La innovación en la empresa: Cómo incorporar la innovación en un proyecto empresarial? Joaquín Meléndez Gerente Dpto. Técnico SPB

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1 La innovación en la empresa: Cómo incorporar la innovación en un proyecto empresarial? Joaquín Meléndez Gerente Dpto. Técnico SPB 26/05/2016

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5 2 Qué es y qué no es innovación El término INNOVACIÓN procede del latín INNOVARE que significa RENOVAR DEFINICIÓN DEL MANUAL DE FRASCATI: La innovación es la transformación de una idea en un producto vendible, nuevo o mejorado, en un proceso operativo en la industria y en el comercio o en un nuevo método de servicio social.

6 3 Como innovar si no se dispone de laboratorios, de grandes presupuestos de investigación y tiempo? La innovación no precisa necesariamente de todos esos elementos ya que consiste en realizar un cambio en el producto, proceso de producción o en el proceso de comercialización, que genere un valor añadido al cliente y aporte un beneficio a la empresa.

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8 4 Mitos que limitan la actividad innovadora La innovación está restringida a ideas geniales y revolucionarias Los productos son la vía principal para innovar La innovación procede exclusivamente de desarrollos tecnológicos Sólo las grandes empresas pueden innovar

9 4 Mitos que limitan la actividad innovadora INNOVAR no es una elección, sino una OBLIGACIÓN del mercado La INNOVACIÓN supone una VENTAJA COMPETITIVA para la empresa

10 4 Mitos que limitan la actividad innovadora

11 5 Tipos de innovación

12 5 Tipos de innovación

13 6 Qué necesitamos? Recursos tangibles Físicos: maquinaria, mobiliario, vehículos, edificios, etc. Financieros: dinero, derechos de cobro Recursos intangibles Humanos: conocimientos, habilidades, motivación, etc. No humanos Tecnológicos: tecnología, patentes, etc. Organizativos: reputación, marca, imagen de empresa, etc.

14 7 Cómo lo gestionamos? Muchos directivos piensan que la innovación no se puede gestionar, dado que: Se considera a la innovación como un tema exclusivo del personal de I+D Se considera a la innovación como un proceso anárquico Objetivo: romper esta dinámica, las empresas deben ser cada vez más conscientes de la necesidad de gestionar la innovación siguiendo un proceso dirigido (planificado, controlado ). Reto empresarial: De la innovación ocasional a la innovación sistemática. Modelo empresarial de gestión de la innovación

15 8 Herramientas de gestión de la innovación VIGILAR Vigilancia Tecnológica Prospectiva Tecnológica Benchmarking Análisis de mercado Creatividad FOCALIZAR Auditorías Tecnológicas Protección de la innovación CAPACITARSE Gestión de proyectos Trabajo en Red Gestión del conocimiento

16 8 Herramientas de gestión de la innovación FOCALIZAR VIGILAR APRENDER CAPACITARSE IMPLANTAR

17 8 Herramientas de gestión de la innovación VIGILAR Vigilancia Tecnológica Prospectiva Tecnológica Benchmarking Análisis de mercado Realizar un seguimiento de las patentes de nuestros competidores. Estar al día de los cambios legislativos que puedan suponer una amenaza o una oportunidad para nuestro negocio. Analizar información recogida en ferias del sector, estudios de mercado, artículos, webs de la competencia, webs de información general, prensa, etc.

18 8 Herramientas de gestión de la innovación VIGILAR Vigilancia Tecnológica Prospectiva Tecnológica Limpiador pantallas planas En la última década se observa una tendencia en el mercado hacia las pantallas planas, tanto en televisores, ordenadores, smartphones En 2009 se decide apostar por lanzar al mercado un producto para limpiar este tipo de pantallas, libre de alcohol y con propiedades antiestáticas para detener la acumulación de polvo en las mismas y asegurar una buena compatibilidad. Se aborda un proyecto de I+D con financiación de IMPIVA que da como resultado en 2010 el lanzamiento del primer producto de estas características en el mercado. Benchmarking Análisis de mercado

19 8 Herramientas de gestión de la innovación FOCALIZAR Creatividad Auditorías Tecnológicas Revisión sistemática de la industria Mapas de producto y mercado Tendencias de tecnología Protección de la innovación Análisis de competidores Registros de propiedad intelectual Clientes y proveedores Sesiones de Brainstorming Nuevas ideas de producto SPB utiliza un amplio abanico de fuentes para generar ideas

20 8 Herramientas de gestión de la innovación FOCALIZAR Todas las ideas generadas se han de analizar de forma conjunta por el departamento técnico, marketing y por la dirección de producto para asegurarnos que, aquellas que se elijan para ser desarrolladas, estén alineadas con la estrategia de la empresa. Es importante plantear desde el principio cómo se protegerán los resultados del proyecto: patentes, know-how propio, secreto industrial, etc. Es igualmente importante comunicar a todos los implicados qué puede y qué no puede ser contado del proyecto para no invalidar una patente, por ejemplo. Creatividad Auditorías Tecnológicas Protección de la innovación

21 8 Herramientas de gestión de la innovación Envase de gel WC FOCALIZAR Para evitar la problemática del proceso de fabricación que tiene un envase para uso en el WC, cuyo cuello requiere una inclinación para la correcta dosificación del producto, se ha definido un packaging compuesto por un envase recto de PET al que se le incorpora un inserto a presión con la inclinación suficiente que permite realizar la aplicación del producto final. Esta combinación de piezas permitirá un proceso de fabricación en posición totalmente vertical y otorgará una aplicación óptima en ángulo para el usuario final. La colocación de un sleever ayuda a camuflar la unión del inserto y se percibe el envase como una única pieza. Creatividad Auditorías Tecnológicas Protección de la innovación

22 8 Herramientas de gestión de la innovación CAPACITARSE Gestión de proyectos Trabajo en Red PROPIEDAD INTELECTUAL CALIDAD LOGÍSTICA Gestión del conocimiento NORMALIZACIÓN SEGURIDAD DISEÑO COMPRAS MARKETING INGENIERÍA CONSUMIDORES PROVEEDORES SAT FABRICACIÓN

23 8 Herramientas de gestión de la innovación CAPACITARSE SPB está apostando con fuerza por la integración informática de la gestión de proyectos con herramientas de Industria 4.0 (sistemas de recogida de datos en tiempo real para su integración en ERP de gestión, coordinación de los sistemas de compras, logística y producción ) Se ha diseñado y está en proceso de implantación una herramienta informática (BPM) para dar robustez y total trazabilidad a los procesos, desde la conceptualización hasta el lanzamiento del producto. De este modo, se elimina el uso de s, reuniones, etc. y se asegura la completa trazabilidad del proceso. Gestión de proyectos Trabajo en Red Gestión del conocimiento

24 9 En resumen

25 Gracias