También nos comprometemos a involucrarnos con el Pacto Mundial de las Naciones Unidas a través de nuestro Plan de Desarrollo:

Documentos relacionados
REPUBLICA DE COLOMBIA SECRETARIA DE HACIENDA DE MONTELIBANO Nit.:

PLAN FINANCIERO OBJETIVOS ESTRATEGICOS DEL PLAN DE DESARROLLO

MUNICIPIO DE PUERTO LLERAS

1 "AL SERVICIO DE LA COMUNIDAD"

República de Colombia Departamento de Nariño Municipio de Policarpa Alcaldía Municipal PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES VIGENCIA 2013

ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL "Tocaima Municipio Saludable Con Gestión Participativa"

1.1 Relación de programas y Proyectos Corto mediando y largo plazo Esquema de Ordenamiento Territorial

GABINETE MUNICIPAL

4. Ciudad: RAQUIRA 5. Fecha de Elaboración: DD 30 MM 1,00 AA 3. Periodo Reportado: 1 DE ENERO A 31 DE DICIEMBRE

POAI PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES

Mejoramiento de la eficiencia educativa en el municipio de Circasia.

FORMULACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN 2013

PROGRAMA SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACION ES

MUNICIPIO DE ONZAGA SANTANDER PLAN ANUAL DE ADQUISICION DE BIENES, SERVICIOS Y OBRA VIGENCIA 2013

I.C.L.D ESTAMPILLA SGP APORTES - REC. CAP.

MUNICIPIO DE LA UVITA MATRIZ PLURIANUAL DE INVERSIONES

MUNICIPIO DE POTOSI PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES AÑO 2012

Adecuación y recuperación de espacios deportivos. Construcción y mantenimiento de infraestructura propia del sector.

PROGRAMA DE EJECUCION CORTO PLAZO P.B.O.T. MUNICIPIO DE PATIA

REPUBLICA DE COLOMBIA - DEPARTAMENTO DE BOYACA ALCALDIA MUNICIPAL DE LA UVITA PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES

MEDICION PLAN DE DESARROLLO

PROGRAMA DE GOBIERNO HILDE CLAUDIO ORTIZ SIERRA PROGRAMA DE GOBIERNO MACARAVITA MI COMPROMISO

POAI SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES S.G.P Y OTROS VIGENCIA FISCAL AÑO 2011

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES. cobro coactivo proposito general proposito general

BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSION MUNICIPAL- BPPIM PROYECTOS RADICADOS 2016

Clasificador por Modalidad y Programa Presupuestario

Catalogo de Programas Presupuestarios

POAI SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES S.G.P Y OTROS VIGENCIA FIS 2012 CONCEPCION ANTIOQUIA

617 $ ,00 PROGRAMAS SECTOR EDUCACION 2311 SGP $ ,00 SUB-PROGRAMA-MEJO/TO Y MTO DE LA INFRAESTRUCTURA PROPIA DEL SECTOR

PROGRAMA DE GOBIERNO

"Por un Melgar con Justicia Social "

REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE BOYACA ALCALDIA MUNICIPAL. DECRETO N.º (Octubre 05 de 2011)

SECRETARÍA DE FINANZAS PÚBLICAS COORDINACIÓN DE PLANEACIÓN FINANCIERA. Paquete Hacendario Clasificación Programática.

GOBIERNO DEL ESTADO DE CHIHUAHUA FORMATO DEL EJERCICIO Y DESTINO DE GASTO FEDERALIZADO Y REINTEGROS AL CUARTO TRIMESTRE DEL 2016

MUNICIPIO DE CHINCHINÁ. Nombre: Asignación: $ Localización. Meta:

VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL REDENSIFICACION DEL AREA URBANA ACUEDUCTO CONSTITUCIÓN Y LEGALIZACION ELECTRIFICACIÓN TELEFONIA.

SECRETARÍA DE FINANZAS PÚBLICAS

ESTATAL FEDERAL TOTAL Fortalecimiento a la vivienda 79,548, ,548,535.00

GOBERNACIÓN DE SUCRE PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO Recursos en Pesos

F-SP-005 V 00 Junio de 2012

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES "SAN ANTONIO COMPROMISO DE TODOS" CIFRAS EN MILES DE PESOS ($000) R. PROPIOS - DESTINACION ESPECIFICA

Magdalena. Información Departamental

Alcaldía Municipal de Purificación

San Andrés y Providencia

NUEVO CIUDADANO MANICEÑO

Detalle POA. Detalle Plan

OCAMONTE Santander PLAN DE GOBIERNO

Amazonas. Información Departamental

PLAN DE GOBIERNO EQUIPO DE TRABAJO JOSÉ GARCÍA RENDÓN ALCALDE, PARTIDO ASI

PROGRAMA DE GOBIERNO ALCALDIA MUNICIPAL MARULANDA CALDAS NICOLAS GIRALDO GOMEZ COMPROMISO Y EXPERIENCIA

MUNICIPIO DE CONVENCION - NORTE DE SANTANDER PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES

Por otro lado, el Municipio deberá sufragar sus gastos de operación y mantenimiento de los servicios públicos y sociales que actualmente presta.

