6 reportaje gestión 14 entrevista 30 La crisis económica ha obligado a replantear el actual modelo en el fútbol Os presentamos un informe sobre el cloro ambiental en las piscinas climatizadas El Seleccionador nacional de fútbol responde las preguntas de nuestros reporteros círculo de gestores 18 noticia 26 entrevista El riesgo de accidentes para las personas o bienes en el deporte y su protección UNICEF habla de la importancia del deporte para el desarrollo humano Hablamos con Eduardo Fernández de Blas sobre la situación del Real Madrid 38 opinión 44 noticia 54 noticia Manuel Zambrana escribe sobre la crisis económica del fútbol Entrevistamos a Javier Lezcano, Director General de la Fundación At. de Madrid Manolo Cadenas y Rafael Guijosa dieron una clase magistral de Balonmano 58 Sumario Editorial: Eleciones Blancas 5 Renovarse o morir: la crisis económica obliga a replantear el modelo futbolístico español 6 La problemática del cloro en la atmósfera de las piscinas cubiertas: El caso de Castilla La Mancha 14 Necesidad de la responsabilidad civil en las entidades y clubes que organizan eventos y actividades 18 El factor humano 20 Deporte, Juegos Olímpicos y Globalización 22 El deporte femenino en la Comunidad de Madrid 24 Deporte, Paz y Desarrollo 26 Salto cualitativo de la Fundación Alcorcón para el Deporte 28 Vicente del Bosque: seleccionador nacional de fútbol 30 Fútbol y Antidepresivos 36 Eduardo Fernández De Blas: Florentino Pérez sería de nuevo un excelente Presidente 38 Balneario, Cobra Sport Club Parque Coimbra 40 Eventos: Una fórmula de éxito 41 El deporte desde la perspectiva médica a principios del siglo XX. Una interacción beneficiosa? 42 La gestión del fútbol 44 La gestión de los Cobra Sport Club cuenta con el beneplácito del CSD 46 Human Sport Training 48 Urbansport presenta su nueva pista de Pádel 50 Otro paso más de un largo camino: III Encuentro Deportivo para personas con Discapacidad Intelectual gravemente afectadas 52 Javier Lezcano: El fútbol es el mejor escaparate para que la sociedad te preste atención 54 Manolo Cadenas y Rafael Guijosa, una clase con estrellas 58
editorial ELECCIONES BLANCAS DIRECTOR Javier Callejo REDACTOR JEFE Francisco Javier Martín COLABORADORES Fernando de Andrés, Carlos Delgado, María Martínez, David C. Caballero, Carlos Leal, Alberto Dorado, Benito Pérez, Pablo Sánchez Buján, Leonor Gallardo, Luis Gomez Calvo. DISEÑO Y MAQUETACIÓN Agase Comunicación EDITA Opade S.A. deporteygestion@opade.net Círculo de Gestores info@circulodegestores.org CONSEJERO DELEGADO Ignacio Zambrana DIRECTOR EDITORIAL Manuel Zambrana COMITÉ ASESOR Rafael Cecilio, César Navarro, Rafael Cortés Elvira, Rafael Laruelo, Francisco Lobo, Luis Nieto, Carlos Delgado. REDACCIÓN Y ADMINISTRACIÓN Opade S.A. Avda. de América, 10-1º 28028 Madrid Tel.: 91 725 10 20 Fax: 91 725 10 43 DIRECTOR DE DISTRIBUCIÓN Arturo Inchausti DIRECTORA FINANCIERA Carmen Tena FOTOMECÁNICA E IMPRENTA Lince Artes Gráficas DEPÓSITO LEGAL M-51.202-2003 JUNTA DIRECTIVA DEL CÍRCULO Presidente: Luís Nieto Vicepresidente: Javier de la Vieja Secretario: Carlos Delgado Tesorero: Benito Pérez Vocales: Nacho Zambrana, Manuel Zambrana, Milagros Díaz, Rafael Gutiérrez, Antonio Montalvo, Juan Ayuso y José Luís Gómez Calvo. Javier Callejo Director Deporte y Gestión de Madrid Con un cierto aroma a suspiro se acercan las elecciones a la presidencia del Real Madrid. Los socios madridistas frotan su imaginaria papeleta con un nombre en el que casi todos coinciden, mientras los aficionados opinan libremente, también sin despegar ese mismo nombre de sus labios. Es innegable. Estos comicios blancos son los más necesarios en la historia del club más grande. Porque nadie debe olvidar que detrás de las cortinas de unas ligas de fútbol, de baloncesto, de supercopa se esconden los más sonrojantes, ridículos y esperpénticos acontecimientos que ha vivido y sufrido el escudo madridista. Promesas electorales incumplidas (pensemos que eso lo hacen todos y sin castigo), fichajes que sustituían a los prometidos y que en la mayor parte de los casos se les ha reservado el orgullo de tocar la camiseta del Real Madrid, el día de su presentación y poco más. Ruidosas acusaciones que demostradas o no, se han hecho y han ensuciado más de lo que limpiaban los jugadores con el balón en los pies. Asambleas fraudulentas que obligaron a la dimisión de un presidente, pero que dejó a sus fieles herederos mamando de la misma teta. Demostraciones de forofismo exacerbado que dinamitaban la imagen de los que gobiernan No, no ha sido una época dorada en los despachos a los que han maquillado de resultados milagrosos a los que ni siquiera supieron sacar provecho. Un desastre sin precedentes, cuando uno relaciona toda esta trama con un equipo que se llama Real Madrid. Y no, no voy a dar nombres, porque no se trata ahora, fácil, demasiado fácil, de culpar con nombres y apellidos al que fuera presidente. No. Deben salir de ahí todos los que huelan al sillón ordenante de los últimos años madridistas. En las páginas de este número recogemos las palabras de Eduardo Fernández, máximo exponente de ética madridista, un organismo que mira con lupa la imagen del Real Madrid, más allá de los resultados que evidentemente preocupan porque son los que dan de beber a la historia de un club. Y hay preocupación. Mucha preocupación. La misma que han sentido todos los aficionados del club de Chamartín cada vez que encendían la televisión y no tenían noticias deportivas de su equipo. El próximo 14 de junio se volverán a abrir las urnas blancas con la esperanza de que no vean manos negras cerca. Con la ilusión de volver a disfrutar de una pasarela de jugadores con currículum para jugar en el Real Madrid, aunque sea a corto plazo. Con la certeza de saber que hay un proyecto deportivo, económico, institucional. Y decidirá el socio, más allá de lo que a partir de ya mismo se lea o se oiga que será mucho y muy acusatorio. Debería ganar el que menos se fije en sus rivales. Y más en el Real Madrid. Que falta hace. LA REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES 5
