Responsabilidad con innovación Social

Transcripción

1 Responsabilidad con innovación Social Red de Talentos Mexicanos en el Exterior

2 AGENDA 1- Responsabilidad Social 2- CAF 3- Marco de referencia 4- Dinámica 5- Casos

3 Responsabilidad Social Es el compromiso consciente de cumplir integralmente con la finalidad de la organización en sus dimensiones: social, ambiental económica,.. considerando las expectativas de sus grupos de interés, buscando la generación sustentable de valor, respetando los valores de la gente, la comunidad, y el medio ambiente

4 CSV Creación de Valor Compartido La premisa detrás de la creación de valor compartido es que la competitividad de la organización y el bienestar de las comunidades con las que se relaciona son mutuamente dependientes.

5 Innovación social Son soluciones (productos, servicios, prácticas o modelos de gestión) que cumplan con ser sostenibles en el tiempo y que, al implementarse, demuestren ser más eficientes y de mayor impacto que las soluciones existentes para el mejoramiento de la calidad de vida de la población en situación de pobreza extrema.

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7 Índice 1.Quiénes somos? 2.Qué hacemos? 3.Cómo lo hacemos? 4.Que aprendimos

8 Quienes somos Institución financiera multilateral, cuya misión es apoyar el desarrollo sostenible y la integración de América Latina desde Atiende a los sectores públicos y privados suministrando productos y servicios múltiples. Sus políticas de gestión integran variables sociales y ambientales, incluyendo en sus operaciones criterios de ecoeficiencia y sostenibilidad.

9 CAF consolida su dimensión latinoamericana 1970 Bolivia Colombia Ecuador Perú Venezuela México (1990) Brasil (1992) Chile (1992) Trinidad y Tobago (1994) Panamá (1997) Paraguay (1997) Jamaica (1997) Argentina (2001) Uruguay (2001) Costa Rica (2002) España (2002) Rep. Dominicana (2004) Portugal (2009) países 14 bancos privados

10 Cartera (en millones de USD) Al cierre de 2012, la cartera de CAF se ubicó en USD millones, lo que se tradujo en un aumento del 9,3% con respecto al monto registrado en El elevado ritmo sostenido de crecimiento de la cartera CAF ha permitido que en solo 6 años esta se haya duplicado, proyectando que esta dinámica se mantendrá para el próximo quinquenio. ente: Informe Anual CAF 2012

11 Aprobaciones (en millones de USD) Durante 2012, CAF aprobó operaciones por USD millones. Con ello, la Institución consolida el elevado apoyo financiero a sus países accionistas en un contexto económico internacional particularmente complejo. ente: Informe Anual CAF 2012

12 Operaciones orientadas al desarrollo social a través de proyectos en las Aprobaciones por área estratégica Año 2012 áreas de: Servicios básicos Construcción de capital humano y social, Preservación del medio ambiente Educación y de la salud. ente: Informe Anual CAF 2012 Las aprobaciones a esta área de interés estratégico alcanzaron USD millones, cifra que representa un 20% del total aprobado durante el año.

13 Infraestructura Proyecto de Reforma y Adecuación del Estadio de Maracana - Rio de Janeiro US$ 121 MM Complejo Internacional de Acción Social por la Música, Fase I y II US$ 350 MM Programa de Ampliación y Modernización de la Infraestructura Educativa US$ 100 MM

14 Misión Promovemos el Desarrollo Sostenible y la integración regional CAF enfatiza La formación de capital social y humano, como mecanismo de empoderamiento poblacional y sostenibilidad social. Agentes de sus propio desarrollo Promover instrumentos para el fortalecimiento de las capacidades y talentos de las personas y sus comunidades.

15 Aprobaciones a través de fondos de cooperación USD 39,8 millones ente: Informe Anual CAF 2012

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17 Antecedentes INCAUCA S.A. desde el 2008 articula un proyecto de cogeneración que viene ejecutando el ingenio en donde se plantea la sustitución de toneladas de carbón por toneladas de residuos de cosecha de caña para la reducción de CO2 (Dióxido de Carbono), componente de Mecanismo de Desarrollo Limpio (Kyoto) con la promoción al desarrollo sostenible. La introducción de una nueva tecnología en el proceso de corte de caña que se da al interior de uno de los eslabones de la cadena productiva del azúcar y, que trae como consecuencia un proceso de reconversión laboral, se requiere la intervención de diferentes actores, tales como el Estado, la comunidad y el sector privado en su conjunto, en particular el sector de la caña de azúcar.