CABRERA CUNDINAMARCA

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE PLANEACIÓN

Huila. Información Departamental

Presupuesto de Egresos del Estado de Hidalgo Ejercicio Fiscal 2018

OSCAR MAURICIO BEJARANO NAVARRETE CANDIDATO A LA ALCALDÍA MUNICIPAL DE CAJICÁ PERIODO

Arauca. Información Departamental

FUENTES DE FINANCIACIÓN OTROS RECURSOS REGALÍAS ICLD FOSYGA ETESA COFINANCIACIÓN $ ,00 $ ,00 $ ,00

ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL MUNICIPIO DE GUADALUPE ANEXO 1: MATRIZ DE EJECUCIÓN DE PROYECTOS ANEXO 1 MATRIZ DE EJECUCIÓN DE PROYECTOS

MATRÍZ DE CONFLICTIVIDAD (PLAN DEPARTAMENTAL) Altos índices de Pobreza. Drogodependencia. Problemas personales. Problemas pasionales

NOMBRE PY.CONSTRUCCIÓN AMPLIACIÓN Y ADECUACION DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA PY.MANTENIMIENTO INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA

ALCALDIA MUNICPAL DE EL CONTADERO ANEXO AL DECRETO DE LIQUIDACION PRESUPUESTO VIGENCIA 2006 GASTOS DE FUNCIONAMIENTO

PLAN ANUAL DE ADQUISICIONES E INVERSIONES DE LA ALCALDIA MUNICIPAL DE SAN FERNANDO BOLIVAR VIGENCIA 2.014

Meta. Información Departamental

PROPUESTAS PARA LA GESTION MUNICIPAL DE LOS CONCEJALES DEL MUNICIPIO URACHICHE

PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES 2014 (POAI)

ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRTORIAL MUNICIPIO CARMEN DE CARUPA (CUNDINAMARCA) * Cooperación interinstitucional para el EROSIONADOS

Atlántico. Información Departamental

SAN ROQUE CESAR LOPEZ CARDENAS

DESPACHO DEL ALCALDE ACTA COSEJO DE GOBIERNO. Fecha: Municipio de Tarso Octubre 11 de 2004 Despacho del señor Alcalde

GOBIERNO DEL ESTADO DE TLAXCALA

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL LA MONTAÑITA VISIONARIA UNIDOS CONSTRUIMOS SOLUCIONES

PRESUPUESTO GENERAL DE RENTAS Y GASTOS PARA LA VIGENCIA 2013 (Artículo 74 de la Ley 1474 de 2011)

ANEXOS PROYECCIÓN DEL PRESUPUESTO DE INGRESOS 2008 MUNICIPIO DE PIJAO MUNICIPIO DE PIJAO PRESUPUESTO DE INGRESOS VIGENCIA FISCAL 2008

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CORONEL PORTILLO INDICADORES DE DESEMPEÑO DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

PARTIDO LIBERAL COLOMBIANO

Risaralda. Información Departamental

Plan Integral Hidroeléctrica Ituango

REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA MUNICIPIO DE BITUIMA PLAN DE COMPRAS VIGENCIA 2013

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO UNIDOS POR LA VICTORIA QUE QUEREMOS. PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES Indicador

DESARROLLO HUMANO Y PLANIFICACION ESTRATÉGICA EN EL DEPARTAMENTO DE PANDO

2,043,966, ,998, ,827, ,433,530 80,592,000 18,072, ,042,

23 GASTOS DE INVERSION ANEXO ,00

HECTOR FAVIO CASTILLO ARMERO

Plan Operativo Anual. Detalle Plan

EJE ESTRATÉGICO UNIDOS PARA EL DESARROLLO COMUNITARIO VISIÓN PLAN DE GOBIERNO

ALEXANDRA SÁNCHEZMARÍN

MUNICIPIO DE DAGUA VALLE EJECUCION DE GASTOS 2011

PLAN OPERATIVO ANUAL (POA) DEL GAD MUNICIPAL DE PICHINCHA AÑO 2014 PLAN ECUADOR AÑO 2008

VISION DE DESARROLLO

Norma para armonizar la presentación de la información adicional del Proyecto del Presupuesto de Egresos.

SAN PEDRO DE LOS MILAGROS HECTOR DARIO PEREZ P.