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Renovarse o morir > la crisis económica obliga a replantear el modelo futbolístico español El mundo está en crisis. El fútbol, también. La inestabilidad financiera que ha zarandeado las estructuras económicas de la sociedad contemporánea también está dejando notar sus consecuencias en el deporte rey. Sin embargo, los orígenes y manifestaciones de este grave problema no son iguales en todos los países, al contrario de lo que ocurre con el resto de sectores afectados por esta enfermedad global. El caso español posee sus propias señas de identidad, muchas de las cuales colocan a nuestros equipos en una situación de riesgo mayor a la que sufren los de ligas europeas como la Premier League, el Calcio o la Bundesliga. Exceso de endeudamiento, falta de patrocinadores, escasez de métodos de promoción o dependencia extrema del sector inmobiliario son algunos de los lastres que empujan al fútbol español a una nueva reconversión inminente de consecuencias desconocidas. LA REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES 7
reportaje Una primera evaluación del problema evidencia la gravedad de la situación. Según los datos extractados por la Liga de Fútbol Profesional (LFP) los clubes españoles de la Primera División deben 2086 millones de euros. De ellos, la mayoría deberían haber sido abonados a las arcas públicas. Hacienda es el mayor acreedor de los equipos españoles con una deuda cercana a los 627 millones de euros. Cifras similares a las que también adeudan a la Seguridad Social, si bien la cantidad exacta se desconoce ya que el Estado considera esta información de carácter secreto. Cantidades desorbitadas que se extienden de manera cuasi democrática entre la gran mayoría de equipos que militan en la máxima categoría de nuestro fútbol. De hecho, sólo tres de ellos se pueden considerar saneados: Sevilla, Almería y Recreativo de Huelva son los únicos que no deben ni un solo euro a sus acreedores. Cerca de éstos, se encuentra el Numancia, con 3 millones de euros de deuda. El resto de conjuntos españoles superan las dos cifras en este particular ranking de morosidad y en seis de ellos se alcanzan hasta los tres dígitos. Valencia (550 millones), Real Madrid (400 millones), Atlético de Madrid (300 millones), FC Barcelona (189 millones) Deportivo de la Coruña (160 millones) y Villarreal (160 millones) son los equipos que lideran esta nada edificante clasificación. Dependencia inmobiliaria y falta de patrocinios A la hora de explicar el por qué de estas cifras es especialmente significativa la dependencia del sector inmobiliario. La caída en picado del mercado de la vivienda en nuestro país ha afectado de manera reveladora al fútbol español, especialmente beneficiado en los años en los que la burbuja inmobiliaria se había convertido en fuente inagotable de ingresos constantes. Dinero que solía aterrizar en los clubes españoles en forma de patrocinios generosos y que actualmente, ha desaparecido. De hecho sólo el Getafe ha logrado mantener en su indumentaria un sponsor (Galco) de este sector. Conjuntos como Almería (Obrascampo), Osasuna (Restaura) o Deportivo de la Coruña (Fadesa) han visto como dejaban de portar en sus camisetas publicidad relacionada con la construcción. Un espacio que les ha costado tiempo y esfuerzo rellenar y que, a principio de temporada, aparecía vacío al igual que en el caso de las zamarras del Betis, Racing, Málaga y Mallorca. Panorama insólito en lo que al fútbol moderno se refiere que también ha encontrado estampas insólitas en el caso opuesto. El pasado verano el Athletic de Bilbao, habitual defensor de la pureza de su camiseta, anunció a bombo y platillo el acuerdo con la refinería vizcaína Petronor para lucir entre las rallas rojiblancas el logotipo de esta empresa. Un paso que, una temporada antes, también había aceptado otro de los tradicionales defensores de esta postura: el FC Barcelona firmó con UNICEF la esponsorización de los culé. Ya no quedaban camisetas vírgenes en España. La caída del mercado de vivienda en nuestro país ha afectado de manera reveladora al fútbol español Este camino lo comenzó a poner en marcha el Real Madrid en 1982. El club de Chamartín fue el primero en lucir este tipo de publicidad tras el acuerdo alcanzado con la compañía de electrodomésticos Zanussi. Ahora, 27 años después, los blancos también se han convertido en innovadores dentro de este sector. El club de Concha Espina fue el primero en romper el tradicional tabú que rodeaba a las empresas de apuestas cuando, la temporada pasada, acordó lucir en su indumentaria la publicidad de la compañía de apuestas online Bwin. Gracias a este paso adelante, el Real Madrid recibe 18 millones de euros netos por temporada, cantidad que supone un 5% del presupuesto blanco y que, podría verse incrementado a los 20 millones de euros para la temporada 2009-2010. Este ejemplo fue pronto seguido por equipos como el Espanyol (Interapuestas.com) y Sevilla (888.com). El último en incorporarse a esta tendencia ha sido el Valencia. Los ché aprovecharon uno de los pocos espacios libres de su camiseta para dar cabida a la empresa Unibet.com gracias a los que recibirán casi 2 millones de euros limpios hasta final de campaña y paliar, así, el fiasco de su primer patrocinador fantasma. Semejante carestía de patrocinadores no es un monopolio