18/05/2016. Asesores Consultores Especialistas. Asesores Consultores Especialistas. Síntesis

Transcripción

1 Asesores Consultores Especialistas Síntesis 1. Introducción 2. Interdisciplina Multidisciplina - Transdisciplina 3. Asesor Consultor Especialista 4. Las especialidades y su coordinación 5.Los asesores en el proyecto del CCB 6. Conclusiones 7. Bibliografía Asesores Consultores Especialistas Producción de Obras II Cremaschi Nizan Lafalce Arq. Federico García Zúñiga 1. Introducción Creo imposible conocer las partes sin conocer el todo y tampoco conocer el todo sin conocer particularmente las partes. Blas Pascal ( ) 1

2 Teoría general de los sistemas 2. Interdisciplina Multidisciplina Transdisciplina La ciencia moderna se caracteriza por la especialización siempre creciente, impuesta por la inmensa cantidad de datos, la complejidad de las técnicas y de las estructuras teóricas dentro de cada campo. De esta manera, la ciencia está escindida en innumerables disciplinas que sin cesar generan subdisciplinas nuevas. En consecuencia, el físico, el biólogo, el psicólogo y el científico social están, por así decirlo, encapsulados en sus universos privados, y es difícil que pasen palabras de uno de estos compartimientos a otro. A ello, sin embargo, se opone otro notable aspecto. Al repasar la evolución de la ciencia moderna topamos con un fenómeno sorprendente: han surgido problemas y concepciones similares en campos muy distintos, independientemente. von Bertalanffy, Ludwig. Teoría general de los sistemas. Interdisciplina Multidisciplina Interdisciplina Multidisciplina Transdisciplina interdisciplinario, ria. 1. adj. Dicho de un estudio o de otra actividad: Que se realiza con la cooperación de varias disciplinas. Artículo nuevo. Avance de la vigésima tercera edición multidisciplinario, ria. 1. adj. Que abarca o afecta a varias disciplinas. Equipo multidisciplinario. Diccionario de la Real Academia Española. interdisciplina puede significar pura y simplemente que diferentes disciplinas se sientan en una misma mesa, en una misma asamblea, como las diferentes naciones se reúnen en la ONU sin poder hacer otra cosa que afirmar cada una sus propios derechos nacionales y sus propias soberanías en relación a las usurpaciones del vecino. Pero interdisciplinariedad puede también querer decir intercambio y cooperación, lo que hace que la interdisciplinariedad puede devenir en alguna cosa orgánica multidisciplina (o polidisciplina) constituye una asociación de disciplinas en virtud de un proyecto o de un objeto que le es común; mientras que las disciplinas son llamadas como técnicas especializadas para resolver tal o cual problema, en otros momentos, por el contrario, están en profunda interacción para tratar de concebir este objeto y este proyecto transdisciplina... se trata a menudo de esquemas cognitivos que pueden atravesar las disciplinas, a veces con una virulencia tal que las coloca en dificultades Morin, Edgar. Sobre la interdisciplinareidad. Los actores de un proyecto / obra Instalaciones (Incidencia % en el presupuesto según rubro de obra y tipología) Arquitecto Comitente Vivienda unifamiliar Instalaciones: 12,60 % Otros rubros: 87,40 % Contratista Torre de viviendas Edificio de Oficinas Instalaciones: 27,20 % Otros rubros: 72,80 % Instalaciones: 36,30 % Otros rubros: 63,70 % CCB (Centro Cultural del Bicentenario) Instalaciones: 40,80 % Otros rubros: 59,20 % Allen, E. Cómo funciona un edificio. Fuente: Clarín y Elaboración propia. 2