DESARROLLO HUMANO Y PLANIFICACION ESTRATÉGICA EN EL DEPARTAMENTO DE CHUQUISACA

REPUBLICA DE COLOMBIA MUNICIPIO DE COPACABANA PRESUPUESTO APROBADO VIGENCIA 2013

PLAN OPERATIVO ANUAL 2015, MUNICIPALIDAD DE SAN JUAN BAUTISTA, SUCHITEPEQUEZ

SEGURIDAD Impartir justicia con estricto apego a las leyes, respetando las garantías individuales, de toda la ciudadanía.

LINEAMIENTOS PROPOSITIVOS

Transcripción:

El Paujil, Caquetá 01 de Marzo de 2017 H.E. António Guterres Secretario General Organización de la Naciones Unidas Nueva York, NY 10017 EUA Estimado señor Secretario General: Me complace comunicarle que el Municipio de El Paujil Caquetá, apoya los Diez Principios del Pacto Mundial en materia de derechos humanos, derechos laborales, medio ambiente y la lucha contra la corrupción. A través de esta comunicación, expresamos nuestra intención de apoyar e implementar estos Principios en el marco de nuestra esfera de influencia. Además, informaremos puntualmente de este compromiso a nuestros grupos de interés y al público en general. También nos comprometemos a involucrarnos con el Pacto Mundial de las Naciones Unidas a través de nuestro Plan de Desarrollo: MISIÓN PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL NUEVOS RETOS, MAS PROGRESO 2016-2019 El Municipio de El Paujil, como ente territorial, genera las condiciones necesarias para la oportuna prestación de los servicios públicos domiciliarios y sociales, a través de la planificación del desarrollo económico, social, ambiental y del territorio y, de la administración efectiva de los recursos financieros y económicos, propiciando la participación ciudadana en la gestión pública, el ejercicio de los derechos y deberes constitucionales, la equidad social y de género, y la convivencia pacífica de sus habitantes, con el fin de mejorar su calidad de vida, en el marco de la Constitución Política y de la ley.

VISION En concordancia con la Visión aprobada en el Esquema de Ordenamiento Territorial 2013-2027, durante esta administración (2016-2019), El Paujil se orientará hacia un municipio sostenible, y próspero, con equidad social y de género, incluyente, y habrá recuperado su importancia cultural en la región y demostrará que las situaciones ambientalmente adversas han sido superadas. Sus habitantes reconocerán que el respeto por las diferencias será la base para vivir en tranquilidad y convivencia pacífica. Los niños, niñas y adolescentes, serán el principal enfoque de la inversión pública, todo lo cual conducirá a generar NUEVOS RETOS, MÁS PROGRESO. EJES ESTRATEGICOS 1. DIMENSION VIDA 1.1 SALUD Desarrollar estrategias de gestión integrada para la promoción de la salud, prevención y control de las ETV implementada intersectorialmente. Diseñar e implementar programas y planes de promoción, prevención y control de (Enfermedad Respiratoria Aguda). Mejorar la calidad en salud, fortaleciendo la capacidad institucional y de talento humano para la prestación del servicio mediante estrategia de APS. Implementar y fortalecer la capacidad de respuesta del talento humano de la IPS Pública y la comunidad con la estrategia AIEPI implementada. Implementar el Plan CANUTSA bajo la formulación de la Política Municipal de Seguridad Alimentaria y nutricional. Desarrollo Integral de las niñas, niños y adolescente. Bajo el lema "Niñez saludable sociedad estable". Seguridad alimentaria con disponibilidad, consumo e inocuidad de los alimentos. 1.2 DEPORTE, RECREACION Y BUEN USO DEL TIEMPO LIBRE ü Intervenir la infraestructura deportiva, para adecuarla, mejorarla y realizar el mantenimiento. ü Fomentar y apoyar las actividades deportivas, recreativas y de aprovechamiento del tiempo libre en el Municipio. ü Cofinanciar proyectos de nueva infraestructura deportiva.

ü Deporte, recreación y buen uso del tiempo libre. 1.3 CULTURA Fomento y apoyo de expresiones artísticas y culturales en el Municipio. Construcción de escenarios culturales. Intervención de la infraestructura cultural, para la adecuación, mantenimiento y mejoramiento de la misma. Dotación de elementos para el fortalecimiento del sector cultural. Formulación del Plan Municipal de Cultura y Turismo. 1.4 JUSTICIA ü Formulación del Plan Integral de Convivencia y Seguridad Ciudadana. ü Ampliar el parque automotor de la Estación de Policía del Municipio. ü Gestión para la implementación de un sistema de vigilancia a través de cámaras de seguridad. ü Desarrollo de actividades de prevención de las violaciones a los derechos humano y al DIH, así como actividades de educación ciudadana. ü Mejoramiento de la capacidad institucional en la Comisaría de Familia, en cuanto a vinculación de personal. 2. DIMENSION EQUIDAD 2.1 EDUCACION v Ampliación de la planta docente en educación preescolar. v Construcción, adecuación y mejoramiento de infraestructura educativa. v Dotación de mobiliario y medios pedagógicos. v Fortalecimiento del Programa de Alimentación Escolar. v Gestión para ampliación de la cobertura de educación extraedad en el municipio. 2.2 AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO Construcción de un sistema de acueducto veredal. Ampliación de redes de los sistemas ya construidos. Ampliación de la cobertura del manejo de las aguas residuales en veredas y centros poblados.

