO 2011

INSTALACIÓN DE LA COMISIÓN DE COMERCIO EXTERIOR. Conferencia Nacional de Gobernadores

F0186 FOMENTO AL TURISMO

INFORME CUATRIMESTRAL 2009 II

Política Publica en TI. Rogelio Garza Garza Subsecretario de Industria y Comercio

2.1 MUNICIPIO INNOVADOR DE ALTERNATIVAS ECONÓMICAS

H.AYUNTAMIENTO DE PUEBLA PROGRAMA PRESUPUESTARIO 2018 FICHA TÉCNICA DE INDICADOR

Ejercido $1,325, Definición del Indicador

7 Etapas del Ciclo de Atracción y Retención de Clientes

Decreto XXX/2016 por el que se modifica el Reglamento del Código de la Administración Pública de Yucatán, sobre la Secretaría de Fomento Económico

Dirección General de Promoción, Desarrollo Económico, Turistico y Artesanal

Secretaría del Trabajo

Introducción. Lic. Fernando Olivera Rocha Secretario de Turismo del Estado de Guanajuato

MANUAL DE ORGANIZACIÓN DIRECCION DE GOBIERNO XX AYUNTAMIENTO MUNICIPAL DE ENSENADA, B.C.

MANUAL DE ORGANIZACIÓN GENERAL Y FUNCIONES DE LA DIRECCION DE DESARROLLO ECONOMICO Y SOCIAL

ENCUESTAS CALIFICADAS COMO BUENO ENTRE TOTAL DE ENCUESTAS CONTESTADAS COSTO DEL CONTRATO DE

Plan Estratégico de la Federación COPARMEX Baja California

El Nuevo Modelo Energético y el desarrollo eólico mexicano

Plan Anual de Trabajo Índice

Nuestro Turismo El gran motor de la economía nacional

RESPONSABLE: ALEJANDRO RUIZ BAUTISTA

Manual de Organización. de la Coordinación General de la. Comisión de Planeación para el. Desarrollo del Municipio

GOBIERNO CONSTITUCIONAL DEL ESTADO DE CHIAPAS

D I R E C C I Ó N D E P R O M O C I Ó N T U R Í S T I C A PROGRAMA DE DIFUSIÓN TURÍSTICA 2016

Millennials El Turismo en Cifras TURISMO RECEPTIVO. Enrique Castro-Mendívil / PROMPERÚ

3ra Conferencia Anual OCDE-SE. Participación Ciudadana y Empresarial en la Gobernanza Regulatoria

E0048 FOMENTO AL TURISMO

INDICE DE OPACIDAD 1

SECRETARIA DE DESARROLLO ECONÓMICO. Promover el crecimiento, el desarrollo económico y la creación de empleos del municipio de Navojoa.

PROGRAMA ANUAL DE EVALUACIÓN

Evaluación Específica de Desempeño del Fondo de Fortalecimiento de los Municipios y de las Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal FORTAMUN

Contenido. #En medios Sector externo Exportaciones Importaciones Comercio con Unión Europea Comercio con Estados Unidos Perspectivas.

Política Pública Seis. Gestión del Desarrollo Económico

Evaluación del AAE México-Japón

Transcripción:

Con la finalidad de evaluar los resultados obtenidos en cumplimiento de las líneas de acción del PMD por parte de quienes integran las 15 comisiones de Planeación del COPLADEMM, se diseño un instrumento que busca conocer de manera más objetiva el impacto logrado por cada meta y acción(es) planteada en los Programas Operativos Anuales de la Administración Municipal, presentadas trimestralmente en estas comisiones, el cual se sustenta a través de dos vertientes: El método cuantitativo que constituye el porcentaje de avance registrado del cumplimiento de la meta (este se viene informando cada trimestre y es acumulativo). El método cualitativo que constituye la percepción de los integrantes de la comisión de conformidad con 4 criterios establecidos.

Procedimiento Se incluye la información de las metas y sus respectivas acciones que fueron establecidas dentro de los POAS 2012 y que se presentaron en el mes de Enero ante las comisiones de planeación del COPLADEMM. El Coordinador de la Comisión podrá comentar sus experiencias, dificultades que enfrentó y que faltó por realizar. Los integrantes de la comisión podrán manifestar sus comentarios de la información expuesta y finalmente emitir su criterio en el formato de Evaluación.

Consideraciones para Evaluar Evalúe de la forma más objetiva posible Únicamente marque un solo recuadro Considere lo importante de participar en este proceso de Evaluación, en relación a las metas 2012 de esta Comisión.