3 Estructuras + Instalaciones (Incidencia % en el presupuesto según rubro de obra y tipología) Vivienda unifamiliar Torre de viviendas Edificio de Oficinas Estructura + Instalaciones: 17,20 % Otros rubros: 82,80 % Estructura + Instalaciones: 53,10 % Otros rubros: 46,90 % Estructura + Instalaciones: 54,40 % Otros rubros: 45,60 % CCB (Centro Cultural del Bicentenario) Estructura + Instalaciones: 61,78 % Otros rubros: 38,22 % Fuente: Clarín y Elaboración propia. Museo de la Imagen y el Sonido. Río de Janeiro, Brasil. Arquitectos Diller Scofidio + Renfro 3. Asesor Consultor - Especialista Museo de la Imagen y el Sonido. Río de Janeiro, Brasil. Arquitectos Diller Scofidio + Renfro El asesor de Concursos Reglamento de Concursos de FADEA (Federación Argentina de Entidades de Arquitectos) VII.- DE LOS ASESORES Art Para cada concurso la Comisión Directiva de la Entidad organizadora designará un Asesor y dos Suplentes de su Cuerpo de Asesores. El Promotor podrá proponer la designación del Asesor, pero en todos los casos la Asesoría estará integrada por lo menos por un representante de la Entidad. Para ser designado Asesor en representación de la Entidad organizadora se deberá poseer título de arquitecto, con cinco (5) años de antigüedad en el título y dos (2) como socio o matriculado en la Entidad federada. Art Son deberes de los Asesores: a) Redactar el Programa y las Bases del concurso... b) Hacer aprobar las Bases por la Entidad y las Bases y el Programa por el Promotor. c) Organizar el llamado a concurso... d) Evacuar, según el procedimiento que establezcan las Bases, las preguntas o aclaraciones que formulen, en forma anónima, los participantes... e) Solicitar a las Entidades la remisión de la lista actualizada de su cuerpo de Jurados... f) Recibir por interpósita persona los trabajos presentados, asegurando.. el anonimato... g) Convocar al Jurado, entregarle los trabajos y participar de la reunión... h) Suscribir, juntamente con el Jurado, el Acta de Fallo... i) Se establece una inhabilitación especial a los miembros de los Cuerpos de Asesores de las Entidades federadas de participar en calidad de tales en concursos no auspiciados por la Federación. Asesor Consultor - Especialista asesorar. (De asesor). 1. tr. Dar consejo o dictamen. 2. prnl. Tomar consejo del letrado asesor, o consultar su dictamen. 3. prnl. Dicho de una persona: Tomar consejo de otra, o ilustrarse con su parecer. Diccionario de la Real Academia Española asesorar tr. Ayudar con el consejo o con el dictamen. prnl. Tomar consejo del letrado asesor, o consultar su dictamen. Por ext., tomar consejo una persona de otra o ilustrarse con su parecer. Enciclopedia universal, Editorial Salvat 3

4 Asesor Consultor - Especialista FIDIC Fédération Internationale des Ingénieurs-Conseils consultor, ra. (Del lat. consultor, -ōris). 1. adj. Que da su parecer, consultado sobre algún asunto. U. t. c. s. 2. adj. consultante. U. t. c. s. 3. m. y f. Persona experta en una materia sobre la que asesora profesionalmente. Diccionario de la Real Academia Española consultor, ra. adj. y s. Que da su parecer consultado sobre algún asunto. consultoría. f. Asesoramiento técnico o profesional. Empresa donde se ofrece asesoramiento técnico o profesional. Enciclopedia universal, Editorial Salvat Servicios de Consultoría Ley Nº 22460/81 (en revisión) Asesor Consultor - Especialista ARTICULO 1.- La presente Ley rige la promoción y contratación de servicios de consultoría que bajo la forma de locación de obra intelectual o de servicios requiera la Administración Pública Nacional, sus dependencias, reparticiones ARTICULO 2.- A los fines de la presente Ley, se entiende por: 1. Servicios de consultoría: toda prestación de servicios profesionales, científicos y técnicos de nivel universitario, cumplidos bajo la forma de locación de obra intelectual o de servicios y realizada por firmas consultoras o consultores. 2. Firma consultora: toda sociedad permanente, legalmente constituida, civil o comercial, cuyo objeto exclusivo es la prestación de servicios de consultoría. 3. Consultor: todo profesional universitario altamente calificado que a título individual presta servicios de consultoría. 4. Consorcio: toda asociación accidental o en participación de firmas consultoras, o de firmas consultoras con consultores o de DOS (2) o más consultores entre sí, para llevar a cabo tareas de consultoría. 5. Firma consultora o consultor local: toda firma consultora o consultor que reúna los requisitos que establece el régimen de la Ley y los que se fijen en la reglamentación de la presente Ley. especialista. 1. adj. Que cultiva o practica una rama determinada de un arte o una ciencia. U. t. c. s. Visitó a un especialista en neurología. Diccionario de la Real Academia Española especialista adj. y s. Díc. De quien con especialidad cultiva un ramo de determinado arte o ciencia y sobresale en él. Apl. Sobre todo en medicina. especialidad f. Rama de una ciencia, arte o actividad, cuyo objeto es una parte limitada de las mismas. Enciclopedia universal, Editorial Salvat El Asesor como Subcontratista de proyecto Adquisiciones (subcontratos) Urso, Carlos. Dirección de proyectos exitosos. pág contratista. 1. com. Persona que por contrata ejecuta una obra material o está encargada de un servicio para el Gobierno, para una corporación o para un particular. subcontratista. 1. adj. Dicho de una empresa: Que es subcontratada por otra para determinados servicios. U. t. c. s. Diccionario de la Real Academia Española Hay diversas razones por las cuales subcontratamos; entre ellas podemos mencionar que no contamos con el personal suficiente, no tenemos el know-how. Normalmente lo que subcontratamos no es el objetivo principal del negocio. En términos generales, podemos decir que no sabemos o no podemos hacer aquellas tareas que estamos subcontratando. Esto trae un riesgo para nuestro proyecto; si el subcontratista falla, fallamos nosotros, se afecta el proyecto. Desde ya que a nuestra gente también le puede pasar. Pero, en el caso de un subcontratista este riesgo de incumplimiento se ve incrementado por nuestra dificultad para supervisar su desempeño, si, como dijimos antes, estamos subcontratando lo que no sabemos hacer. 4