18 Contexto Por qué el Municipio de Padilla? Población de habitantes (98% etnia afro descendiente un 2% mestiza). 70% de la población presenta Necesidades Básicas Insatisfechas. 97,7% tiene acceso a energía y acueducto y sólo el 9,2% tiene acceso a teléfono Text 18

19 Objetivo y estructura Contribuir con el mejoramiento de la calidad de vida de la población beneficiaria del proyecto en el Municipio de Padilla, a través del fortalecimiento de la Cooperativa y la incorporación de las TIC en los procesos de inclusión social. Lo anterior se planteó bajo el desarrollo de los siguientes componentes: 1 Fortalecimiento y consolidación Empresarial 2 Inclusión de las TIC al proceso educativo 19

20 Desarrollo 1 consolidación Fortalecimiento y Empresarial 2 proceso Inclusión de las TIC al educativo El proceso se fundamentó en las siguientes líneas de acción: i ii iii Desarrollo de capacidades empresariales Mejoramiento de las herramientas de trabajo Fortalecimiento Administrativo y social Proceso orientado a brindar herramientas que permitan autonomía y sostenibilidad de la empresa a largo plazo, a partir del incremento gradual de la productividad y apropiación de conceptos empresariales. Principales resultados: Grupo cohesionado y autónomo en sus decisiones administrativas. Dinámica laboral con énfasis en el respeto y cumplimiento del reglamento interno Incremento en los salarios del 18% con respecto al 2010 Incremento en la productividad del 29% con respecto al 2010 Incremento en la asistencia del 9% con respecto al

21 Resultados Empresa 21

22 Desarrollo El proceso se fundamentó en los siguientes líneas de acción: i ii iii iiii Socialización y Sensibilización Formación a Docentes Ambientes de Aprendizaje Integración de la Comunidad Estrategia enfocada en el enriquecimiento los ambientes de aula con tecnología, más allá de la instalación de equipos de cómputo. El éxito del proceso radica en la integración de las TIC al proceso educativo y la vinculación de la comunidad. Principales resultados: - Docentes apropiados en el proceso de inclusión de las TIC en los proyectos educativos - Comunidad educativa responsable de la sostenibilidad de los espacios tecnológicos adecuados 22

23 Resultados Sala de Sistemas 23

24 Lineamientos de Proyectos Integrales: Incorporan componentes que promuevan el desarrollo humano integral: Productivo, social y cultural de los beneficiarios Sostenibles: Garantía de continuidad en el tiempo a partir de: Fortalecimiento del tejido social, Desarrollo de capacidades para la generación de ingresos, Cuidado del medio ambiente y Uso eficiente de los recursos. Replicables: Modelos exitosos adaptables en otras regiones. Medibles: Medir el impacto de la intervención (indicadores )

25 Que aprendimos 1.Proyectos estructurados 2.Utilizar nuestra capacidades y competencias 3.Articular 4.Innovación social 5.Mercadeo social + Fund raising

26 Marco de referencia

27 Qué es el código de conducta?

28 Cómo se está elaborando?

29 Estructura Objetivo: Implantar una Misión y visión cultura de Responsabilidad Social

30 Estructura Misión y visión Objetivo: implantar una cultura de Responsabilidad Social Valores Cómo se difunden, viven y miden los valores?

31 Valores

32 Honestidad

33 Alegría

34 Fraternidad

35 Servicio

36 Otros...

37 Estructura Misión y visión Objetivo: implantar una cultura de Responsabilidad Social Valores Cómo se difunden, viven y miden los valores? Compromiso Cómo cumplir frente a los grupos de interés?

38 Asumiendo Compromiso con los grupos de interés

39 Nuestro Compromiso con:

40 IME SRE Nuestro Compromiso con:

41 IME SRE Empresas Nuestro Compromiso con:

42 IME SRE Empresas Nuestro Compromiso con: Universidades en México y el exterior

43 IME SRE Empresas Nuestro Compromiso con: Universidades en México y el exterior Otros capítulos

44 IME SRE Empresas Nuestro Compromiso con: Universidades en México y el exterior Otros capítulos Asociaciones de mexicanos

45 IME SRE Empresas Nuestro Compromiso con: Universidades en México y el exterior Autoridades en el exterior Otros capítulos Asociaciones de mexicanos

46 IME SRE Empresas Miembros de la RTM Nuestro Compromiso con: Universidades en México y el exterior Autoridades en el exterior Asociaciones de mexicanos Otros capítulos

47 Quiénes más? IME SRE Empresas Miembros de la RTM Nuestro Compromiso con: Universidades en México y el exterior Autoridades en el exterior Asociaciones de mexicanos Otros capítulos

48 Estructura Misión y visión Objetivo: implantar una cultura de RS Valores Cómo se difunden, viven y miden los valores? Compromiso Cómo cumplir frente a los grupos de interés? Normas Normas que apoyan la integración y proyectos

49 Confianza

50 PROYECTOS

51 El proyecto ideal debe ser: Integral Sostenible Medible Replicable

52 Casos

53 propuestos aceptados en marcha Red de Fundaciones Comunitarias 11% Idiomas a distancia 22% Sinerigia Turismo sustentable 67% Cultura en el mundo Radio M Global Sistema de información

54 *Una iniciativa de Concepto Total

55 Qué queremos transmitir?

56 Mensajes de pertenencia De mexicanos que saben confiar en mexicanos De extranjeros motivados para confiar en mexicanos De mexicanos con suficiente autoconfianza para confiar en extranjeros

57 2a Convocatoria Comunalia Coordinación con el Capítulo Alemania Soluciones a problemas Coordinación con el Capítulo Japón

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