MEMORIA SAIMO DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015

Transcripción

1 MEMORIA SAIMO DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 Este primer año de gestión ha significado un acomodamiento y organización. El hecho de tener un Presidente del interior genera desafíos geográficos novedosos para SAIMO, pero al mismo tiempo una gran oportunidad de encontrar lazos que unan a los profesionales de las diferentes regiones del país. La gestión anterior tuvo una valorable decisión de lograr tener una institución saludable en cuanto a costos fijos afrontables por la institución. Esto generó una herencia no solo sin deuda sino superavitaria. El objetivo fue entonces seguir con esa misma situación pero al mismo tiempo crear nuevas condiciones organizativas y de infraestructura que permitieran ofrecer buenos servicios y al mismo tiempo crecer. El balance es positivo ya que se han creado muchas condiciones para que durante el segundo año se puedan hacer muchas actividades en pro de los socios y de la industria de la investigación. I. Asamblea General Ordinaria y Extraordinaria: El 29 de abril de 2015 se realizó, según lo establece el Estatuto, la Asamblea Ordinaria donde se puso a consideración lo actuado durante el período Tanto la memoria 2014 como el balance económico fueron aprobados por los presentes. II. Estructura de funcionamiento: Se consideró adecuado funcionar con el esquema de asesores especialistas según requerimientos. Estos asesores reciben pedidos puntuales de nuestra institución y cobran sus honorarios según las tareas realizadas. Este esquema de costos variables tiene dos ventajas importantes: la variabilidad en sí misma, evitando los siempre no deseados costos fijos; como así también una mayor eficiencia en la tarea dado la especialidad de cada uno. En períodos anteriores, la secretaria generalista en sendas oportunidades no podía resolver situaciones específicas que se le requerían. El equipo de trabajo se conforma entonces de la siguiente manera: Secretaría: continuamos con la contratación de la empresa TSO (TuSecretariaOnline) para operar (desde el 5 de Marzo de 2014) la atención de llamados telefónicos y envío de avisos de recado en días lunes a viernes de 9 a 18 horas. Gestión operativa: se sumó al equipo Diego Passamonte como colaborador en diversas tareas, tales como organización de webinars, congreso, comunicaciones en redes sociales, etc. Webmaster: Guillermo Saint nos asesora en todo los temas digitales, sobre todo vinculado al desarrollo y mantenimiento de la web. Desarrollistas: según la situación SAIMO tiene un equipo de desarrollistas que más adelante se detallará en los proyectos en los que han participado. Diseño e imagen institucional: Natalia Lipetz es la encargada de desarrollar las piezas de diseño institucionales cuidando que la marca esté siempre bajo los lineamientos estéticos unificados.

2 Plataforma e-learning: La empresa Huella Virtual son los proveedores de la nueva plataforma de capacitación de SAIMO El espacio físico para reuniones sigue siendo la oficina donde se consigna el domicilio legal de la Institución. III. Tesorería Durante 2015, las cuentas de nuestra Institución se enfocaron en la contratación de servicios de diseño, web y redes sociales. Se obtuvo un superávit operativo de $ ,90 con el siguiente detalle: Ingresos: Cuotas Sociales: $ ,28 Cursos: $ 2.045,00 Inversiones: $ ,14 Total $ ,02 Egresos: Actividades sociales (1) $ ,99 Atención al Socio $ ,09 Gastos de oficina $ ,04 Total $ ,12 (1) Capacitación, Comunicación y Eventos sociales Saldo Operativo (Ingresos Egresos): $ ,90 IV. Webinars y plataforma Se realizaron 3 webinars: Tratamiento de Quejas y Reclamos a cargo de Jorge Lipetz. Branding a cargo de Emilio Picaso. Actualización del NSE a cargo de Oscar Muraro. Se contrató a la empresa Huella Virtual para desarrollar el aula virtual de SAIMO. Esta iniciativa tuvo su origen dado los problemas operativos que la institución experimentó utilizando en forma directa plataformas digitales. Esta empresa desarrolló el aula virtual de SAIMO y cobrará un porcentaje del 15% de los ingresos que se produzcan por la venta de los cursos online. De esta manera SAIMO pasa a tener un costo variable muy bajo y un servicio de plataforma digital de primer nivel y actualizado.

3 Se planifica utilizar esta herramienta durante el V. Altas y Bajas: Se observa una leve baja en la cantidad de socios. En dos años hemos perdido el 11,9% de los socios (tomando como referencia el año 2013). Categoría al 31/12/2014 Altas Bajas al 31/12/2015 % Socio investigador Socio Adherente Honorarios Total Las razones de la baja no han sido analizadas en profundidad (como tampoco de las altas). A los fines de revertir en parte esta situación se implementó un programa Member Get Member que estimulaba a los socios a sugerir otras personas para su afiliación a SAIMO. Este programa no tuvo éxito. Sólo 3 personas se inscribieron a partir de esta acción. Además, para tener mayor control de la operatoria de altas y bajas, se solicitó un desarrollo web que permite gestionar el listado de socios: altas, bajas, deudas, datos personales, etc. sin tener que recurrir a archivos externos. La lista publicada de socios en la web se actualiza inmediatamente. VI. Relaciones institucionales: Como es habitual Saimo establece relaciones con distintas instituciones relacionadas con la actividad: Se tomó contacto con los presidentes de 12 asociaciones de américa latina: ABEP Associaçao Brasileira de Empresas de Pesquisa ASBPM Sociedade Brasileira de Pesquisa de Mercado AIM - Asociación de Investigadores de Mercado de Chile "ACEI - Asociación colombiana de investigación de mercados y opinión pública" ACAI - Asociación Costarricense de Agencias de Investigación y Opinión Pública Amai - Asociación Mexicana de Agencias de Investigación de Mercados y Opinión Pública Camara de Anunciantes del Paraguay Asociación Peruana de Empresas de Investigación de Mercados