Meta cumplida con Éxito Criterios: El evaluador reconoce claramente que los avances expuestos cumplen de forma satisfactoria las expectativas, así como contribuyen a mejorar las condiciones de desarrollo del municipio en su ámbito de atribución. Avances con Impacto El evaluador conoce del cumplimiento de la meta y PERCIBE QUE SE CONCRETARON AVANCES Avances sin Impacto El evaluador conoce del avance de la meta pero según su percepción IDENTIFICA QUE NO SE OBTUVO NINGUN BENEFICIO. No se cumplió la meta El integrante de la comisión tuvo la oportunidad de conocer de forma directa, indirecta o de buena fuente que LOS RESULTADOS FUERON ADVERSOS.

XX AYUNTAMIENTO DE MEXICALI 4to. Y EVALUACION SEGUIMIENTO DE METAS Y ACCIONES 2012 COMISION DE DESARROLLO INDUSTRIAL Promover a Mexicali como un destino de inversión y de negocios, para atraer empresas que generen empleos de alto valor, así mismo retener y estimular el crecimiento de las ya establecidas. Se buscara la mejora continua de las actividades y funciones desarrolladas en la Promoción, eficientando el uso de los recursos económicos y humanos de esta comisión, bajo los principios de calidad y transparencia. Política Publica a la que Atiende: 3. Municipio prospero y con oportunidades Estrategias con las que se Relaciona: 1. 3.1 Competitividad Municipal 2. 3.2 Entorno Económico Innovador 3. 3.3 Marco Regulatorio Seguro y Apertura Eficiente a Nuevas Empresas

Dependencia Programa Responsable Comisión de Desarrollo Industrial Promoción y Atracción de inversión Departamento de Promoción Industrial Meta Estratégica 1: Establecer 8 nuevas inversiones de empresas en Mexicali, alineadas a las vocaciones industriales definidas en la Política de Desarrollo Empresarial del Estado. AVANCE META 87.2% # L.A. Acciones UM Programación 2012 Avance al T3 Avance T1 T2 T3 T4 Anual Peso acumulado Identificar y prospectar empresas 3.1.1, 3.1.3, con el fin de establecer contacto 3.1.5,3.1.6, 1 3.1.10, para promover a Mexicali como un Empresa 861 861 861 567 3150 15% +15% 3.2.3,3.2.5, 3.2.6, 3.3.2, destino atractivo para sus proyectos de inversión. 3.1.1, Realizar seminarios de negocios con 3.1.3, 3.1.5,3.1. el objetivo de asesorar a 2 6, 3.1.10, empresarios, ejecutivos e Seminario 1 1 1 1 4 15% +15% 3.2.3,3.2. 5, 3.2.6, inversionistas a fin de generar 3.3.2, nuevas inversiones en la ciudad. 3 3.1.1, 3.1.3, 3.1.5,3.1. 6, 3.1.10, 3.2.3,3.2. 5, 3.2.6, 3.3.2, Visitar a empresas por parte de promotores de la CDIM a fin de exponer los beneficios y ventajas que ofrece nuestra ciudad para invertir. Empresas Visitadas 16 24 24 11 75 30% 17.2% Semáforo Observaciones Durante el 4to. trimestre se identifico y prospecto 419 empresas: 98 de Phoenix, 250 del Sur de California y 71 de Japon, llevando en total 3,220 empresas prospectadas. Se realizaron 3 Seminarios en este trimestre: DMT Hufcor Western Planting Llevando un total de 11 seminarios. Durante el 4to Trimestre se realizaron visitas a Empresas: Mitsubishi Electric Kyoto Works, Anodyne, NC Dynamics, Shinmaywa, JC Ford. Llevando un total de 43 Visitas. Objetivo Especifico: Promover Mexicali como destino de inversión y negocios para atraer empresas que generen empleos de alto valor, así como retener y estimular el crecimiento de las ya establecidas.