del fútbol español. Ligas como la inglesa y la italiana también han padecido la ausencia de estos mecenas. El caso más sonado ha sido el de la quiebra de la aseguradora estadounidense AIG, encargada de patrocinar con 20 millones de euros al año al Manchester United. Caso poco común en una competición pionera en lo que a generar ingresos extra se refiere. De hecho, el enfrentamiento entre West Browich y West Ham de principios de temporada fue el primero desde 1992 entre equipos que no lucían publicidad en sus camisetas. Caso aparte es el del Calcio, donde las diferencias entre ricos y pobres se han acrecentado. Italia vio como cuatro de sus escuadras comenzaban sin patrocinador el curso futbolístico. Sin embargo, los ingresos de los clubes poderosos aumentaron de 64 millones de euros a 67 gracias al impulso de la ya citada Bwin (Milán), Fiat (Juventus de Turín) y Pirelli (Inter de Milán). Panorama que, más allá de este tipo de excepciones, se dibuja desolador, si bien la opinión de los expertos no parece ponerse de acuerdo sobre la gravedad y la duración de este bache en el mundo del fútbol. En el lado más optimista de la balanza se encuentra Javier Mancebo, Director de Estrategias y Desarrollo de la empresa de marketing deportivo Havas Sports. El fútbol lleva ventaja sobre otros deportes: es el más popular, con diferencia y el que tiene más horas de televisión. Y el que dispone de más facilidades y soportes para anunciarse. Los otros deportes no le van a quitar al fútbol dinero de la publicidad, argumentaba Mancebo en una entrevista concedida al diario Sport. 8 DEPORTE Y GESTIÓN DE MADRID
reportaje En el lado opuesto se encuentra Vicente Casado, Director General Comercial del Grupo Santa Mónica. En un corto espacio de tiempo la crisis se notará mucho más. Sus consecuencias ya se están evidenciando, pero no sabemos hasta qué punto llegarán. En el 2009 se harán muy palpables y lo notarán, fundamentalmente, los equipos más modestos. Conjuntos como el FC Barcelona o el Real Madrid nunca verán descender sus ingresos. Los que de verdad sufrirán la crisis son los que dependen del amigo del amigo que lleva publicidad o del presidente que se anuncia en el equipo, comenta para apostillar: La liga española es la que peor sabe vender su negocio. Tenemos que aprender todavía mucho. La asfixia de los modestos La mala gestión realizada en los últimos años por los clubes españoles encuentra en los modestos su principal víctima. Conjuntos que en su mayoría poseen como denominador común un excesivo gasto habitualmente vinculado a un fugaz éxito deportivo. Si a ello le unimos la incapacidad de algunos de sus dirigentes, surge el esqueleto ideal de la chapuza española convertida en fracaso estrepitoso. Un mal endémico que no entiende de clases, ni de historia. Los dos últimos clásicos de nuestro fútbol que se han visto afectados por este mal endémico son el Levante y la Real Sociedad. Ambos se vieron forzados a acogerse a la Ley Concursal para poder hacer frente a las enormes deudas que ambos arrastran. El más impactante de todos es el caso del conjunto donostiarra. Subcampeón de Liga en la temporada 2002-2003, cuna de futbolistas como Xabi Alonso, Aranzabal, De Pedro o Bakero entre otros, el club de Anoeta tuvo que realizar esta petición a finales de la temporada pasada y a solo un día de que finalizase el plazo legal para que pudiera presentarse de manera voluntaria a este procedimiento. El motivo era bien sencillo: algunos de sus jugadores presentaron denuncias por impago ante la AFE, lo que provocó que el conjunto txuriurdin no tuviera más remedio que tomar esta vía para evitar el descenso administrativo a Segunda B. Algo similar ocurrió también con el Levante, equipo que descendió la pasada campaña a Segunda después de una temporada en la que sus futbolistas apenas cobraron la cantidad acordada en sus contratos. Situación insostenible que dejó escenas insólitas como el desahucio de algunos de estos jugadores y las constantes amenazas de huelga por su parte que, finalmente, nunca llegaron hasta sus consecuencias finales. Problemas que han acelerado la frecuencia de sus apariciones en los medios de comunicación, pero que ya se habían repetido en momentos anteriores. Especialmente doloroso fue también el caso del Real Oviedo. Los oventenses, conjunto clásico de la Primera División, descendió a Segunda División para, a continuación, hacerlo a Segunda B como consecuencia de los impagos a sus jugadores. Una vez en la categoría de bronce del fútbol español, se vio totalmente incapacitado para pagar sus deudas, lo que provocó su segundo descenso administrativo en la misma temporada. Su destino: la Tercera División. Para evitar la desaparición definitiva del club, el Real Oviedo se declaró en suspensión de pagos. Tras un fugaz paso por la Segunda B, el equipo del Tartiere sigue militando en Tercera. La liga española es la que peor sabe vender su negocio. Tenemos que aprender todavía mucho Similar, aunque diferente en cuanto a lo histórico de sus trayectorias fueron los casos de Extremadura y Mérida. Ambos protagonizaron a mediados de los 90 dos de los más fulgurantes ascensos desde Segunda B hasta la Primera División. Después de varias temporadas codeándose con lo más selecto del fútbol nacional, también vieron como su fortuna desaparecía y caían en desgracia. El Extremadura lo hizo de forma más pausada. En la campaña 2005-2006 descendió por méritos deportivos a la Tercera División, donde, incapaz de pagar sus deudas, se vio obligado a caer en el pozo de la Regional Preferente, categoría en la que se mantuvo a duras penas la pasada campaña: apenas un punto le evitó caer en el abismo de la Primera Regional. El Mérida tuvo un final diferente. En 