Ing. José Miguel Izquierdo Encarnación

Transcripción

1 EMPRESA PUERTO RICO OPCIÓN PARA PROMOVER INVERSIONES Y EMPLEOS BIEN RENUMERADOS EN PUERTO RICO Ing. José Miguel Iq Izquierdo ierdoencarnación Tercer Vicepresidente Cámara de Comercio de Puerto Rico

2 TRASFONDO

3 TRASFONDO Es evidente que el modelo promocional que ha utilizado Puerto Rico para atraer, mantener y hacer crecer la inversión ha dado señales de agotamiento. Indicadores económicos: La manufactura ha perdido sobre 70,000 empleos en diez años La economía en esta década ha tenido uncrecimiento negativo en el PNB real Tasa de desempleo: 16.1% Tasa de participación laboral: 41.4% Por ciento de familias bajo el nivel de pobreza: 44.9%

4 ALTERNATIVAS REGIONALES En Puerto Rico han surgido iniciativas cat asaa nivel regional para promover el desarrollo económico que introducen un elemento nuevo. Estas iniciativas, INTECO, INTENOR, INTENE, DISUR y PR TEC tienen la inmensa ventaja de ser muy flexibles, de conocer las fortalezas de cada región y de poder poner en marcha programas de desarrollo económico con relativa rapidez. De hecho, estas iniciativas ya han logrado obtener importantes donativos de agencias federales para programas de este tipo.

5 LOS PROYECTOS ESTRATÉGICOS

6 LOS PROYECTOS ESTRATÉGICOS Proyectos estratégicos son aquellos esenciales para lograr las metas del desarrollo, son aquellos que definen líneas estratégicas y no tan sólo tácticas. Que inciden sobre una variedad amplia de sectores y actividades y no solamente un sector.

7 ENERGÍA ELÉCTRICA El costo de la energía eléctrica se reconoce como uno de los principales obstáculos al desarrollo económico. Por esa razón las medidas aprobadas en los pasados dos años dirigidas a reducir los costos energéticos son clave. Inclusive la sustitución de gas natural por petróleo es una iniciativa que abre innumerables posibilidades. El estimular la migración a fuentes alternas de energía, fomenta una industria nueva que generará empleos y valor añadido. Empresa Puerto Rico dará seguimiento a los avances en esta área en coordinación con la Administración para asegurar que hay progreso.

8 FALTA DE EJECUCIÓN Un problema que ha tenido Puerto Rico en relación al desarrollo ha sido la incapacidad de ejecución de proyectos que son esenciales a largo plazo. Un ejemplo de esto ha sido lo poco que se ha hecho luego de casi 40 años en la Base Ramey. Aunque se está utilizando para carga y pasajeros, esta Base presentó una oportunidad única para el país que, como mínimo, presentaba las posibilidades de un desarrollo ancla para el Oeste.

9 MENE Cuatro proyectos que han clasificado como estratégicos: El Puerto de Las Américas La Ciudad de las Ciencias Bahía Urbana El redesarrollo de Roosevelt Roads

10 BAHÍA URBANA De los cuatro, el único que ya tiene aprobada una Consulta de Ubicación es Bahía Urbana, un desarrollo turístico, comercial y residencial en el lado norte del Canal de San Antonio.

11 PUERTO DE LAS AMÉRICAS Ha recibido sobre $200 millones de inversión y lo más reciente es que se está negociando con el Municipio de Ponce para que lo administre. Será un proyecto de una escala mucho menor de lo previsto originalmente. El puerto comenzó en 1995 y aún no contamos con él. Esto ha permitido que la República Dominicana cuente con un nuevo puerto que es una competencia muy fuertepara el nuestro.

12 CIUDAD DE LAS CIENCIAS Se encuentra en etapas iniciales de planificación, ahora responsabilidad del Fideicomiso de Ciencia y Tecnología. Desde la perspectiva del desarrollo económico se trata de una iniciativa muy importante, particularmente para la migración de nuestra economía a una economía del conocimiento y el desarrollo en Puerto Rico de empresas emergentes en tecnología.

13 ROOSEVELT ROADS Ya se entregó un plan en el 2004 que luego fue enmendado en el 2010, con muy buena recepción por parte del Navy. Se está preparando el Economic Development Conveyance, que es el documento que se entrega al Navy para que éste entregue los terrenos a Puerto Rico. El proyecto considera un desarrollo hotelero importante, así como usos institucionales y es el de mayor impacto de los cuatro proyectos en términos macro económicos económicos.

14 LA INICIATIVA: EMPRESA PUERTO RICO

15 LA INICIATIVA La Cámara de Comercio ha emprendido un proceso para desarrollar un nuevo modelo promocional para suplantar el actual. Como parte del proceso se analizaron muchas experiencias de este tipo, centrando la atención en Enterprise Florida, una entidad cuasi pública que opera con apoyo del gobierno del estado, pero operacionalmente es una empresa privada cuya misión es promover al estado.

16 LA ESTRATEGIA PROMOCIONAL Hemos considerado que un elemento clave del proceso es la estrategia promocional que se utilizaría, pues es evidente que no es suficiente con movernos de una entidad gubernamental a una privada si no modificamos las estrategias promocionales.

17 EL PRINCIPIO GUÍA La estrategia promocional deberá cumplir con dos requisitos: 1. Promover aumentos en la productividad 2. Generar empleos para la población.