5 Especialistas, Asesores y Consultores CPAU - Manual del Ejercicio Profesional del Arquitecto 2010 Capítulo C.13 Partido de La Plata Ciudad de Buenos Aires En la práctica de la profesión el término asesor es usado indistintamente para designar al profesional o experto que provee dos servicios profesionales que tienen propósitos y alcances distintos, en un caso el uso es correcto y en el otro es impreciso. El uso correcto del término asesor es cuando se lo aplica a un especialista calificado, convocado por un comitente para brindar asesoramiento en base a sus conocimientos en una materia específica, en nuestro caso, convocado por el titular de un encargo que implica ejercicio profesional. En forma imprecisa, se suele designar asesor al especialista calificado que, además de brindar asesoramiento, realiza tareas propias de su especialidad como por ejemplo, ejecutar documentaciones o inspecciones, tareas que adquieren mayor relevancia y responsabilidad que las de brindar asesoramiento, sin por ello restar jerarquía a estas últimas. El presente documento asigna la denominación de especialista a quienes indistintamente brindan ambos servicios profesionales y define el rol como: profesional o técnico que colabora con el Director de proyecto o el Director de obra brindando asesoramiento y/o ejecutando trabajos o gestiones en base a sus conocimientos específicos. Especialistas, Asesores y Consultores CPAU - Manual del Ejercicio Profesional del Arquitecto 2010 Capítulo C.13 A los efectos de su tratamiento es posible diferenciar tres principales tipos de asesoramientos, a los cuales se asignan denominaciones convencionales en relación con el objeto que se proponen: Los asesoramientos que se pueden denominar programáticos Los asesoramientos técnico-profesionales Los asesoramientos que brindan empresas o firmas comerciales En ciertos casos puede resultar conveniente e inclusive necesario, que el Director de Proyecto recurra al asesoramiento técnico de empresas o firmas comerciales. El proceder es inobjetable cuando comitente y arquitecto acuerdan que la ejecución de determinado rubro de la obra o que la provisión de ciertos materiales o líneas de equipamiento estarán a cargo de empresas que por tecnología, diseño o cualquier otro motivo hayan sido previamente seleccionadas Por oposición, el arquitecto debe desechar una práctica a la que puede recurrir por comodidad o economía, ignorando las consecuencias que puede originarle. Esta mala práctica consiste en aceptar el llamado asesoramiento técnico que ofrecen empresas comerciales con interés en la adjudicación de la provisión y/o construcción de un determinado rubro, cuando va más allá de un simple asesoramiento y se trasforma, por ejemplo, en un anteproyecto de equipamiento corporativo o en la documentación de proyecto de una instalación de A A. Especialistas, Asesores y Consultores CPAU - Manual del Ejercicio Profesional del Arquitecto 2010 Capítulo C.13 Proceder de esta forma es incorrecto e implicaría, entre otras, las siguientes consecuencias: >> el quebrantamiento del Código de Ética que en su artículo dispone: No aceptar en su propio beneficio, comisiones, descuentos, bonificaciones y demás análogas, ofrecidas por proveedores de materiales, artefactos o estructuras, por contratistas y/o por otras personas directamente interesadas en la ejecución de los trabajos que el profesional proyecte o dirija. >> la pérdida del asesoramiento profesional y objetivo que brinda un especialista y su reemplazo por el de una empresa que es poco probable que actúe desinteresadamente. >> la posibilidad de que este tipo de asesoramiento incorpore a la documentación de proyecto, subrepticiamente, especificaciones que pueden favorecer a la firma interesada o perjudicar o reducir las posibilidades de otras. >> la posibilidad de incurrir en falta de objetividad en la recomendación para la adjudicación del contrato. >> la pérdida de autoridad ante un asesor transformado en contratista. Código de Ética - CAPBA Art. 3º. - Se consideran faltos a la ética los siguientes actos: a) Realizar actividades que signifiquen perjuicio para los intereses de orden público. b) Ejecutar actos reñidos con la buena técnica o incurrir en omisiones culposas, aún cuando sea en cumplimiento de órdenes de un superior o mandante. 4. Las especialidades y su coordinación 3) PARA CON LOS COMITENTES Y PÚBLICO Aceptar comisiones, descuentos, bonificaciones de personas interesadas en la ejecución de los trabajos que le hayan sido encomendados. 5