2001, Manuel Molina, presidente por aquellas fechas del club, anunció la desaparición del equipo bajo sus anteriores siglas de Mérida Club Polideportivo. De sus cenizas nació el Club Deportivo Mérida, actualmente conjunto sin aspiraciones de ascenso en la Segunda División B. Valencia, paradigma de la crisis a la española El caso más preocupante actualmente es el del Valencia. No sólo por los 550 millones que debe, sino por ser el equipo más paradigmático de la crisis futbolística a la española : mala gestión deportiva, derroches estrafalarios, dependencia inmobiliaria, abuso crediticio y favores políticos. Así se cocina el panorama de este recientemente dos veces subcampeón continental al borde de una desaparición para nada descartable. Tal es la magnitud del problema, que uno de los máximos acreedores de la entidad (Bancaja) ha tomado las riendas reales del equipo con el nombramiento de Javier Gómez (hombre de su confianza) como consejero delegado del club y responsable del nuevo plan de viabilidad económica de la entidad. Es el peaje que se han visto obligados a pagar en Mestalla tras ver como casi la mitad de la deuda ché (240 millones de euros) había sido adquirida con esta entidad bancaria. Cifras que, además, aumentan alarmantemente: 60.000 euros al día en forma de intereses. Con semejante ritmo moroso, las consecuencias no han tardado en dejarse notar. La más preocupante, la que ha afectado a los principales protagonistas de cualquier equipo: sus jugadores. La plantilla ha visto paralizada sus nóminas durante un par de meses en los que el equipo ché ha descendido preocupantemente su rendimiento deportivo. Además, el 10 DEPORTE Y GESTIÓN DE MADRID
reportaje EL FÚTBOL ESPAÑOL AL BORDE DE LA QUIEBRA TÉCNICA La crisis del fútbol español podría ser más grave de lo que parece si se confirman los datos puestos de manifiesto por el informe Fútbol y finanzas: la Liga de las estrellas, un estudio elaborado por José María Gay de Liébana en la Universidad de Barcelona. Según Liébana, la Primera División española se encuentra en quiebra técnica según lo que se extraen de los datos conocidos sobre la deuda de estos conjuntos. Conclusión a la que se llega a través de una simple regla directa: las deudas de los equipos es mayor que su capacidad de ingresos. En este último aspecto son los tres grandes, Real Madrid, FC Barcelona y Atlético de Madrid, los clubes más eficientes, si bien semejante potencial tampoco asegura una tranquilidad completa. Cifras en claro De los 3443 millones de euros que la Liga debe a sus acreedores, 600 son a Hacienda. El resto de deudas están contraídas principalmente con entidades financieras y de crédito, así cómo con otros clubes ya que muchos de los traspasos de jugadores se financian y se terminan pagando en varios años. Es más que probable que también le deban dinero a la Seguridad Social, pero es difícil calcularlo por la opacidad. La mayor urgencia de estas cifras radican en el corto plazo: el 49% de esta deuda, 1693 millones de euros se deben a un año de vencimiento. Si no se pagan estas cantidades en ese periodo de tiempo, tendrían que incluirse jugosos intereses a este montante. Equipos como Rácing de Santander y Athletic tienen un balance negativo mucho más elevado para sus posibilidades con 12 y 4 millones respectivamente. El Valencia lidera este tipo de problemas financieros tras duplicar en apenas un año su pasivo hasta situarlo en algo más de 500 millones. En el capítulo de los ingresos, los clubes de la Primera División sumaron 1377 millones de euros de euros, pero los gastos se elevaron a 1617 millones, lo que dio un balance negativo de 239 millones de euros. La Segunda División tampoco escapa de estos fantasmas: Zaragoza y Murcia presentan un patrimonio neto de 16 y 3 millones de euros negativos respectivamente. club tampoco ha podido afrontar en las últimas fechas los casi 10 millones de euros en concepto de IRPF de los jugadores y los casi 14 millones correspondientes a las certificaciones de obra vencidas y no pagadas a la Unión Temporal de Empresas (UTE). Penúltimo episodio de una saga de problemas cuyo final no atisban a ver en la capital del Turia y que tiene en la venta del solar que actualmente ocupa el estadio valencianista su posible milagro de la resurrección. Una panacea que, hasta la fecha, no ha sido ejecutada y en la que se ha basado otro de los principales motores de este particular culebrón financiero: la construcción del Nuevo Mestalla. La familia Soler, propietaria del club y causante de este caos financiero, inició la edificación de un nuevo estadio basándose en la nunca lograda venta del anterior. Así comenzó a fraguarse este agujero negro del que no se libran ni los patrocinadores. El equipo de Villa, Silva, Joaquín o Morientes luce en su camiseta (además de la ya citada Unibet) la publicidad de una empresa fantasma (Valencia Experience) que nunca llegó a pagar el millonario privilegio de aparecer en una de las zamarras más vendidas en España. La solución de la UEFA Ante tal avalancha de problemas financieros, el fútbol, ya no solo español, sino europeo, ha reaccionado buscando nuevas vías con las que poner fin a esta sangría. Entre estas posibles soluciones, la que parece más fiable es la hoja de ruta abierta por el presidente de la UEFA, Michele Platini, en los últimos meses. Un plan de cinco puntos que se ha encontrado con una fuerte oposición por parte de algunos sectores, pero que ataca a los puntos neurálgicos de esta crisis económica aplicada al deporte rey. Esos cinco puntos serían los siguientes: 1) La mayor discusión es la que se centra en la creación de un salario máximo para los jugadores así como los límites financieros para los fichajes. Prupuesta inicialmente rechazada por los máximos dirigentes de la Premier League pero que aprueba, sin embargo la ECA (Asociación Europea de Clubes) en un claro intento de proteger los intereses de los más grandes clubes deportivos europeos. La medida pretende que los clubes solo puedan gastarse en los salarios y las transferencias entre el 46% a 63% de sus ingresos, sin incluir las inversiones de los accionistas o propietarios de los clubes. 