18 EL PRINCIPIO GUÍA Para poder considerarnos una economía desarrollada tenemos que lograr: Reducción significativa en la tasa de desempleo Reducir el nivel de pobreza Asegurar que todos los puertorriqueños tengan acceso a oportunidades para emplearse y, más importante aún,, para comenzar suspropias actividades económicas.

19 LEY DE INCENTIVOS DE 2008 Contiene algunos elementos que facilitan este esfuerzo. Lo más importante es centrar los esfuerzos de promoción en conjuntos de actividades que permitan que empresas locales se integren a la economía global a través de las cadenas de abasto de empresas multinacionales.

20 CADENAS DE ABASTO Lograr esto requerirá no solamente incentivar a las empresas multinacionales a que adquieran sus insumos localmente, sino que requerirá un esfuerzo concertado para capacitar a nuestras empresas a ser parte de estas cadenas de abasto. Para ese propósito, ói lo que proponemos es un programa de mentoría en que usemos a las propias empresas multinacionales, así como a empresarios locales que hayan sido exitosos, para capacitar a las empresas locales.

21 INSERTADOS EN LAS REGIÓN Es evidente que el mercado natural para muchas de nuestras empresas, particularmente en el campo de servicios avanzados (ingeniería, informática, salud, educación, validación, seguros, finanzas, y otras) es la región inmediata que incluye a los países de CAFTA+RD. Parte del ejercicio promocional será precisamente lograr la inteligencia estratégica necesaria que permita insertarnos en estos mercados.

22 CONGLOMERADOS Conglomerados o o clusters custes es algo agode lo cual se ha venido hablando pero que no ha sido efectivamente implantado. La promoción de conglomerados es esencial por dos razones: genera mayor valor añadido local y, además, provee para que la economía tenga mayor estabilidad. Un cluster es un sistema de producción que es más estable que sencillamente una fábrica. Mover una línea de producción se hace todo el tiempo, mover un sistema de producción es mucho más complejo.

23 REDES COLABORATIVAS Un elemento ee e toca clave ede la estrategia a promocional po oco es la movilización de los recursos puertorriqueños en todo el mundo, pero particularmente en los Estados Unidos. Es evidente que hay muchos empresarios, profesionales y científicos activos en los Estados Unidos que puedenconvertirse en aliados nuestros. Para ese propósito lo que buscamos es establecer redes colaborativas con las entidades que agrupan a los empresarios puertorriqueños y con los individuos que se destacan en los distintos campos.

24 EMPRESAS Para la atracción de empresas a Puerto Rico, es evidente que en campos como la industria farmacéutica es difícil pensar que Puerto Rico pueda atraer las grandes empresas en gran medida porque ya la inmensa mayoría están aquí. Lo importante aquí es desarrollar una estrategia promocional dirigida a empresas emergentes en los campos de alta tecnología que encuentren en Puerto Rico un entorno atractivo y facilitador.

25 LAS CONDICIONES NECESARIAS Para eso, nuestra estrategia debe centrarse en crear las condiciones necesarias y no solamente ofrecer incentivos contributivos. En estos casos de empresas emergentes, lo que necesitan no son incentivos contributivos, sino apoyos directos y complementarios: 1. Buena capacidad de investigación y desarrollo, 2. Buen sistema educativo; y 3. Disponibilidad de facilidades especializadas para sus actividades.

26 EMPRESA PUERTO RICO Estamos conscientes que el desarrollo de estos proyectos es función del gobierno, pero por la importancia que tienen para el desarrollo económico, Empresa Puerto Rico designará un grupo de trabajo para colaborar con el gobierno en su ejecución. Así contribuimos a establecer la infraestructura necesaria para el Desarrollo y a Proyectar una imagen de que en Puerto Rico hay la capacidad de ejecución.

27 RETOS: QUÉ NOS PASA PUERTO RICO? Insularismo: Isla rodeada de espejos. Empresarismo Desarrollo de nueva economía Política: Continuidad a corto, mediano y largo plazo.

28 RECOMENDACIONES La creación de redes colaborativas con los recursos puertorriqueños en el exterior. Un modelo que busca integrar dos dimensiones: mejorar la productividad id da la vez que genera los empleos necesarios.

29 RECOMENDACIONES Enfocar en la promoción de empresas emergentes, particularmente t en el campo de alta tecnología, porque Puerto Rico reúne las condiciones para convertirnos en un lugar atractivo para estetipo tipo de actividad. Hacer énfasis en fortalecer a las empresas locales para que puedan insertarse en la economía global, o bien exportando directamente o insertándose en las cadenas de abasto globales.

30 RECOMENDACIONES Un esfuerzo colaborativo at o con el gobierno o para a asegurar que se cuenta con la infraestructura necesaria para lograr las metas de desarrollo. Crear un sistema en que el gobierno conjuntamente con la empresa privada tenga la capacidad de ejecución y le provea continuidad a nuestros proyectos estratégicos, reconociendo que éstos son proyectos de Puerto Rico y no solamente de la Administración en el poder.

31 RESUMEN Dentro de un marco de CONTINUIDAD y EXPERIENCIA: Creación de un not for profit para promover la inversión de empresas foráneas y ayudar a la empresa local en el establecimiento y desarrollo de su negocio. Proveer asistencia técnica y expertice para que las empresas en Puerto Rico puedan apoderarse, expandirse y desarrollarse a través cadenas de abasto networks locales e internacionales.

32 EMPRESA PUERTO RICO

33 Segunda Conferencia Legislativa 2010: Herramientas Fundamentales para la Reactivación ió de Nuestra Economía Auspiciado por: AUSPICIADORES INSTITUCIONALES