6 Especialidades (Listado no exhaustivo) Estudios previos Estructuras Instalaciones Sanitarias Instalaciones de Gas Coordinación Instalaciones contra Incendio de arquitectura Instalaciones Termomecánicas Instalaciones Eléctricas Energías alternativas Iluminación Transportes Verticales Corrientes Débiles BMS (Sistemas de Control Inteligente) Conservación y Restauración Acústica - Vibraciones Carpinterías Señalética Paisajismo Interiorismo Higiene y Seguridad Calidad Medio Ambiente Impacto Ambiental Sustentabilidad - Certificación Códigos de Edificación y Planeamiento - Accesibilidad Cómputo, Presupuesto, Programación, Pliegos Otras especialidades Entre sí y con el proyecto Director de Proyecto Organismos o empresas de orden público municipales, provinciales, nacionales o internacionales con jurisdicción. Organismos de orden privado con atribuciones o facultades sobre rubros específicos de una actividad a la que están vinculadas las obras. Normas o recomendaciones de orden voluntario. Organización de la documentación física FIDIC Fédération Internationale des Ingenieurs-Conseils Definition of services guidelines Building construction 4 La importancia de la coordinación en el proceso de diseño La coordinación minuciosa de los documentos de diseño entre las disciplinas se considera que es el problema más importante que enfrenta la industria de la ingeniería de consultoría en todo el mundo. Las directrices hacen hincapié en la necesidad de una coordinación relativamente formal de la información que cada disciplina ofrece a la finalización de cada fase de diseño. El papel de la coordinación del diseño primario puede ser realizada por el consultor principal, o por cualquiera de las partes encargadas de hacerlo. Hay que destacar que todas las disciplinas del diseño tienen la responsabilidad de la coordinación del diseño. Allen, E. Cómo funciona un edificio. FIDIC Fédération Internationale des Ingenieurs-Conseils Definition of services guidelines Building construction 4 La importancia de la coordinación en el proceso de diseño (cont.) Para ayudar al practicante de diseño, muestras de Listas de Comprobación y Coordinación se han reunido en el Apéndice C. Estas son genéricas y no son exhaustivas. Por lo tanto, se propone a los equipos de diseño desarrollar sus propias Listas de Comprobación apropiadas para adaptarse a las necesidades de cada proyecto. La necesidad de coordinación se extiende dentro de la fase de construcción. La coordinación de los elementos de diseño del contratista, o de los elementos especificados en el rendimiento o bases de diseño exclusivo, se lleva a cabo generalmente por el contratista. Esto puede requerir un gran esfuerzo y los roles y responsabilidades de este trabajo deben estar claramente definidas. 6

7 Ciclo de vida del Proyecto Definición amplia: proyecto + construcción + edificio en uso + disposición final 5. Los asesores en el proyecto del CCB 7