2) La segunda medida se refiere a la regulación de los fichajes de jugadores jóvenes. La prohibición de las transferencias internacionales de jugadores menores de edad propuesto por Platini pide el fin de la explotación de los niños y jóvenes procedentes de las empresas y clubes. El método más utilizado hoy en día es la oferta de empleo a los padres del jugador por el club para así permitir que el jugador pueda realizar un cambio de residencia y ficha, así por el equipo que realiza la oferta. En el sentido opuesto está la propuesta de los empresarios para facilitar la liberación de jugadores menores de edad en Europa. 3) También en relación con los traspasos de jugadores se encuentra la medida que trata de regular y / o reducir el plazo de fichajes. Platini cree que la posibilidad evitaría casos paradójicos como que un mal jugador pueda disputar con dos equipos una misma competición y marcar un gol a un conjunto que, la semana siguiente, puede ser su ex equipo. Así se evitarían inflaciones innecesarias tanto en los traspasos como en los salarios de los futbolistas. 4) La cuarta medida es limitar la aparición de extranjeros en los 12 DEPORTE Y GESTIÓN DE MADRID
equipos. Una medida cuyo principal defensor es el presidente de la FIFA, Joseph Blatter. Esta medida tiene por objeto integrar más del 50% de jugadores nacidos en el país de origen en la aleación titular de estos equipos. Así, se protege y promueve la formación de cada club y de la nación, en un intento de poner fin a la masa de nacionalizaciones que han arrasado toda Europa y que ha convertido a muchos equipos en falsas alineaciones naturales llenas de pasaportes elaborados a golpe de árbol genealógico. 5) También es objeto de debate la regulación de los jugadores cedidos. Parece poco ético permitir que un jugador dispute contra el club que le paga un sueldo, por otro lado, debido a dificultades financieras y las necesidades del deporte, hay clubes con plantillas consistentes en una gran cantidad de jugadores en préstamo. Esta forma de actuación de los clubes puede impedir el surgimiento de futbolistas de su propia cantera, medida que debería ser la primera opción en tiempos de crisis. Esto vendría acompañado de una reducción en el número de jugadores que conforman las plantillas de los equipos, lo cual evitaría la necesidad de colocar los excedentes en otros conjuntos, o de completar los planteles con futbolistas provenientes de otros conjuntos en formato cesión. A estas cinco propuestas deben unirse aquellas orientadas, ya no a reducir gastos, si no a generar ingresos mayores más allá de las vías tradicionalmente conocidas. Dentro de este camino se encuadra la propuesta de crear una Superliga europea que sustituyera a la Champions League y la Copa de la UEFA. Filtrada a los medios de comunicación a modo de globo sonda por alguno de los clubes más importantes del Viejo Continente, esta propuesta pretendería la creación de tres grandes grupos europeos en los que, a modo de Liga con un solo partido entre contendientes, dividiese a los 60 mejores conjuntos europeos. Cada uno de estos grupos poseería sus propios sistemas de ascenso y descenso y conviviría con las competiciones nacionales (por eso no se disputarían con el sistema de ida y vuelta). Este embrión de NBA futbolística doblaría los ingresos previstos por la Champions League y la Copa de la UEFA, pero debilitaría demasiado las ligas locales, auténtica base del desarrollo futbolístico continental. Sea como fuere, el deporte rey parece querer encontrar nuevas formas de supervivencia que garanticen su continuidad más allá de los próximos años. Un nuevo modelo estructural que evite casos como los aquí mencionados y con los que acercar al fútbol a la realidad cotidiana de las sociedades en las que se inserta. Un objetivo de máximos que pasa por la sensatez de sus dirigentes y la relativización de sus metas. Hacer, en definitiva, que el sentido común aterrice en los estadios de nuestro espectáculo favorito. EMPRESA DE SERVICIOS EDUCATIVOS, DEPORTIVOS, OCIO Y TIEMPO LIBRE ALQUILER DE AULAS ALBERGUES PROPIOS C/ Ocaña, 14 28047 - Madrid Telf.: 91 525 89 56 Fax: 91 465 24 06 www.jcmadrid.com administracion@jcmadrid.com DEPARTAMENTO DE FORMACION ISE OFERTA FORMATIVA INSTITUTO SUPERIOR EUROPA ÁREAS FORMATIVAS > Ocio y Tiempo Libre > Actividades Físicas e Instalaciones Deportivas > Gestión Empresarial LA REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES 13
gestión LA PROBLEMÁTICA DEL CLORO PISCINAS CUBIERTAS: EL CASO 14 DEPORTE Y GESTIÓN DE MADRID