Dependencia Programa Responsable Comisión de Desarrollo Industrial Promoción y Atracción de inversión Departamento de Promoción Industrial Meta Estratégica 1: Establecer 8 nuevas inversiones de empresas en Mexicali, alineadas a las vocaciones industriales definidas en la Política de Desarrollo Empresarial del Estado. AVANCE META 87.2% # L.A. Acciones UM 4 3.1.1, 3.1.3, 3.1.5,3.1. 6, 3.1.10, 3.2.3,3.2. 5, 3.2.6, 3.3.2, Recibir la visita de empresarios e inversionistas potenciales a invertir en Mexicali. Visitas Recibidas Programación 2012 T1 T2 T3 T4 Anual Peso Avance al T3 Avance acumulado 3 9 10 8 30 30% +30% Semáforo Observaciones Durante el 4to Trimestre se recibieron 21 visitas de Empresas: Sumitomo, Kaji Metals, Alpine Armoring, Hufcor, DMT (2), Bosch, UTAS, Sikorsky, Pratt Whittney, epak, Western Plangint, ExoSun, Mitsubishi Heavy Industries, MD Helicopters, Eaton, Operating Room, Castle Metals, ONG, Lowes. 5 3.1.1, 3.1.3, 3.1.5,3.1. 6, 3.1.10, 3.2.3,3.2. 5, 3.2.6, 3.3.2, Participar en eventos tales como Ferias, Exposiciones y foros de negocios con el propósito de promover a Mexicali como destino de inversión. Evento 4 1 2 1 8 10% +10% Llevando un total de 49 visitas a la fecha Durante El 3er Trimestre Se Atendieron 3 Eventos: Aerospace Meetings Guadalajara Sjapan Intl Aerospace Exhibition Foro Aerospacial de Proveedores Llevando un total de 13 Eventos Objetivo Especifico: Promover Mexicali como destino de inversión y negocios para atraer empresas que generen empleos de alto valor, así como retener y estimular el crecimiento de las ya establecidas.

Dependencia Programa Responsable Comisión de Desarrollo Industrial Promoción y Atracción de inversión Departamento de Promoción Industrial Meta Estratégica 2: Facilitar los proyectos de expansión de las empresas ya establecidas con la finalidad de generar empleos e incrementar la derrama económica. AVANCE META 78.2% No. L.A. Acciones UM 1 3.1.1, 3.1.3, 3.1.5,3.1.6, 3.1.10, 3.2.3,3.2.5, 3.2.6, 3.3.2, Visitar a empresas con la finalidad de identificar proyectos de expansión y crecimiento. Empresas Visitadas Programación 2012 T1 T2 T3 T4 Anual Peso Avance al T3 Avance respecto peso 0 10 12 10 32 100% 78.20% Semáforo Observaciones Durante el 4to Trimestre se visitaron Empresas: UTC, Allen del Norte, Tristate, TT Electronics. Llevando un total de 25 visitas Objetivo Especifico: Promover Mexicali como destino de inversión y negocios para atraer empresas que generen empleos de alto valor, así como retener y estimular el crecimiento de las ya establecidas.

I. Aerospace Meetings Guadalajara 2012

- Guadalajara, México 1-3 de Octubre AEROSPACE MEETINGS GUADALAJARA 2012 1 al 3 de Octubre de 2012 - Participación en conjunto con organismos de promoción del Estado y empresas aeroespaciales (Baja Aerospace Alliance) - 21 Reuniones de Promoción (Boeing, Hamilton Sundstrand, Sanmina- Sci, Metal Finishing Co, entre otros) - 4 Reuniones con Organismos -UBI France (Francia) - Clúster Aeroespacial de Hamburgo (Alemania) - Embajadas de Argentina y de Canadá en México

II. Japan International Aerospace Exhibition 2012

Porqué participar en el Japan International Aerospace Exhibition 2012? Mexicali concentra más de 25 empresas del sector aeroespacial que generan más de 7,500 empleos directos (57% del total de empleos del sector en el Estado). JIAE 2012 es el evento aeroespacial másimportantedejapónque concentra a las principales empresas del sector. Alto interés de empresas japonesas por explorar el mercado de Estados Unidos y México. Baja California es el Estado Mexicano más cercano a Asia y una importante plataforma para exportar a Estados Unidos Más de 10 visitas a Mexicali por empresas japonesas en el último año (Mitsubishi Heavy Industries, SJAC, Sumitomo, Nabtesco, NEC, entre muchos otros) Japan International Aerospace Exhibition 2012 en Cifras - 528 expositores internacionales. - 42,000 visitantes de negocio. - 3 Estados Mexicanos buscando atraer inversión (Baja California, Querétaro y Jalisco)

JAPAN INTERNATIONAL AEROSPACE EXHIBITION 2012 9 al 12 de Octubre de 2012 - Nagoya, Japón 9-12 de Octubre - Participación en conjunto con organismos de promoción del Estado y empresas aeroespaciales (Baja Aerospace Alliance) -21Reuniones de Promoción - Mitsubishi Heavy Industries - ShinMaywa - AgustaWestland -Hitachi - Kawasaki Heavy Industries - Entre otros - 4 Reuniones con Organismos -ProMéxicoJapón - Chubu Aerospace Technology Center - City of Nagoya (hermanamiento) - Agenzia Spaziale Italiana

RESÚMEN DE RESULTADOS DE AMBAS GIRAS o 4 Reuniones de Retención o 42 Reuniones de Promoción con Prospectos o 7 Reuniones con Organismos o 3 empresas con proyectos de inversión para Mexicali

AGENDA DMT AGENDA HUFCOR