Estrategias a nivel funcional

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1 Estrategias a nivel funcional Finalidad de dar a la empresa una mayor: Eficiencia Calidad Innovación Capacidad de respuesta al cliente Esto conlleva a una ventaja competitiva para un mayor crecimiento de la rentabilidad.

2 Alcanzando una eficiencia superior Economías de escala - Reducción de costos unitarios asociados con la producción a gran escala Distribuye los costos fijos conforme a un gran volumen de producción. Genera una mayor división del trabajo/especialización. La especialización permite que los empleados desarrollen mejores habilidades para una actividad particular. Deseconomías de escala - Incremento de costos unitarios asociados con la producción a gran escala Incremento de la burocracía en empresas con actividades a gran escala. Resultado de las ineficiencias administrativas.

3 Marketing Estrategia de Marketing Posición que la empresa adquiere con respecto al: Precio Promoción Publicidad Diseño del Producto Distribución La Estrategia de Marketing puede reducir costos al disminuir las tasas de deserción de los clientes y al aumentar la lealtad por parte de los mismos.

4 Relación entre la Lealtad del Cliente y la Utilidad por Cliente

5 Administración de Materiales y Cadena de Suministro Administración de Materiales actividades para obtener insumos y componentes para la producción, a través de procesos de producción y distribución al usuario final Muchas fuentes de costo Oportunidades para la reducción de costo mediante la administración eficiente de materiales Just-in-Time (JIT) - disminuye costos de mantenimiento: Los componentes llegan justo antes de ser utilizados en la producción. Los productos terminados llegan justo antes de ser distribuidos y vendidos. Administración de la Cadena de Suministro administración del flujo de insumos para minimizar el mantenimiento de inventarios y maximizar la rotación de inventarios.

6 Estrategia de I&D Investigación y Desarrollo (I&D) 1. Impulsa la eficiencia al diseñar productos que son fáciles de fabricar Reduce el número de componentes reduce el tiempo de ensamblaje Diseño para la fabricación require de una coordinación cercana con la producción e I&D 2. Permite la creación de una estructura de costos menor mediante procesos de innovación Reduce el tiempo requerido para la preparación del proceso Fabricación flexible Fuente importante de ventaja competitiva

7 Estrategia de Recursos Humanos Meta: mejorar la productividad de los empleados. Estrategia de Reclutamiento el personal contratado por la empresa, cuenta con las características adecuadas para alcanzar los objetivos estratégicos. Capacitación del personal Brindar capacitación a los empleados para mejorar sus habilidades y así poder desempeñar las actividades de una manera más rápida y eficiente. Administración de equipos Los miembros son los responsables de coordinar sus actividades y tomar sus decisiones con respecto al reclutamiento, capacitación, trabajo y reconocimientos. Pago por desempeño Consiste en el pago realizado de manera individual y en equipo para incrementar la productividad de los empleados.

8 Sistemas de Información Generan un mayor impacto: Los sistemas de información basados en la Web permiten la automatización de diversas actividades. Automatiza la interacción entre: Empresa Clientes Empresa Proveedores

9 Infraestructura... estructura, cultura, estilo de liderazgo estratégico, y sistemas de control... Determina el contexto en el que se desarrollan otras actividades para la creación de valor. Es particularmente importante para la creación de un mayor compromiso hacia la eficiencia por parte de toda la empresa. Ayuda a la creación de una visión para todas las funciones y a la coordinación entre las áreas que conforman a la empresa. Alcanzar un mayor y mejor desempeño require de un compromiso por parte de toda la empresa. Los Altos Directivos desempeñan un papel muy importante dentro de este proceso.

10 Alcanzando una Calidad Superior La calidad cuenta con dos dimensiones: 1) Confianza se cumplen con las actividades asignadas y se realizan de manera adecuada. 2) Excelencia los clientes son capaces de percibir atributos o características superiores en nuestros productos. Ø Ø Una fuerte reputación por la calidad permite que la empresa logre diferenciar sus productos. Eliminar los defectos o errores ayuda a reducer el nivel de desperdicios, incrementa la eficiencia, disminuye la estructura de costos incrementa la rentabilidad.

11 Modelo de Negocio para Mejorar la Calidad Filosofía Supervisión Ambiente Estándares Capacitación Compromiso

12 Mejorando la Calidad como una Excelencia Un producto se constituye por un conjunto de atributos los cuales permiten su diferenciación y, a su vez, definen su excelencia como producto. Desarrollando atributos superiores: Aprende qué atributos son los más importantes para los clientes. El Diseño de productos y otros servicios asociados son esenciales para la identificación de atributos importantes. Decide qué atributos promover y cómo posicionarlos. Mejora de manera continua los atributos del producto e, inclusive, desarrolla e identifica nuevos atributos para el mismo.

13 Alcanzando una Innovación Superior Crear competencias distintivas que resultan de la innovación es la fuente más importante de la ventaja competitiva. La innovación puede: Ser el resultado de la creación de nuevos productos que satisfacen de una mejor manera las necesidades de los consumidores. Mejorar la calidad de productos existentes. Reducir costos. La innovación puede ser imitada Ä Por lo que debe ser un proceso continuo El lanzamiento exitoso de nuevos productos conduce a una mayor rentabilidad.

14 Alta Tasa de Fracaso de la Innovación...la evidencia sugiere... que solo entre un 10 y 20% de los proyectos de I&D generan productos comercialmente viables. Explicaciones más comunes del fracaso:! Incertidumbre! Comercialización pobre Demanda definida para el producto El producto no está bien adaptado a las necesidades de los consumidores! Estrategia de Posicionamiento pobre Buen producto, pero no está bien posicionado en el mercado.! Miopia tecnológica Tecnología vs. Reconocimiento de los requisitos del mercado! Ser lento dentro del mercado

15 Reduciendo el Fracaso de la Innovación ü Identifica proyectos de desarrollo guiados por las necesidades de los consumidores. ü Nuevos proyectos diseñados para facilitar la fabricación de productos. ü Tener un mayor control del desarrollo y comportamiento de los costos. ü Minimizar el tiempo para actuar dentro del mercado. ü Integración cercana del marketing y de I&D.

16 Áreas funcionales para alcanzar una Innovación Superior 1. Los Altos Directivos son los responsables de vigilar y garantizar todo el proceso de desarrollo. 2. La efectividad de I&D para el desarrollo de nuevos productos y procesos depende de su habilidad para cooperar con las áreas de marketing y producción.

17 Alcanzando una mayor Capacidad de Respuesta al Cliente Capacidad de Respuesta al Cliente: dar a los clientes lo que quieren, cuando lo quieren, y al precio que ellos están dispuestos a pagar siempre y cuando la rentabilidad a largo plazo de la empresa no se vea comprometida. Roles Primarios de las Áreas Funcionales para alcanzar una mayor Capacidad de Respuesta al Cliente

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