Justo a tiempo. SENA - Centro Nacional de formación virtual y a distancia

Transcripción

1 Justo a tiempo

2 Indice Introducción Objetivo del justo a tiempo El justo a tiempo y la cadena de suministro Referencias

3 Introducción 1 Para participar internacionalmente en un organización. La eliminación del mundo globalizado, las empresas han desperdicio exige descartar todos los desarrollado programas y estrategias insumos de recursos que no añaden que les han brindado competitividad y valor al producto o servicio. La empresa diferenciación en sus productos y Toyota define como desperdicio todo lo procesos. Una estrategia logística es la que sea distinto a la cantidad mínima de del justo a tiempo, la cual ha permitido equipo, materiales, piezas y tiempo disminuir sus costos, añadir valor en laboral absolutamente esenciales para la términos de calidad, distribuir producción. La eliminación del adecuadamente y acercarse a los desperdicio tiene como resultado, a clientes. mediano y largo plazo, un proceso mucho más eficiente y ágil que responde El justo a tiempo fue iniciado en los años oportunamente a las necesidades de los 70 por el ingeniero Taiichi Ohno en las clientes. (12manage, 2012) plantas de la empresa automotriz Toyota buscando eliminar el desperdicio o El justo a tiempo se caracteriza por despilfarro en la producción. Después, operar con inventarios mínimos y por este concepto fue ampliado a todas las mantener unos niveles altos de calidad y actividades internas y externas de la de servicio al cliente.

4 Objetivo del justo a tiempo Satisfacer las necesidades de los clientes minimizando los costos totales de la empresa. Esto implica que se compre o se produzca el número de unidades que se necesite en el momento que se necesite para satisfacer la demanda del producto, logrando eliminar todo el exceso de stock de almacenes y flujos. El justo a tiempo juega un papel muy importante en la gestión y en la red logística de una empresa al proporcionar productos de alta calidad: En las cantidades necesarias En el lugar correcto En el momento que se requieren Con el menor costo La Internet y las a p l i c a c i o n e s tecnológicas han p r o m o v i d o y desarrollado el justo a tiempo en las empresas; y han permitido una sincronización de los eslabones de la cadena logística. Gracias a esto, los proveedores son más rápidos en sus entregas y los procesos de distribución son más eficientes y oportunos, lo que permite una satisfacción de los clientes. Es decir, se han creado ventajas competitivas para las empresas. La implementación del justo a tiempo (JAT) en las empresas involucra una nueva cultura de negocios orientada a la eliminación del desperdicio y la de generación de valor, la cual incluye a todas las áreas de gestión: producción, finanzas, personal, logística, mercadeo y ventas. El siguiente cuadro permite analizar lo anterior: 2

5 3 La aplicación del justo a tiempo en la Reducir los niveles de inventarios cadena de suministro permite (Álvarez- necesarios Moro, 2010): Planificar las compras y Formular de políticas de almacenamiento aprovisionamiento Comunicarse y cooperar con el Minimizar las pérdidas por material proveedor obsoleto Promover la mejora continua Simplificar transacciones (reduciendo controles y mejorando Tener rapidez, eficiencia y flexibilidad la eficiencia del sistema) en el sistema A continuación, se describe el justo a Integrar a los proveedores a la política tiempo con las actividades logísticas de de la empresa la empresa: Compras: para la aplicación del justo a tiempo, los proveedores deben conocer el proceso del mismo dentro de la empresa. Esto quiere decir que se debe lograr una verdadera sociedad con los proveedores en cuanto a calidad, tiempos, producción y costos. Lo que busca esta sociedad es reducir de una manera significativa el desperdicio.

6 El justo a tiempo en relación con los proveedores incluye lo siguiente: Evaluación del desempeño de los proveedores Selección y valoración de pedidos Calidad Negociación Comunicaciones con los proveedores Procesamiento de pedidos Distribución: las especificaciones de la distribución surgen de las necesidades del cliente o del interior de la empresa. La distribución física incluye una serie de actividades que afectan el justo a tiempo: localización de la planta, transporte, manejo de inventarios y diseños de redes. 4 Transporte: es el eslabón que involucra el movimiento de materia prima y del producto terminado, y el más representativo en términos de costos y tiempo. El justo a tiempo requiere una negociación a mediano plazo y, al igual que los proveedores de insumos y materia prima, de una sociedad con los transportistas. El costo, el tiempo de tránsito, de despachos, carga y descarga y todos los requisitos de puntualidad, calidad y comunicación son considerados en el justo a tiempo. Instalaciones: la localización de plantas y centros de distribución tienen en el justo a tiempo una herramienta de costos y una ventaja competitiva. La ubicación de los clientes y proveedores, la frecuencia de compra y el promedio de ciclo de pedido son vitales para las operaciones de justo a tiempo.

7 Referencias 12manage. Programación de la cadena logística. Descripción de la filosofía Justo a Tiempo de Taiichi Ohno. Recuperado el 1 de abril de 2012 de Álvarez-Moro, O. (18 de agosto de 2010). Qué es el Just-in-Time? Recuperado el 1 de abril de 2012 de Hay, E.J. (2005). Justo a tiempo. Bogotá: Editorial Norma S.A. O'Neal, C., Bertrand, K., Castaño, J.M. (traductor). (1993). Marketing justo a tiempo: guía para el profesional de marketing industrial. Bogotá: Editorial Norma S.A. 5