Optimización de la Planta de Tratamiento de Agua Potable - PTAP para reducir el IRCA. 2.3 SERVICIOS PUBLICOS (ENERGIA, ALUMBRADO PUBLICO Y GAS). v Gestión y cofinanciación de proyectos para electrificación rural. v Mantenimiento, Reposición y Reparación del Sistema de Alumbrado Público del Municipio. v Construcción de redes de gasoducto en los centros poblados. 2.4 VIVIENDA Construcción y mejoramiento de viviendas. Legalización de predios fiscales ocupados por particulares con destino a vivienda. 2.5 ATENCION A GRUPOS VULNERABLES v Operatividad de la Política Pública de infancia y adolescencia en el Municipio. v Fortalecimiento de las actividades de Promoción de los derechos de los niños y niñas. v Creación y operatividad del consejo de juventudes. v Aunar esfuerzos institucionales para la realización de brigadas de identificación. v Desarrollo de actividades de atención integral a través de la modalidad de centro vida. v Desarrollo de actividades lúdicorecreativas y culturales con población de la tercera edad. v Fortalecimiento de las capacidades de las mujeres paujileñas para forjar conocimiento en garantía de sus derechos. v Desarrollo de actividades lúdicorecreativas para la población en situación de discapacidad. v Adopción y puesta en marcha de una política pública local de atención integral a las personas en situación de discapacidad. v Adopción y puesta en marcha de una política pública local de atención integral a las personas en situación de discapacidad. v Fomento de escenario para construcción de paz. v Prestación de asistencia y atención humanitaria a población víctima. v Fomento de la inclusión social de la población étnica en los diferentes programas sociales del municipio.

3. DIMENSION DESARROLLO SOSTENIBLE 3.1 AGROPECUARIO ü Fomento de la inclusión social de la población étnica en los diferentes programas sociales del municipio. ü Implementar alternativas de producción para la sustitución de cultivos de uso ilícito. ü Mejoramiento sanitario y fitosanitario de los productos agropecuarios. ü Fortalecimiento organizacional de pequeños y medianos productores. 3.2 TRANSPORTE Mantenimiento y mejoramiento de las redes viales rurales y urbanas. 3.3 AMBIENTE ü Implementación de sistemas agroforestales. ü Reforestación de áreas estratégicas en cuencas hidrográficas. ü Protección de ecosistemas estratégicos. 3.4 PREVENCION Y ATENCION DE DESASTRES Estabilización y recuperación de zonas afectadas por movimientos en masa. Reubicación de las familias en zonas seguras de la zona urbana; y recuperación y cambio de uso del suelo de las zonas desalojadas. Fortalecer la capacidad de atención y respuesta a desastres. 3.5 PROMOCION DEL DESARROLLO ü Identificación de actores directos e indirectos asociados al turismo. ü Formación técnica y profesional en competencias laborales y emprendimiento. ü Implementación de las tecnologías de la información y comunicación para el fortalecimiento del desarrollo económico.

4. DIMENSION FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y GOBERNABILIDAD. 4.1 EQUIPAMIENTO v Intervención de la infraestructura de los bienes inmuebles de propiedad del municipio. v Construcción de nueva infraestructura. 4.2 DESARROLLO COMUNITARIO Aumento de la participación comunitaria en los diferentes escenarios de planeación, discusión y participación. Capacitación de la comunidad, sobre procesos de participación, control ciudadano y gestión pública. 4.3 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL v Capacitación de la comunidad, sobre procesos de participación, control ciudadano y gestión pública. v Actualización del Esquema de Ordenamiento Territorial del Municipio. Reconocemos que un requisito clave para participar en el Pacto Mundial es el envío cada dos años de una Comunicación de Involucramiento (COE) que describa los esfuerzos de nuestro municipio para apoyar la implementación de los diez principios y para involucrarse con el Pacto Mundial. Apoyamos la transparencia y la rendición de cuentas, y por lo tanto nos comprometemos a reportar el progreso de aquí a dos años de haber ingresado al Pacto Mundial, y cada dos años desde esa fecha, tal como lo indica la política de COE del Pacto Mundial. Cordial saludo, ALVARO GASCA TORRES Asesor de Responsabilidad Social Empresarial