EN LA ATMÓSFERA DE LAS DE CASTILLA LA MANCHA INTRODUCCIÓN Hoy en día, uno de los problemas más importantes dentro de las piscinas climatizadas es el manejo de los niveles de cloro en agua, esto suele estar muy controlado en la mayoría de las piletas, ya que la normativa de salud pública, mediante el Decreto 288/2007 de 16 de octubre, por el que se establecen las condiciones higiénico-sanitarias de las piscinas de uso público, así lo exige. Las consecuencias directas del mal funcionamiento son los valores excesivos de concentraciones de cloro a nivel de lámina de agua que: producen irritaciones tanto en los usuarios de la piscina (nadadores, cursillistas, usuarios de baño libre, etc.), como en los profesionales que trabajan en ella (socorrista, monitores, entrenadores, etc.), ya que pasan muchas horas al día expuestos a las consecuencias nocivas de la inhalación de un producto altamente tóxico como es el cloro en estado gaseoso. Por ello se ha desarrollado este estudio, que pretende analizar el grado de cloro atmosférico en las piscinas climatizadas de Castilla La Mancha, y analizar los efectos que puede tener sobre los usuarios de estas instalaciones. MÉTODO Para la realización del estudio, se tomó una muestra de 21 piscinas climatizadas. A la medición acudieron dos investigadores que siguieron el procedimiento de las normas NTP 115 y NTP 341, que regula la toma de muestras de cloro. Para ello se utiliza un método indirecto de yodimetría, que consiste en hacer pasar una cantidad conocida de aire a través de una solución absorbente que contiene yoduro de potasio en un medio ácido con ph regulado. El desplazamiento del ión yoduro por parte del cloro gaseoso presente en el aire genera yodo libre en los impingers utilizados, lo cual colorea las disoluciones. Para cada medición se utilizaron 16,2 L de aire, tomados durante 15 minutos. Para la determinación de los niveles de yodo en cada disolución absorbente se ha construido una curva de calibración de absorbancia de las muestras con concentraciones conocidas de yodo. Utilizando un espectrofotómetro UV-visible (UVmini-1240) que hace pasar un haz de luz con longitud de onda de 352 mn (luz amarilla, espectro visible) a través de las disoluciones absorbentes. RESULTADOS Las mediciones nos muestran que en el 87% de los casos se sobrepasa el límite normado para una exposición de 8 horas. En el 50% de los puntos de medición se sobrepasan los límites normados de 2,8 mg de cloro/m 3, permisibles para periodos de corta exposición. LA REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES 15
gestión La Figura 1 nos muestra los efectos que tiene la respiración de las personas en atmósferas con cloro disuelto en función de concentraciones en ppm y tiempo de exposición. En 3 de los puntos seleccionados, las concentraciones detectadas son tan altas que se acercan al límite de 4 ppm, donde cualquier persona puede sentirse incómoda en este medio contaminado. 1. Cambiar el desinfectante del agua, a un sistema alternativo al cloro, que evite los problemas respiratorios que un mal diseño y circulación del aire provoca con este desinfectante: ultravioleta, ozono, etc. Figura 1. Respiración de las personas en atmósferas con cloro disuelto en función de concentraciones en ppm y tiempo de exposición Concentración de Cloro en el aire [ppm] Tiempo de exposición La Figura 2 muestra que en el 52% de los puntos de medición seleccionados, la concentración de cloro en el aire supera el límite de 1 ppm, significando que las personas predispuestas, se pueden sentir incómodas ante la presencia de cloro. Riesgos 0,3 1 Detección olfativa - 1 8 horas Las personas con predisposición o sensibilidad alérgica al cloro comienzan a sentirse incómodas e indispuestas 4 Más de 1 hora Cualquier persona se siente indispuesta Posible tos, irritación de garganta y dolor de cabeza 10 Alrededor de 1 hora Irritación de los órganos respiratorios Riesgo de bronquitis 30 Más de 10 min. Tos irritante grave Peligro de edema pulmonar 50 Alrededor de 10 min. Peligro de edema pulmonar Posible desenlace fatal 500 5 min. Muerte 1.000 Instantáneo Muerte 10.000 Instantáneo Desenlace fatal sin edema pulmonar por cese de respiración (reflejo inhibidor) CONCLUSIONES Finalmente se indican recomendaciones generales y posibles soluciones para mejorar los resultados obtenidos: 2. Realizar un control exhaustivo de los parámetros de cloro en agua, sobre todo en horarios pico de usuarios (clubes, cursos, etc.), incluso en sistemas automatizados. 3. Evacuar el agua de las playas, manteniéndolas siempre lo más secas posible. Es necesario, por tanto, realizar un buen diseño inicial de la instalación, que incluya una canaleta en el exterior de la playa para la recogida de aguas, con pendiente suficiente, y cuyo destino sea el desagüe general. 4. Asegurar que la luz solar no incida directamente sobre las playas, ni sobre la lámina de agua, para evitar evaporaciones aceleradas, que permitan el paso del cloro del agua al ambiente. Y mantener siempre ventilada la lámina de agua. 5. Asegurar la correcta recirculación y reciclado del aire, de manera que el reciclado ambiental sea constante. 6. Mantener la temperatura ambiente (humedad relativa) por encima de la temperatura del agua en 2º-3º grados, según indican las normas NIDE. Figura 2. Concentraciones de cloro en la atmósfera de las 21 piscinas analizadas medido en ppm (ml/m 3 de aire) 4,0 3,5 3,0 Concentraciones de cloro en la atmósfera de las piscinas REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 1. Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales. NTP 115: Toma de muestras de cloro. Barcelona: Centro de Investigación y Asistencia Técnica. 2. Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales. NTP 341: Exposición al cloro en piscinas cubiertas. Barcelona: Centro Nacional de Condiciones de Trabajo. [Cloro] ppm (ml/m 3 ) 2,5 2,0 1,5 3. Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales. NTP 690: Piscinas de uso público. Peligrosidad de los productos químicos. Barcelona: Centro Nacional de Condiciones de Trabajo. 1,0 0,5 0,0 Mediciones 4. Acosta, M. L., Gaviria, F. Y., & Méndez, Z. L. (2005). Programa de vigilancia y control de la piscina del Instituto de Ortopedia Infantil Roosevelt. Aquichan, 5, 138-147. 16 DEPORTE Y GESTIÓN DE MADRID
