Pedro Bas de Vinalesa

Transcripción

1 Boletín informativo de la Fundación de la Comunidad Valenciana Pedro Bas de Vinalesa Núm. 7 - Marzo de 2006 LA GESTIÓN DEL PATRONATO Uno de los objetivos fundamentales del Patronato de la Fundación de la Comunidad Valenciana Pedro Bas de Vinalesa es rentabilizar el patrimonio de la Fundación, para dar solidez a su economía y para garantizar en el tiempo el cumplimiento de sus fines estatutarios. En la sesión plenaria del patronato celebrada el día 30 de noviembre de 2004 se tomó la decisión, por unanimidad, de destinar a DOTACIÓN FUNDACIONAL la parte del patrimonio invertida en la entidad Centre de Dia Pere Bas de Vinalesa, SL, cuyo importe es de En la sesión plenaria del patronato celebrada el día 27 de enero de 2006, consta la decisión unánime de invertir otros en la misma entidad, destinándolos como en el caso anterior a dotación fundacional, con lo que la misma asciende a La DOTACIÓN FUNDACIONAL es la parte de capital que no se puede enajenar ni vender. Don Pedro Bas, como diputado en la Excelentísima Diputación Provincial de Valencia, conoció a fondo la situación humana de los niños acogidos en el orfanato conocido como La Beneficencia. Seguramente por esa circunstancia, y por su sensibilidad, decidió legar sus bienes para erigir un edificio donde asilar, alimentar, vestir y educar a los niños abandonados o pobres de Vinalesa. En el legajo notarial donde consta el texto original de su testamento aparecen muchas escrituras de ahijamientos de niños abandonados. El asilo y la escuela que el fundador deseó establecer, hubieran cumplido un importante papel por los años 1917 y siguientes, ya nacida la Fundación, pero el mandato del Fundador no se cumplió. Vinalesa en 1920 tenía 348 niños en edad escolar, 112 entre 3 y 6 años. La mitad de los 348 niños no podían asistir a clase, por falta de espacio y por las malas condiciones del recinto escolar situado en el edificio del antiguo Ayuntamiento, (antes cementerio de Vinalesa, según dice José Martínez Aloy en la Geografía del Reino de Valencia). Pág. 1 de 6

2 Otras de sus previsiones tampoco se cumplieron, entre ellas las que afectaban al volumen de su patrimonio para la constitución de la Fundación. Al fallecimiento de D. Pedro, el 49% de sus bienes no pasaron al patrimonio de la Fundación. El resto de la propiedad se mantuvo en situación de inadecuada rentabilidad, y afectada por bajos arrendamientos y usufructos, algunos de los cuales perduran a día de hoy. La voluntad del fundador fue modificada por los patronos de la Fundación en 1996 para adecuar sus fines a la nueva realidad social. PATRIMONIO DE LA FUNDACIÓN A FECHA 31 DE DICIEMBRE DE 2005 Inversiones dinerarias a plazo fijo: BANCAIXA RURALCAIXA Total Pendiente de cobro por anualidades del Convenio Urbanístico entre la Fundación y el Ayuntamiento de Vinalesa: Total Disponible en cuentas corrientes: BANCAIXA RURALCAIXA Total Bienes inmuebles: * Una casa en la calle Santa Bárbara 49 de Vinalesa, cuyo valor es de , y cinco inmuebles urbanos en la Plaza de Gafaüt, números 2, 3, 4, 5 y 6. * Veinte hanegadas de tierra en el campo de La Dehesa. * Participación con el 50% en la propiedad del Centre de Dia Pere Bas de Vinalesa. Total (Después de la última inversión de , según el acuerdo tomado por el patronato en la reunión del día 27 de enero de 2006, la DOTACIÓN FUNDACIONAL asciende a ). Pág. 2 de 6

3 Presupuestos de la Fundación para el año 2006 El patronato de la fundación, en sesión celebrada el día 14 de diciembre de 2005, a propuesta del presidente, aprobó los presupuestos de ingresos y gastos para el ejercicio Una vez aprobados, y en cumplimiento de la legalidad, han sido presentados ante el Servicio de Fundaciones de la Generalitat Valenciana. Estos presupuestos los componen las siguientes partidas: GASTOS ORDINARIOS: Trabajadora Social Servicios Jurídicos Asesoría Fiscal Contable Contribución Urbana Contribución Rústica Publicaciones Funcionamiento de Secretaría Material de oficina Mantenimiento Campo Dehesa Total Gastos Ordinarios GASTOS EXTRAORDINARIOS: Resolución contratos de arrendamiento Proyectos Técnicos Actuaciones Extraordinarias de los Servicios Jurídicos Total Gastos Extraordinarios INGRESOS ORDINARIOS: Subvención de Consellería de Cultura por normalización lingüística Ingresos por alquileres Ingresos financieros Total Ingresos Ordinarios INGRESOS EXTRAORDINARIOS: Cuota por Convenio Urbanístico con el Ayuntamiento Por terrenos campo Devesa Total Ingresos Extraordinarios Pág. 3 de 6