4 ADIMU - Asociación de Investigadores de Mercado y Opinión del Uruguay ADM - Asociacíon de Dirigentes de Marketing de Uruguay AVAI - Asociacion Venezolana de Agencias de Investigacion Asociación Puertorriquena de Empresas de Investigación de Mercado y Opinión Pública De las cuales obtuvimos respuesta y diferentes niveles de intercambio con las siguientes instituciones: ASBPM Sociedade Brasileira de Pesquisa de Mercado AIM - Asociación de Investigadores de Mercado de Chile "ACEI - Asociación colombiana de investigación de mercados y opinión pública" Amai - Asociación Mexicana de Agencias de Investigación de Mercados y Opinión Pública Asociación Peruana de Empresas de Investigación de Mercados A la fecha se ha establecido acuerdos con las siguientes instituciones: INSTITUCIONES ACADÉMICAS UBA - FCE - Escuela de Estudios de Posgrado UCEMA UCES UDA (Universidad del Aconcagua) UNTREF - Maestría en Generación y Análisis de Información Estadística (MGAIE) IUEAN (Instituto Universitario Escuela Argentina de Negocios) INSTITUCIONES NO ACADÉMICAS Colegio de Sociólogos de la Provincia de Buenos Aires Consejo Profesional de Sociólogos de la República Argentina AEDEMO AMDIA El objetivo central es poder tener mayor capilaridad en la difusión de las actividades de SAIMO más allá de nuestros asociados. VII. Magazine SAIMO Con el propósito de lograr una mayor cercanía con los socios y los potenciales socios se envió el Diciembre el primer número del Magazine Digital denominado IdeM, con un formato más amigable que un newsletter. El plan es lanzar un número cada 4 meses y que tenga videos, artículos de gran novedad para la industria y reportajes. Se piensa como un sitio donde principalmente los socios se puedan expresar. Para el segundo número está previsto la incorporación de un diseño estético que le de identidad. Todo el material quedará subido a nuestro sitio web para que los socios puedan acceder a través de usuario y contraseña. VIII. Comunicación La estrategia de comunicación que se decidió llevar a cabo es exclusivamente digital (más allá de contar en algunos momentos con espacio en la revista DIMM). En redes sociales SAIMO cuenta con Facebook y Linkedin. En la primera red social cuenta con aprox. 700 fans o seguidores y en la segunda con 820 seguidores. Durante el 2015 se subieron en promedio dos contenidos al mes, lo que fue generando un aumento progresivo de personas vinculadas a nuestra industria. El objetivo es seguir manteniendo esta vía de comunicación.

5 Se realizaron múltiples envíos por mail masivos, tanto a socios como a potenciales socios por diferentes temas. Actualmente SAIMO cuenta con una base de mails de aprox contactos. IX. VI Congreso SAIMO: Se conformó la Comisión Organizadora por Alejandra Belfiore, Jorge Lipetz, Susana Marquis y Gonzalo Roqué. La fecha del Congreso se estableció para el 14 y 15 de Junio de 2016 en el nuevo salón de la Facultad de Ciencias Económicas de la UBA, lugar que permite un Congreso de más de 500 personas. También se conformó el Comité Académico liderado por Jorge Lipetz. Se destacan profesionales de primer nivel tanto en Argentina como en otros países de América Latina y Europa. Se desarrolló un sitio digital para el envío de las sinopsis con deadline en marzo de X. Comisión de Ética Se destaca el excelente funcionamiento de dicha Comisión. Si bien hubo un solo caso a resolver durante el 2015, el socio solicitante quedó muy conforme con la actuación de la Comisión, no solo por su profesionalismo en el tratamiento de algo sensible sino también en la celeridad de la resolución. XI. XI. Actividad de los observatorios. Observatorio Social: En 2015 lanzó una versión simplificada del NSE, especialmente adecuada para encuestas breves. Asimismo se realizaron algunos cambios en el NSE "full" (como pasamos a llamarlo al NSE de la CEI 2006, para diferenciarlo del simplificado) con el fin de adecuarlo a la realidad social actual y los cambios que tuvo la EPH en estos años. Se redactaron nuevas versiones de los cuestionarios (full y simplificado) y sintaxis en SPSS para quienes utilizan este sistema de procesamiento estadístico. Por último (aunque no menos importante) se realizó un importante aporte teórico sobre estratificación social titulado "El Nivel Socioeconómico en la Argentina, Estratificación y variables". Todo este material fue subido al sitio web de SAIMO. Buenos Aires, 18 de Abril de 2016 Gonzalo Roqué Presidente