Los papeles del círculo Necesidad de la responsabilidad civil en las entidades y clubes que organizan eventos y actividades José Luis Gómez Calvo Director de Seguridad La necesidad a la que alude el título de este artículo, nace de un hecho fundamental: la existencia del riesgo de daños y pérdidas para la personas, en el ámbito deportivo. Dicho riesgo conlleva la obligación de protección frente a él, por parte de titulares de instalaciones y organizadores de actividades, donde la responsabilidad civil es la obligación que recae sobre una persona para reparar el daño que ha causado a otro, normalmente mediante el pago de una indemnización de perjuicios. Esta cuestión se fundamenta en dos fuentes legales: 1. EL REGLAMENTO GENERAL DE POLICÍA DE ESPECTÁCULOS PÚBLICOS Y ACTIVIDADES RECREATIVAS, que abarca entre otras, a todas las actividades deportivas, y que en su artículo 51 dice: OBLIGACIÓN DE PROTECCIÓN Las empresas vendrán obligadas a adoptar cuantas medidas de SEGURI- DAD, HIGIENE y TRANQUILIDAD se prevean con carácter general, o se especifiquen en las licencias de construcción, apertura y funcionamiento. RESPONSABILIDAD POR DAÑOS Las empresas responderán por los daños en relación con la organización o como consecuencia de la celebración o realización de la actividad, que se produzcan a los que en ella participen o presencien, o a otras personas, siempre que los mismos les sean imputables por: Imprevisión Negligencia Incumplimiento de las obligaciones establecidas Sin que el aseguramiento obligatorio de los mismos puede excluir el carácter principal y solidario de su responsabilidad. 2. EL CÓDIGO CIVIL, que en referencia a la naturaleza y efecto de las obligaciones dice lo siguiente: Artículo 1101: Quedan sujetos a la indemnización de los daños y perjuicios causados, los que en el cumplimiento de sus obligaciones incurrieren en: Dolo: Conocimiento y voluntad de cometer un daño. Negligencia: Descuido o despreocupación en el cumplimiento de las obligaciones. Morosidad: Lentitud o demora en el cumplimiento de una obligación. Y los que de cualquier modo contravinieran al tenor de aquellas. Artículo 1902: El que por acción u omisión causa, daño a otro, interviniendo culpa o negligencia, está obligado a reparar el daño causado. Artículo 1903: La obligación que impone el artículo anterior es exigible, no sólo por los actos u omisiones propios, sino por los de aquellas personas de quienes se debe responder. Lo son igualmente los dueños o directores de un establecimiento (instalación deportiva) o empresa, respecto a los perjuicios causados por sus dependientes en el servicio de los ramos en que los tuvieran empleados o con ocasión de sus funciones. A este respecto José Luis Seoane Spiegelbert, (Presidente de la sección 4ª de la Audiencia Provincial de A Coruña), dijo en el IV Congreso Nacional de la Asociación Española de Abogados Especializados en Responsabilidad Civil y Seguro, que: El organizador responde por culpa in vigilando o in eligendo, con respecto a los daños causados por omisión de la diligencia debida por parte de los auxiliares o personal contratado para la organización de un evento deportivo o prestación de los servicios correspondientes de dicha naturaleza. La responsabilidad deportiva, abarca a todos aquellos que interviniendo de una u otra forma en la actividad, hayan contribuido, de forma culpable y causal, a la génesis del daño. Es la obligación de reparación del daño, la que genera la responsabilidad civil, cuando los titulares u organizadores o las personas dependientes de ellos, actúan con descuido, despreocupación, lentitud o demora en el cumplimiento de su deber de protección frente al riesgo. 18 DEPORTE Y GESTIÓN DE MADRID
Necesidad de la responsabilidad civil en las entidades y clubes que organizan eventos y actividades SEGUROS DE RESPONSABILIDAD CIVIL Para ello se contratan los seguros de responsabilidad civil, mediante los cuales, el asegurador asume el pago de las indemnizaciones que puedan producirse por la reclamación que realice un tercero, en base a la responsabilidad en que haya incurrido el asegurado, o por las personas de las que el asegurado deba responder civilmente. El seguro de responsabilidad civil, está regulado por la Ley 50/1980 de contrato de seguro (Sección VIII), y es obligatorio en la práctica de algunos deportes como caza, pesca y buceo, entre otros, con diferentes modalidades de contratación. Capítulo aparte, es el seguro obligatorio deportivo, regulado por el Real Decreto 849/1993, relacionado con el seguro de accidentes, enfermedad y asistencia sanitaria de la Ley 50/1980. En el caso de los seguros de responsabilidad civil, un ejemplo de las modalidades de seguro más frecuentes, para los deportes de caza y pesca son: Seguro obligatorio, con cobertura exigida en la normativa legal. Seguro obligatorio más responsabilidad civil voluntaria. Seguro obligatorio más accidentes. No obstante el seguro de responsabilidad civil, en general, suele cubrir: El pago de las indemnizaciones de las que el asegurado sea responsable civil. La creación de fianzas judiciales que puedan ser exigidas al asegurado. Los gastos judiciales que resulten de juicios por responsabilidad civil del asegurado. Una observación a tener en cuenta, es que los seguros de responsabilidad civil, sólo cubren los casos de daño producido por negligencia, pero no por ello el asegurador queda libre de indemnizar los daños producidos por dolo. El asegurador indemnizará al perjudicado, pero el asegurador podrá actuar contra el asegurado, para que esta indemnización repercuta sobre el mismo. CONCLUSIONES Si la génesis de la responsabilidad civil, es: RIESGO DE DAÑO OBLIGACIÓN DE PROTECCIÓN RESPONSABILIDAD DE REPARACIÓN DEL DAÑO. Está claro que la forma de cobertura de indemnización económica ante la obligación del resarcimiento del daño, es el seguro de responsabilidad civil, dentro de los límites de la cuantía contratada, lo