4 Breve explicación de los presupuestos: Los gastos ordinarios se han calculado en base a los realizados en el ejercicio del año 2005, y se han incrementado con el 3 4% del IPC, publicado por el INE. Se han previsto para la resolución de los contratos de alquiler pendientes de las viviendas de la plaza de Gafaüt números 4 y 6. Los ingresos ordinarios más importantes corresponden a las inversiones de capital a plazo fijo, en las entidades Bancaja y Ruralcaixa. Los ingresos extraordinarios constan de las cantidades a percibir por la cuota anual correspondiente al convenio urbanístico entre el Ayuntamiento de Vinalesa y la Fundación, por los inmuebles de la Plaça del Castell nº 9, 10 y 10 alto, más la previsión inicial de ingresos de capital por la probable ejecución urbanística del sector 11-1 del Plan General de Ordenación Urbana de Vinalesa (campo de La Dehesa). Desde la publicación del último boletín, La Devesa nº. 6, en abril de 2005, cabe destacar como asuntos mas importantes los siguientes: La venta de tres inmuebles de la Fundación, sitos en la Plaza de Gafaüt de Vinalesa números 7, 8 y 9. En la sesión del Patronato celebrada el 1 de junio de 2005 el presidente informó sobre las gestiones realizadas, por encargo recibido de la junta de patronos en la sesión del día 28 de julio de 2005, respecto de la venta de estos inmueble. Presentó las cartas remitidas a ocho empresas del sector inmobiliario, invitándolas a presentar propuestas de compra sobre estos terrenos, si era de su interés. De las ocho empresas convocadas, cinco de ellas presentaron su oferta con las siguientes cantidades: De menor a mayor: ; ; y ; la quinta empresa presentó una propuesta mixta de al contado y 3 viviendas con plaza de garaje y trastero al finalizar la promoción. El Patronato, previo asesoramiento Jurídico, desestimó esta última oferta, por dos razones fundamentales: a) La Fundación no puede, ni debe, correr con los riesgos empresariales que pueda tener cualquier empresa a lo largo del proceso de construcción. b) La conveniencia, en el momento actual, de ingresar todo el importe de la venta para hacer frente a las obligaciones contraídas en la construcción del Centro de Día y asegurar el normal funcionamiento de la Fundación. El patronato, conocidas todas las ofertas, decidió adjudicar esta operación a la empresa ESNA SL, representada por D. Wenceslao Alcayde Esparza, por entender que su oferta era la más beneficiosa para la Fundación, ( IVA). El acuerdo se tomó mediante la correspondiente votación, siendo el resultado: 5 votos a favor, un voto en contra y un voto para la oferta mixta. La venta de estos tres inmuebles se ha realizado por el procedimiento establecido en la Ley de Fundaciones de la Comunidad Valenciana, 8/1998 de 9 de diciembre. Pág. 4 de 6