8 Organigrama funcional Federico García Zúñiga Especialidades DEMOLICIÓN 8

9 DEMOLICIÓN ESTRUCTURAS ESTRUCTURAS Demolición Excavación Submuración Losa de Subpresión Pilotaje Hº Aº hasta +1,00 m Gran Sala de Conciertos Jaula Estructuras Metálicas Estructura existente Demolición Excavación Submuración Losa de Subpresión Pilotaje Hº Aº hasta +1,00 m Gran Sala de Conciertos Jaula Estructuras Metálicas Estructura existente ESTRUCTURAS ESTRUCTURAS Demolición Excavación Submuración Losa de Subpresión Pilotaje Hº Aº hasta +1,00 m Gran Sala de Conciertos Jaula Estructuras Metálicas Estructura existente Demolición Excavación Submuración Losa de Subpresión. Pilotaje Hº Aº hasta +1,00 Gran Sala de Conciertos Jaula Estructuras Metálicas Estructura existente 9

10 ESTRUCTURAS ESTRUCTURAS Demolición Excavación Submuración Losa de Subpresión Pilotaje Hº Aº hasta +1,00 m Gran Sala de Conciertos Jaula Estructuras Metálicas Estructura existente Demolición Excavación Submuración Losa de Subpresión Pilotaje Hº Aº hasta +1,00 m Gran Sala de Conciertos Jaula Estructuras Metálicas Estructura existente ESTRUCTURAS ESTRUCTURAS Demolición Excavación Submuración Losa de Subpresión Pilotaje Hº Aº hasta +1,00 m Gran Sala de Conciertos Jaula Estructuras Metálicas Estructura existente Demolición Excavación Submuración Losa de Subpresión Pilotaje Hº Aº hasta +1,00 m Gran Sala de Conciertos Jaula Estructuras Metálicas Estructura existente 10

11 ESTRUCTURAS INSTALACIONES Demolición Excavación Submuración Losa de Subpresión Pilotaje Hº Aº hasta +1,00 m Gran Sala de Conciertos Jaula Estructuras Metálicas Estructura existente INSTALACIONES INSTALACIONES ELECTRICIDAD REDES DEBILES [Serie E] ELECTRICIDAD [Serie E] 11

12 ELECTRICIDAD REDES DEBILES [Serie ED - Incendio] ELECTRICIDAD REDES DEBILES [Serie EDS Sonido CCTV] ELECTRICIDAD REDES DEBILES [Serie EDT Telefonía y Datos] TERMOMECANICAS [Serie T] TERMOMECANICAS [Serie T] ACUSTICA Modelo de complejidad media-alta (200 planos) Distribución espacial de la energía acústica Distribución espacial de la energía lateral temprana 12

13 ACUSTICA ACUSTICA TRANSPORTES VERTICALES [Serie M] ILUMINACION [Serie IL] ILUMINACION [Serie IL] MAQUINARIA E ILUMINACION ESCENICA [Serie IE] 13

14 MAQUINARIA E ILUMINACION ESCENICA [Serie IE] SANITARIAS [Serie S] GAS [Serie SG] INCENDIO [Serie N] RESTAURACIÓN [Serie V] RESTAURACIÓN [Serie V] 14

15 CARPINTERÍAS [Serie K] SEÑALETICA [Serie Y] NORMATIVA [medios de escape] 4º SS [Coordinación] 15

16 6. Conclusiones 16

17 Centro Cultural del Bicentenario, CABA. B4FS Arquitectos 7.1. Bibliografía Básica Asesores Consultores Especialistas Producción de Obras II Cremaschi Nizan Lafalce 17

18 Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo (CPAU). Manual del ejercicio profesional del arquitecto. MEPA Buenos Aires: Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo, p. Fumadó, Joan Lluís y Paricio, Ignacio. El tendido de las instalaciones. 1ª ed. Barcelona: Bisagra, En particular: Capítulo C13 Relaciones arquitecto / especialistas Tectónica, Monografías de arquitectura, tecnología y construcción. Nº 21, Instalaciones. Madrid, julio de Bibliografía Complementaria Ver también: Nº 14, Acústica Nº 24, Iluminación (I) Nº 26, Iluminación (II) natural Nº 28, Energía Nº 31, Energía (II) instalaciones Nº 35, Ventilación Nº 37 Aislamiento acústico Urso, Carlos. Dirección de proyectos exitosos. Cómo dejar de administrar el caos y encarar proyectos posibles y previsibles. 1ª ed. Buenos Aires: Granica,