que puede que no garantice totalmente la responsabilidad civilmente exigible, además de las responsabilidad administrativa y penal, si las hubiera. Pero igualmente claro, está, que aplicando el principio de causalidad, la responsabilidad de reparación del daño, no se produce si se conocen: Los riesgos Las obligaciones de protección La forma de cumplir dichas obligaciones Es decir, el efecto no tiene lugar, si se elimina la causa que lo genera. Por ello, además de contratar los seguros de responsabilidad civil, correspondientes o mas adecuados a cada caso, por que la seguridad total no es posible y siempre existirá un margen de riesgo que hay que asumir, se hace imprescindible para los titulares y organizadores, y para sus directores y gestores, de instalaciones y actividades deportivas, la información formación necesaria y suficiente para cumplir con éxito, sus obligaciones y responsabilidades en materia de seguridad, con el fin de que no llegue a materializarse el riesgo, en la mayor medida posible. Esa es la razón por la que de unos años a esta parte, están proliferando los cursos monográficos sobre seguridad, y no hay master o curso de gestión que se precie, en el que no aparezca la seguridad como una de las materias a desarrollar, sobre todo, teniendo en cuenta que en el ámbito de las obligaciones, el artículo 6 del Código Civil, nos dice: La ignorancia de las leyes, no excusa de su cumplimiento. LA REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES 19
Los papeles del círculo El factor humano Benito Pérez González Director Instituto Ciencias del Deporte Univ. Camilo José Cela beperez@ucjc.edu En una colaboración anterior les rogaba que leyesen un libro La España invertebrada de Ortega. Hoy voy a doblar la apuesta recomendándoles dos. Los dos libros han sido traducidos al español con el nombre de El factor humano, aunque sus títulos originales en inglés son diferentes. Playing the enemy de John Carlin es el primero, y The human factor de Graham Greene es el segundo. El factor humano ha sido tradicionalmente asociado a la expresión que en ingeniería se ocupa del estudio de la confiabilidad de las máquinas o procesos que dependen del comportamiento de un hombre. Generalmente, la noción del factor humano está asociada a la idea de error (C. Dejours, 1998). Esta idea es reduccionista y proviene de la excesiva confianza que a veces se otorga a las máquinas. La acción del hombre, el factor humano, es a veces tan determinante como en los casos de los dos libros que les voy a recomendar. John Carlin, periodista inglés, ahora afincado en España, vivió una de sus más intensas etapas vitales en la Sudáfrica de los años 80 y 90. Como corresponsal para la BBC y The Times pudo contemplar como ese país aislado del resto del mundo se convertía en poco espacio de tiempo en un ejemplo de transición desde la ignominia a la convivencia pacífica. El factor humano de Carlin nos habla de la capacidad que el deporte tiene para transformar el mundo. Nos habla de cómo un hombre (Nelson Mandela) entiende esto como nadie, y lo utiliza para hacer el milagro de convertir Sudáfrica, la tierra del Apartheid, repudiada por la comunidad internacional en un país nuevo, libre, unido y orgulloso de sus logros. El factor humano tiene todos los requisitos necesarios de un cuento de hadas, pues dentro de él tenemos una gran historia, y también una lección eterna. Mandela después de estar veintitrés años en prisión vivió por primera vez la fuerza del deporte, cuando en Barcelona 92 sintió retumbar el estadio olímpico. Fue una experiencia que le llevó a tener la visión de lo que significaría una celebración así en su país. Bajo el lema un equipo, un país, Sudáfrica, que unos meses antes estaba al borde de la guerra civil entre afrikáners y negros, organiza por primera vez una competición internacional en su país; se trata de la Copa del Mundo de Rugby de 1995. Hay que precisar que el rugby era el deporte nacional, casi una religión para los blancos afrikáners. La población negra, mayoritaria, despreciaba cuando no odiaba este deporte de blancos. Mandela consi- guió la aceptación de los blancos después de devolverles el orgullo de poder participar en competiciones internacionales de rugby, y más aún trayendo la Copa del Mundo a su país. Los blancos tenían mucho pan, pero hasta ahora se les había negado el circo. En cuanto a la población negra, Mandela manejó la persuasión y su capacidad de liderazgo para que se interesasen por un deporte que antes aborrecían, y así compartiesen una misma pasión con la población blanca. La gran noticia fue que Sudáfrica conquistó esa copa del mundo y que sus calles se llenaron de blancos y negros celebrando un triunfo común. El deporte había conseguido lo que no se hubiera podido conseguir de otra manera. El factor humano de Carlin es un bonito cuento de hadas, con la diferencia que este es un cuento de hadas que de verdad sucedió. La verdad es que fue la recomendación del libro de Carlin el que me hizo recordar que hace tiempo leí una obra maestra con el mismo título y escrita por Graham Greene. En ella no hay ninguna referencia al deporte, pero si es un libro sobre la importancia de la condición humana en las organizaciones, de cómo a veces se aprovecha el eslabón más débil de una cadena para romperla entera, y de cómo a veces los principios saltan por los aires bajo estímulos aparentemente pequeños. Del libro de Greene se hizo una película con el mismo título dirigida por Otto Preminger. Los derechos para el cine del libro de Carlin han sido adquiridos por Clint Eastwood. Empezaba recomendándoles dos libros y al final también les he recomendado dos películas. Espero que las disfruten. 20 DEPORTE Y GESTIÓN DE MADRID