5 La legislación anterior obligaba a las Fundaciones a realizar este tipo de ventas mediante subasta pública. Concretamente, en 1991 se solicitó autorización a la Consellería para proceder a la venta directa de la Casa de la Calle de la Sangre nº. 4 de Valencia, sin tener que acudir a subasta pública. La Consellería denegó tal autorización y el patronato desistió, dejando este asunto para mejor ocasión. Con fecha 19 de noviembre de 1992, la Consellería de Trabajo autorizó la venta de dicha casa, licitando el precio mínimo por la cantidad de pesetas. El Patronato había aceptado la valoración que estableciera la Consellería, según consta en acta de la reunión del 2 de marzo de 1992, no admitiéndose ninguna proposición por menos cantidad. Las pujas serán de ese precio al alza. A la subasta notarial del día 19 de diciembre de 1992, no acudió ningún postor. En vista de lo cual el Patronato solicitó la pertinente autorización para celebrar una segunda subasta, con nueva valoración que, a tenor de la legalidad seria del 25 % a la baja. La Consellería autorizó la subasta y un nuevo justiprecio, convocándola para el 13 de mayo de A esta subasta acudió un solo postor, curiosamente la empresa denominada Sangre 4, domiciliada en Madrid. El nuevo justiprecio autorizado fue por la cantidad de de pesetas, cantidad con la que se remató la venta. Habiéndose celebrado la primera subasta sin postores, se hubiese podido realizar la venta sin nueva subasta, a condición de existir alguna oferta igual o superior a la cantidad justipreciada de salida, de de pesetas. En resumen, al final se vendió por de pesetas menos del precio decidido por el Patronato de la Fundación en sesión celebrada el 2 de febrero de CONVOCATORIA DE AYUDAS En la convocatoria de ayudas a los libros de texto y material escolar se han aprobado CIENTO OCHO de las solicitudes presentadas. Las ayudas concedidas han ascendido a Otras ayudas destinadas a personas necesitadas han sido de El total de las ayudas suma la cantidad de RESOLUCIÓN DE CONTRATOS SOBRE LAS PROPIEDADES DE LA FUNDACIÓN Tal como estaba acordado por el patronato, por unanimidad, en sesión celebrada el 28 de julio de 2004, se han derribado las casas propiedad de la Fundación en la Plaza de Gafaüt correspondientes a los números 2 y 3, y se ha construido el muro de cerramiento. El patronato, desde 1999, ha intentado resolver todos los contratos de alquiler. En enero del año 2000 tuvo lugar la primera reunión con los ocho inquilinos afectados. Desde entonces se ha negociado con todos ellos y se han resuelto cinco de los siete contratos. Pág. 5 de 6

6 En la actualidad quedan por resolver los contratos que afectan a los inquilinos de las viviendas correspondientes al nº 5 y al nº 6 de la Plaza de Gafaüt. Con los dos inquilinos y sus abogados asesores se han mantenido varias reuniones con la finalidad de llegar a acuerdos de rescisión del contrato, y se les han hecho ofertas, tanto verbales como por escrito. La última oferta, consistente en la indemnización de (cinco millones y medio de pesetas), al inquilino de la vivienda nº 5, se cursó mediante Burofax en fecha 14 de mayo de 2004, debido a su negativa a recibir los escritos trasladados desde esta Fundación, a pesar de haberlo solicitado a través de su abogado. Esta oferta no ha recibido contestación por su parte. El abogado de la inquilina de la casa nº 6, presentó propuesta escrita en la que, en nombre de la interesada, y para resolver el contrato, pidió una indemnización por la cantidad de CINCUENTA Y SIETE MIL EUROS, (nueve millones y medio de pesetas) más la concesión de derecho a adquirir un solar de los resultantes de una posible parcelación. El patronato, por unanimidad, en sesión celebrada el 21 de enero de 2005, consideró la propuesta inaceptable por excesiva y acordó contraofertar la cantidad de DIECIOCHO MIL EUROS, sin derecho de compra de parcela, porque suponía una nueva carga para la Fundación. Esta oferta no ha recibido contestación por su parte. (El vocal D. Bartolomé Ferrando Bargues se abstuvo en cuanto a esta cantidad ofertada) La Fundación sigue abierta a la negociación, como en todos los casos en los que se ha negociado con anteriores inquilinos, sin imposiciones y sobre todo con transparencia y diciendo la verdad sobre las negociaciones llevadas a cabo hasta el momento, con la intención de llegar a acuerdos que no supongan un abuso por parte de los inquilinos, a los que reconocemos su legítimo derecho a defender sus intereses como arrendatarios, el mismo derecho que asiste a la Fundación para recurrir a todos los medios legales disponibles a su alcance con la finalidad de recuperar el patrimonio, rentabilizarlo y destinarlo a la finalidad fundacional. El alquiler mensual que paga el inquilino de la vivienda nº 5 es de IVA (El IBI de esta vivienda es de ); y la inquilina de la vivienda nº 6 paga IVA de alquiler mensual (El IBI es de ). EL CENTRO DE DÍA Las obras del Centro de Día, del que la Fundación es propietaria del 60% del capital social, finalizaron a finales de Septiembre, quedando por terminar solo la parte que se refiere a las instalaciones eléctricas. El edificio todavía no ha sido entregado como finalizado a causa de problemas burocráticos que han impedido la conexión eléctrica, con la potencia necesaria, por parte de Iberdrola. Por este motivo no se ha podido solicitar la perceptiva licencia de actividad, documento imprescindible para acabar el proceso de legalización para que el Centro se pueda poner en funcionamiento. Vinalesa, marzo de 2006 El Patronato de la Fundación Pág. 6 de 6