de gestión empresarial (ERP).

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Pedro Rivero Segura
hace 7 años
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1 Implantación de un sistema de gestión empresarial (ERP).

2 Quiénes Somos Empresa gijonesa del sector metal con más de 40 años de experiencia. Actualmente cuenta con una plantilla de 43 trabajadores. Especialistas en la fabricación de piezas de fundición a presión de series cortas y medias (seriesentre500y10.000uds/mes),quevandesdepocosgramoshasta10kgdepeso. Sectores de mercado destacados: Carcasas y componentes para motores eléctricos. Mobiliario Urbano, Iluminación. Equipos de Lubricación. MaquinaHerramienta. Clientes nacionales e internacionales.

3 Procesos a controlar Gastos Ingresos Pedidos de Clientes Compra materiales Fabricación Piezas Inyectadas Acabado Pieza Logística Conformidad Del Cliente Recursos humanos y materiales

4 Que es necesario gestionar PROCESO INDUSTRIAL Área Económico-Financiera -Ingresos, Gastos. -Cobros y Pagos. Área Fabricación-Gestión de Recursos Humanos y Materiales. -Programación de máquinas. -Coordinación de procesos, seguimiento de pedidos, control de almacenes. -Optimización de tiempos de fabricación. Área Compras/Ventas - Gestión de clientes y proveedores.

5 Situación de partida Programa de gestión no diseñado para empresa industrial al que se han habituado los trabajadores. Hojasexcel/documentoswordadaptadosaloperarioqueladiseñaynoalaempresa. Mucha documentación en formato papel. Duplicidad de información en múltiples formatos.(miedo a perdida de información). No hay integración de información entre áreas. Dificultad y mucho tiempo para gestionar la información almacenada. Mercados muy exigentes en situación de crisis. SE HACE NECESARIO UN CAMBIO EN LA GESTION DE LA INFORMACIÓN OPORTUNIDAD DE MEJORA IMPORTANTE

6 Solución: Implantar un ERP En el 2009 concesión de las ayudas en especie dentro Proyecto Demostrador de Soluciones Tecnológicas en el Sector Metal en la Comunidad Autónoma del Principado de Asturias. Sector: Metal Solución: Sistema de Gestión Integral y Planificación(ERP). INCONVENIENTES Elordenenelquesedesarrollaronlosacontecimientosnofuelógico. 1.Se accede a una subvención que no es posible aplazar. 2.Se pretende mejorar el sistema de gestión. Setomacomopuntodepartidalafechadesubvención. Cualquier cambio en un sistema estable provoca miedo y oposición. VENTAJAS Equipojovenconganasdemejoraymuyformado. Espatentela urgencia del cambio.

7 Aspectos a tener en cuenta FASEDEANÁLISIS Análisis previoydetallado Definir claramente los objetivos, áreas de mejora. Establecer que información se ha de gestionar de forma optima. Determinar todos los procesos involucrados. QUÉ SOFTWARE NECESITAMOS? Una vez realizado la fase inicial de análisis se puede valorar la implantación del ERP. IMPLANTACIÓN DEL ERP Requiere dedicación de recursos de la propia empresa(tiempo y personas). Apoyo de la dirección. La propia empresa es la conocedora del proceso NO DELEGAR LA IMPLANTACION. Nombrar un responsable de proyecto- conocedor de la empresa con capacidad de liderazgo Análisis Situación Actual Definición de Objetivos Decisión De Implantación Inicio Implantación

8 Beneficios esperados Evitar multiplicidad en manejo del mismo dato Disminución de ERRORES. Evitar múltiples formatos de archivos(papel, excel, word, ). Centralizar la información con un sistema de archivo útil a la empresa. Quien necesita la información accede a ella de forma sencilla y rápida. Facilidad para el acceso y análisis de la información. EN DEFINITIVA OPTIMIZAR EL PROCESO DE FABRICACIÓN Y GESTIÓN DE COSTES

9 MUCHAS GRACIAS. José Luis Aramendi Muñiz Avda. de la Tecnología 205 Pol. Ind. Puente Seco Veriña de Abajo Gijón Tlf.: f.verina@fundicionesverina.com

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